雙先小學(xué)期中質(zhì)量檢測總結(jié)
雙先小學(xué)期中質(zhì)量分析
(201*---201*學(xué)年度期第二學(xué)期)
201*----201*學(xué)年度第二學(xué)期期中檢測是按照學(xué)校的教學(xué)計劃進(jìn)行的,我們要認(rèn)真地對這半學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)量分析,有利于我們下一步教學(xué)工作積累經(jīng)驗和查缺補(bǔ)漏,更好的進(jìn)行下一步教學(xué)工作。
一、質(zhì)量分析:
通過期中質(zhì)量檢測,我們看到了工作中的點滴進(jìn)步,我們感到欣慰,感到愉悅。同時本著一分為二的觀點以及中心學(xué)校精益求精的工作態(tài)度,雖然這次成績好于每個學(xué)期,但我對我校的教學(xué)成績還是非常擔(dān)憂的,深感付出的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適合上級的要求,為了查明工作的薄弱環(huán)節(jié),作到有的放失的開展教學(xué)工作,現(xiàn)將對這半學(xué)期教學(xué)工作質(zhì)量進(jìn)行分析:
(一)語文科:
從卷面分析和反饋看,學(xué)生的識字水平兩極分化,課外閱讀積累面窄量少,閱讀習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。閱讀、理解、審題能力差,對較靈活的題目和課外閱讀題目不能很好解答,得分率低,從這次期中檢測中還能充分看出學(xué)生語文綜合能力較低。高年級的習(xí)作能力還處在較低水平上,特別是卷面字跡潦草,不夠美觀,書寫能力差,這與其教師平時作文指導(dǎo)方式單一,隨意性較大,對學(xué)生交流借鑒指導(dǎo)力度不足,學(xué)生從教師中獲得的指導(dǎo)幫助不多。為此造成這次語文質(zhì)量檢測成績低下,現(xiàn)將16年級語文成績進(jìn)行分析如下:
全校有六個教學(xué)班進(jìn)行檢測,考試81人,語文總分7533,平均分93.01,低于全校的平均分95.01的班級有(五年、六年)全校語文及格人數(shù)80人,及格率為98.77%,全校優(yōu)秀人數(shù)70人,優(yōu)秀率為86.42%,低于優(yōu)秀率93.9%的班級有(四年、六年、)六年優(yōu)秀率為零。
(二)數(shù)學(xué)科:
從卷面分析和反饋看,數(shù)學(xué)概念掌握不牢固,理解偏差,忽視應(yīng)用,造成判斷和選擇題失誤,習(xí)慣不好,審題、漏題、抄錯題等造成失分,理解題中數(shù)量關(guān)系能力較差,胡亂應(yīng)用。部分觀察題、操做題失分高,開放題束手無策,可以看出應(yīng)用知識解決數(shù)學(xué)問題和生活實際問題的能力還須在今后教學(xué)中通過理解、比較、反復(fù)練習(xí)中獲得提高,F(xiàn)將1-6年級數(shù)學(xué)成績進(jìn)行分析如下:
全校有六個教學(xué)班進(jìn)行檢測,考試人數(shù)81人,數(shù)學(xué)總分6991平均分86.31,低于全校平均分83.94的班級(四年級、五年級)全校數(shù)學(xué)及格人數(shù)80人,及格率為100%,全校優(yōu)秀人數(shù)52人,優(yōu)秀率為65%,低于優(yōu)秀率65%班級(五年級、四年級)
從以上數(shù)字看,四年五年及格率偏低、六年級優(yōu)秀率為0。這距合格率為98%的差距很大,需要我們用堅強(qiáng)的毅力、科學(xué)的方法和辛勤的汗水去添補(bǔ)。
二、現(xiàn)狀分析:
這半學(xué)期教學(xué)檢測成績不理想,說明我們這半學(xué)期教學(xué)工作是不進(jìn)人意的,教師的教與學(xué)生的學(xué)欠債太多,其中有以下幾個方面原因。
(一)教師方面
1、我們部分教師師德觀念不高,只愛崗,不奉獻(xiàn),沒有備好課,對教材的目標(biāo)要求、重點把握不好,造成知識缺漏,課堂上沒有練習(xí)鞏固的時間,造成兩極分化,加上試卷中有些題目難度偏大,較靈活,學(xué)生難適應(yīng)。
2、個別教師對新課程理念把握不足,重視基礎(chǔ)知識訓(xùn)練,忽視綜合能力的培養(yǎng),向四十分鐘要質(zhì)量停留在口頭,未落實在課堂,惰性和責(zé)任感導(dǎo)致課堂隨意性增強(qiáng),影響課堂教學(xué)的有效性。
3、教師時間觀念淡薄,不能把有效的時間充分利用的好,早自習(xí),空節(jié)時間,順其自然。
4、有的教師對只傳授知識,班級紀(jì)律散,學(xué)生隨意性太強(qiáng),不加強(qiáng)班級管理,造成成績下滑的主要原因。
5、教師與學(xué)生家長聯(lián)系不密切,加上我村學(xué)生家長的文化氛圍相對薄弱,對孩子不關(guān)心,不支持,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高,家長對學(xué)生的要求和學(xué)校的配合不強(qiáng)等原因使這次成績下滑。
(二)學(xué)生方面學(xué)生沒有養(yǎng)成自主學(xué)良好的習(xí)慣,學(xué)生競爭意識薄弱、學(xué)習(xí)積極性、主動性差。
(三)學(xué)校方面
由于學(xué)校對教師管理不到位,教師隨意性大,只強(qiáng)化教學(xué)結(jié)果,忽略過程管理,也就是說沒做到精細(xì)化管理。
努力措施:(一)教師方面
(1)、課堂教學(xué)設(shè)計要符合班生實際、教學(xué)實際,提高“雙基”能力,教學(xué)堂堂清,不無備課上課,克服惰性和隨意性。作業(yè)設(shè)置要符合教學(xué)實際,減緩坡度,分層設(shè)計,面批輔導(dǎo)與集中講評相結(jié)合,做到作業(yè)日日清,及時批改反饋矯正。
(2)、提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)習(xí)成為人生的一件樂事,讓激勵評價成為學(xué)生成長的動力,讓提高學(xué)業(yè)成績成為學(xué)生內(nèi)在的需求。
(3)、幫助學(xué)生養(yǎng)成適宜高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣。如每天預(yù)習(xí)、小結(jié)、完成作業(yè);學(xué)習(xí)中確定目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重點,提出不懂問題與學(xué)生交流,向教師請教;做好筆記和課堂練習(xí)等。
(4)、開展豐富多采的校園文化生活,閱讀、調(diào)查、課外活動等,促進(jìn)教育教學(xué)活動開展。
(二)學(xué)校管理方面:
(1)、加強(qiáng)月考試成績的監(jiān)控,強(qiáng)化過程管理。學(xué)校公示班科各單元成績的狀況與變化,讓教師、學(xué)生心中有數(shù),建立跟蹤制。
(2)、要及時對課堂教學(xué)情況了解、指導(dǎo),讓課堂成為課改的主渠道,成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地,杜絕費時低效的課堂教學(xué),提高課堂效益。
(3)、定期或隨堂檢查教師的常規(guī)工作準(zhǔn)備情況,杜絕無教案上課、無故拖延作業(yè)試卷批改反饋,讓每節(jié)課、每次作業(yè)成為學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量提高的平臺。
4、做好家校聯(lián)系,通過家訪等形式要求家長督促檢查學(xué)生的預(yù)習(xí)、作業(yè)情況,學(xué)生每晚應(yīng)有相應(yīng)的學(xué)習(xí)時間,家校多聯(lián)系多配合,不讓學(xué)生沉迷電視、網(wǎng)吧、游玩。讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
總之,只要我們學(xué)校全體師生端正意識,明確責(zé)任,按“理直氣壯抓課改,扎扎實實抓常規(guī),實實在在求精細(xì),不遺余力提質(zhì)量,兢兢業(yè)業(yè)講奉獻(xiàn)”的要求,我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量將得到一個新的飛躍。
201*、6、1
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雙城學(xué)區(qū)幸福小學(xué)201*-201*學(xué)年度第二學(xué)期
期中質(zhì)量檢測總結(jié)
一、本次質(zhì)量檢測各學(xué)科成績統(tǒng)計
(一)語文
1.成績統(tǒng)計表(保留一位小數(shù))
年級一年級二年級三年級四年級五年級六年級考試人數(shù)171312141513平均分72.558.879.265.562.477.6及格率%76.5%53.9%91.6%64.3%60.3%84.6%優(yōu)良率%29.4%7.7%58.3%21.4%6.4%53.8%備注2.分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計表(單位:人)
年級一年級二年級三年級四年級五年級六年級總?cè)藬?shù)171312141513100分以上199.5-8041731779.5-6086468459.5-4043135240分以下321(二)數(shù)學(xué)
1.成績統(tǒng)計表(保留一位小數(shù))
年級一年級二年級三年級考試人數(shù)171312平均分84.777.068.0及格率%100.0%84.6%83.3%優(yōu)良率%76.5%53.9%33.3%備注
四年級五年級六年級14151371.575.755.478.6%73.3%46.2%57.1%53.3%7.7%2.分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計表(單位:人)
年級一年級二年級三年級四年級五年級六年級總?cè)藬?shù)171312141513100分以上199.5-80127488179.5-6044633559.5-401113340分以下11214(三)英語
1.成績統(tǒng)計表(保留一位小數(shù))年級三年級四年級五年級六年級考試人數(shù)12141513平均分84.860.453.133.1及格率%100%53.9%33.3%7.7%優(yōu)良率%66.7%000備注2.分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計表(單位:人)
年級三年級四年級五年級六年級總?cè)藬?shù)12141513100分以上99.5-80879.5-60475159.5-4058440分以下228二、本次質(zhì)量檢測成績分析說明
1、各科成績分析:本次期中質(zhì)量檢測各科的成績很不均衡,綜合三科成績分析,數(shù)學(xué)成績最高,有一個年級的平均成績在80分以上,有三個年
級的平均分在70分以上,一個年級的平均分在60分以上,只有一個年級的平均分不到60分。有五個年級及格率在70%以上,其中一年級為100%,而優(yōu)良率很不均衡;其次是語文,其中有三個年級的平均分在70分以上,有二個年級的平均分在60分以上,有一個年級的平均分不到60分。有三個年級的及格率在70%以上,優(yōu)良率很不均衡;英語成績最低,其中有二個年級的平均成績不到60分,有三個年級的及格率不到60%,優(yōu)良率為0.
2、各年級各科成績分析:本次期中質(zhì)量檢測各年級各科的成績也很不均衡。一、語文,其中三年級成績最高,平均分79.2分,及格率為91.6%,合格率為58.3%,其次是六年級、一年級、四年級、五年級,而二年級最低,平均分只有58.8分,及格率只有53.9%,優(yōu)良率只有7.7%。二、數(shù)學(xué),其中一年級成績最高,平均分84.7分,及格率為100%,優(yōu)良率為76.5%,其次是二年級、五年級、四年級,平均分均在70分以上,再次是三年級,成績最低的是六年級,平均分55.4分,及格率為46.2%,優(yōu)良率只有7.7%。三、英語,其中三年級成績最高,平均分84.8分,及格率100%,優(yōu)良率66.7%,其次是四年級,平均分60.4分,再次是五年級,平均分53.1分,成績偏低的是六年級,平均分只有33.1分,及格率7.7%,優(yōu)良率為0.
3、綜合分析:從以上的分析中可以看出,我校綜合成績較高的是三年級和一年級,而成績偏低的是六年級。
三、本次質(zhì)量檢測中存在的問題分析、說明及改進(jìn)辦法
(一)、存在的問題:
1、各科成績不均衡,差距大,尤其是英語成績偏低。一方面說明我校的英語教學(xué)水平較低,沒有專業(yè)的英語教師,這是制約我校英語教學(xué)水平
的一個重要因素;另一方面也說明學(xué)生對英語的學(xué)習(xí)興趣不濃,對英語的學(xué)習(xí)不夠重視。
2、各年級各科成績不均衡,有些年級語文成績好,但數(shù)學(xué)成績卻偏低,而有些年級數(shù)學(xué)成績好,語文成績卻較低。說明我校部分學(xué)生有偏課的現(xiàn)象,部分教師的教學(xué)存在著一定的問題。
3、從教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和教學(xué)成績上分析,教師的學(xué)歷、年齡和教學(xué)成績并不成正比,這說明教師的教學(xué)態(tài)度是關(guān)鍵因素。我校部分教師認(rèn)識不到位,態(tài)度不端正,沒有緊迫感,作風(fēng)散漫,自身定位不準(zhǔn);平時工作不扎實,教學(xué)敷衍了事,無目的,消極偷懶;沒有大局意識,個人利益和集體利益的關(guān)系處理不當(dāng);集體榮譽(yù)感不強(qiáng),缺乏團(tuán)隊意識、進(jìn)取精神,沒能把教學(xué)質(zhì)量放在教學(xué)的第一位。
(二)改進(jìn)方法1、學(xué)習(xí)提高
組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī),學(xué)習(xí)關(guān)于教育教學(xué)工作的文件,學(xué)習(xí)師德方面的要求,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教研、教改經(jīng)驗,銳意改變我校中存在的陳腐的教學(xué)思想和教學(xué)模式,主動地向新的教學(xué)思想和教學(xué)模式靠近。增強(qiáng)教師的緊迫感、使命感和責(zé)任感,增強(qiáng)教師的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,努力提高自身的政治思想、文化業(yè)務(wù)、科技能力等教學(xué)素質(zhì),樹立全心全意地為學(xué)生服務(wù)的思想。培養(yǎng)一支樂于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的師資隊伍。
2、教研強(qiáng)化
學(xué)校、教導(dǎo)處、教研組認(rèn)真組織教師開展各類教研活動,組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理念,研究教法、學(xué)法。開展新教師指導(dǎo)課、匯報課、老教
師觀摩課、骨干教師示范課、全體教師公開課等多種形式的觀摩研討活動,形成全員積極參與,人人研究教育教學(xué)的新局面,提高自身的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力,向40分鐘要質(zhì)量,強(qiáng)化我校教師的教育教學(xué)水平。
3、常規(guī)管理
(1)切實加強(qiáng)課程管理。
要嚴(yán)格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃,把各種課程開全開足,決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象,作為評選先進(jìn)的依據(jù),并與獎懲掛鉤。
學(xué)校對每天的教學(xué)活動實行全天候管理,校長、教導(dǎo)處、教研組每天從早讀開始到放學(xué)結(jié)束,進(jìn)行巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課,課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整,隨意上自習(xí)課或未按規(guī)定時間放學(xué)等現(xiàn)象,都作為違規(guī)現(xiàn)象記錄在案,并根據(jù)學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。
(2)切實加強(qiáng)課堂教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量的提高,關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點,制定教學(xué)目標(biāo),使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課,充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對學(xué)校教師課堂教學(xué)中存在的問題現(xiàn)具體安排如下:
第一,把功夫下在課前。教師要吃透教材,認(rèn)真鉆研教材,深入研究教材的重難點,精心探討教法,仔細(xì)備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計,必須嚴(yán)格做到六個統(tǒng)一,即統(tǒng)一教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、測驗考試和教學(xué)目標(biāo)。
第二,把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效,必須遵守幾點原則:(1)必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo);(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動;(3)必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。
教導(dǎo)處對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是:(1)隨堂聽課,不打招呼,聽后個別交換意見,提出要求和建議。(2)組織中青年教師評優(yōu)課活動,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽,然后進(jìn)行評課,共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。
第三,把補(bǔ)困加在課后。在教學(xué)過程中,要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實的,總會有那么幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生,不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題,而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。建議采取如下措施:(1)任課教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底,教學(xué)時要分層次教學(xué);(2)教師須利用課余時間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo);(3)布置作業(yè)要有層次性和針對性;(4)經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心,鼓勵他們克服心理障礙,只要他們有所進(jìn)步,就給予肯定和鼓勵。
第四,精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改,注重效率。
第五,加強(qiáng)過程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查,隨堂聽課外,加強(qiáng)對個別教師不安心教學(xué)的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想,提高其業(yè)務(wù)能力。方法為:一聽(聽課堂教學(xué));二看(看備課筆記、作業(yè)批改);三座談交流(開學(xué)生座談會交流,了解教師的教學(xué)情況);四總結(jié)提高(在上述調(diào)查基礎(chǔ)上,指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗,
以發(fā)揚光大;指出其在教學(xué)中存在的問題,并提出改進(jìn)措施和意見)。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實際問題,保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展,培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng),加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
(3)切實加強(qiáng)班級管理
班主任要加強(qiáng)班級管理工作,做好學(xué)生的思想教育、行為教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育,堅持特色學(xué)校創(chuàng)建工作與班務(wù)工作相結(jié)合,根據(jù)自己的實際情況開展獨具特色的班級活動,同時進(jìn)行第二課堂觀摩研討活動,并通過每周的班務(wù)及特色活動綜合量化考核評分,有效地激發(fā)教師、學(xué)生的集體榮譽(yù)感、競爭意識和學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)校的班風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)風(fēng)煥然一新。
4、檢查整改
學(xué)校定期和不定期對教師的各項工作進(jìn)行督查,對在教學(xué)常規(guī)工作、課堂教學(xué)工作以及班級管理工作中存在的問題向當(dāng)事人提出整改意見,要求其按時整改,對整改不按時或整改不力的要記錄在案,加大處罰力度。
5、規(guī)范約束
進(jìn)一步完善學(xué)校的《管理規(guī)范手冊》、《工作量調(diào)配細(xì)則》、《教師獎懲細(xì)則》、《教師工作綜合量化指標(biāo)》、《績效工資發(fā)放辦法》、《教師考核辦法》、《教師考勤制度》等,加大獎懲力度。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)并按要求實施,以規(guī)范約束人,使教師明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,同時教導(dǎo)處做好各項考核記載,做到公平、公正、公開,有效地指導(dǎo)教師的教學(xué)行為。
6、考核評價
學(xué)校對教師的常規(guī)工作、課堂教學(xué)工作以及班級管理工作進(jìn)行周周評,
同時根據(jù)教師制定的近期和長期工作目標(biāo),對教師的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,督促教師認(rèn)真、高效的完成自己的工作目標(biāo)。教導(dǎo)處對每周的評價結(jié)果和考核結(jié)果做好記載,作為年終考核和發(fā)放績效工資的重要依據(jù)。
7、評教滲透
學(xué)校要每月召開一次班干部會議,每學(xué)期召開兩次家長會,印發(fā)學(xué)生、家長評教表,通過班干部會和家長會以及問卷調(diào)查,讓學(xué)生、家長評價教師的教學(xué)行為,以便了解教師的教學(xué)情況,及時向存在問題的教師做出反饋,要求其及時調(diào)整和整改,同時要求學(xué)生和家長對學(xué)校的教學(xué)工作等提出建設(shè)性的意見,以指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)工作。
8、目標(biāo)策略
開校初學(xué)校要讓每一位教師制定自己的近期和長期工作目標(biāo),并對目標(biāo)的實施情況,完成情況進(jìn)行跟蹤反饋和指導(dǎo),保證其順利、高效的完成。
四、本次質(zhì)量檢測考試程序及考試過程情況總結(jié)說明
1、試題命制。本次期中質(zhì)量檢測試題由學(xué)校統(tǒng)一訂制。所用試題題量適中,題型合理、難易適度,涉及內(nèi)容符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,體現(xiàn)了新課程理念,考查了應(yīng)考的內(nèi)容。
2、考試組織。本次期中質(zhì)量檢測,學(xué)校成立了由校長姚福元同志任組長,教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)的考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,由各班任課教師具體負(fù)責(zé)監(jiān)考,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對考試的全過程進(jìn)行全程巡視監(jiān)控,確保了考試的順利進(jìn)行。
3、閱卷和登分。由學(xué)校統(tǒng)一組織閱卷和登分。4、質(zhì)量分析。
總之,本次期中質(zhì)量檢測過程完整,公開、透明,無作弊現(xiàn)象,考出
了我校學(xué)生和教師的真實水平。
雙城學(xué)區(qū)幸福小學(xué)201*-201*學(xué)年度第二學(xué)期
期中質(zhì)量檢測總結(jié)
201*年5月7日
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