機(jī)電系舉行201*年全國職業(yè)院校職業(yè)技能競賽總結(jié)會

機(jī)電系舉行201*年全國職業(yè)院校職業(yè)技能競賽總結(jié)會

9月24日下午，機(jī)電工程汽車系在教學(xué)A樓2樓階梯教室舉行201*年全國職業(yè)院校職業(yè)技能競賽總結(jié)會。副院長郭長庚應(yīng)邀出席，與機(jī)電系參賽選手和指導(dǎo)老師、帶隊老師一起分享獲獎的喜悅和比賽中的心得體會，總結(jié)比賽經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電系全體教師參加，機(jī)電系主任楊富營主持總結(jié)會。

總結(jié)會上，各競賽團(tuán)隊指導(dǎo)教師結(jié)合各賽項參賽情況分別作了總結(jié)性發(fā)言，查找了不足，提出了改進(jìn)措施，紛紛表示要及早著手、踏踏實(shí)實(shí)做好參賽準(zhǔn)備工作，爭取在201*年的大賽上取得更大的突破。郭長庚在總結(jié)會上講話。他首先向取得優(yōu)異成績的參賽選手和指導(dǎo)老師表示熱烈祝賀，感謝他們在賽前的刻苦訓(xùn)練和對競賽方案的充分研究與準(zhǔn)備，為學(xué)院爭得了榮譽(yù)，擴(kuò)大了學(xué)院在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響力和號召力，塑造了學(xué)院的專業(yè)品牌。他指出：國家開展技能大賽的目的就是為了以賽促教、以賽促做、以賽促學(xué)、以賽促改，以此作為切入點(diǎn)，帶動專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)的發(fā)展。通過承辦和參加比賽，我們確實(shí)感受到大賽對我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的促進(jìn)作用，同時，也看到了差距，這為我們下一步的人才培養(yǎng)工作指出了努力的方向。他強(qiáng)調(diào)，對201*年的全國大賽，要及早謀劃，詳細(xì)了解競賽項目和賽制規(guī)則，制定好計劃，做好充分準(zhǔn)備；要圍繞國賽、省賽，搞好對接，設(shè)計好院級比賽項目；要進(jìn)一步擴(kuò)大競賽的參與覆蓋面，提高各年級學(xué)生的參賽比例，并在比賽內(nèi)容上進(jìn)行全面設(shè)計，使賽項設(shè)置更加貼近行業(yè)需求，更加符合企業(yè)實(shí)際，更能為社會所認(rèn)可和接受；另外，要注重大賽規(guī)范、行業(yè)規(guī)范，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。郭長庚勉勵大家，要樹立信心，爭取在明年的比賽中取得更加優(yōu)異的成績，促進(jìn)我院的內(nèi)涵建設(shè)，提高辦學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大辦學(xué)影響力。

楊富營表示：成績的取得，來之不易；未來，任重道遠(yuǎn)。機(jī)電系將以這次總結(jié)大會為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)201*年技能大賽工作深入開展；將以技能大賽的要求為引領(lǐng)，以大賽對選手能力和素質(zhì)的要求來推進(jìn)人才培養(yǎng)模式和教學(xué)改革，使我們培養(yǎng)出來的學(xué)生真正符合企業(yè)和社會的需求；將以技能大賽的組織為借鑒，扎實(shí)抓好各專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)；將以技能大賽的成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動機(jī)電系的工作再上新的臺階，為學(xué)院的改革發(fā)展再立新功！

據(jù)悉，在201*-201*年的職業(yè)技能大賽中，機(jī)電系共獲得了一個個國家級三等獎；兩個省級一等獎，兩個省級二等獎，一個省級三等獎和一個省級優(yōu)秀獎。

稿件來源：機(jī)電系作者：張曉燕

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201*年全國職業(yè)院校技能大賽

（高職組）

現(xiàn)代物流儲配方案設(shè)計

題目：儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計參賽隊名稱：隊長：成員：

目錄

一、工作安排3

1.人員分工32.工作安排3二、貨位優(yōu)化及貨物入庫方案4

1.物動量ABC的分析42.組托示意圖53、貨位存儲圖6三、訂單處理以及揀選單的設(shè)計7

1.訂單有效性分析72.客戶優(yōu)先權(quán)的分析73.庫存計劃分配表94.客戶溝通記錄95.補(bǔ)貨單96.揀選單97.點(diǎn)檢單11四、外包準(zhǔn)備12五、編制作業(yè)計劃表14

1.作業(yè)計劃142.租賃申請表163、應(yīng)急預(yù)案16六、成本預(yù)算17

一、工作安排

1.人員分工

主管：

倉管員1：

倉管員2：

2.工作安排

儲配作業(yè)方案工作內(nèi)容及職責(zé)崗位職責(zé)1.ABC的分析2.繪制貨位優(yōu)化示意圖主管3.制作揀選單及優(yōu)化揀選路徑4.作業(yè)計劃表5制作成本預(yù)算表1.繪制組托示意圖倉管員12.訂單有效性分析3.客戶優(yōu)先權(quán)分析4.庫存分配計劃表1.方案模板制作2.編寫客戶溝通記錄倉管員23.制作補(bǔ)貨單4.編寫租賃申請表和外包委托書5.編寫應(yīng)急預(yù)案6.繪制月臺碼放示意圖和月臺點(diǎn)檢單

工作內(nèi)容二、貨位優(yōu)化及貨物入庫方案

1.物動量ABC的分析

根據(jù)ABC分類原則，現(xiàn)將30種貨物按照周轉(zhuǎn)量分類如下表所示：

序號123456789101112131415161718貨品編碼/條碼693201*06206569208557841296917878007441693201*061815693201*061822693201*0618396918010061360693201*0618466903148042441693201*061808690152110312369315281091636920855052068693201*061853693201*061860693201*061877693201*061884693201*061891貨品名稱大王牌大豆酶解蛋白粉小師傅方便面蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片興華苦杏仁愛牧云南優(yōu)質(zhì)小�？Х嚷�(lián)廣酶解可可豆脆香餅干隆達(dá)葡萄籽油吉?dú)W蒂亞干紅葡萄酒神奇松花蛋誠誠油炸花生仁玫瑰紅酒利鑫達(dá)板栗樂納可茄汁沙丁魚罐頭金谷精品雜糧營養(yǎng)粥華冠芝士微波爐爆米花早苗栗子西點(diǎn)蛋糕軒廣章魚小丸子周轉(zhuǎn)量所占比率品目%周轉(zhuǎn)量%32.122917.318412.3464累計比率品目%3.33336.666610.000013.333316.666620.000023.333326.666630.000033.333336.666640.000043.333346.666650.000053.333356.666660.0000周轉(zhuǎn)量%32.122949.441361.787770.000074.972178.770981.564283.798985.698387.206788.659290.000091.117392.178893.184493.910694.581095.1955C類B類A類分類57503.333331003.333322103.333314703.33338.21238903.33334.97216803.33333.79895003.33332.79334003.33332.23463403.33331.89942703.33331.50842603.33331.45252403.33331.3408201*.33331.11731903.33331.06151803.33331.00561303.33330.72631203.33330.67041103.33330.614519202122232425262728293069209078001736918163010887693201*061938693201*061945693201*061952693201*06196969392619001086902774003017693201*061976693201*061907693201*061914693201*061921合計休閑黑瓜子黃桃水果罐頭夢陽奶粉沃爾特舒汽車維修專用工具日月腐乳鵬澤海鮮鍋底好娃娃薯片金多多嬰兒營養(yǎng)米粉萬盛牌瓷磚大嫂什錦水果罐頭雅比沙拉醬山地玫瑰蒸餾果酒1003.33330.5587903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028703.33330.3911703.33330.3911303.33330.1676303.33330.1676203.33330.111717900100.0000100.000063.333366.666670.000073.333376.666680.000083.333386.666690.000093.333396.6666100.000095.754296.257096.759897.262697.765498.268298.770999.162099.553199.720799.8883100.0000

2.組托示意圖

根據(jù)貨物外包裝上的規(guī)格，托盤利用率最大，奇偶壓縫的原則進(jìn)行組盤，托盤的大小為1200×1000×160，具體情況如下：

1.沃爾特舒汽車維修專用工具規(guī)格330×235×180，每層碼放15箱，最高碼放2層，入庫

40箱，則需要2個托盤。一個托盤碼放2層，每層15箱，共30箱；另一托盤碼放1層，共10箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

2.誠誠油炸花生仁規(guī)格395×245×180，每層碼放12箱，最高碼放4層，入庫24箱，則需要1個托盤。一個托盤碼放2層，每層12箱，共24箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

3.小師傅方便面規(guī)格595×325×180，每層碼放6箱，最高碼放3層，入庫24箱，則需2個托盤。一個托盤碼放3層，每層碼放6箱，共18箱；另一個托盤碼放1層，共6箱。

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

3、貨位存儲圖

以ABC物動量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相關(guān)性、產(chǎn)品同一性及重量特性等原則，進(jìn)行貨位優(yōu)化管理，使入庫和出庫作業(yè)的動徑最短，提高作業(yè)效率。如下表所示：

（注：陰影部分標(biāo)注為入庫貨物）

貨位鎖定H1-01-01-03萬盛牌瓷磚軒廣章魚小丸子沃爾特舒維修工具沃爾特舒維修工具夢陽奶粉H1-01-06-03H1-01-02-03H1-01-03-03H1-01-04-03H1-01-05-0隆達(dá)葡萄籽油H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-03-02脆香餅干H1-01-04-02誠誠油炸花生仁H1-01-05-02誠誠油炸花生仁H1-01-06-02小師傅方便面H1-01-01-0小師傅方便面H1-01-02-01蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01興華苦杏仁H1-01-06-01三、訂單處理以及揀選單的設(shè)計

1.訂單有效性分析

訂單有效性分析表

客戶名稱分析指標(biāo)信用額度應(yīng)收賬款訂單金額是否超出信用額度客戶類型訂單是否有效

問題訂單處理表

訂單客戶美蘭公司

無效原因超出授信額度處理意見視為無效訂單，不執(zhí)行日期主管簽字牛立霞美樂公司5萬元4.5萬元0.25萬元否普通型有效美家公司200萬元199.8萬元0.215萬元是母公司因?yàn)槟腹�司關(guān)系，訂單有效美蘭公司10萬元9.9萬元0.175萬元是普通型無效美鄢公司150萬元125萬元0.2萬元否伙伴型有效2.客戶優(yōu)先權(quán)的分析

客戶優(yōu)先權(quán)分析表客戶名稱分析指標(biāo)客戶類型客戶級別忠誠度滿意度美樂公司普通型B一般較高美家公司母公司A高高美鄢公司伙伴型B較高高如上表所示：我們要對每個指標(biāo)進(jìn)行賦值，然后算出各自的權(quán)重，就可以得出客戶優(yōu)先權(quán)分析的結(jié)果�？蛻纛愋头譃橐话阈汀⑵胀ㄐ�、重點(diǎn)型、伙伴型、母公司五種，分別對其賦值為1、2、3、4、5:；客戶級別分為A、B、C三種，分別賦值為3、2、1；忠誠度分為低、較低、一般、較高、高五種，分別賦值為-2、-1、0、1、2；滿意度分為低、較低、一般、較高、高，分別賦值為-2、-1、0、1、2。而各類指標(biāo)的權(quán)重也不一樣，客戶類型的權(quán)重為0.4，客戶級別的權(quán)重為0.3，忠誠度的權(quán)重為0.2，滿意度的權(quán)重為0.1，通過賦值之后的權(quán)重結(jié)果，如下表：客戶名稱分析指標(biāo)客戶類型（0.4）客戶級別（0.3）忠誠度（0.2）滿意度（0.1）權(quán)重結(jié)果美樂公司2201*.5美家公司53223.5美鄢公司42122.6根據(jù)上表的計算結(jié)果，得出客戶優(yōu)先權(quán)的順序分別為美家公司、美鄢公司、美樂公司。

3.庫存計劃分配表

序號原有庫存配送方向美樂公司5美家公司4美鄢公司合計出庫量庫存結(jié)余商品名稱蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片誠誠油炸花生仁萬盛瓷磚數(shù)量金額缺貨13092123合計6015105421111008121201*611110091634510721根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)分析，在庫存不足的情況下，先滿足美家公司，其次是美鄢公司，最后滿足美樂公司。因此在萬盛牌瓷磚庫存不足的情況下，需要和美樂公司進(jìn)行客戶溝通。

4.客戶溝通記錄溝通記錄登記表時間：3月13日客戶：美樂公司情況說明：201*.3.13日的訂單，萬盛牌瓷磚庫存不足，限于該店進(jìn)行溝通，決定訂單的執(zhí)行結(jié)果溝通結(jié)果如下：將現(xiàn)有庫存準(zhǔn)時發(fā)貨，決定對萬盛牌瓷磚進(jìn)行補(bǔ)貨，在3月18日送達(dá)該店

5.補(bǔ)貨單客戶：美樂公司序號1

補(bǔ)貨品類建材補(bǔ)貨日期：201*-3-13商品名稱萬盛牌瓷磚包裝單位箱最遲送貨日期：201*-3-18包裝率數(shù)量1上報部門采購部6.揀選單

根據(jù)客戶的訂單，我們采用批量揀選，采用地牛和叉車相結(jié)合揀選方式，地牛揀選底層貨物，叉車揀選二層及二層以上的貨物，負(fù)責(zé)貨物的上下架，我們采用S型U型相結(jié)合的揀選路徑，制作我們的揀選單。具體揀選單如下：

揀選單1

揀選儲位表貨品名稱貨品規(guī)格重揀選數(shù)量量揀選工具地牛地牛月臺配貨美美家樂53美鄢53備注H1-01-04-01H1-01-09-01合計

蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片395×295×180mm395×295×180mm819揀選單2

揀選儲位表貨品名稱貨品規(guī)格揀選數(shù)量重量揀選工具叉車月臺配貨美美家樂44美鄢55備注H1-01-05-02合計

誠誠油炸花生仁395×245×180mm99揀選單3

揀選儲位表貨品名稱貨品規(guī)格揀選數(shù)量重量揀選工具叉車叉車叉車叉車月臺配貨美美家樂4備注美鄢H1-01-02-03H1-01-08-03H2-01-11-03H2-01-05-03合計

萬盛瓷磚460×260×180mm萬盛瓷磚460×260×180mm萬盛瓷磚460×260×180mm萬盛瓷磚460×260×180mm4444缺貨1箱118267.點(diǎn)檢單訂單號；001客戶；美樂公司商品名稱單位出庫日期：201*.6.26數(shù)量備注蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片誠誠油炸花生仁萬盛牌瓷磚嶗山礦泉水大瓶550ml白板筆創(chuàng)思修正帶2B鉛筆兒童套花紡線筷農(nóng)夫山泉宜客鹽汽水合計

箱箱箱個個個個個個個5411211225538訂單號；002客戶；美家公司商品名稱出庫日期：201*.6.26單位數(shù)量備注蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片萬盛牌瓷磚汽車橡皮擦微波牛奶杯給力兔修正帶洛可可果蔬籮虎娃卷筆刀新潔金屬鋼絲球農(nóng)夫山泉宜客鹽汽水合計訂單號；003客戶；美鄢公司商品名稱箱箱個個個個個個個個482211216431出庫日期：201*.6.26單位數(shù)量備注誠誠油炸花生仁萬盛牌瓷磚兔子橡皮擦清清美沐浴花兒童調(diào)羹順榮垃圾袋牙簽盒天卓橡皮擦農(nóng)夫山泉宜客鹽汽水合計

箱箱個個個個個個個個561121213729

四、外包準(zhǔn)備

外包委托書

__________________：

1.經(jīng)決議，現(xiàn)委托貴公司代為實(shí)施儲配方案的有關(guān)事宜，具體委托內(nèi)容如下外包事項：_____________________________________________________2.委托期限和費(fèi)用結(jié)算方式

委托期限自年月日至年月日費(fèi)用結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算3.外包合同

本項服務(wù)一式兩份，現(xiàn)雙方簽署，同意并確認(rèn)簽字

委托人簽字（蓋章）受委托人簽字（蓋章）時間：時間：

租賃申請書

為完成儲配作業(yè)第參賽隊特此申請租賃地牛（臺），叉車（臺），托盤（個）。

申請人簽字：裁判簽字：

五、編制作業(yè)計劃表

1.作業(yè)計劃

時間操作接收入庫信息，啟動WMS，錄入信息操作RF進(jìn)行上架確認(rèn)主ＷＭＳ系統(tǒng)確認(rèn)上架管接收出庫信息，啟動WMS，錄入信息指揮叉車工將高層貨物下架操作RF進(jìn)行揀選核對對月臺貨物進(jìn)行點(diǎn)檢倉管1協(xié)助倉管2進(jìn)行碼盤使用地牛將底層貨物入庫，將高層貨物送至相應(yīng)位置，并歸還地牛熟悉揀選貨位去租賃公司租賃出庫需設(shè)備進(jìn)行出庫貨物揀選，并送至月臺協(xié)助倉管2進(jìn)行月臺分貨操作現(xiàn)場進(jìn)行5S倉管2對需入庫貨物進(jìn)行碼盤協(xié)助主管錄入出庫信息進(jìn)行月臺分貨操作現(xiàn)場進(jìn)行5S0-55-1010-1515-2020-2525-3030-3535-4040-4545-5050-5555-60對貨物進(jìn)行組托，并指揮高層貨物上架去租賃公司租賃入庫需設(shè)備，并貼條碼去租賃公司租賃入庫需設(shè)備，并貼條碼2.租賃申請表

入庫作業(yè)設(shè)備租賃申請表申請人及單位名稱：淮南聯(lián)合大學(xué)設(shè)備名稱地牛叉車托盤貨架合計特殊情況說明租賃人簽字出庫作業(yè)設(shè)備租賃申請表

申請人及單位名稱：淮南聯(lián)合大學(xué)設(shè)備名稱地牛叉車合計特殊情況說明租賃人簽字

數(shù)量/次數(shù)13單價0.4元/臺分鐘10元/臺次時間/分鐘20主管簽字總金額83038備注數(shù)量/次數(shù)1355單價0.4元/臺分鐘10元/臺次20元/個30元/個時間/分鐘30主管簽字總金額1230100150292備注3、應(yīng)急預(yù)案序號123456789

WMS、RF出現(xiàn)故障系統(tǒng)信息錄入錯誤搬運(yùn)過程中貨物倒塌、破損貨物入錯數(shù)量不對貨物入錯貨位揀選貨物錯誤月臺配貨錯誤遇到緊急出庫訂單緊急情況應(yīng)急措施將貨物放置在出庫口最近的暫時存儲區(qū)手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補(bǔ)錄信息及時更改錯誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認(rèn)，無法更改，那對系統(tǒng)中的錯誤信息辦理空進(jìn)空出及時將倒塌的貨物搬到托盤上，如果貨物破損，及時與該客戶進(jìn)行溝通，并對破損的貨物進(jìn)行賠償與系統(tǒng)信息核對，將錯誤的信息進(jìn)行更改和調(diào)整及時調(diào)整貨位，并核對系統(tǒng)中的信息及時出錯的貨物入庫，將正確的貨物出庫，進(jìn)行調(diào)整及時將錯誤的貨物放到原來的貨位上，將正確的貨物出庫，如果串發(fā)，及時調(diào)整主管及時調(diào)整倉管員，采取摘果式揀選

六、成本預(yù)算

人工成本=工人數(shù)*單人工資

=3*36=108

設(shè)備使用成本=地牛+叉車+托盤+貨架

=（12+8）+（30+30）+100+150=310

其他成本=操作失誤額外增加費(fèi)用=40

總成本=人工成本+設(shè)備成本+其他成本=108+310+40=458

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