四.公司月度計劃會議

公司月度會議推進(jìn)

1目的：

為了加強生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作聯(lián)系，明確各自的職責(zé)，保證計劃科學(xué)、準(zhǔn)確嚴(yán)肅性，使計劃真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，特制定本制度。2范圍：

公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議。3職責(zé)：

根據(jù)總公司年度計劃，子公司負(fù)責(zé)人主持召開公司月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議。4會議程序：

4.1月度計劃會議程序及內(nèi)容：

①匯報本月各相關(guān)部門的計劃運營情況(附表：計劃目標(biāo)／實際完成對照表)：A.采購部：匯報本月采購產(chǎn)品質(zhì)量問題、入庫準(zhǔn)時率。B.倉庫：匯報本月計劃產(chǎn)品入庫、入庫準(zhǔn)時率及生產(chǎn)情況。

C.品控、研發(fā)部：匯報本月的計劃產(chǎn)品質(zhì)量及售后情況，新產(chǎn)品開發(fā)情況回報。D.外聯(lián)：匯報本月外協(xié)廠計劃產(chǎn)品入庫、原材料的達(dá)標(biāo)情況。E.財務(wù)部：匯報本月末產(chǎn)品、材料的庫存及資金使用情況。有計劃的分析總結(jié)各部門的工作完成情況。②審核、批準(zhǔn)、落實、布置下月各相關(guān)部門計劃目標(biāo)：A.采購部：下月計劃目標(biāo)值訂單。B.倉庫：下月計劃目標(biāo)值入庫。

C.品控、研發(fā)部：下月計劃目標(biāo)值產(chǎn)品質(zhì)量、任何跟好的開發(fā)產(chǎn)品。D.外聯(lián)：下月計劃目標(biāo)值外協(xié)廠生產(chǎn)安排情況。

E.財務(wù)部：下月庫存數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及準(zhǔn)時率，運營資金及時合理到位。③計劃根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)分析當(dāng)前產(chǎn)銷平衡狀態(tài)，預(yù)測下月生產(chǎn)計劃。5.會議形式：5.1月度計劃會議由工廠負(fù)責(zé)人主持召開，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄，每月一次。6.會議要求：

6.1月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會每月末最后一天由工廠負(fù)責(zé)人組織，全體員工參加，時間為

下午3：00，參加部門：采購部、品控部、財務(wù)、生產(chǎn)組，工廠辦公室，如有變動，另行通知。

6.2月計劃會由公司負(fù)責(zé)人組織，公司全體人員參加。

6.3每月月計劃會前個分塊數(shù)據(jù)表提前上交，為計劃會議提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的評審依據(jù)；同時各部門根據(jù)下月計劃列出完成計劃所需的支持，以匯報形式提報負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)、布置、落實。

6.4月計劃會會議記錄由總經(jīng)辦秘書負(fù)責(zé)保存，作為以后計劃會議審核評估相關(guān)部門計劃數(shù)據(jù)的重要參考依據(jù)；

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江蘇瑞普家具公司月度計劃會議管理制度

1目的：

為了加強生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作聯(lián)系，明確各自的職責(zé)，保證計劃的科學(xué)、準(zhǔn)確和嚴(yán)肅性，使計劃真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，特制定本制度。2范圍：

公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議。3職責(zé)：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會前通知準(zhǔn)備事宜。4會議程序：

4.1月度計劃會議程序及內(nèi)容：

①匯報上月各相關(guān)部門的計劃運營情況(附表：計劃目標(biāo)／實際完成對照表)：A.營銷部：匯報上月計劃產(chǎn)品訂單、出庫、到賬資金等情況。B.生產(chǎn)部：匯報上月計劃產(chǎn)品入庫、入庫準(zhǔn)時率及生產(chǎn)情況。C.品質(zhì)部：匯報上月的計劃產(chǎn)品質(zhì)量及售后情況。

D.外供部：匯報上月外協(xié)廠計劃產(chǎn)品入庫、原材料的供應(yīng)及準(zhǔn)時率情況。E.財務(wù)部：匯報月末產(chǎn)品、材料的庫存及資金使用情況。F.研發(fā)部：匯報上月的圖紙使用情況及新品工藝注意事項。G.總經(jīng)辦：匯報上月人力計劃完成情況。H.計劃科分析總結(jié)各部門的計劃完成情況。

②審核、批準(zhǔn)、落實、布置下月各相關(guān)部門計劃目標(biāo)：A.營銷部：下月計劃目標(biāo)值訂單、出庫、到賬資金。B.生產(chǎn)部：下月計劃目標(biāo)值入庫、準(zhǔn)時率、人均產(chǎn)能。C.品質(zhì)部：下月計劃目標(biāo)值產(chǎn)品質(zhì)量、售后及時回復(fù)率。

D.外供部：下月計劃目標(biāo)值外協(xié)廠計劃產(chǎn)品入庫、原材料供應(yīng)及準(zhǔn)時率情況。E.財務(wù)部：下月庫存數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及準(zhǔn)時率，運營資金及時合理到位。F.研發(fā)部：下月使用的圖紙準(zhǔn)時發(fā)放及正確率。G.總經(jīng)辦：下月人力資源到崗?fù)瓿陕始皽?zhǔn)時率。

③計劃科根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)分析當(dāng)前產(chǎn)銷平衡狀態(tài)，預(yù)測月末庫存量。5.會議形式：

5.1月度計劃會議由總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄，每月一次。6.會議要求：

6.1月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會每月末最后一天由計劃科組織，總經(jīng)辦主持召開，時間為下

午3：00，參加部門：營銷、生產(chǎn)、外供、財務(wù)、研發(fā)、總辦，地點總廠二樓會議室，如有變動，由總經(jīng)辦另行通知。

6.2月計劃會由公司總經(jīng)理主持，公司各部門經(jīng)理及相關(guān)人員參加，總經(jīng)辦文秘負(fù)責(zé)

記錄簽到考勤。6.3每月月計劃會前：

①營銷部每月25日拿出《營銷月份預(yù)測訂單表》上報總經(jīng)理②總經(jīng)理26日審核《營銷月份預(yù)測訂單表》后交計劃科③計劃科27日拿出《生產(chǎn)月份預(yù)測投產(chǎn)計劃表》提供給財務(wù)④財務(wù)部28日換算出《外供月份材料采購計劃表》

⑤計劃科29日拿出《生產(chǎn)月份入庫計劃表》《外協(xié)月份入庫及預(yù)測投產(chǎn)計劃》數(shù)據(jù)表，為計劃會議提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的評審依據(jù)；同時各部門根據(jù)下月計劃列出完成計劃所需的支持，以匯報形式提報總經(jīng)理協(xié)調(diào)、布置、落實。6.4月計劃會會議記錄由總經(jīng)辦秘書負(fù)責(zé)保存，作為以后計劃會議審核評估相關(guān)部門計劃數(shù)據(jù)的重要參考依據(jù)；

6.5公司計劃科負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、督促、匯報，計劃會議議定的相關(guān)部門計劃的執(zhí)行情況。

6.6本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由公司計劃科及總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋與實施。擬定：高杰201*-3-27審核：批準(zhǔn)：

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