如何開好月度安全分析會

如何開好月度安全分析會

月度安全分析會是電力生產(chǎn)企業(yè)匯集集體智慧和意見，分析企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和措施及預(yù)防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把安全生產(chǎn)關(guān)口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度安全分析會召開存在的問題和如何開好月度安全分析會談幾點意見，與廣大同行共同探討，達(dá)到提高實效的目的。

1存在的問題

(1)把月度安全分析會、月度生產(chǎn)計劃會、停電計劃平衡會等合并在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了安全分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。

(2)月度安全分析會的內(nèi)容簡單，一般由安監(jiān)部門總結(jié)分析發(fā)言，羅列了一些發(fā)生的不安全事件，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒有廣泛聽取生產(chǎn)車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。

(3)重視不夠，認(rèn)識不足，認(rèn)為沒有必要月月召開安全分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有準(zhǔn)備，發(fā)言談不到主題，應(yīng)由各部門、車間負(fù)責(zé)人參加的會議，往往只派個代表參加。

(4)沒有會議紀(jì)要，開完就算完成。安全形勢的分析和防范措施的貫徹落實傳達(dá)不到全體員工，各項任務(wù)的落實和實施責(zé)任不明確，檢查考核不到位。

(5)企業(yè)的安全第一責(zé)任人不能堅持做到親自參加主持會議。

2如何開好月度安全分析會

(1)事前下個會議通知，提出月度安全分析會的重點要求和內(nèi)容，參加會議人員名單，對不安全事件的分析應(yīng)指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。

(2)各車間在會前應(yīng)開好車間安全分析會，準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料。

(3)按規(guī)定的分析會程序發(fā)言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執(zhí)行完成情況；二是各部門、車間匯報月度安全生產(chǎn)情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監(jiān)部門綜合分析月度安全生產(chǎn)趨勢，存在的問題和采取的措施；四是參加會議的領(lǐng)導(dǎo)對分析會的內(nèi)容提出指導(dǎo)性的意見和要求；五是主持會議的領(lǐng)導(dǎo)(一般為行政正職)作總結(jié)，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責(zé)任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。(4)安監(jiān)部根據(jù)會上各部門、車間的分析發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話整理會議紀(jì)要。一般包括以下內(nèi)容：月度安全生產(chǎn)總的趨勢，發(fā)生的不安全事件的原因、責(zé)任單位(人)和應(yīng)采取的重點安全措施，明確相關(guān)工作的責(zé)任單位和完成時間。

(5)會議紀(jì)要發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動學(xué)習(xí)、討論的內(nèi)容。

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月度安全分析例會

根據(jù)集團(tuán)公司安全工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)公司企管部本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認(rèn)真組織實施，明確職責(zé)，落實責(zé)任，并親自到現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)工作情況，希望能夠切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。

同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關(guān)部門給予解決。

二、完善體制，明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管

集團(tuán)公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，認(rèn)真組織實施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人。

嚴(yán)格落實“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動1.根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)

由于各公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全教育的側(cè)重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。2.組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識，提升員工素質(zhì)

各公司要加強(qiáng)安全宣傳教育，對員工們進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的安全意識，及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。督促員工進(jìn)行自學(xué)，并對崗位應(yīng)知應(yīng)會，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。3.對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識

集團(tuán)公司對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；防范措施及事故應(yīng)急措施，通過對新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育，使他們對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

四、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：1.持續(xù)組織開展安全自查

安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細(xì)小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。

實施集團(tuán)公司及各公司實行安全工作定期檢查，著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。

2.加強(qiáng)日常安全檢查

各公司根據(jù)自己的實際情況每周組織一次安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時，重點強(qiáng)調(diào)安全問題，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。每天安全員都要到現(xiàn)場多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工作人員的安全措施是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強(qiáng)調(diào)安全問題，消除安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

3.開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的公司、部門、人員進(jìn)行獎勵。對不能及時整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團(tuán)上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。五、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管集團(tuán)公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。工作人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。

2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。3.安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。六、今后工作計劃

1.逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，群策群力，多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平

通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團(tuán)事故才能相對減少，得到源頭上控制。3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。針對各公司的具體工作情況，集團(tuán)公司企管部將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

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