品管組長培訓(xùn)計(jì)劃

品管組長培訓(xùn)計(jì)劃

一.了解品管組長的工作內(nèi)容

1.看對班組長交班需要上級(jí)處理的問題.

2.將各工序有異常的不良反饋表收集并確認(rèn),再進(jìn)行匯總上交.3.白班對上級(jí)交待的重要事,寫于大交班本上.4.對指示票的確認(rèn)簽名并處理不能生產(chǎn)的指示票.5.對釘卷的定檢表.材料消耗表確認(rèn).6.對一檢測試記錄確認(rèn).

7.對釘卷指示票投產(chǎn)的容量抽測及邊箔容量低的處理.

8.對各工序出現(xiàn)異常處理(含異常報(bào)告),要有初步的分析和處理意見.

9.對每天的出貨測試報(bào)告進(jìn)行電腦打印(出天網(wǎng))及其它客戶測試報(bào)告的確認(rèn).10.對每天出貨,品管檢查合格進(jìn)行抽查.

11.每天按品管組長的巡檢規(guī)程,對各工序巡查并在相應(yīng)表格上簽名.12.每周對一周來的不良異常進(jìn)行周總結(jié).

13.每周日必須將周報(bào)上的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行匯總并打印上交.14.每月底將品管總結(jié)匯總,寫品管月底總結(jié).15.每月底對一個(gè)月的不良反饋進(jìn)行匯總歸類.16.月底收集各工序品管表格上交.17.對分選機(jī)保養(yǎng)后的檢查工作.

18.對一個(gè)月上架工序檢查的不良匯總.

19.對計(jì)劃書上出貨品進(jìn)行登記,包括樣品出貨及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集.20.檢查分切后的原材料(鋁箔.電解紙).21.對新進(jìn)品管的培訓(xùn)工作.

22.監(jiān)督各工序的工藝及文件規(guī)定.

23.對各工序積壓產(chǎn)品及所開機(jī)臺(tái)數(shù)量,作適當(dāng)調(diào)配.

24.對出現(xiàn)的品質(zhì)異常,必須要有初步的調(diào)查,嚴(yán)重的立即向上級(jí)反應(yīng).25.負(fù)責(zé)人員的考勤及加班單的填寫.26.每周對品管進(jìn)行會(huì)議.

27.每天對異常報(bào)告及樣品.導(dǎo)箔品的小樣輸入電腦.28.對各工序授控文件的管理.

29.對下月的各類報(bào)表及工作用品的領(lǐng)取.發(fā)放.

二．各工序培訓(xùn)時(shí)間安排

1.熟悉釘卷品管作業(yè)規(guī)程2.熟悉一檢品管的作業(yè)規(guī)程3.熟悉封口.清洗的作業(yè)規(guī)程4.熟悉套膠.外觀的作業(yè)規(guī)程5.熟悉老化.分選的作業(yè)規(guī)程6.熟悉入庫品管的作業(yè)規(guī)程7.熟悉包裝.出貨品管作業(yè)規(guī)程

培訓(xùn)人:受訓(xùn)人:監(jiān)督人:時(shí)間：

擴(kuò)展閱讀：品管員崗位培訓(xùn)計(jì)劃

品管員培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)目的：為使質(zhì)量手冊和環(huán)保手冊的內(nèi)容和要求得到持續(xù)的保持，在質(zhì)量管理工作方面給予保障。

培訓(xùn)范圍：公司品管部員工。一、培訓(xùn)計(jì)劃：

公司行政部根據(jù)質(zhì)量手冊和環(huán)保手冊的要求，針對品管部的工作特性及要求，決定對品管部員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.對品管部員工進(jìn)行ISO9001：201*質(zhì)量手冊及程序文件的培訓(xùn)，安排兩課時(shí)；2.公司各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，安排兩課時(shí)；3.對品管員各自崗位的實(shí)際檢驗(yàn)技能的培訓(xùn)，安排一課時(shí)；4.對品管員進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)技能考核�？己烁鞴ば蚱饭艿膶�業(yè)技能。二、培訓(xùn)時(shí)間安排：(見品管員培訓(xùn)課程表)三、授課老師

1.ISO9001：201*質(zhì)量手冊及程序文件的培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)；2.公司各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法：由何念文授課；

3.對品管員各自崗位的實(shí)際檢驗(yàn)技能的培訓(xùn)：由品管部長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。四、考核標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)考核分為理論考核實(shí)際操作技能考核。其中理論考核成績達(dá)80分為合格，實(shí)際操作技能考核達(dá)90分為合格。對合格者，由公司或總公司發(fā)合格證。不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，則調(diào)離本崗位。

編制：公司行政部二零零四年十一月十八日

友情提示：本文中關(guān)于《品管組長培訓(xùn)計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，品管組長培訓(xùn)計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《品管組長培訓(xùn)計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/678423.html

• 上一篇：醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃
• 下一篇：某市201*年道德模范宣傳工作實(shí)施方案