四型班組23號總結

電儀車間四型班組總結（10月23日）

高壓班工作亮點：

一、日常工作突出表現(xiàn)：

1.根據公司安排學習相關文件，領會領導意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。2.降本增效工作重點，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步付諸實施。

3.召開班務會每旬一次，動員班組成員思想穩(wěn)定。4.結合“百日安全”活動，準備總結。5.進行線路一次巡檢，保證安全供電。6.關心班組人員思想波動，協(xié)調關系。

7.協(xié)調調整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設備安全運行。8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。10.突發(fā)事件處理，做到快速。準確。二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀。

存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設工作成績：

本月為保證"四型"班組開展得扎實有效，我們主要采取"三勤"（即勤學習、勤指導、勤檢查）、"三重點"（安全、和諧、節(jié)約）方法。

"三勤"：一是勤學習。10月份，班組安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓學習班和每日一題的學習提問。二是勤指導。在班組內部組建師徒對子相互學習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習。三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。

三重點"：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標；三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點：班組舉行了設備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）

主要針對現(xiàn)場儀表設備的隱患和設備維護情況及衛(wèi)生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。

班組存在的不足：

1、大型設備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。

2、設備庫存較多，很多的設備無法重復利用，下步班組進行改造和創(chuàng)新對庫存的設備進行利用。

電儀車間201*年10月23日

擴展閱讀：開拓隊“四型”班組相關材料

云煤二礦開拓隊“四型”班組制度

云煤二礦開拓隊“四型”班組制度

前言

為認真落實上級有關文件精神，推動我隊班組建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，在開拓隊內部創(chuàng)建“四型”班組，即：“安全生產型”、“質量效益型”、“學習創(chuàng)新型”、“文明和諧型”。經隊委會研究，制訂《開拓隊“四型”班組創(chuàng)建制度匯編》，對各項創(chuàng)建工作進行指導。

本《匯編》中所有制度在執(zhí)行過程中，還會存在一定的問題，需要不斷地進行補充與完善，其中制訂的各項條款與上級文件沖突時，以上級文件精神為主。

開拓隊201*年

核準：

云煤二礦開拓隊“四型”班組制度

目錄

開拓隊“四型”班組建設實施辦法..................................................3開拓隊創(chuàng)建班組文化制度..................................................................6開拓隊“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動實施辦法........................10云蓋山煤礦二礦“明星班組”登記表............................................12

云煤二礦開拓隊“四型”班組制度

開拓隊“四型”班組建設實施辦法

為了推動我隊班組建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經隊部決定特制訂“四型”班組建設實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“安全生產型、質量效益型、學習創(chuàng)新型、文明和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍和目標范圍：開拓隊各班組

目標：全隊“四型”班組達標率60%，力爭達標70%。三、組織機構

為確保“四型”班組扎實有效的深入開展，特成立管理小組，成員如下：

組長：***副組長：***

成員：*********************四、職責劃分

“四型”班組建設活動實行統(tǒng)一協(xié)調，分工負責，運行集中評比的方法，具體實施負責情況如下：

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“安全生產型”建設由***全面負責，全體人員配合完成�！百|量效益型”建設由***負責，全體成員配合完成�！皩W習創(chuàng)新型”建設由***負責，***配合完成�！拔拿骱椭C型”建設***負責，***配合完成。五、“四型”班組建設要求

（一）“安全生產型”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全“零”理念為目標，促進班組職工安全意識的提高，努力打造“安全型班組”。

1、提高安全意識營造安全氛圍2、加強技能培訓提高防范能力3、強化日常檢查規(guī)范操作程序4、加強隱患治理降低風險程度5、加大巡檢力度創(chuàng)建平安區(qū)隊

（二）“質量效益型”嚴格落實工程質量，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工管理精細化，嚴把驗收關，及時消除質量問題，成本核算到班組，嚴格物料領用，開展節(jié)約降耗，提高廢舊材料回收率，把節(jié)能減排落到實處。1、每月有目標、規(guī)劃，月底有驗收、落實2、工作按標準執(zhí)行，完成后要及時驗收、達標3、班組使用材料有計劃，領用材料按程序、標準4、修舊利廢下達到班組，月底驗收舊材復用率

（三）“學習創(chuàng)新型”引導班組成員牢固樹立“學習乃立足之本”的理念，以提高職工綜合素質，培養(yǎng)技能人才為目標，逐步將班組建

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設成為學習氛圍濃、職工素質高、執(zhí)行能力強。

1、創(chuàng)建班組切實可行的學習制度，激勵機制學習計劃及目標。2、突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。3、創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。

（四）“文明和諧型”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，實現(xiàn)班組和諧發(fā)展，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧，工作協(xié)調，互助互愛的良好氛圍。

1、職工思想統(tǒng)一行動一致。2、了解思想動態(tài)及時化解矛盾。3、強化規(guī)范職工行為。

“四型”班組建設考核標準（見附表）

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開拓隊創(chuàng)建班組文化制度

一、基本要求：

根據相關文件要求，實行精細化管理、創(chuàng)新管理理念，企業(yè)文化建設理念、3個規(guī)范化的工作思路，逐步向規(guī)范化邁進。設備的精細化管理，首先從班組成員的思想意識抓起。

二、工作思路：

1、計劃整理，計劃每月班組材料的用途，做到有計劃、有目的、合理領用節(jié)約材料；養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質；關愛生命，以人為本確保工作生產安全；共同發(fā)展、共同進步，使班組整體素質得到提升。

2、三個規(guī)范化。規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場。3、建設規(guī)范化班組是安全班組建設的核心，主要是指班組的安全管理規(guī)范化，包括落實安全責任制，完善各種規(guī)章制度。規(guī)范化崗位要求崗位人員敬業(yè)愛崗，上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，認真按照規(guī)范化作業(yè)的要求進行生產操作，正確穿戴個人防護用品和使用防護用具、安全裝置。

4、規(guī)范化現(xiàn)場建設目的在于創(chuàng)造和保持安全于現(xiàn)場，消除物的不安全狀態(tài)。規(guī)范化現(xiàn)場建設的內容包括規(guī)范化設備管理，建立全面設備管理體系。

三、組織領導機構組長：***副組長：***

成員：******四、職責分工

組長：負責“四型”班組建設的全面工作

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副組長：負責所包班組的日常管理工作，建立健全本班各項規(guī)章制度、責任制、標準等；制定本班的各項工作計劃，合理分配任務；負責本班安全生產、文明生產工作；負責班組建設和考勤等工作。

成員：在組長的領導下參加班組管理工作，負責設備日常點檢工作，掌握所轄設備的運行狀況，做好各項軟件整理。

五、班組基本任務和主要工作

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產。

2、根據區(qū)隊生產經營目標和計劃，按照崗位責任制和設備管轄職責范圍，安全、文明、優(yōu)質、高效的全面完成生產工作任務。

3、強化班組管理，嚴格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準。崗位責任制具體明確，做到事事有人管，責任落實。

4、加強科學管理，建立并健全有關臺帳、圖紙和資料。認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)字統(tǒng)計。做到生產、工作任務圖表化，勞動工時、物資消耗有定額。

5、經常開展工作作風教育和技術業(yè)務培訓活動。努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝水平。

6、組織職工廣泛開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。7、積極開展節(jié)能活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組經濟核算和分析。

8、開展文明生產活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設備見本色，搞好定置管理。

9、加強政治思想工作，實行民主管理，關心職工生活必需品，搞好團結。

六、班組長的權限：

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1、班組生產經營活動的組織指揮權。班組長有權安排本班組生產計劃、分解生產指標；有權布置工作，分配任務；有權內部協(xié)調、發(fā)出指令等。

2、勞動組織的調配權。班組長有權對班組內部地勞動力進行調配，實行合理組合；有權批準權限。范圍內的假期，安排頂班調休；有權執(zhí)行勞動紀律，維護生產正常秩序。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。班組長對違章指揮，有權依據規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直至危害消除。

4、組織實施規(guī)章制度權。班組長有權根據本廠的規(guī)章制度制定班組的響應的實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。

5、職工獎罰的建議權。班組長有權向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經濟處罰和行政處分建議。

6、獎金分配權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，對班員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。

7、舉才權。班組長根據職工的德、才、績、效，有權向上級舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級，或提拔到合適的崗位。

8、維護職工合法權益權。對侵犯職工合法權益權的人和事，有權在弄清事實、辯明是非的基礎上依據有關政策、法規(guī)規(guī)定，向有關領導提出意見或建議。

七、安全管理

1、班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強全體班員的安全意識。

2、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。

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3、認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。

八、基礎工作

1、認真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內部各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

2、做好各種定額執(zhí)行情況（或實際消耗情況）的統(tǒng)計、分析工作，加強班組經濟核算。

3、按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內部制度，準確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計報表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。

4、搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動，不斷提高班組成員的技術業(yè)務水平和整體素質。

九、班組精神文化

班組理念：嚴抓細管求真務實班組格言：團結奮進報效礦井班組目標：打造經典爭創(chuàng)一流班組

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開拓隊“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動實施辦法

為進一步加強掘進隊班組基礎管理，打造“明星班組”。根據礦井《關于開展“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動的補充通知》要求經隊委會研究，特制訂此實施辦法。

一、指導思想

以增強班組活力為重點，以創(chuàng)建“安全生產型、質量效益型、學習創(chuàng)新型、文明和諧型”為抓手，以提升素質、安全高效、學習創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定為目標，積極推進掘進隊的班組建設工作，努力把班組建設成為促進物質文明、政治文明、精神文明及和諧勞動關系建設的強大平臺。

二、組織領導

為加強“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動的領導，成立“明星”班組創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動領導小組：

組長：***副組長：***

成員：************************

領導小組下設辦公室，隊長***兼任辦公室主任，成員***、侯愛豫具體負責“明星班組”的競賽與各項組織工作。根據礦井總的競賽要求，全面推動競賽活動的開展。

三、競賽內容

以創(chuàng)建安全生產型、質量效益型競賽、學習創(chuàng)新型競、文明和諧型班組競賽為內容，爭做創(chuàng)優(yōu)爭先競賽“明星班組”。

具體競賽標準以附表2為準。四、評比表彰

礦工會每季度開展一次“明星班組”評選競賽活動。隊每季度根據

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考核標準對隊三個生產班組、一個檢修班組進行考核，對達到92分以上的班組向礦井進行推薦，礦對各單位推薦的班組進行驗收，對考核成績98分（含）以上，排序前三名的可命名為“明星班組”，給予獎勵。同時，“明星班組”考核排序前三名且得分95分以上的單位按上級分配名額向公司推薦。

五、有關要求

1、高度重視，加強領導。

開展“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭先競賽”活動是開拓隊加強班組建設的一項重點工作，各班組要高度重視，積極參加競賽活動，嚴格按照活動安排，要精心組織，認真實施，確�；顒佑行蜷_展。

2、營造氛圍，抓好落實。

各班組要圍繞競賽活動主題，加大活動宣傳，擴大活動影響力，大力營造“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭先競賽”活動的濃厚氛圍。

附表1：***煤礦*礦“明星班組”登記表

云煤二礦開拓隊“四型”班組制度

云蓋山煤礦二礦“明星班組”登記表

單位名稱單位地址班組名稱班組職工人數(shù)企業(yè)班組總數(shù)云煤二礦開拓隊***開拓六組126法人代表班組長姓名聯(lián)系電話所屬行業(yè)******15994095003考核得分93.9分（附考核材料）“明星班組”競賽情況通過第一季度對我隊七個班組的考核結果：開拓一組（***組）：92.9分開拓二組（***組）：90.8分開拓三組（***組）：92.1分開拓四組（***組）：92.8分開拓五組（***組）：90.0分開拓六組（***組）：93.9分開拓七組（***）：88.4分按照標準，開拓六組為本季度明星班組基層單位意見考核辦公室意見公司領導意見年月日年月日年月日（蓋章）(蓋章)(蓋章)云煤二礦開拓隊“四型”班組制度

開拓隊“四型”班組建設考核標準項目基準分存在問題（支付項目）1、組織好每班班前教育活動，工作布置要有安全工作重點及安全措施。缺記錄扣0.5分，無明確現(xiàn)場安全責任人扣0.3，無安全重點扣0.2分，簽名不齊出現(xiàn)代簽扣0.1分。相關會議不參加扣0.2分，遲到每人次0.1分，違反會議秩序每人次扣0.1分。安全生產40分2、加強職工安全教育培訓，組織好安全活動。抽查培訓效果不好每人次扣0.1分。遲到每人次0.1分，未及時上交相關材料及總結扣0.3分.3、加強工作落實職工考核，建立專門的考核臺帳。無臺帳扣0.5分，現(xiàn)場抽查情況與記錄不符扣0.2分4、班組應完善以下記錄：班檢驗收原始記錄，崗位（現(xiàn)場）交接班記錄，工效考核（生產報表）記錄，及三級市場化考核臺帳，每缺一項扣0.3分，無考核扣0.5分，考核不到位、記錄不詳細扣0.2分。1、認真落實《安全檢查制度》和《重大隱患落實追究制度》，制度不落實扣1分。質量效益30分2、對查出的隱患按時整改，并及時反饋整改情況。未按時整改或整改不徹底造成假反饋每條扣0.5分。3、堅持班組長巡回檢查、排查隱患，對事故隱患實行閉環(huán)式管理。不實行閉合管理每條扣0.5分。4、狠反三違，消滅事故隱患。隊內查出一起一般“三違”扣0.3分，礦井及以上查出扣0.5分，嚴重“三違”雙倍扣分。1、規(guī)范職工安全操作行為，班組內部出行為不規(guī)范現(xiàn)象扣0.1分/次，提問相關知識效果差每人次扣0.1分。2、嚴格工作標準及流程，不參加安全教育會下井，扣0.5分，未執(zhí)行舉牌入井扣0.2分，行走不規(guī)范，扣0.2分，擾亂會議秩序，扣0.2分。早升井、晚入井，扣0.3分，不服從領導安排、抵制各級領導檢查扣0.5分。不正確佩戴勞動保護用品，扣0.1分。衛(wèi)生差扣0.2分。學習創(chuàng)新2、管理人員安全管理行為違章指揮扣0.5分，對班組內安全管理不到位扣0.5分，未完成安全任務扣0.5分。未執(zhí)行崗位描述和手指口述每次0.210分分，學習考核效果差扣0.2分，記錄抄寫不好扣0.2分，上交不及時扣0.2分。3、嚴格按質量標準施工，每出現(xiàn)一次質量問題扣0.2分，按要求填寫班檢記錄，漏填每次扣0.3分，填寫不規(guī)范每次扣0.1分。4、建立“五自”管理制度及相關登記臺帳。每缺一項制度扣1分，未按制度執(zhí)行扣1分，執(zhí)行不嚴格扣0.5分，考核落實不公正扣1分，登記不規(guī)范扣0.5分。5、班組安全管理�，F(xiàn)場安全管理不到位扣1分，獎罰措施不力扣0.5分。違反準軍事化不排隊升入井扣0.5分，出現(xiàn)曠工人員扣0.1分。文明和諧

20分1、隊內查出一條重大隱患扣1分，主要隱患扣0.5分；2、礦井及以上查出一條重大隱患扣2分、主要隱患扣1分；4、發(fā)生微傷事故扣10分3、發(fā)生輕傷事故扣20分、發(fā)生重傷事故扣30分。

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