新能源項目工作總結(jié)如下
新能源項目工作總結(jié)如下:
1、一年來,我們新能源項目建設(shè)辦公室積極幫助國電東北電力公司解決項目前期項目建設(shè)過程中遇到的各種問題。為保證項目早日開工建設(shè),在我們能源項目建設(shè)辦公室的大力幫助下,項目于201*年6月20日破土動工。截至目前累計完成投資2.8億元,新修作業(yè)路24.7km,33個基礎(chǔ)坑全部挖完,33個基礎(chǔ)環(huán)已全部就位,基礎(chǔ)澆筑已完成29個、回填土5個;廠內(nèi)35kv集電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完52個,基礎(chǔ)澆筑已完成36基,桿塔組裝完成10基,電纜溝已挖完7.1公里,電纜分接箱已完成主體的19個;66kv輸電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完103個,基礎(chǔ)澆筑已完成63基,桿塔組裝完成8基,升壓站已完成主控樓、配電室主體框架,辦公區(qū)一層樓板已澆筑完畢,二層框架柱鋼筋焊接完畢,框架柱澆筑混凝土7棵,毛石墻完成砌筑1150立方米,室外構(gòu)支架主變基礎(chǔ)已澆筑完畢,J1基礎(chǔ)澆筑四基,J2、J3基礎(chǔ)澆筑完成5個,SVC土方開挖完畢,三七灰土墊層回填完畢,#2所用變完成并已交付使用。工程預(yù)計12月末并網(wǎng)發(fā)電。
2、根據(jù)國家能源局國能新能[201*]343號文件,編制北票市申報國家綠色能源縣材料,為了爭取到省里的一個名額,我們能源辦不分晝夜,加班加點,連續(xù)奮戰(zhàn)兩個多星期,及時高效的將申報材料報送至省發(fā)改委。3、積極協(xié)調(diào)、解決新能源項目建設(shè)過程中遇到的問題。為了全力推進(jìn)風(fēng)電項目建設(shè),根據(jù)省環(huán)保廳的要求,能源辦于201*年1月28日委托遼寧省電力勘測設(shè)計院編制了《遼寧省北票市區(qū)域風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃》(201*-2020年)。到目前為止,建成投產(chǎn)的風(fēng)電項目1個,得到省發(fā)改委批復(fù)的風(fēng)電項目1個,得到省發(fā)改委開展前期工作“路條”的風(fēng)電項目6個,已向省、市發(fā)改委申請開展前期工作的風(fēng)電項目5個,正在進(jìn)行測風(fēng)的風(fēng)電項目9個。
4、編寫北票市太陽能發(fā)展規(guī)劃,保證了遼寧能源北票10MW太陽能光伏發(fā)電項目的順利開展。
5、多次協(xié)調(diào)解決北票市風(fēng)場重疊問題,攻堅克難,比較合理、科學(xué)的將北票市風(fēng)電場范圍進(jìn)行了劃分,并與每家企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,最終分別簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,規(guī)范了北票市風(fēng)電產(chǎn)業(yè)秩序。
6、牽頭組織了10次北票市新能源項目調(diào)度會議,及時解決新能源項目建設(shè)工作中遇到的問題。同時也使政府領(lǐng)導(dǎo)對新能源工作進(jìn)度有了全面的掌握,以便更加科學(xué)的指導(dǎo)新能源工作。
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新能源分公司工作總結(jié)
新能源分公司
201*年度工作總結(jié)
湖北電建二公司新能源分公司
201*年12月
湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)
外抓市場內(nèi)強(qiáng)管理雙翼齊飛有為有位
新能源分公司201*年度工作總結(jié)
201*年是落實公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的起步之年,是進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升的隊伍建設(shè)之年,也是新能源分公司大發(fā)展之年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下,新能源分公司在市場開發(fā)、工程項目管理、隊伍建設(shè)等方面都有明顯進(jìn)步。下面將主要工作匯報如下:
一、市場開發(fā)方面
市場是分公司發(fā)展之源,是分公司生存之本,分公司之所以得到大家的認(rèn)可與贊同,與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項目密不可分,分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗,從廣種薄收到突出重點、有取有舍,效果明顯,中標(biāo)率上升,市場開發(fā)費(fèi)用也得到有效地控制。
201*年共中標(biāo)五個項目即龍感湖沼氣發(fā)電項目、惠安風(fēng)電項目、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同。
中標(biāo)項目中有許多突破,龍感湖沼氣發(fā)電項目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程是分公司首個合同額過億的項目、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個在建項目上二次開發(fā)的項目,市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。
湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)
二、項目管理方面
201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),全年無考核安全事故發(fā)生,安全管理工作主要從以下幾個方面開展:
1)建立健全安全網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全責(zé)任層層分解落實到人;分公司每個項目點配備了專職安全管理人員;重點項目成立了項目安委會;
2)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識。對新進(jìn)員工,各項目點進(jìn)行三級安全教育考試。對重大施工項目、重要施工環(huán)節(jié),有針對性地進(jìn)行了危害辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案的制定,并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。
3)強(qiáng)化施工規(guī)范管理,提高文明施工水平;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力;開封項目舉行了大型機(jī)械防風(fēng)演練及編制冬季施工專項措施;
4)認(rèn)真開展春檢、秋檢和安全月活動,推進(jìn)各項安全管理工作的落實,如開封項目每周的安全質(zhì)量大檢查活動,并及時下發(fā)整改通知單,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);
5)各項目點采取措施保證安全設(shè)施投入,為安全施工筑起有力的防線,如開封項目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬余元,安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等,有力的保證了施工安全;
工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高,經(jīng)過多個風(fēng)電項目的洗禮,分公司在風(fēng)電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式,施工質(zhì)
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量良好,施工進(jìn)度與計劃工期基本無偏差,無質(zhì)量事故發(fā)生,對項目的掌控能力逐步加強(qiáng);
資產(chǎn)管理工作情況良好,資產(chǎn)帳、卡、物相符,程序規(guī)范,無擅自采購、處置資產(chǎn)行為;
物資管理制度齊全、完備,采購計劃審批手續(xù)齊全,采購流程符合公司內(nèi)模規(guī)定,實行公開操作,陽光作業(yè),為降低成本起到積極作用;
經(jīng)營管理工作嚴(yán)格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行,財務(wù)制度齊全,人員設(shè)置合理;編制了總預(yù)算及費(fèi)用分解表并嚴(yán)格按預(yù)算控制開支,重點項目進(jìn)行了專項策劃如開封項目和漳州項目;按公司規(guī)定及時準(zhǔn)確的申報工資;外委項目嚴(yán)格遵守公司的招標(biāo)程序;
新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元,其中福建惠安小風(fēng)電場工程完成2419萬元;騰龍芳烴(漳州)有限公司熱電廠擴(kuò)建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元,其中土建800萬元,安裝500萬元;熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬元,其中土建400萬元,安裝100萬元;華潤新能源連州風(fēng)電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬元;開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元;華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段一16臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段二17臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段三升壓站土建部分,合同額合計約2800萬,工程施工基本結(jié)束;內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同(新增合同)完成
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72萬元;湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目機(jī)械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬元,工程施工基本結(jié)束;湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。
分公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及項目經(jīng)營指標(biāo)各方面均完成預(yù)期目標(biāo),安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控,經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)良好,項目運(yùn)行平穩(wěn),無重大經(jīng)營風(fēng)險。
三、黨政工團(tuán)工作
201*年9月15日,經(jīng)總公司黨委研究決定,新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強(qiáng)、鄭香林、趙蘭四位同志組成,新能源公司黨支部正式成立。
黨建工作逐步完善,分公司項目點多面廣,人員分散,黨員聚少離多,且人員流動大,黨建工作難度較大,分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項活動,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用;
積極開展宣傳工作,對分公司重大事件和工作亮點及先進(jìn)人物在公司“四大媒體”上進(jìn)行報道;積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作,取得了一定的效果,下一步針對重點項目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作,打造效益工程。
組織學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會工作報告,深刻領(lǐng)會會議精神,分公司對公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分,并按會議要求積極布置、開展各項工作。
組建新能源公司工會委員會,由周際、李佐樵、李紅、彭放
湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)
文、龍堅等五位同志組成;周際同志任工會主席;工會在項目上積極開展文體活動舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動,各項目部積極開展形式多樣的體育活動,活動內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等,30余人積極踴躍的參加了各項比賽;
營造和諧文化氛圍,讓員工感受到家的溫暖,分公司大力開展職工之家建設(shè),各項目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生,職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢,生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng),設(shè)置了活動室,活動室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施,充實職工業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力,向心力。
積極組織金點子、合理化建議活動,金點子獲三等獎一次;對生病員工進(jìn)行慰問并發(fā)放了慰問金,共發(fā)放人次,慰問金元;
分公司正在進(jìn)行團(tuán)支部的建設(shè)工作,下一步將成立團(tuán)支部,積極發(fā)揮團(tuán)員青年的作用,把青年工作做得更好。
201*年分公司黨政工團(tuán)積極開展各項活動,分公司團(tuán)隊的凝聚力,向心力日益增強(qiáng),員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)互助,和諧文化氛圍日隆,為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊伍建設(shè)年活動
對員工隊伍基礎(chǔ)信息進(jìn)行了全面的統(tǒng)計和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動態(tài)分部信息;201*年底,新能源公司經(jīng)營管理人員40人,其中決策層4人、綜合管理部4人、計劃經(jīng)營部3人、財務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人;40人中,本科及以上學(xué)歷
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7人,中等及大專院校33人,其中技師4人,中高級工7人,黨員8人;
利用網(wǎng)絡(luò),建立分公司QQ群,每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會議,各項目點人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會,匯報各項目工程本周進(jìn)展情況以及下周工作計劃,并就工程疑難問題展開研究、探討,對公司每周發(fā)布的重要文件及各項管理要求進(jìn)行傳達(dá)。這種會議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營生產(chǎn)的作用,保障了各項目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運(yùn)行,又節(jié)省了時間,降低了會議成本,同時也使分公司的各項管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng),與公司保持步調(diào)一致;
充分利用各種媒介,積極宣傳分公司重大事件及先進(jìn)人物事跡,各類宣傳稿件三十余篇,極大的凝聚了團(tuán)隊人心;
組織開展職工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),201*年,新能源公司根據(jù)各崗位培訓(xùn)需求,結(jié)合項目工作實際,開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓(xùn)課堂,其培訓(xùn)內(nèi)容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓(xùn)、等多種專業(yè)培訓(xùn),共有30人/次參加了培訓(xùn);組織“師帶徒”活動,在漳州工程項目部舉行了“師帶徒”簽字儀式,為剛剛分配到分公司的4名大學(xué)生指定了師傅,師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》;
201*年分公司隊伍建設(shè)成績顯著、成績斐然,分公司各項管理工作有了很大提高。
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五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路
圍繞公司戰(zhàn)略,以持續(xù)發(fā)展為主題,以經(jīng)營效益為中心,以隊伍建設(shè)為根本,以項目執(zhí)行為基礎(chǔ),依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場”體系、企業(yè)核心價值體系,以創(chuàng)新管理為切入點,創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項目管理模式,全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù),穩(wěn)中求進(jìn),實現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):完成產(chǎn)值萬元,實現(xiàn)利潤萬元;2、市場開發(fā)目標(biāo):市場開發(fā)不低于4800萬元;3、安全健康目標(biāo):確保實現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo);
4、文明創(chuàng)建目標(biāo):力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進(jìn)黨支部”及其他榮譽(yù)稱號;
分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托,下一步的工作任重道遠(yuǎn),分公司將進(jìn)一步深化制度建設(shè)和隊伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范完善各項管理,打造一支通市場、善管理的高素質(zhì)管理團(tuán)隊,在新能源領(lǐng)域闖出一片天地,為公司打造一個新的利潤增長點。
新能源分公司201*-12-22
湖北電建二公司新能源分公司
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