月度總結會上各主管應該說什么

月度總結會上各主管應該說什么？

201*-06-1522:32:54星期三

月度總結會上各主管應該說什么？作者：張國祥201*-6-6

不久前應邀參加了一個企業(yè)的月度總結會，聽了各部主管的發(fā)言，由于沒有發(fā)言權，當過總經理的我心中如五味雜陳不是滋味。有些話不說，有如魚刺在喉，不吐不快！

放假了，總算有時間抒發(fā)一下，否則，真要應了宋丹丹和趙本山小品中的對話“不說能憋死你不？”。對講真話的人來說，聽了滿嘴假話，不把真相說出來，真有可能被憋死！

一個月例會，用得著開頭講“在公司領導和兄弟部門的領導下、配合下、支持下，取得了以下成績”嗎？這些不言自明的東西用得著浪費大家的寶貴時間嗎？用得著講感謝某某的支持與配合嗎？如果他了做公司交給他的份內事，是在盡職責，守本份，根本用不著你來感謝！如果他幫忙做了你應該做的工作，你要作檢查！總之用不著感謝。

還有，總結工作用得著大講特講做了什么、什么，完成了什么、什么嗎？有的人連產品型號都不厭其煩地宣講一遍！難道公司同事們連自己企業(yè)生產的產品都不知道嗎？大家關心的是你未完工的產品何時交貨，已經完成的產品可能營銷人員早就賣掉了。每天每月的完成工作，ERP系統(tǒng)早就統(tǒng)計好了，用得著重復宣講嗎？好像昨天拉屎、今天撒尿之類的工作用得著匯報嗎？

那么月度總結會上，各部主管到底應該講什么呢？

首先我們要搞清楚月度總結會的目的何在？不就是總結得失，找出差距，尋求問題解決辦法，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐，以便下月方向更明、思路更清嗎？這本來也是普通得不能再普通的常識！可是在不少企業(yè)里面，就變成了為自己部門為自己個人評功擺好的場所和機會，好像不把自己部門做的工作拿放大鏡放大十倍百倍，就會吃虧似的。至于缺點和不足嘛，用一句話“我們還存在許多不足，下月要爭取改進”就輕輕帶過了

如果置身會外，你們不覺得這樣的表演很滑稽嗎？所以我聯(lián)想到了小品。

我記得我們從小就有這么一句話：“成績不說跑不了，缺點不講改不了”。搞清了總結會的目的，那么接下來會上應該講什么就很清楚了。為簡便起見，或為新升職的主管們借鑒，我還是列出個一二三來。月度總結會上，各部主管需要發(fā)言的內容依次為：

1、本部門上月計劃和目標未完成情況。2、未完成事項的原因何在？自己的原因先講，他人的原因后說。3、工作中出現的新問題、新情況。4、解決問題的創(chuàng)新建議。

5、自己不能解決的問題需要的支持和幫助。

各部主管能夠把以上幾條言簡意賅地表達出來就行了�？傊�，月度總結會，是為了發(fā)現問題，并探尋解決辦法，絕不是評功擺好。

最后，也提醒一下企業(yè)最高負責人，對總結會上毫無意義的廢話要果斷中止，不然，不良會風會如瘟疫一樣漫延。

擴展閱讀：廠長在十月份月度總結會的講話201*1031

廠長

在十月份月度總結會上的講話

（201*年10月31日）

同志們：

今天的會議，既是“百日上產會戰(zhàn)”的階段總結會，又是一次推進會，同時也是一次再動員、再部署的會議。會議非常重要，內容也比較豐富。剛才，主席傳達了十七屆五中全會的主要精神，廠長全面總結了十月份的會戰(zhàn)工作，重點安排了十一月份的會戰(zhàn)任務，廠長通報了十月份的會戰(zhàn)考核兌現情況，采油區(qū)和工作組的代表，都作了很好的表態(tài)發(fā)言。

下面，我再講兩個方面的意見：

一、對十月份“百日上產會戰(zhàn)”簡要評價

十月份，全廠干部職工自覺淡化節(jié)日氣氛，通過加強組織領導，深入動員部署，分解措施指標，開展形勢宣講，層層傳遞壓力，嚴密生產組織，加快措施運行，強化冬季管理，加大油區(qū)防范和工作考核力度，“百日上產會戰(zhàn)”在十月份見到了一定的成效，這種成效不僅體現在產量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產量持續(xù)下滑的勢頭。尤其是在中旬，通過集中實施新投、壓裂等進攻性措施，產量一度達到會戰(zhàn)目標，與上旬相比，上升了一個較大臺階，這也是今年以來上產幅度最大的一個旬度，進入下旬以來，一方面受新投、壓裂等進攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續(xù)出現了幾起電網事故和油區(qū)治安反復

的影響，產量出現了較大幅度的波動，全月運行下來，產量與會戰(zhàn)目標要求，仍有一定的差距。從分區(qū)情況來看，會戰(zhàn)任務完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會戰(zhàn)目標，有些單位沒有完成月度會戰(zhàn)任務，受到了黃牌警告。對此，希望產量形勢相對主動的單位，要進一步樹立大局意識和進取意識，居安思危，再鼓干勁，乘勢而上，繼續(xù)保持良好的生產態(tài)勢，產量形勢相對被動的單位，要進一步增強危機感和責任感，分析原因，制定措施，強化落實，盡快扭轉產量被動局面。全廠各級組織和干部職工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，瞄準既定目標不放松，堅定上產決心不動搖，對“百日上產會戰(zhàn)”進行一次再動員、再部署，調動一切積極因素，采取一切有力手段，眾志成城，全力以赴，堅決打贏后兩個月“百日上產會戰(zhàn)”的進攻仗。

二、關于下步工作

各單位、各部門要按照廠長對十一月份“百日上產會戰(zhàn)”的安排和要求，認真抓好各項工作落實。對下步工作，我重點強調以下五點：

第一，落實責任、吃透情況，進一步提高各項管理水平。在采油廠，不管是搞產量、降成本、抓安全，還是帶隊伍，各級干部落實責任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分干部責任不落實，工作情況吃不透，導致一些工作組織不利，管理水平不高的現象。在搞產量上，有松懈的地方，生產組織不科學、不嚴密，一些工作該提前到位的不能提

前到位，國慶期間出現了兩起干線破壞，中旬出現的兩起因配電柜燒而引起的電網波動，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說明了部分干部的責任是不落實的，最起碼是工作要求的責任沒有盡到。在降成本上，部分干部成本意識不強，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢，有些項目既沒有優(yōu)化方案，也沒有論證效益，個別項目設計不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費，又留下無窮的后患，這是干部極不負責任的表現。在抓安全上，存在重安排、輕監(jiān)督，重檢查、輕治理的現象，疏于監(jiān)督管理，干部和安全管理人員不到現場監(jiān)督、檢查。在帶隊伍上，個別干部還存在一些對職工反應的問題，視而不見，聽而不聞，搪塞應付的情況，不能從思想上去引導、去疏通，而是有問題就往廠里一推了之。以上這些情況，不僅影響了各項管理水平的提高，而且制約了生產經營工作順利開展。為此，各級干部要進一步強化責任落實，在吃透吃準情況后，履職擔責，盡心盡力，盡職盡責，大膽管理，有針對性地去組織開展工作，切實提高各項管理水平，不斷促進全廠生產經營工作有效有序進行。

第二，轉變作風、自覺奉獻，切實發(fā)揮干部的模范作用。目前，全廠的各項工作都進入了攻堅階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關全廠的發(fā)展大局。為此，各級干部要站在講政治、顧大局的高度，進一步轉變作風，自覺奉獻，腳踏實地，模范帶頭，切實抓緊抓好各項工作落實。一要以身作則。各級干部

要以身作則，率先垂范，帶頭提高各項工作的執(zhí)行力，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅決不做，帶動職工，凝心聚力、形成合力，推動各項工作不斷向前進步。二要真抓實干。各級干部要瞄準既定的工作目標，進一步轉變工作作風，科學組織，深入一線，心無雜念，撲下身子，真抓實干，確保各項工作盡快見到成效，近期重點要抓好壓負荷期間的生產組織、冬季生產管理以及降電工作。三要自覺奉獻。當干部就意味著奉獻。各級干部對上是執(zhí)行者，對下是決策者，在班子里面又是協(xié)作者，覺悟和素質都高于一般群眾，干工作不能一味的講待遇、講報酬、講條件，要自覺做到大事要講原則，小事要講風格，關鍵時刻要講奉獻，真正的沉下心去，腳踏實地，創(chuàng)造性地開展工作。四要密切關系。各級干部要從一點一滴，從每件小事做起，關心職工生活，密切干群關系，不能把領導和被領導的關系對立起來，要增進干群感情，增強職工的歸屬感，促進全廠各項工作和諧推進。

第三，夯實基礎、突出重點，為明年開局工作提供保障。當前，各單位要在抓好“百日上產會戰(zhàn)”的同時，從長遠出發(fā)，突出重點，進一步做好增強發(fā)展后勁的基礎工作，確保后兩月產量穩(wěn)定回升過渡到201*年。一是堅定不移地夯實老區(qū)穩(wěn)產基礎。地質系統(tǒng)進一步解放思想，創(chuàng)新思維，深化研究，加大精細區(qū)塊治理、精細井組治理、精細注采完善、精細注采結構調整的力度，有效改善老區(qū)開發(fā)效果，夯實穩(wěn)產上產基礎。一方面要優(yōu)化事故

井大修工作量，加快大修施工進度，增加注采井點、恢復儲量，另一方面，要加大水井轉注力度，加快注采配套速度，提高水驅動用程度。同時，要進一步加大精細注水管理力度，嚴格水井洗井和水質達標各項制度，確保水井平穩(wěn)、有效注水。二是堅定不移地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步夯實基礎工作。目前，重點是繼續(xù)加快標準化井站建設步伐，按照既定的工作方案，標準化井場建設已經進入了全面達標階段，各單位、各部門要通力配合，加快進度，油藏經營管理辦公室要做好全面檢查、考核、評比驗收工作，確保既定的工作目標如期實現。同時，各單位、各部門、各系統(tǒng)要在總結、分析基礎上，要優(yōu)化提高，有效推進，進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，確保各項管理水平和經濟技術指標同步提高。

第四，采取措施、嚴格管理，進一步抓好安全穩(wěn)定工作。時至年底，安全穩(wěn)定工作又進入到了一個關鍵時期，各單位要增強抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感，進一步明確責任，強化落實，切實抓好安全穩(wěn)定工作。一是各級干部職工要切實提高冬季安全管理的思想認識，貫徹落實集團公司四季度HSE視頻會議精神，加大自查自改力度，認真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結合冬季生產的特點，進一步嚴格各級崗位責任制落實，加大隱患整改力度，加大承包商的監(jiān)管力度，安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進一步完善冬季極端天氣的安全生產預案，開展一次伴生氣供熱設備的安全檢查，組織好“119消防宣傳周”活動，做好新

《消防法》的宣貫工作，開展消防滅火演練，提高全員消防意識和冬季防火能力，落實好油田《關于今冬明春防火工作實施方案》，確保全廠消防安全，技術科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實，確保全廠冬季安全形勢平穩(wěn)。二是維護隊伍穩(wěn)定，各級組織和干部要提高認識，切實維護好隊伍穩(wěn)定，確保亞運會期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責，決不能見困難就躲，把矛盾上交，要因勢利導，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，各單位要針對各類特殊群體進行梳理，將重點人員實行責任承包，嚴格“零匯報”制度落實，發(fā)現問題及時匯報，決不允許敷衍應付，確保隊伍高度穩(wěn)定。

第五，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃，認真做好明年的各項部署。今年還有兩個月的時間，時間緊、任務重、頭緒多。各單位、各部門、各系統(tǒng)在抓好各項生產經營工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，提前動手，科學謀劃，認真抓好明年各項工作部署。一是盡快理清工作思路，各單位要按照“細化管理、增強后勁、系統(tǒng)運作、協(xié)調統(tǒng)一、穩(wěn)步推進、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，結合單位實際，突出工作重點，細化保障措施，建立長效機制，在集思廣益、充分討論的基礎上，盡快理清符合我廠實際的工作思路。二是盡快謀劃好工作部署，各系統(tǒng)明年的工作部署，要在11月份要陸續(xù)完成務虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實施，各系統(tǒng)要抓緊落實。需要特別強調的是財務資產科要按照“結合實際、全

面預算、有力控制、合理使用、規(guī)范程序”的思路，盡快制定出我廠全面加強成本預算控制的措施和辦法，建立全過程控制成本體系，完善成本控制預警機制；油藏經營管理辦公室、規(guī)劃計劃科、法律合同科、紀檢辦等部門，要進一步規(guī)范我廠的經營管理秩序；油藏經營管理辦公室要按照“科學設目標、完善體制機制、強化過程控制、加強激勵考核”的思路，盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門的目標考核評價體系，同時堅持重點突出、特色鮮明、有效推進的原則，創(chuàng)新工作思路，建立一套持續(xù)深化“比學趕幫超”活動和強化“三基”建設的機制；地質系統(tǒng)要圍繞如何實現油田精細開發(fā)，夯實穩(wěn)產基礎，如何優(yōu)化措施方案，盡快建立起精細油田開發(fā)的工作流程、管理制度和考核機制，并逐步探索建立起油田開發(fā)的預警機制，使油田開發(fā)工作更加科學規(guī)范、高效有序。當前，地質系統(tǒng)要編制好201*年各項開發(fā)部署方案。同時，各系統(tǒng)要按照“堅持有效的，完善不足的，廢除無效的”原則，進一步梳理、完善各項管理制度。

同志們，當前全廠的各項工作都進入到攻堅階段，工作頭緒比較多，生產任務比較重，希望大家牢固樹立“一盤棋”的思想，正確處理好上產與各項工作的關系，集中精力，做到“四個到位”，即：精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位，謀劃發(fā)展要到到位，安全穩(wěn)定工作要到位，扎實開展好后兩個月的上產會戰(zhàn)，為后兩個月有一個好的結果、為明年好起步做出積極的努力！

謝謝大家。

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