市級組織機關對縣級 督查考核情況的匯報

縣級督查情況的匯報

月日，以市委組織部考核辦主任張煒為組長的市目標責任考核第二督查組一行6人赴縣就上半年目標任務推進落實情況進行了督查，通過聽匯報、查資料、實地考察、意見反饋等具體過程，詳細了解了該縣上半年目標任務完成情況、存在的問題，并據此提出了下步工作意見，受到縣領導的重視和認可，對該縣完成全年任務起到了積極的推動作用�，F將具體情況匯報如下：

一、上半年縣經濟社會發(fā)展主要指標完成情況201*年，縣承擔經濟社會發(fā)展主要指標為五大類20項55個具體指標任務，總體完成情況比較樂觀，主要指標均已過半或完成任務。其中，基本農田保護面積、學前毛入學率、營造林合格面積和社會安全感滿意度等4個指標上半年已完成全年任務（當然，社會安全感滿意度還需保持），地區(qū)生產總值、財政總收入、一般預算收入、省市重點工程年度計劃投資等36個指標任務已過半，萬元工業(yè)增加值、地下水止降回升、二氧化硫排放量降幅等8個指標年底才能核查確認。還有7個指標與市責任部門統計不一致或未完成進度任務，具體為：一是固定資產投資完成目標任務29.9%；二是重點項目落地份額目標任務20億元，目前完成3.5億元，落地率為17.5%；三是旅游總收入增幅實際完成目標任務的42.5%；四是進就非正常上訪已有12人次（縣統計為10人次），比率為66.7%；赴省集體訪3人次（縣統計為0）；五是城鎮(zhèn)新增就業(yè)目標完成30%（縣統計為739人，完成61.58%）；六是專利申請量為0（縣統計6件，達50%）；七是保障性住房建設無上報數據（縣統計經濟適用房開工1897套）。

二、縣上半年工作的主要特點

（一）領導重視，底數清楚。此次督查座談會，縣委組織部長主持，縣委常委、常務副縣長代表縣委、縣政府匯報了經濟社會發(fā)展指標完成情況及措施和成效，紀委書記匯報了黨風廉政建設工作，組織部長匯報了組織工作情況，會上還書面匯報了政法綜治工作、宣傳思想文化工作、雙擁工作等情況，全縣各主要部門負責人參會，縣長就全縣總體工作做了補充說明。整個座談會氣氛熱烈，講工作，實事求是，談問題，一針見血，開坦誠布公地對全縣工作進行了評述。

（二）資料完善，工作細致。此次督查，縣高度重視，將此作為推動工作的新的起點來對待，不僅匯報材料準備充分，全面周到，而且工作部署、任務分解的資料齊全，全體參會人員認真領會督查精神和意見，決心按照上級要求，力保完成全年工作任務。

（三）亮點突出，后勁實足�？h委、縣政府緊扣轉型發(fā)展主題，狠抓重大項目建設不放松，全力推動煤礦資源整合，鵲山高家窯煤業(yè)有限公司成為全縣的一大亮點。督查組在實地考察后見證了這一事實。該公司由鵲山精煤有限公司控股，融合原縣高家窯聯營煤礦、山西柴家溝煤業(yè)公司而成，井田面積8.8平方公里，準開三個煤層，保有儲量1.8億噸，生產能力150萬噸/年，服務年限51.7年，必將為縣的經濟發(fā)展起到強大的帶動作用。同時，積極發(fā)展新能源，總投資253億元的中海油清潔能源和總投資150億元煤電一體化項目，都已上報國家發(fā)改委，必將成為縣經濟發(fā)展的源動力。還有云新大街的整體改造工程、交通水利事業(yè)的發(fā)展，是造福左云人民的民生工程。

三、存在的主要問題

（一）產業(yè)結構單一，一煤獨大的格局還未消除。當前煤礦處于建設期間，可生產煤礦數量有限，新的經濟增長點不多。

（二）由于統計問題，一些由縣外大企業(yè)、集團控股的企業(yè)，特別是煤礦企業(yè)，其產值統計不到縣里。還有社會消費品零售總額的統計，縣里的大中型餐飲企業(yè)年營業(yè)額，因為測算方法問題，納入不了限上統計范圍。

（三）縣里職能部門與上級部門對接不力，體現在一些統計數據上，上下不一致，容易影響工作的著力點和主動性，對完成年度任務不利。四、幾點工作建議

（一）強化項目建設，保障項目資金的落實，以推動固定資產投資任務的進一步完成。

（二）強化維穩(wěn)工作，建立溝通協調機制，密切關注一切矛盾糾紛的苗頭性傾向，將問題解決在縣內、市內，確保不再出現赴省、進京上訪事件。

（三）加強與省市職能部門的溝通聯系，準確掌握任務指標的完成情況，以便有的放矢地推進工作。特別是一些到年底才可確定的任務指標，更應提前對接，及早尋求補救辦法，力保全年任務的圓滿完成。

市目標責任考核組

二O一二年月日

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督查情況的匯報

7月26日，按照市委辦公廳、市政府辦公廳《關于印發(fā)的通知》，由市委組織部考核辦主任為組長的市目標責任考核第二督查組一行6人對區(qū)就上半年目標任務推進落實情況進行了督查，通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、意見反饋等具體過程，全面督查考核了區(qū)各項工作的完成落實情況，并與參會的領導及主要負責人進行了坦誠深刻的交流，就目前所遇到的困難及問題提出了建設性意見，得到到區(qū)領導的重視和認可，更為全區(qū)完成后半年的目標任務起到督促指向作用。現將具體情況匯報如下：

一、上半年區(qū)經濟社會發(fā)展主要指標完成情況201*年市里下達區(qū)共11項共性指標和46大項工作任務指標。區(qū)進行了具體分解落實，明確了各指標的責任部門、責任人和具體承辦人，共涉及責任部門29家（其中共性指標涉及責任部門6家，工作任務指標涉及責任部門23家）。通過督查了解來看，發(fā)現1-6月份完成的總體情況良好，部分任務已提前或超額完成，大部分任務正在按計劃順利實施，但也有少許部分任務還有些滯后。這其中，基本農田保護面積、外貿進出口總額、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數等9個指標上半年已完成全年任務，財政收入增幅、農田灌溉面積、一般預算收入增幅等17個指標任務已過半，工業(yè)新型產業(yè)投資增速、糧食總產量、城鎮(zhèn)化率等12個指標年底才能核查確認。還有8個指標與市責任部門統計不一致或未完成進度任務，具體為：一是地區(qū)生產總值，完成全年任務的45.59%；二是固定資產投資增幅，完成年計劃的15.58%；三是服務業(yè)增加值增幅，完成年計劃的45.3%；四是旅游總收入增幅，完成年計劃的42.42%；五是農村街巷硬化完成年度目標任務的10.67%（縣統計13.7%）；六是財政對教育支出占一般預算支出比例11.03%（縣統計25.33%）；七是專利申請量，下達指標16件，目前為4件；八是水土流失治理完成全年任務的47%。

二、區(qū)上半年工作的主要要點

（一）明確責任，層層分解。區(qū)考核辦，為了確保各項指標在規(guī)定時限內完成，區(qū)考核領導組辦公室將各責任部門所承擔的指標分解任務下發(fā)到各單位，要求各責任部門要切實擔負起具體任務，制定出落實指標任務的具體措施，以月報的形式每個月向區(qū)考核辦報相關指標完成進度、存在的問題、下一步工作措施等內容，力促各項指標能夠按時完成。同時要求各相關部門要通力協作，相互配合，積極協調，確保市下達的各項指標任務圓滿完成。

（二）健全機制，獎懲分明。區(qū)考核辦針對省市分解給的

各項經濟指標，以健全完善責任落實機制為目的，以市考核辦督查為契機，一改以往年初布置、年底才考核的傳統模式，變?yōu)槟瓿蹩偛贾�、平時�？己说男碌目己四Ｊ�，注重加強對各項工作的日�？己�。主要是對每一個指標都建立臺帳，倒排指標完成進度，對領導干部所承擔的各項指標的推進情況進行不定期考核，由本區(qū)考核辦跟蹤督辦，逐月對照指標完成進度進行監(jiān)測分析，并對指標進展情況進行通報，必要時由區(qū)考核辦負責召集各有關責任人開會，研究分析存在的問題及解決的辦法，對進度滯后的責任人進行警示。根據指標進展情況衡量領導干部的工作業(yè)績。從而有力地推動了全區(qū)各項重點工作任務的落實。

（三）統一思想，求真務實。區(qū)不但在經濟建設落實方面取得實效，而且大力弘揚求真務實的作風，注重領導班子和領導干部隊伍思想政治建設，相繼制定了《關于進一步加強全區(qū)干部下鄉(xiāng)住村促進農村全面工作的安排意見》，進一步健全并完善了《區(qū)委全委會制度》、《區(qū)委常委會議事規(guī)則》、《區(qū)級四套班子聯席會議制度》，結合省市考核辦法，制定出臺了《區(qū)年度目標責任考核辦法（試行）》，組織編寫了區(qū)理論交流資料匯編《宣傳工作》等一系列相關規(guī)定，以此利用全區(qū)的宏偉藍圖來統一思想、鼓舞斗志，大力營造先行先試，敢闖敢干的良好風氣，教育引導干部敢于擔當、敢于負責。從而增強服務全區(qū)中心工作的大局意識。

三、區(qū)下半年工作注意事項（一）針對時間已過半，但任務還沒有過半的一些指標，該區(qū)要召集責任部門領導，具體分析原因，找準問題，制定出切實可行的措施，落實責任，指定專人負責，力爭在年底能夠圓滿完成任務。

（二）對于在年底才能測算的指標，要密切監(jiān)測指標的運行情況，及時收集有關基礎數據，為年度測算做充足的準備，不能有絲毫疏忽，要確保在年底完成市里下達的任務。

市目標責任考核組

二O一二年月日

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