201*年個人 總結 - 南京廣播電視集團

孫衛(wèi)民同志事跡介紹

我1995年大學畢業(yè)后進入南京電視臺播出部工作，至今正滿10年。在這10年里，我從一個沖動的、滿懷熱情的青年成長為一名成熟的廣電技術工作者和基層干部，雖然一直都在最為艱苦的發(fā)射崗位上工作，但我感覺已深深地熱愛上了這個行業(yè)和崗位，并為能把10年最為寶貴的青春年華奉獻給我臺事業(yè)建設而感到自豪和欣慰。

剛進入電視臺時，由于專業(yè)差別，我對廣電和發(fā)射的知識和要求所知不多，基本要從頭學起。這段時間里，我從最基礎的高頻線路、電視原理啃起，向每一位前輩請教，并參與到每次的設備維修、搶修中，受益匪淺。1996～1997年，發(fā)射臺完成了從新街口搬遷至省傳輸發(fā)射總臺的巨大工程。施工期間正值夏季，我不怕苦不怕累不怕危險，繪制施工圖紙，翻譯英文資料，爬300多米的高塔，鉆漆黑悶熱的吊頂，通宵加班調(diào)試。能參與到這個工程之中，對我以后的成長起到了非常大的幫助作用，使我對發(fā)射臺從信號傳輸?shù)教炀�饋送的整個流程都有了極為深刻的理解。

1998年起，我接受部門安排，著手進行發(fā)射機遙控遙測系統(tǒng)的準備工作。這是我工作以來第一次以技術骨干和主要設計者的身份參與的工程，也是我個人事業(yè)的轉折點。

1998年，在部門領導的構思下，我們開創(chuàng)性地提出利用現(xiàn)有信號傳輸用MCF光端機空余的伴音通道進行遠程數(shù)據(jù)通訊的嘗試，在經(jīng)過長時間的試驗和測試后終獲成功。該項目獲得1998年度市局科技進步三等獎。之后在王總和金主任領導下，我們反復論證，完成了遙控/遙測

項目的方案規(guī)劃設計和設備選型。1999年，我和楊兩人做為臺內(nèi)設計者到合作單位南瑞公司和通信工程學院，歷時半年，完成了發(fā)射機遙控和指標實時遙測兩塊系統(tǒng)的軟件編制和硬件搭建調(diào)試工作。該系統(tǒng)于該年年底正式投入使用，大大提高了發(fā)射臺的工作效率和維護水平，技術水平在國內(nèi)廣播、電視臺站中處于頂尖位。在201*年3月的鑒定會上，該系統(tǒng)受到與會專家的一致好評。該項目先后獲得1999年度省廳科技進步一等獎、1999年度市計算機應用二等獎和201*年廣電總局科技創(chuàng)新三等獎。

201*年3月，我通過競崗擔任發(fā)射科副科長，并負責12頻道Harris發(fā)射機的維護維修工作。12頻道是我臺主頻道，重要性不言而喻。我吃透發(fā)射機英文資料和圖紙，并和其他包機組員制定了詳細的維護細則，力爭做到把故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在我負責包機的兩年時間內(nèi)，該頻道發(fā)射機從未發(fā)生過臺內(nèi)停播事故，指標始終達到部級甲級標準。這一年，我們還在遙控系統(tǒng)的基礎上，完成了發(fā)射機的風溫、風壓的監(jiān)測設計，進一步完善了值班監(jiān)測手段。

201*年2月，我通過競崗擔任發(fā)射科科長，負責發(fā)射科的全面工作。由于這幾年發(fā)射科的新設備不斷增加，而人數(shù)不斷減少，且沒有再設副科編制，原來幾人的工作全都一人承擔，因此工作量相當大。我根據(jù)發(fā)射臺的現(xiàn)實情況，以提高效率為出發(fā)點，重新編制了所有規(guī)章制度，特別是維護制度，取得了較好的實際效果。這一年法輪功分子對廣電信號肆無忌憚地進行干擾破壞，某些臺站在沒有防備的情況下遭到干擾，帶來極壞的政治影響。為保障安全播出，在集團和部門領導下，我?guī)ьI全科尋找系統(tǒng)漏洞，通過增加設備和技術手段加快信號切換速度，并通

宵加班調(diào)試和進行全員演習。另外，由于原有制度沒有考慮到外界干擾破壞的情況，因此我重新補充條款，并制定了新的《應急操作處理規(guī)定》、《防范法輪功干擾預案》、《重點播出期值班規(guī)定》等規(guī)章制度，并對全員進行考核。這些規(guī)章制度沿用至今，效果明顯，大大加強了電視播出的政治安全。

201*年是繁忙的一年。年初適值非典肆虐，發(fā)射科連續(xù)數(shù)月進行非常規(guī)倒換值班。由于全科人員本來就少，因此勞動強度相當大。全科人員毫無怨言，共同努力克服困難，終于度過非典難關。6月非典期結束后，發(fā)射臺出新改造和備機系統(tǒng)的工程建設又開始了。我和曹主任及其他幾名技術骨干設計了全部施工方案，并由我繪制了全部技術圖紙。當時我科只有7名職工，除了維護維修外，還要完成日常值班任務。此次改造又逢夏季，我?guī)ьI全科同志克服困難，除機房裝潢外，完成了監(jiān)控機房、發(fā)射機房和過濾機房的全部改造工作。臨時系統(tǒng)安裝啟用、監(jiān)控機房布、重新布線、備機安裝調(diào)試、天饋線通宵安裝、線路切割，每一處都凝結了同志們的汗水。全部工程10月完成，發(fā)射臺煥然一新，并且大大提高了安全播出的可靠性。

此次任務圓滿完成后，發(fā)射科沒有休息一天，又投入到數(shù)字移動電視工程的建設中。早在201*年，部門就已經(jīng)在構思規(guī)劃，我們也投入到前期技術準備工作。10月起，全科技術人員又投入到另一項大工程之中。由于移動電視屬于新興技術，系統(tǒng)集成和其他具體工作都是自己摸索干出來的。我?guī)ьI當時科里的8名技術人員從設計圖紙、機房建設、系統(tǒng)搭建、發(fā)射機安裝調(diào)試、天線安裝到效果測試，全都是自己干出來的。印象最深的是11月20日在廣電31層平臺上架設天線，忽然刮風

下起了雨，外面就是大街，近百公斤的天線長近十米，一旦掉落后果不堪設想。我們幾個人不顧危險用力撐住，最終安全安裝。效果測試也是一個艱巨的任務。我?guī)ьI全科人員出車4個月百余人次，行程累計數(shù)千公里，繞南京城轉了幾十圈，真正可稱得上萬里征程了。此項目為集團搶占市場，開辟了新的經(jīng)濟增長點，真實體現(xiàn)了廣電行業(yè)“技術帶動變革”的本質。我?guī)ьI全科圓滿完成了任務，極好地鍛煉了隊伍。發(fā)射科的團隊精神充分發(fā)揮，連續(xù)幾年的集團先進科組就是最好的佐證。新的地鐵項目也已拿下，正等著我們又一次的奮斗。

我對這10年的青春年代風險給南京廣電集團無怨無悔，我所取得的成績既是個人努力的結果，也與領導和其他同志的幫助密切相關。我真心希望能為廣電集團的事業(yè)發(fā)展繼續(xù)奉獻自己的能量。

附：

個人受表彰情況：1998年度臺先進個人1999年度臺先進個人201*年度臺考評優(yōu)秀

201*年度集團考評優(yōu)秀，集團最佳標兵201*年度集團先進個人201*年度集團優(yōu)秀黨員技術項目獲獎情況：

《用MCF光端機伴音通道進行遠程通訊》1998年度市局科技進步三等獎

《發(fā)射機遠程控制和遙控測試系統(tǒng)》1999年度省廳科技進步一等獎

《發(fā)射機遠程控制和遙控測試系統(tǒng)》1999年度市計算機應用二等獎

《南京電視臺發(fā)射機遠程控制與遙控測試系統(tǒng)》201*年廣電總局科技創(chuàng)新三等獎國家級刊物技術論文：

《利用MCF系列數(shù)字光端機伴音通道進行遠程通訊》●《廣播與電視技術》1998年12期

《發(fā)射機遠程控制與測試系統(tǒng)》●《廣播與電視技術》201*年11期

《發(fā)射機遠程控制系統(tǒng)研制與應用》●《世界廣播電視》201*年12期

《南京電視臺發(fā)射機遙控遙測系統(tǒng)》●《工業(yè)器材●廣播電視網(wǎng)絡技術》201*年1期

擴展閱讀：江蘇廣電集團-201*新員工培訓總結

201*新員工培訓總結

作為一名應屆大學生,能夠來到江蘇廣播電視總臺工作,既是機遇,也是挑戰(zhàn).作為傳媒界里的愣頭青,這次總臺的新員工培訓,讓我逐步的開始接觸,開始了解,傳媒的業(yè)態(tài)是怎么樣的,江蘇臺的現(xiàn)狀如何.

首先,簡單的說一下在天目湖進行的兵法特訓,其實與其說是兵法特訓,不如說是一次,不斷超越自我的鍛煉,很多同學在其中記憶深刻的可能是高空項目,可能是抱團打天下,而我這次確有不同的感受,出于同事們的信任,在集訓的一開始我就擔任了7隊隊長,后來在分組項目中又被選為C組領袖,當做俯臥撐做到身體已經(jīng)到極限的時候,為了隊伍,為了榮譽,為了一聲吶喊,我堅持住了,在平時或許不算細心的我,也要開始提醒我的隊員們不要遲到,開始噓寒問暖.我明白了:權力越大,責任越大的道理,你手下的兄弟姐妹們越多,你要肩負的也就越多,這更加堅定了,我在臺里,作為一個普通員工.踏踏實實工作的決心!

201*年是中國電視54周年。54年里，尤其是改革開放以來的30年里，隨著中國經(jīng)濟的騰飛，中國電視通過不斷的改革探索，迅速成長為受眾最廣、影響力最大、市場份額最高的“第一媒體”。成立于二十世紀六十年代初的江蘇電視臺，作為中國電視事業(yè)的重要組成部分，幾乎是完整經(jīng)歷和見證了中國電視五十年來的發(fā)展歷程。進入二十一世紀后，作為江蘇電視事業(yè)的代表，江蘇廣電總臺抓住中國電視大發(fā)展所帶來的機遇，依托江蘇強勢的經(jīng)濟實力，不斷改革創(chuàng)新，輿論宣傳能力顯著增強，公共服務水平迅速提升，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營連續(xù)五年保持35%以上的增長速度，201*年突破21億元，進入全國省級廣電第一方陣。

通過相關領導和老師的講課,我大致了解了總臺的發(fā)展思路和管理模式,總的概括為以下三點:

一、以體制改革夯實發(fā)展基礎

為進一步推進廣播電視體制改革，促進中國廣播電視事業(yè)的發(fā)展，在國務院辦公廳和國家廣電總局的要求和指導下，廣電行業(yè)從20世紀90年代末開始在全國逐步開展組建廣電集團的改革試點工作。201*年6月，江蘇省委發(fā)文組建江蘇省廣播電視總臺黨委，201*年7月，江蘇省人民政府發(fā)文同意組建“江蘇省廣播電視總臺”和“江蘇省廣播電視集團有限公司”。江蘇省廣播電視總臺為事業(yè)單位，由原江蘇人民廣播電臺、江蘇電視臺、江蘇有線臺、江蘇廣播電視發(fā)射總臺和省廣電局下屬的網(wǎng)絡中心、南京電影制片廠、音像出版社、音像發(fā)行社、江蘇廣播電視報、廣播電視學校、科學宮等20多個單位組建而成，主要承擔輿論引導、新聞宣傳等任務。集團公司性質為國有獨資公司，出資者為江蘇省人民政府。省政府授予集團國有資產(chǎn)投資主體職能，經(jīng)營總臺及其下屬單位的國有資產(chǎn)。

總臺和集團同時成立，兩塊牌子，一套班子，一個法人代表，總臺臺長兼任集團總經(jīng)理，副臺長兼任副總經(jīng)理。實際運作中，根據(jù)中國省級主流媒體集團的特點，實行黨委領導下的臺長負責制，總臺和集團重大戰(zhàn)略決策均由總臺黨委會集體研究決定，宣傳工作主要是臺長辦公會研定，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主要由總經(jīng)理辦公會研定。

總臺和集團的成立，使江蘇省級廣電較為徹底地實現(xiàn)了政事分開、政企分開、管辦分開，并確定了“以事辦企，以企壯事，共同發(fā)展、良性循環(huán)”的格局。根據(jù)省委、省政府文件精神，江蘇省級廣電實行局臺分設，明確局臺關系，界定局臺職能。省廣電局主要負責全省廣電行業(yè)的管理，是政府職能部門，是管理機構�？偱_（集團）具體承擔新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、國有資產(chǎn)保值增值等任務，是運作實體。

總臺和集團的成立，為江蘇省級廣電推進新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作“兩分開、兩協(xié)調(diào)”打下了良好基礎；為推進省級廣電資源整合創(chuàng)造了良好的條件；也使得江蘇省級廣電的管理平臺得到優(yōu)化，夯實了江蘇廣電總臺（集團）的發(fā)展基礎。

二、以管理創(chuàng)新實現(xiàn)價值回歸

長期以來，作為黨和政府的喉舌，新聞宣傳是電視媒體的主要功能。同時在區(qū)域壟斷的管理體制下，電視媒體向來“只生不死”，缺乏生存壓力。黨的十六大提出要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，人民群眾的精神文化需求也在隨著經(jīng)濟發(fā)展而不斷提高，因此媒體由單一的宣傳功能主體開始向集宣傳功能、文化功能和產(chǎn)業(yè)功能三種功能于一身的主體轉型，必須進行改革創(chuàng)新。江蘇廣電總臺成立之初在全國省級廣電中的排名，無論是新聞宣傳的影響力還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的競爭力，都與江蘇經(jīng)濟大省、文化大省的地位很不適應。201*年，江蘇廣電總臺的經(jīng)營總收入僅為6億元，與當時部分江蘇境內(nèi)市級廣電媒體基本相當；江蘇衛(wèi)視在全國省級衛(wèi)視中的排位為20多位。因此，在由相對單一向多種功能轉變的過程中，要實現(xiàn)如何從一個落后的省級廣電媒體，發(fā)展成為全國一流的省級廣電媒體，是當時擺在江蘇廣電總臺面前的主要問題。1．創(chuàng)新管理

從201*年起，江蘇廣電總臺開始在全臺范圍內(nèi)有計劃、有步驟地推進了一系列以內(nèi)部管理為核心的改革創(chuàng)新舉措。

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過對內(nèi)外部環(huán)境和資源條件等諸多方面較為系統(tǒng)地分析和研究，江蘇廣電總臺制定了新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了具體的發(fā)展愿景和奮斗目標；提出了發(fā)展路徑上的四大戰(zhàn)略轉型；將江蘇廣電總臺的業(yè)務劃分為核心業(yè)務、成長性業(yè)務和種子業(yè)務三個層面，并對三個戰(zhàn)略層面的業(yè)務，按照科學發(fā)展的要求，有選擇、有重點地配置戰(zhàn)略資源，分別采取了不同的戰(zhàn)略措施。

2）調(diào)整組織構架。以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，江蘇廣電總臺構建了以事業(yè)部制為主的矩陣式組織架構。總部設立八個職能部門，下屬各項業(yè)務按業(yè)態(tài)和功能劃分九大事業(yè)部，并進一步劃分為事業(yè)性、綜合性、產(chǎn)業(yè)性和支持服務性四大類事業(yè)部，分別采用不同的管理方式，明確不同的改革重點�？茖W合理的職責分工和運作流程，推動了總臺各項工作的高效運轉，同時也解放了臺領導的生產(chǎn)力，使其能專注于總臺的發(fā)展和思考。

3）優(yōu)化管控模式。根據(jù)戰(zhàn)略轉型的要求和各業(yè)務層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，在新的組織架構下，對各事業(yè)部及下屬單位實行了新的管控模式。廣電新聞中心作為事業(yè)性事業(yè)部，被界定為任務成本中心，通過嚴格的目標管理和預算管理來保證主流媒體發(fā)揮主流輿論引導作用。綜合性事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)性事業(yè)部、支持服務性事業(yè)部被界定為“模擬利潤中心”，其中下屬的二級業(yè)務部門有的是模擬利潤中心，有的是利潤中心�！澳�擬利潤中心”獨立地對盈虧負責，在全成本核算的基礎上，根據(jù)業(yè)務流程實行分段分權和適度分權。

4）強化基礎管理。江蘇廣電總臺在全臺范圍內(nèi)推進了“以績效為導向”的目標責任管理，對所有項目和各類任務都實行目標考核；強化全面預算管理，并逐漸將其從成本控制手段提升為績效評價工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺；創(chuàng)新推出點成本考核體系，根據(jù)節(jié)目的實際收視率和點成本實行浮動預算；將精細化管理貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)；這一些列管理改革措施，極大的提升了江蘇廣電總臺的管理水平和管理效益。

5）加強人才培養(yǎng)。江蘇廣電總臺一方面根據(jù)拓展業(yè)務的需要，創(chuàng)新人力資源管理模式；另一方面，以“移大樹、育新苗”等多種方式持續(xù)加強人才的引進、培養(yǎng)和使用。從201*年開始，江蘇廣電總臺已經(jīng)連續(xù)五年，每年從北大、清華、南大、浙大、中國傳媒大學等全國十大名校引進一百多名以研究生為主的應屆畢業(yè)生；并面向全國和海外市場高薪引進一批重要領域的成熟專業(yè)人才和管理人才；同時積極開展各個層次，多種形式的培訓工作。例如江蘇廣電總臺與長江商學院聯(lián)合舉辦傳媒管理方面的EMBA培訓班，選送中高層干部赴美國哥倫比亞大學、杜克大學和北京大學培訓，每年定期選派骨干人員赴歐洲、香港培訓，聘請專家組織多種在崗培訓。2．價值回歸

這些以績效管理為核心的系列管理創(chuàng)新舉措，極大的激發(fā)了江蘇廣電總臺干部職工的積極性和創(chuàng)造力，大幅釋放了內(nèi)部潛力，充分燃燒了頻道、頻率等壟斷資源的價值，使得江蘇廣電總臺取得了持續(xù)快速的發(fā)展，并跨入了全國省級廣電第一陣營，在全國廣電中的地位由落后追趕恢復到了與江蘇整體經(jīng)濟文化水平相適應的地位，實現(xiàn)了江蘇廣電總臺的價值回歸。

1）新聞宣傳引導力持續(xù)提升。幾年來，江蘇廣電總臺不斷加大對新聞宣傳的投入，在做好日常新聞宣傳的基礎上，總臺每年推出34個大型新聞行動，用“宣傳意圖+精英思想+大眾視角+‘大片’手法”的模式，生動地宣傳黨的方針、政策，弘揚主旋律，做到了黨和政府滿意、群眾喜歡、市場歡迎，每次新聞行動的收視率平均提高50%以上，形成了省級衛(wèi)視主旋律報道的“江蘇現(xiàn)象”。同時，總臺堅持“三貼近”原則，把握廣大人民群眾的“反映身邊事，關注身邊人”的需求，率先在全國創(chuàng)造性地提出并實踐了“民生新聞”的理念，推出了以《南京零距離》、《1860新聞眼》等為代表的大型新聞直播欄目，在全國引起了巨大反響。

2）頻道競爭力不斷加強。江蘇廣電總臺旗下頻道整體收視份額逐年攀升，目前已穩(wěn)居江蘇省和南京市場第一集團；“以新聞為旗幟、以情感為特色”的江蘇衛(wèi)視，在全國省級衛(wèi)視中的排位已由201*年的二十多位躍升至201*的年全國第一。3）影視產(chǎn)品制作和經(jīng)營能力不斷增強。先后投資攝制了《王昭君》、《臥薪嘗膽》、《梅蘭芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部201*多集大型影視產(chǎn)品，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。目前總臺正在投巨資拍攝電影大片《南京！南京！》、長篇電視劇《人間正道是滄�！返葍�(yōu)秀影視作品。

4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速增長。201*年，江蘇廣電總臺“雙破百”，連續(xù)5年保持平均35%以上的增長速度。同時，集團的產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，廣告收入占總體收入的比重持續(xù)下降，延伸產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電視購物產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務所占比重進一步提升。

5）品牌影響力不斷提升。江蘇廣電總臺連續(xù)四年入選“中國最具價值品牌500強”，并且排名不斷上升，在入選的廣電媒體中僅次于央視、鳳凰衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視，位列第四；總臺還先后推出了《南京零距離》、《人間》、《絕對唱響》、《名師高徒》等一系列品牌節(jié)目，極大的提升了江蘇廣電總臺的影響力。三、以戰(zhàn)略突破推進率先發(fā)展

通過近幾年穩(wěn)步有序的管理創(chuàng)新，江蘇廣電總臺實現(xiàn)了與江蘇經(jīng)濟文化地位基本相符的價值回歸，并從原來的落后追趕階段，進入了率先發(fā)展階段。同時，內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，使得江蘇廣電總臺面臨更多新的挑戰(zhàn)和困難。在新的發(fā)展階段，聚焦于內(nèi)部資源拓展，已經(jīng)不足于支撐江蘇廣電總臺實現(xiàn)第二次飛躍。必須繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，由內(nèi)生式發(fā)展向內(nèi)生外延并舉的發(fā)展模式轉變，進行重大戰(zhàn)略突破，特別是要不斷拓展新的業(yè)務領域、探索新的發(fā)展模式，才可能實現(xiàn)江蘇廣電總臺的率先發(fā)展。為此，江蘇廣電總臺于201*年對原有戰(zhàn)略規(guī)劃進行優(yōu)化升級，并推出一系列新的改革創(chuàng)新舉措。1．構建率先發(fā)展戰(zhàn)略體系

江蘇廣電總臺根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，在堅持原有戰(zhàn)略愿景的基礎上，對全臺發(fā)展的愿景目標進行細化，確定了新聞宣傳事業(yè)、公共文化服務事業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營三大戰(zhàn)略板塊，并對每一個戰(zhàn)略板塊提出了具體的發(fā)展目標。

愿景和目標的變化，對總臺的發(fā)展模式提出了新的要求。對此，總臺在繼續(xù)推進“四大轉型”的基礎上，提出了發(fā)展模式的“三大提升”：即提升事業(yè)發(fā)展要求；提升資源使用能力；提升資本運作水平。在業(yè)務上，總臺進一步聚焦率先發(fā)展的戰(zhàn)略重點。不僅提出了事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點工作，同時明確了大型宣傳和文化活動工程、資本運作工程、衛(wèi)視率先全國工程、廣播影視名品精品工程等總臺層面的十大重點工程，使率先發(fā)展的目標進一步細化，重點更加凸顯。2．科學布局業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

為了更好推進戰(zhàn)略轉型和戰(zhàn)略提升，江蘇廣電總臺將對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從縱向和橫向兩個維度進行全面布局，占據(jù)重要的戰(zhàn)略節(jié)點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和突破。1）縱向上進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和打通

在縱向上，江蘇廣電總臺將在播出業(yè)的基礎上，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)勢，積極推進制作業(yè)和播出業(yè)的打通和優(yōu)勢互補，并提出了制作業(yè)和播出業(yè)“雙創(chuàng)一流”的目標，同時積極探索傳輸業(yè)的運營。上游內(nèi)容制作業(yè)是行業(yè)中市場競爭較為為充分、市場空間最為廣闊的領域。江蘇廣電總臺將加大戰(zhàn)略性投入，組建市場主體，整合內(nèi)外兩種資源，以打造自有版權的精品力作為重點，全力推進內(nèi)容業(yè)向規(guī)模化、品牌化的方向發(fā)展。中游播出平臺是廣電媒體的壟斷資源，總臺將繼續(xù)充分挖掘壟斷資源潛力，并利用總臺的播出平臺優(yōu)勢，拉動內(nèi)容制作業(yè)的發(fā)展。下游傳輸網(wǎng)絡是電視行業(yè)中壟斷程度最高的領域。因此，江蘇廣電總臺在有線干線網(wǎng)經(jīng)營的基礎上，通過參與全省有線網(wǎng)絡整合、加強省市合作等多種方式逐步探索新的傳輸網(wǎng)絡經(jīng)營模式。2）橫向上實行跨產(chǎn)業(yè)鏈融合

在縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時，江蘇廣電總臺將在橫向上進行跨產(chǎn)業(yè)鏈融合。第一，打造多媒體平臺實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合

對傳統(tǒng)媒體和新媒體進行分類管理，明確各自的發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置，在同一業(yè)態(tài)內(nèi)追求資源協(xié)同效益和競爭力最大化；在此基礎上，按市場需求和內(nèi)容分類，對內(nèi)部資源進行二次整合，以項目制、公司制等不同的方式，推進不同事業(yè)部的資源實現(xiàn)協(xié)調(diào)共享和多次開發(fā)，達到價值最大化第二，開展家庭購物實現(xiàn)播出業(yè)與零售業(yè)的融合家庭購物業(yè)務主要以電視為依托，輔助網(wǎng)絡、平媒、廣播資源，實現(xiàn)無店鋪零售，是一個市場空間巨大的新興市場。集團旗下“好享購”僅啟動一年多，已進入了快速的成長期。

第三，推動延伸產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)媒體資源與外部市場的打通江蘇廣電總臺大力推進延伸產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，提高媒體資源地與外部市場打通的縱深度，使媒體資源得到充分燃燒，實現(xiàn)價值最大化。目前，延伸產(chǎn)業(yè)的種類包括演藝活動、演藝培訓、品牌授權、節(jié)目合作、技術服務等各種方式，已經(jīng)成為江蘇廣電總臺增長最快的業(yè)務之一。3．進一步優(yōu)化管理機制

要推進率先發(fā)展，不僅要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還必須有與之相匹配的組織形式來承接戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效“落地”。1）轉換管控模式

目前，江蘇廣電總臺在組織架構上開始逐步推動“總臺”與“集團”業(yè)務的分離，在未來將逐步形成“總臺”與“集團”兩大業(yè)務平臺；在管控模式上，將對壟斷業(yè)務和集團下屬全資子公司采用“運營型”的管控模式；對市場競爭性較強的業(yè)務，將采取建立和完善市場主體的思路，構建以董事會為核心的股份制子公司的管控模式。2）完善職能管理

新的發(fā)展階段，江蘇廣電總臺在繼續(xù)優(yōu)化原有以事業(yè)部制為主的矩陣式組織架構的基礎上，針對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和品牌建設的發(fā)展需要，增設了精品管理辦公室和主持人管理部；針對非壟斷業(yè)務的發(fā)展需要增設了經(jīng)營管理部等職能部門，不斷完善總臺的職能管理。此外，進一步突出了職能管理的價值創(chuàng)新工作，例如根據(jù)新業(yè)務的特點和規(guī)律，對原有的目標管理體系進行升級等。

總而言之，改革創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展的過程，與環(huán)境之間產(chǎn)生良性互動的組

織，才能具有真正的競爭力。江蘇廣電總臺一直堅持銳意創(chuàng)新、求真務實，把科學發(fā)展作為繼續(xù)深化管理改革的基本目標，志存高遠，銳意創(chuàng)新，乘勢而上，敢為人先，全力打造出國內(nèi)一流、國際知名的廣電傳媒集團，為推動我國傳媒行業(yè)的整體發(fā)展做出更大的貢獻。

而我們，作為江蘇廣播電視總臺的一員，一名最普通最基層的員工，不要認為自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非說的：每一個員工只要做的比領導要求的好一點，我們的節(jié)目，我們的單位，就會更好！

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