勞動(dòng)紀(jì)律檢查

勞動(dòng)紀(jì)律檢查內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)

補(bǔ)充規(guī)定

為建立并維護(hù)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保障員工安全生產(chǎn)，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合蒲江分公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，遵守公司保密守則，遵守員工手冊(cè)，做一個(gè)讓華高信賴的優(yōu)秀員工。

一．嚴(yán)禁傳播謠言、散播小道消息，搬弄是非，煽動(dòng)職工鬧事，一經(jīng)查處

立即開(kāi)除；

二．嚴(yán)禁泄密，一經(jīng)查處立即開(kāi)除，并追究相關(guān)法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失；三．嚴(yán)禁打架斗毆，違者立即開(kāi)除；

四．嚴(yán)禁挑撥離間，尋釁滋事，辱罵他人，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，違者處罰100元；五．嚴(yán)禁在廠區(qū)賭博，違者處罰50-100元，并沒(méi)收賭金和賭具；六．嚴(yán)禁酒后上班及在廠區(qū)內(nèi)酗酒，違者處罰100元；

七．上班著裝必須整齊，進(jìn)入車間必須著工作服，戴工作帽，嚴(yán)禁在生產(chǎn)

區(qū)及實(shí)驗(yàn)室佩戴飾物，違者處罰50-100元；

八．嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗、竄崗，違者視情節(jié)輕重處罰50-100元，超過(guò)

30分鐘以上者記曠工一次。

九．進(jìn)入車間特殊區(qū)域及崗位必須佩戴安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、

防塵眼鏡等），違者處罰50-100元；

十．嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品（如手機(jī)、打火機(jī)等）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，如有違

者處罰50-100元；

十一．嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁帶電移

動(dòng)、安裝、修理電器設(shè)備，違者處罰50-100元；

十二．嚴(yán)格執(zhí)行工資、獎(jiǎng)金保密制度，不充許私下打聽(tīng)傳播，如發(fā)現(xiàn)立

即回收所發(fā)金額；

十三．嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰及亂扔垃圾，如有違者處罰50元；十四．車輛按規(guī)定停放，違者處罰50元；

十五．不定期檢查車間、各辦公室及寢室，不按規(guī)定用電者處罰50元，

車間放假前、辦公室人員下班后及寢室離人時(shí)須拔掉電源抽頭，違者處罰50元；

十二.廠區(qū)車輛限速5公里/h；

本規(guī)定于201*年2月16日起執(zhí)行，適用于蒲江分公司廠區(qū)內(nèi)所有人

員（包括到廠區(qū)辦事的外來(lái)人員及參觀人員）。

成都華高藥業(yè)蒲江分公司

201*年2月14日

擴(kuò)展閱讀：勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查總結(jié)

一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)講評(píng)

按照工廠關(guān)于開(kāi)展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求,

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過(guò)多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一、一季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證。針對(duì)以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，201*年，進(jìn)一步修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，并將其納入《201*年績(jī)效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計(jì)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問(wèn)題48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對(duì)性強(qiáng)，不走過(guò)場(chǎng)，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定措施，有效

遏制了苗頭性問(wèn)題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車間、機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會(huì)，及時(shí)貫徹工廠、車間調(diào)度會(huì)精神，使員工及時(shí)掌握公司、工廠要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個(gè)車間的技職干部還能利用交接班會(huì)，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項(xiàng)等，使交接班會(huì)更具實(shí)效性；**車間、**車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)組織對(duì)偏遠(yuǎn)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控。**車間針對(duì)實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問(wèn)題組織勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過(guò)了特殊時(shí)期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問(wèn)題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評(píng)、考核、兌現(xiàn)，及時(shí)有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會(huì)時(shí)機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時(shí)間”和“不定期、不定時(shí)”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控；二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對(duì)照《員工考勤

管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問(wèn)題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時(shí)間段，組織檢查7次，確保了特殊時(shí)間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對(duì)儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對(duì)分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫實(shí)際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問(wèn)題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問(wèn)題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問(wèn)題等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問(wèn)題，不容忽視。

1、個(gè)別車間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限

于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問(wèn)題，深層次問(wèn)題檢查力度不夠；

2、個(gè)別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問(wèn)題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個(gè)別員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識(shí)不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說(shuō)明了部分車間對(duì)員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。

3、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。

4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。

三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：

隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，工作難度大，風(fēng)險(xiǎn)高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：

1、加大員工替崗管理的檢查力度，無(wú)上崗證堅(jiān)決杜絕

獨(dú)立頂崗，二季度將開(kāi)展“一人多崗”考核認(rèn)定和全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)上崗考核，達(dá)不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對(duì)于無(wú)上崗證而獨(dú)立頂崗的人員，要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、繼續(xù)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，特別是要加強(qiáng)對(duì)灰壩、總降變、**車間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、**車間分選磨細(xì)、**車間等崗位的交接班及午間勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查。

3、加強(qiáng)對(duì)電氣檢修班、繼電實(shí)驗(yàn)班、儀表維修班，**車間巡線班等白班崗位工作時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。

4、強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時(shí)間段給安全生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)于流于形式、考核不嚴(yán)、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績(jī)效考核分。對(duì)于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動(dòng)合同。

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