公司中層干部年度考評方案

科瑪公司中層干部年度考評方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。

一、考評對象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負責人）。二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。

1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責等方面。

3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。4、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。三、考評組織：考評小組由公司廠級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。

四、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。

五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職，測評綜合得分70-80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求：

1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。

2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表

擴展閱讀：公司中層干部年終考核方案(終稿)

關(guān)于下發(fā)《201*年度公司中層干部年終績效考

核辦法》的通知

公司所屬各部門：

為進一步規(guī)范和全面推進公司績效考核工作，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，決定將《201*年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：《201*年度公司中層干部年終考核方案》

總經(jīng)辦

二一一年十月二十八日

201*年度公司中層干部年終考核方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)公司研究決定，對全體中層干部進行年終考核。根據(jù)《公司年度績效考評管理方案》，以實事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。

一、考核對象

全體中層干部（部長、副部長、部長助理）。二、考核內(nèi)容

被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本部門和本崗位職責的認識程度及勝任力等進行全方位考察。

三、考核時間

201*年11月1日12月20日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。

組長：副組長：成員：

下設(shè)考核工作小組，負責中干考核的具體組織工作。成員：

五、實施細則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核成績由三部分組成，即201*年年度重點工作完成情況（部門目標責任考核成績）、月度重點工作完成情況（部門月度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測評（含部門職責、個

人崗位職責、述職報告和勝任力測評），各部分權(quán)重見表1：

表1考評組成績權(quán)重月度重點工作15%年度重點工作(目標責任書)20%月度考核60%月度總結(jié)40%部門職責15%綜合測評65%個人職責15%述職報告30%勝任力測評40%其中：

1．201*年部門目標責任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分數(shù)為準；

2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié)及個人總結(jié)的質(zhì)量和及時性進行評分；

4.綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責、個人職責和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定標準評分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構(gòu)成見表2：

表2勝任力測評權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測評40%中干互評（含自評）30%部門內(nèi)部員工測評30%注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組長參加測評，并隨機選取20%工人及輔助人員參加測評。

（二）考核流程及時間安排

表3考核流程及時間安排事項時間201*年10月28日201*年10月28日11月14日201*年11月15日11月30日201*年11月28日12月2日201*年11月15日12月5日201*年12月6日12月16日201*年12月6日12月16日201*年12月16日12月19日201*年12月20日1公布《201*年度中層干部年終考核方案》。被考核者填寫部門職責(附件1)和個人職責(附件2)2調(diào)查表�？己斯ぷ餍〗M組織評價職責填報情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組3審核后評分。4考核工作小組組織勝任力測評，并評分。5被考核者填報年度述職報告(附件3)。考核工作小組組織評價《述職報告》填報情況，考核6領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評分�？己斯ぷ餍〗M調(diào)查匯總各部門目標責任書完成情況，7并評分。7考核工作小組匯總成績。8宣布考核成績。（三）評分標準

1、部門職責和個人崗位職責評分標準

表4部門職責和個人崗位職責評分標準

標準權(quán)重準確全面規(guī)范30%30%20%對本部門（崗位）涵蓋本部門（崗職責描述規(guī)范承擔的職責理解位）的全部職責要求準確層次分明20%各級職能層次分明2、述職報告評分標準

表5述職報告評分標準

事年度工作對現(xiàn)任工項總結(jié)作的看法權(quán)30%10%重全面客觀客觀準確簡明扼要要條理清楚求重點突出年度工作成功經(jīng)驗201*年創(chuàng)新亮點失敗教訓(xùn)工作計劃10%10%30%對公司的建議10%建議客觀具體準確分析問題原因措施可行建議具有績效性亮點突出分析研究目標明確內(nèi)容具體總結(jié)規(guī)律內(nèi)容全面措施具體安排合理

六、考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核結(jié)果

考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱職和不稱職四個層次�？己丝偡譃�100分，各層次標準見表6。

表6考核結(jié)構(gòu)標準

90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)優(yōu)秀良好基本稱職70分以下不稱職（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；

2、作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；3、作為中層干部交流、使用的依據(jù)；七、要求

1．被考核者本著對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫部門職責和個人崗位職責。

2．被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)201*年工作，認真思考安排201*年工作，如實填寫述職報告。

3.公司管理團隊成員及員工必須認真參加勝任能力測評，做到一視同仁、公平公正。

4．參加考評人員須嚴格按照考核時間表完成各項考評工作。5.嚴禁考評過程徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng)查實嚴肅處理。

八、附則

附件1：《部門職責調(diào)查表》附件2：《個人崗位職責調(diào)查表》

附件3：《中層干部201*年度工作述職報告》附件4：《勝任力測評表》

附件1：《部門職責調(diào)查表》姓名：

部門名稱直接領(lǐng)導(dǎo)部門概述一級職能二級職能三級職能【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用�！肯聦俨块T崗位編制【負責流程：作為該流程的總體負責和協(xié)調(diào)】流程責任【參與流程：不作為流程負責人，參與執(zhí)行該流程】參與流程負責流程【監(jiān)督流程：不參與流程的過程，但對該流程的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督權(quán)】監(jiān)督流程【描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的內(nèi)容】平行部門關(guān)系

附件2：《個人崗位職責調(diào)查表》

姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容權(quán)利責任權(quán)責范圍工作關(guān)系

附件3《中層干部201*年度工作述職報告》

姓名職位部門現(xiàn)任職時間201*年度工作總結(jié)

【工作適應(yīng)性、工作量、工作難度等】對現(xiàn)任工作的看法【一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化】年度工作創(chuàng)新與亮點成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)

201*年工作計劃對公司的建議

附件4：《勝任力測評表》

評價指標1○4能夠合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服。善于了解下屬的需要，通過一對2○一對反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長和發(fā)展。善于分配工作與權(quán)力，并能積極3○傳授工作知識，引導(dǎo)下屬完成任領(lǐng)導(dǎo)能力務(wù)。了解他人的需求，靈活運用獎勵4○和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作。善于與員工溝通，給下屬建立明5○確合理的工作目標和標準，并建立合理的期望。能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬6○的工作進展，及時進行反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔負責任。能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面判斷和決策能力

3○能較為合理地評價他人的技能和績效，指出其不足。能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展。能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成工作任務(wù)。能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工的積極性。能夠與員工溝通，給下屬建立明確的工作目標和標準。○2能夠按照公司的要求對下屬作評估。不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手段。欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬○工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難。○不能有效激勵員工，無改進措施，員工積極性不高。能夠給下屬建立工作目標和分配工作任務(wù)�！�1○無法正確評估下屬工作�！稹稹饘ο聦俟ぷ鳠o反饋和培訓(xùn)�！鸩簧朴诜峙涔ぷ骱蜋�(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時有怨言。○○布置工作需要靠命令和指標。○○○無法給員工建立期望�！鹉軌蚺c下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)�！痣S能夠與下屬溝通，但缺乏對其的指導(dǎo)和協(xié)助�！饘ο聦賳T工放任自流。7○臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標。能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，8○發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題，找到解決辦法。9○善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困○能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會。問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決。善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當，13

○主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題。發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關(guān)鍵。能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于他人。對公司的將來不太關(guān)心，也不注○意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)�！鹩龅絾栴}束手無策�！稹稹稹稹鹩鍪聝�(yōu)柔寡斷，缺乏主見。難的事處理果斷得當。大多數(shù)日常處理果斷得當。承擔責任創(chuàng)新能力11○工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新且實施效果良好。具有極強的制定計劃的能力，能計劃和執(zhí)行能力13○12○自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上減少差錯。時間和資源的利用達到最佳，工14○作效率高，完成任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效益好。易于與他人溝通，積極促進團隊15○協(xié)作，在團隊中是自然的核心，影響力并能引導(dǎo)團隊達到組織目標。能夠表述自己的主張、論點及理16○由，比較容易地說服別人接受某一看法與意見。17○能夠積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向。○○○○○工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想○法、新措施與新的工作方法并能夠組織有效實施。能夠根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標和方針，以及確保供應(yīng)的保障。能夠按照計劃執(zhí)行，比較注意細○節(jié)，偶有差錯發(fā)生，但能迅速改正。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展。能夠說服下級、同事和上級接受某一看法與意見。能以自己積極的言行帶領(lǐng)下屬努力工作�！稹鹉艽笾掳从媱潏�(zhí)行，不太注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作順利開展。○做事無計劃，隨意，常出差錯�！鹬贫ㄓ媱澓徒M織實施有難度，需要別人幫助方能進行�！鸸ぷ鳠o計劃，缺乏組織能力�！鸢床烤桶�，很少提出新想法、新舉措與新的工作方法。10○承擔責任，不推卸，不指責，能夠舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程�！鸪袚�責任，不推卸，不指責，著手解決問題，改善工作中的流程�！鸪袚�責任，不推卸，缺乏解決問題的辦法。○承擔結(jié)果，但強調(diào)原因。○因循守舊，墨守成規(guī)�！鸸ぷ鞑环种鞔�、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)�！稹馃o法與人合作�！鹫f服別人比較困難。○無法說服別人，要么咄咄逼人、要么逃避退讓。對他人幾乎無影響力，或者完全操縱利用他人。○有時能夠影響他人。○溝通能力18○具有出色的談話技巧，簡明扼要，易于理解。能夠很好地傾聽別人的意見，很快明白其想法和要求。書面表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔。易與他人建立可信賴的、積極發(fā)展的長期關(guān)系。善于與他人合作共事，相互支持，口頭溝通能夠表達意圖，重點突○出，較易于了解，不太需要重復(fù)說明。○○○能夠注意傾聽，力求明白對方想法和要求。書面表達幾乎不用修改補充，比較準確地表達意見。能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)完成。能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響。基本能夠獨立處理突發(fā)事件，遏制事態(tài)向不利局面發(fā)展。能夠根據(jù)公司的要求，認可公司○的變化所帶來的沖擊，并能順利地完成轉(zhuǎn)變�！稹稹稹稹鹫Z言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需要反復(fù)解釋。能夠傾聽，有時不能領(lǐng)會對方的想法。書面表達不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖。較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系。團隊合作精神不強，對工作有影響。解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行。能夠?qū)ν话l(fā)事件做出反應(yīng)，但無法有效控制局面。對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難。○語言含糊其詞，表達不清。不注意傾聽，常常不知道對方所云。書面表達文理不通，意圖不清，需作較大修改。剛愎自用，自我封閉，不易與他人相處。19○20○○○○人際交往能力21○22○充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。23○24○巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾。對于突發(fā)事件處理得當，能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、25○職位或管理的變化所帶來的沖擊，能夠很快適應(yīng)環(huán)境的變化，取得主動�！稹稹皙殧鄬Ｐ�，不能與他人很好合作。○○○○○遇到矛盾不知如何解決。○對突發(fā)事件束手無策。應(yīng)變能力○無法適應(yīng)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變。

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