學習集團公司雙三會心得體會

學習集團公司“三會”精神心得體會

公司組織我們學習了集團公司年度“三會”會議精神，“倍受鼓舞，責任重大”是我們學習了集團公司領導講話和工作報告后最深刻的體會。董事長和總經理的講話高瞻遠矚，催人奮進，充分肯定了六年來集團公司所取得的驕人成績，又講到了公司在201*年遇到的困難，目前所面臨的形勢和任務，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個創(chuàng)新的報告，發(fā)展的報告。

董事長的講話高瞻遠矚，提出了堅定自信、加速調整、創(chuàng)新驅動、強力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求�？偨Y了集團公司201*年以來，堅持不懈抓機遇、調結構、轉方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎、務實進取的工作團隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出201*年是集團公司戰(zhàn)略調整、轉型升級的關鍵年，是集團公司科學發(fā)展的新起點，必須突出抓好七項重點工作：一要全面夯實安全基礎；二要切實加強成本管理；三要著力抓好煤質銷售管理；四要強力提升文化建設；五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢；六要加速推進人才隊伍建設；七要進一步匯聚發(fā)展合力。

總經理從宏觀經濟形勢、煤炭市場形勢、企業(yè)內部三個方面談了談企業(yè)目前面臨的形勢和任務，目前需高度關注的安全生產問題、發(fā)展質量問題、結構調整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧,為全面開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

團公司201*年在國內經濟增長乏力、煤炭需求不足、產能過剩、價格下滑等因素下，集團公司所作的各項工作，對公司接下來的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團公司201*年的工作目標任務：一、夯實基礎，推動企業(yè)安全發(fā)展；二、降本增效，全面提升發(fā)展質量；三、搶抓機遇，加快結構調整步伐；四、科學組織，確保計劃目標實現；五、緊盯市場，切實搞好煤炭銷售；六、持續(xù)推進，深化產融結合模式；七、科技引領，提升自主創(chuàng)新能力；八、凝心聚力，構建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

學習貫徹落實集團公司“三會”精神，首先必須深刻領會報告的內涵，用只爭朝夕的精神，學習好、領會好、傳達好、貫徹好會議精神；二要解放思想，不斷提供戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，準確把握會議精神，增強貫徹落實會議精神的自覺性和堅定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長遠、立足于當前，在工作中找準自己的位置；四是必須緊密聯系實際，認真領會精神，求真務實，真抓實干，在抓落實上狠下功夫。

作為義煤集團的一員，我深深認識到義煤的發(fā)展與未來關系到自己的事業(yè)與命運，反之我們每個人對企業(yè)的貢獻也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關系中，我時刻意識到自己肩上所扛的那份對企業(yè)的責任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，

我將把這份責任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發(fā)展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學習，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復合型人才，才能更好的服務企業(yè)，為推進企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。

在今后的工作中，我將繼續(xù)認真學習、深刻領會、堅決執(zhí)行集團公司“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創(chuàng)新管理思路，強化執(zhí)行力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。

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學習集團公司雙“三會”心得體會

集團公司201*年行政“三會”（職工代表、工會會員代表大會，201*年工作會，201*年安全工作會）明確了公司當前面臨的形勢，提出了創(chuàng)新管理，轉型升級，強基固本，科學跨越，為推進企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗的工作要求，總經理在工作報告中對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對公司接下來的總體工作思路、主要任務目標以及實現目標所需的措施作了全方位的解讀。同時，董事長會議上董事長做了重要講話，進一步為我們努力實現公司各項目標指明了方向。集團公司201*年黨委“三會”（黨建、紀檢監(jiān)察和宣傳思想工作會議）提出了文化強基、教育固本、融入中心、推動發(fā)展，為全面開創(chuàng)黨建工作新局面而努力奮斗的工作要求，董事長在報告中對201*年黨委工作的簡要回顧，對當前公司面臨的形勢和任務作了認真分析和準確判斷，對201*年黨委工作做了具體安排。

通過學習集團公司雙“三會”會議精神，我認識到，201*年，是集團公司科學跨越的強化年，是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體上機遇大于挑戰(zhàn)。作為一名分管安全的副礦長，我將迅速順應集團公司及我礦發(fā)展的需要，嚴格按照集團公司及我礦的各項決策部署，創(chuàng)新管理思路，提升技術水平，強化執(zhí)行力度，積極進取，努力拼搏，為推動集團公司及我礦持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗。201*年，我將把雙“三會”精神融入到實際工作當中，重點抓好以下幾點工作：

一、進一步加強安全管理，促進我礦安全管理水平再上新臺階

201*年，為實現集團公司安全工作會議中提出的“七零”目標，我將主要從以下幾個方面入手，進一步提高我礦的安全管理水平。首先，進一步優(yōu)化安檢隊伍，提高安檢員知識水平和責任意識。要求安檢隊每天由值班科長組織安檢員進行學習，主要學習集團公司及我礦各種會議精神、現場安全技術措施，安全生產知識等，學習時間每天不得低于一個小時，同時，每月組織安檢員進行一次考試，對于成績好的給予獎勵，差的給予處罰，通過這種手段來不斷提高安檢員的知識水平和責任意識。其次，轉變安檢隊伍思想意識，變監(jiān)督區(qū)隊安全生產為監(jiān)督服務區(qū)隊安全生產，使每一名安檢員都深刻意識到批評處理只是手段，教育規(guī)范才是目的的深刻含義，真正樹立服務區(qū)隊的思想意識。第三，抓好現場安全技術措施的落實。要求各區(qū)隊嚴格按照措施施工，盯頭包面安檢員負責對照措施，逐條落實，凡發(fā)現不按措施施工的，及時提出并要求整改。第四，進一步加快安全指數評價系統在實際安全生產工作的應用和推廣，以科技手段提升整體安全管理水平，為實現安全生產提供科學保障。

二、進一步增強質量意識，推動質量標準化不斷向深層次邁進

董事長在行政“三會”重要講話中提出“要進一步增強質量意識�？茖W跨越不僅是速度和規(guī)模的跨越，更是質量和效益的跨越”，作為分管質量標準化工作的副礦長，我認為，

要進一步增強質量意識，推動質量標準化不斷向深層次邁進，首先，要加強質量標準化知識培訓。要充分利用培訓中心、區(qū)隊每周業(yè)務學習會、班組業(yè)務學習會、進班會等形式，認真學習質量標準化知識及有關文件，全面提高職工質量意識。其次，要進一步完善質量標準化管理機制，同時創(chuàng)新思路，積極探索完善以交納質量標準化保證金為手段，確保工程質量的新方法，提高各施工單位的安全質量意識，從而進一步提高全礦井工程質量水平。第三，要進一步加大現場落實力度，質量辦驗收員配合生產科每天對全礦井所有工作地點質量標準化工作進行驗收，驗收時要提高標準，動尺上線，對工程質量不合格、文明生產情況不好的單位，嚴肅追究責任人的責任。第四，要按照集團公司提出的“保一級，促提高，建精品，求創(chuàng)新”的工作思路，繼續(xù)加大質量標準化投入，嚴格進行考核評比和獎懲，提升整體質量達標水準，確保我礦繼續(xù)鞏固保持國家級質量標準化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建設，要繼續(xù)按照彩色化，明亮化、語音化、標識化、數字化、規(guī)范化的要求，進一步優(yōu)化礦井安全環(huán)境。同時，采區(qū)工作面要按照“八條線、一整齊、一整潔、三統一”的標準管理。

三、加強安全教育培訓，鞏固礦井安全發(fā)展基礎黨委“三會”中提出了“教育固本”的工作要求，作為分管培訓工作的副礦長，我的理解是，加強職工教育培訓是鞏固礦井安全發(fā)展基礎。201*年，為認真貫徹“教育固本”工作要求，我準備從三個方面入手，全面加強職工安全教育

培訓工作。首先，按照集團公司全年安全培訓計劃，充分發(fā)揮培訓中心三級機構優(yōu)勢，采取多種培訓形式，定期組織班組長、特殊工種、一般工種進行培訓，保證培訓時間和培訓質量。其次，除201*年全年培訓計劃外，再組織開展兩次全員安全培訓并考試，進一步增強職工安全知識水平。第三，充分發(fā)揮“首席員工工作站”作用。通過開展“首席員工工作站”各項活動，整合礦井技術資源，進一步發(fā)揮高技術人才的作用，及時解決礦井安全生產過程中出現的難題，為我礦安全生產提供有力的技術支撐平臺。

四、加強班組安全建設工作，提升班組長水平，增強現場管控能力

總經理在行政“三會”工作報告中提出“要加強班組建設努力營造積極向上的班組文化氛圍，發(fā)揮班組基層組織的作用”，201*年，我要以班組建設活動中心為平臺，進一步加強班組安全建設工作。按照每季一主題、每月一交流、每周一活動的工作原則，組織班組長圍繞礦井安全生產中的疑難問題，有針對性的開展探討交流，進一步激發(fā)班組長奮發(fā)努力、勇于探索、動腦動手、崗位成才的積極性，從而提高班組長安全管理水平和現場管控能力。同時，通過定期組織班組長進行教育培訓、開展班組學習會，進一步提高班組整體水平。

五、強化企業(yè)文化建設，構筑礦井安全長久發(fā)展支撐點黨委“三會”中提出了“文化強基”的工作要求，這說明，抓好企業(yè)文化建設，對煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的

作用。201*年，我將按照總經理在行政“三會”工作報告中提出的“要深入總結、提煉企業(yè)文化建設，鍛造企業(yè)精神和核心理念，大力培植感恩文化、執(zhí)行文化、精細文化、安全文化等，用文化啟發(fā)人、用精神激勵人、用理念引導人、用行為規(guī)范人……”的要求，與礦領導班子一起，共同做好企業(yè)文化建設各項工作。首先，加強安全文化建設，深入開展“安全生產零事故”、“安全第一、生產第二”、“只有安全生產，才能科學發(fā)展”等理念的宣傳教育，進一步豐富、拓展“零”理念內涵，強化事故可防、可控思想觀念，堅定實現安全零事故目標的信心；堅持利用安全教育、安全管理、安全警示、黨員先鋒工程、崗位應知應會等圖版對職工進行崗前崗后教育；利用安全宣誓、親情教育，讓職工自覺樹立安全意識；堅持開展安全板報展、安全文藝匯演、安全知識競賽、以安全為內容的演講比賽等活動，在娛教寓樂中激發(fā)職工搞好安全工作的決心。其次，大力弘揚感恩文化，培養(yǎng)職工“飲水思源，知恩圖報”的意識。廣泛開展感恩主題的座談會、討論會，舉辦感恩主題的征文比賽，增進職工對感恩的理解和認同，營造濃厚的感恩文化氛圍。第三，抓好職工思想教育。通過思想教育，端正職工的心態(tài)，提高職工的素質，使職工認識到自身不足之處，從而規(guī)范個人行為，提高執(zhí)行力。第四，抓好人本管理機制建設。通過加強人本管理，提高職工的幸福感和優(yōu)越感，使所有職工都能夠快樂工作，幸福生活。同時，通過采取班組安全網絡建設、“三違”幫教、“安全生產好干部”評選，首席員工評選、黨政工團婦

�！傲鶙l線”齊抓共管等多種手段，進一步鼓勵干部職工開拓創(chuàng)新,探索工作中的科學改革,激發(fā)創(chuàng)造力。

作為一名分管安全的副礦長，我深感肩上的責任重大，在今后的工作中，我將會繼續(xù)認真學習、深刻領會、堅決執(zhí)行雙“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領域的困難和問題看得更重一些，把對策和措施研究得更可行、更有針對性，在集團公司和礦黨政班子的領導下，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，為促進集團公司及我礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

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