201*年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去1年里對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作的支持與信任，倉(cāng)儲(chǔ)部也積極地完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：

10年客戶長(zhǎng)漱膠粒庫(kù)存由09年的300噸增加到最多時(shí)1500噸左右，膠粒是比較難保存的貨物，1、較重、又易破損；2、倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨架，疊層加高擺放；3、整柜進(jìn)散貨出，備揀貨操作增加難度；4、誠(chéng)聯(lián)倉(cāng)庫(kù)電梯質(zhì)量和內(nèi)部管理存在問題，人貨同梯。上述問題，倉(cāng)儲(chǔ)部做了積極對(duì)策，加強(qiáng)裝卸貨規(guī)范化管理，對(duì)裝卸工人定期培訓(xùn)，必免由操作不當(dāng)造成破損。加強(qiáng)叉車安全操作管理，禁止叉車進(jìn)入電梯，裝卸貨時(shí)貨車必須熄火車輪墊木塞，必免安全事故發(fā)生。

倉(cāng)儲(chǔ)部10年客戶共有4個(gè)，分別是廣宥、日東、長(zhǎng)漱、雅達(dá)。長(zhǎng)期固定客戶有3個(gè)（廣宥、日東、長(zhǎng)漱）以下是各客戶的數(shù)據(jù)總結(jié)。1、各客戶每月進(jìn)出存情況。

圖一，日東膠帶進(jìn)出倉(cāng)穩(wěn)定貨量少，有計(jì)劃進(jìn)倉(cāng)，出倉(cāng)很快，庫(kù)存積壓少

圖一

圖二，長(zhǎng)漱波動(dòng)較大，進(jìn)倉(cāng)基本無(wú)計(jì)劃。出倉(cāng)慢，庫(kù)存積壓多。

圖二

圖三，廣宥布料上半年庫(kù)存積壓大，下半年進(jìn)出穩(wěn)定，無(wú)庫(kù)存積壓。

圖三

圖四，客戶雅達(dá)進(jìn)出倉(cāng)都較少。以上是各客戶存存情況。

圖四

2、主要客戶進(jìn)出貨的體積匯總及平均每月庫(kù)存

日東進(jìn)倉(cāng):2189.5M3出倉(cāng):2078.92M3平均每月庫(kù)存為：77.07M3（09年平均月庫(kù)存為79.36M3）廣宥進(jìn)倉(cāng):3629.33M3出倉(cāng):3989.97M3平均每月庫(kù)存為：461.35M3（09年平均月庫(kù)存為870.73M3）長(zhǎng)漱進(jìn)倉(cāng):3228.51M3出倉(cāng):3371.23M3平均每月庫(kù)存為：1011.25M3（09年平均月庫(kù)存為376.69M3）

3、各客戶貨物庫(kù)存占有比例為：

廣宥:29.7%日東:4.96%長(zhǎng)漱65.09%雅達(dá):0.25%

4、年度進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)貨車臺(tái)數(shù)合計(jì)：

40R：452臺(tái)（09年316臺(tái)）20R：471臺(tái)（09年243臺(tái)）10T：158臺(tái)（09年48臺(tái)）8T：389臺(tái)（09年220臺(tái)）5T：264臺(tái)（09年193臺(tái)）3T：527臺(tái)（09年582臺(tái)）

5、庫(kù)存利用。如下圖所示，長(zhǎng)漱膠粒的增加，加大了倉(cāng)庫(kù)的利用率。10年7月之后客戶長(zhǎng)漱進(jìn)多出少，庫(kù)存積壓，11月倉(cāng)庫(kù)從五樓轉(zhuǎn)倉(cāng)到二樓（二樓層高6米，可放貨三個(gè)高），解決了散租問題。進(jìn)出貨后及時(shí)對(duì)庫(kù)位進(jìn)行整理調(diào)整，充分利用本倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。

每月庫(kù)存利用情況圖

6、成本控制方面

1、繼續(xù)延續(xù)倒班制，控制加班。2、充分利用庫(kù)存，必免散租倉(cāng)。

在過去的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部積極的配合營(yíng)業(yè)部、行政部等部門的工作，有問題及時(shí)溝通與解決，順利完成部門間的合作。在201*年我們將繼續(xù)努力做好倉(cāng)儲(chǔ)部的工作。謝謝��！

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倉(cāng)儲(chǔ)部201*年度工作總結(jié)

時(shí)光流逝，歲月如梭，201*年漸漸離我們而去�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，既有失敗的痛苦。也有成功的喜悅。今年，是公司改制的第一年，倉(cāng)儲(chǔ)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中航工業(yè)集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司年初布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)

倉(cāng)儲(chǔ)部以熱情周到的服務(wù)為根本，以庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)開展工作。首先明確了各崗位工作職責(zé)，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我們還根據(jù)公司提出的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)、貨物分類、完善貨物標(biāo)準(zhǔn)，并將雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝等物品歸類堆放，徹底杜絕了貨物堆放雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，逐步向倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化邁進(jìn)。部門還經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，吊車工要對(duì)吊車進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)并做好行車記錄。針對(duì)�；�品的儲(chǔ)存，我們制定了每日巡查制度，認(rèn)真查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。伴隨著各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，貨物收發(fā)，存儲(chǔ)的管理工作得到了全面提升，為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二．積極開拓業(yè)務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)或多或少影響著倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。庫(kù)區(qū)地理位置偏僻，庫(kù)房陳舊，結(jié)構(gòu)不合理以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們不等不靠，積極想辦法；第一，我們?cè)诜�(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極撲捉市場(chǎng)信息，尋找新的客戶。第二，用熱情周到的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，努力為客戶創(chuàng)造良好的存儲(chǔ)條件。我們今年花費(fèi)2萬(wàn)元對(duì)部分庫(kù)房設(shè)施進(jìn)行修繕改造，翻修漏雨屋面，讓這些庫(kù)房能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過不懈的努力，我們先后與多家企業(yè)簽訂了租賃合同，庫(kù)房的出租率達(dá)到95%以上，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。預(yù)計(jì)到今年年底，將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入125萬(wàn)元，銷售收入50萬(wàn)元，完成利潤(rùn)58萬(wàn)元，超額完成利潤(rùn)3萬(wàn)元。三．壓縮成本，厲行節(jié)約

在工作中，我們還盡量降低成本，注重節(jié)約。對(duì)于物質(zhì)的裝卸，我們沒有花錢請(qǐng)裝卸工，而是部門員工打破崗位界限，克服困難自己裝卸，沒有任何報(bào)酬，從而有效的降低了費(fèi)用，減少了開支。

四．加強(qiáng)庫(kù)房整治，美化倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境

俗話說(shuō)的好“把房子打掃干凈才能迎接客人”。倉(cāng)庫(kù)占地面廣泛，周邊雜草，廢物垃圾很多，特別是樹葉經(jīng)常會(huì)造成下水道堵塞，從而引起很多客戶的不滿，反映也比較強(qiáng)烈。通過部門員工對(duì)這些影響環(huán)境問題的大力整治，庫(kù)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境大為改善，為客戶營(yíng)造了一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，贏得了廣大客戶的好評(píng)

五．保持誠(chéng)信，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

誠(chéng)信第一，服務(wù)至上是我們的宗旨�？蛻舨徽撊魏螘r(shí)候來(lái)倉(cāng)庫(kù)提貨，我們都能夠以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意而歸。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)客戶進(jìn)行走訪，交流感情，誠(chéng)懇的征求客戶的意見，為客戶解決實(shí)際困難。對(duì)附加值高的代儲(chǔ)物質(zhì)，我們要求員工嚴(yán)格履行合同，及時(shí)入庫(kù)，保質(zhì)保量的做好收發(fā)工作。由于我們講信譽(yù)，重承諾，服務(wù)周到熱情，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的庫(kù)房出租逐步向高附加值的代儲(chǔ)代管轉(zhuǎn)變，由此經(jīng)濟(jì)上獲得了更大的收益。六．明年的工作計(jì)劃：

1．部門員工要加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻理解中航集團(tuán)公司“兩融，三新。五化，萬(wàn)億”的重大意義，緊緊圍繞中航供銷總公司的“一盤棋抱團(tuán)發(fā)展”，聚資源合作共贏“的發(fā)展策略，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。2．做好1，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)與江林公司租賃合同的續(xù)簽工作。

3．完成營(yíng)業(yè)收入120萬(wàn)元，利潤(rùn)55萬(wàn)元。4．深刻吸取今年11月份生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

十分耕耘，一分收獲，回顧一年來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但還存在著很多問題。主要有以下幾點(diǎn)：1，市場(chǎng)開拓以及多元化經(jīng)營(yíng)方面距公司的要求還有比較大的差距；2。內(nèi)部管理還有待進(jìn)一步完善和提高。3。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度尚未完成落實(shí)到位。

在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

中國(guó)航空工業(yè)供銷江西有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部

201*年11月29日

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