氯堿事業(yè)部安環(huán)總結(jié)

氯堿事業(yè)部201*年度安全環(huán)保總結(jié)

201*年，氯堿事業(yè)部在熊俊部長的帶領(lǐng)下認(rèn)真落實董事長、卞總等領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保管理思想，積極解碼安全環(huán)保管理理念、方針，完成了集團(tuán)公司制定的《201*年安全環(huán)保目標(biāo)管理指標(biāo)》，和201*年相比，本部門安全環(huán)保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報如下：

一、提高全員安全意識，安全文化建設(shè)是根本。

董事長說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮�！痹诙�事長的帶領(lǐng)下，股份公司一直致力于文化建設(shè)。按照卞總“文化+管理+專業(yè)”的管理思路，在安全環(huán)保管理上氯堿事業(yè)部一直將團(tuán)隊安全文化建設(shè)放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創(chuàng)新安全宣傳形式，影響全員安全意識。

為更好地營造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業(yè)部采用了很多宣傳形式，如在廠區(qū)主干道上拉安全宣傳橫幅，設(shè)置安全警示牌，在每個主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過一系列的活動，有意無意的去影響每一位員工。

（二）安全衛(wèi)士班前會講安全，宣傳主流安全文化。董事長強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)管理最終依托于班組管理，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只要每個班組建設(shè)做好了，企業(yè)的基石就牢固了�！�201*年股份公司為進(jìn)一步推進(jìn)全員化工作，抓好組織建設(shè)，在各事業(yè)部設(shè)置了安全衛(wèi)士崗位，由業(yè)務(wù)技能精、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有一定管理能力的優(yōu)秀操作工擔(dān)任，讓整個安全管理有了組織保證。為更好發(fā)揮安全衛(wèi)士的作用，氯堿事業(yè)部率先要求安全衛(wèi)士在每個班前會強(qiáng)調(diào)2分鐘安全，以便及時將公司、部門的安全環(huán)保管理內(nèi)容宣貫到班組，經(jīng)過半年的探索，取得了很好的效果，現(xiàn)已將此項工作寫盡了安全衛(wèi)士的工作軌跡，以達(dá)到安全文化宣貫日�；�。

（三）習(xí)慣性違章舉報活動，營造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習(xí)慣性違章作業(yè)。為打斷習(xí)慣性違章，氯堿事業(yè)部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長又提出用“違章舉報有獎活動”來打斷習(xí)慣性違章，經(jīng)過一個月的探索，基本形成了一套確實可行的方法，主要從以下方面開展：1、全員辨識危害，形成崗位常見違章現(xiàn)象目錄；2、樹立正確的安全價值觀；3、舉報者有獎，違章者不罰；4、不停炒作，炒作不停。通過一系列的措施，現(xiàn)在氯堿事業(yè)部依靠團(tuán)隊管理的安全氛圍越來越濃。

二、積極運(yùn)用公司安全管理方法，效果顯著。（一）對安全管理方針、理念的解碼和運(yùn)用。

繼201*年股份片區(qū)推出九大模塊管理后，201*年卞總在次提出“讓一切行為和設(shè)備處于受控狀態(tài)”的安全管理理念，并全面總結(jié)概括了“辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業(yè)部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓(xùn)教育模塊、環(huán)保模塊為核心開展工作，已這四個模塊帶動其他模塊的工作，做到有針對性有重點(diǎn)。如培訓(xùn)教育模塊我們首先針對氯堿事業(yè)部的培訓(xùn)現(xiàn)在進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，得出我們現(xiàn)在員工的對崗位安全知識的掌握程度及存在的問題，相當(dāng)于危害辨識的過程；然后針對存在的普遍問題制定年度學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)習(xí)讓每個人都知道自己應(yīng)該注意什么東西，是規(guī)范其操作行為的過程。另外，安全培訓(xùn)做好了，大家都具有了辨識危害查找隱患的能力，我們在通過規(guī)范機(jī)械師的管理來消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時，通過對已發(fā)生過的事故學(xué)習(xí)起到警示作用。

（二）積極響應(yīng)公司風(fēng)暴式管理，重點(diǎn)突破。

201*年在公司的全面帶動下，我們相繼推出了車輛風(fēng)暴、檢修票證風(fēng)暴、安全隱患風(fēng)暴、衛(wèi)生風(fēng)暴、安全設(shè)施風(fēng)暴等，每推出一個風(fēng)暴我們都將經(jīng)驗進(jìn)行固化總結(jié)，形成日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入審核。在公司提出要推進(jìn)檢修票證風(fēng)暴時，氯堿事業(yè)部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務(wù)等，并在實際工作中得到了充分運(yùn)用。（三）深入推進(jìn)“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長、安全衛(wèi)士具有運(yùn)用第一張圖的能力。氯堿事業(yè)部在5月份開始規(guī)定了安全衛(wèi)士的工作軌跡，規(guī)范了獎勵、考核條數(shù)，并將安全衛(wèi)士的日常工作進(jìn)行比較，形成了安全衛(wèi)士的比較管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的調(diào)動了安全衛(wèi)士的工作熱情。三、專業(yè)是突破點(diǎn)。（一）規(guī)范管理人員的培訓(xùn)。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業(yè)素質(zhì)欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓(xùn)，在熊部的代領(lǐng)下，我們規(guī)定管理人員每周必須進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，專門請老師講授，并考試形成閉環(huán)。

（二）點(diǎn)滴培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)。原來培訓(xùn)往往寄托于每月一次的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)面很窄。為進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)，熊部提出了通過“點(diǎn)滴培訓(xùn)“逐步提高全員素質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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月清月結(jié)0911

十一月份月清月結(jié)

楚星氯堿事業(yè)部生產(chǎn)副部長：官勇

十一月，氯堿事業(yè)部在目標(biāo)管理的路上一如既往地在追求，本月PVC市場行情有所回升，我們通過目標(biāo)管理，穩(wěn)定各項成本指標(biāo)，同時不斷地進(jìn)行突破，大部分指標(biāo)都已經(jīng)超越了歷史水平，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，我們的目標(biāo)是不斷地爭創(chuàng)一流，不斷地提升，而不是原地踏步，所以我們必須保持旺盛的斗志，不斷地超越自我，就象以前我們根本都沒想過PVC產(chǎn)量能和股份氯堿一樣一爭長短，但是現(xiàn)在，我們產(chǎn)量目標(biāo)和他們一樣，而且現(xiàn)在大家都覺得這是應(yīng)該的，在以前大家都不會這樣想，這一切都是信息化在成本管理過程中展現(xiàn)的魅力，所以堅持信息化持續(xù)目標(biāo)管理將是我們不斷前進(jìn)的有力保證。

一、解放思想，放飛行動，用實際行動理解、詮釋、支持董事長的戰(zhàn)略思想。北京公司是宜化發(fā)展的新生力量，也是宜化發(fā)展的新的效益增長點(diǎn)，董事長多次要求哦們用簡化的程序、開放的思想、優(yōu)惠的政策來支持北京公司做大做強(qiáng)。我們雖然在生產(chǎn)系統(tǒng)，但是也感受到了北京公司的巨大作用和能力，以前我們所用的原材料、輔材、設(shè)備等有相當(dāng)大的一部分利潤讓給了中間供應(yīng)商，無型中也增加了我們的成本，而現(xiàn)在我們通過北京公司，不但買到了質(zhì)量更好價格更優(yōu)的原材料、設(shè)備等，原本屬于中間供應(yīng)商的利潤也拿到了我們自己人的手中，同時與客戶的溝通交流由于北京公司這個平臺的介入，也顯得更加充分融洽，原材料、設(shè)備的質(zhì)量有了大幅度的提高。所以我們沒有理由不積極支持北京公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，和北京公司業(yè)務(wù)員也有很多的交流機(jī)會，通過他們把客戶帶來進(jìn)行一些售后服務(wù)，也有利于我們生產(chǎn)的進(jìn)一步提高水平。對北京公司的支持還體現(xiàn)在人才輸出上面，今年我們氯堿事業(yè)部就先后向北京公司輸送了六名優(yōu)秀的群團(tuán)干部、班長、大學(xué)生，雖然氯堿事業(yè)部的生產(chǎn)任務(wù)很艱巨，人才也輸出很頻繁，但是我們還是不遺余力地支持北京公司，把最優(yōu)秀的基層干部送出去。一方面希望能拓展他們的職業(yè)生涯，同時也希望為北京公司的發(fā)展有所幫助。

二、查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，把目標(biāo)管理進(jìn)行到底。自集團(tuán)大力推行信息化建設(shè)以來，我們氯堿事業(yè)部緊跟

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集團(tuán)和公司的步伐，不斷開展信息化演排、信息化進(jìn)班組到崗位，對更想成本指標(biāo)逐一制訂標(biāo)桿，查找問題分析原因，同時采取了各種措施，現(xiàn)在產(chǎn)量不斷地創(chuàng)造歷史新高，消耗也在穩(wěn)步下降，可以說是成績斐然，但是通過信息化也讓我們看到了以前我們工作中的太多失誤太多問題，給我們的企業(yè)帶來了巨大的損失，讓我們在總結(jié)成績的同時也看到很多的不足，為我們以后更加堅定的執(zhí)行信息化建設(shè)。以前總覺得因為設(shè)計的問題，我們的產(chǎn)量不可能達(dá)到股份氯堿的水平，但是實際上通過這幾個月的攻關(guān)，我們克服了聚合冷卻水量不足的先天缺陷，也克服了稀酸平衡等工藝難關(guān)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量已經(jīng)和股份氯堿并駕齊驅(qū)，這是信息化結(jié)出的果實。以前我們鍋爐煤耗高達(dá)兩百多公斤，但是現(xiàn)在已經(jīng)降到了一百八以下，這也是信息化的碩果。還有電石消耗、鹽耗、水的消耗等等。

充分利用好信息化演排這個工具，通過演排發(fā)現(xiàn)存在的問題，以前我們從來不了解生產(chǎn)中成本的組成、效益的多少，也不知道部門為公司盈利了多少，但是現(xiàn)在通過每周的成本演排，從班長到技術(shù)員、主任、副部長，對各項成本指標(biāo)都了如指掌，成本指標(biāo)高了是什么原因、影響了多少效益、離目標(biāo)差多遠(yuǎn)。通過工藝指標(biāo)演排，分析生產(chǎn)過程控制中存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化操作，降低消耗提高產(chǎn)量；通過成本演排，找出影響消耗的每個點(diǎn)，然后一個一個的去解決，達(dá)到降低成本的目的；

三、反思自我，正確地進(jìn)行自我腳色定位，割除逐漸形成在自己身上的各種毒瘤，不斷地提高自己的思想境界。1、不要計較個人得失和名利。黃總常跟我們說，我們搞生產(chǎn)的沒有什么泰山北斗級的人物，所以我們要努力作好本分之事。現(xiàn)在當(dāng)了副部長了，不能以為自己的水平就有多高，是因為宜化的發(fā)展給我們創(chuàng)造了機(jī)會，并不是自己的水平就達(dá)到了這個高度。2、不能貪圖享受，要始終保持勤奮的工作作風(fēng)。隨著宜化的發(fā)展，我們很多人都是二等兵當(dāng)了營長，地位高了，得到越來越多的員工的尊重，而且也得到了越來越多的服務(wù)，容易讓人產(chǎn)生享受的風(fēng)氣，工作早上不愿意早起，晚上不愿意加班，不愿意開會，不愿意出差，而生活卻是越來越豐富，下班了不是吃飯喝酒，就是唱歌跳舞打牌，有時候一頓飯吃掉農(nóng)民一個月甚至幾個月的收入，逐漸在滋生奢侈的習(xí)氣。我們要反思，宜化給了我們這么多，我為宜化做了那些貢獻(xiàn)？應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們目前還遠(yuǎn)沒有達(dá)到功成身退去享受的時候，雙百目標(biāo)依然很遙

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遠(yuǎn)，貪圖享受只會給自己、給我們的大業(yè)帶來災(zāi)難，正如古代各朝代更替是農(nóng)民起義為什么鮮有成功的，就是因為起義軍在還沒有真正地取得天下的時候，就迫不及待地穿起了龍袍、坐上了龍椅，享受起帝王的生活。勤奮是通往成功的畢經(jīng)之路，沒有捷徑小道可繞。3、消除畏難、畏苦情緒。如今宜化的規(guī)模大了，效益好了，我們的工資收入高了，生活越來越好了，同時我們開始養(yǎng)成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣，工作喜歡聽匯報，不愿意深入現(xiàn)場，不愿意加班解決工作中的問題，沒有了以前那種拼命三郎的精神。生產(chǎn)中出了問題，不愿意認(rèn)真研究，總是尋找各種借口，而不是積極地想辦法解決。比如：PVC質(zhì)量長期不合格，在攻關(guān)的過程中，總是在想汽提塔有問題、分散劑有問題，而沒有認(rèn)真去跟班操作，去研究工藝操作的穩(wěn)定性。面對困難的時候，總是容易逃避、回避，總是想，產(chǎn)量提高了，聚合反應(yīng)超溫超壓，質(zhì)量搞不好是正常的。面對困難的時候，要擺正心態(tài)去認(rèn)真對待，思考怎么去解決，而不是一味的找借口、回避困難。4、要沉下來做事，不能高高在上，漂浮在空中。氯堿事業(yè)部現(xiàn)在存在很多這樣的現(xiàn)象，消耗攻關(guān)，很多問題發(fā)現(xiàn)不了，很多措施落實不了。比如一直以來蒸汽消耗高，各分管的主任、技術(shù)員總是不能發(fā)現(xiàn)問題，也找不出有效的措施。非要等到部門組織開會，研究對蒸發(fā)表面冷清洗，解吸再沸器檢修，聚合回收熱水等一系列的措施，現(xiàn)在蒸汽消耗一下子降下來了，我們很多的主任技術(shù)員就是喜歡把工作交給班長去做，自己當(dāng)甩手干部，不能沉下心來做事，我們應(yīng)該認(rèn)識到潛水員只有潛的越深才能看到美麗的海底世界，一直漂在水面上是什么都看不到的。5、持之以恒地堅持嚴(yán)厲管理。宜化從面臨破產(chǎn)到現(xiàn)在的輝煌，很大程度上依賴于嚴(yán)厲管理。宜化的長期發(fā)展是董事長堅持嚴(yán)厲管理的結(jié)果，是董事長對宜化5萬員工高度的責(zé)任心。宜化的七大法寶之一“責(zé)任追究”，就是宜化對嚴(yán)厲管理的很好的詮釋，現(xiàn)在收入高了，反而有的同志覺得嚴(yán)厲管理過時了，在目標(biāo)管理爭創(chuàng)一流的過程中，有的同志總是喊自己被追究了多少，工資扣了多少，我讓核算員把管理人員工資調(diào)出來看，實際上大家的收入比上半年都有不同程度的上漲，反而是部長被追究的最多。這說明什么？我們很多管理人員已經(jīng)習(xí)慣了四平八穩(wěn)、慢慢吞吞的工作節(jié)奏，習(xí)慣了寬松的環(huán)境，當(dāng)遇到一點(diǎn)嚴(yán)厲管理的時候，就開始受不了，就覺得受了委屈。而實際上是自己的心態(tài)發(fā)生了變化，相比以前受不得委屈了，沒有堅持核心價值觀的體現(xiàn)。6、注意自己的一言一行，時刻注意維護(hù)企業(yè)的形象和利

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益。我們再也不是土包子了。宜化現(xiàn)在是全國知名的企業(yè)集團(tuán)，我們的一言一行都代表著宜化的形象，同時宜化發(fā)展的歷程告訴我們，宜化的發(fā)展離不開技術(shù)、管理和宜化員工的努力。我們每一個宜化人都要時刻記得管好自己的言行，時刻以一個宜化人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

四、：本月工作總結(jié)：

本月氯堿事業(yè)部工生產(chǎn)PVC10202.025噸，折百燒堿產(chǎn)4467.59噸，48%燒堿產(chǎn)3904.22噸，折百堿電耗2418.833度/噸，鹽耗1.513噸/噸，電石消耗1.432噸/噸，鍋爐噸蒸汽煤消耗178.63kg/t。總的來說，11月生產(chǎn)相對比較平穩(wěn)。本月主要存在的問題和重難點(diǎn)工作有以下幾個方面：

1、PVC成品殘留量的穩(wěn)定，本月成品質(zhì)量已經(jīng)有了突破性的進(jìn)步，優(yōu)等品合格率已經(jīng)達(dá)到了98%以上，通過在聚合反應(yīng)體系中自己K4040輔助分散劑來穩(wěn)定顆粒形態(tài)，提高樹脂吸油率，降低表觀密度。但是近期還是有小幅波動的情況，要加強(qiáng)監(jiān)控樹脂的顆粒形態(tài)。

2、PVC電耗穩(wěn)步下降，但是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，由于天氣轉(zhuǎn)冷，氣溫下降，循環(huán)水風(fēng)機(jī)停運(yùn)，冰機(jī)減少等因素影響，電耗下降較為明顯。

3、PVC蒸汽消耗上升。隨著氣溫的降低，PVC蒸汽消耗開始上升，電解槽由于氣溫降低必須保證溫度，蒸汽用量加大。鹽酸解吸由于酸中含油量多，在設(shè)備內(nèi)長時間聚集，影響了傳熱效果，蒸汽消耗增加，聚合熱水槽通過增加母液換熱、回收干燥冷凝液等措施，取得了一定的效果。但是蒸汽消耗仍然是個難題，公司制訂的目標(biāo)是不高于股份氯堿，我們的設(shè)備比他們新，比他們先進(jìn)，我們有理由、有信心完成這個目標(biāo)。目前通過蒸汽演排，制定了一些措施：取消聚合、壓濾、破碎的取暖裝置，取消蒸飯柜，破碎澡堂改為電熱水器；電解鹽水加熱改用熱水；充裝硫酸保溫改用熱水；能夠進(jìn)一步降低蒸汽消耗。

4、離子膜運(yùn)行2年，隨著電流效率的降低，折百堿電耗開始上漲，產(chǎn)量開始下降，我們目前要盡量穩(wěn)定離子膜的工況，減少波動，控制工藝指標(biāo)穩(wěn)定來減緩電流效率減低的速度。

5、本月27日由于電網(wǎng)波動，造成大部分中小設(shè)備停電，但是在各崗位職工的努力下，避免了一次全廠停車事故的發(fā)生。28日，同樣由于電網(wǎng)波動，造成氫泵、氯泵、VC壓縮機(jī)等設(shè)備跳車，燒堿系統(tǒng)緊急停車，在停車過程中由于日常對斷電應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)較多，職工雖然略顯慌亂，但是還是很順利地完成了停車開車的處理，總的來

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說，各崗位職工表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但是也還存在一些不足之處，在以后的應(yīng)急預(yù)案演練過程中要加以改進(jìn)。

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