企業(yè)文化學習總結

試論如何打造廣電網(wǎng)絡團隊精神

作為一家新建企業(yè)，廣電網(wǎng)絡不但需要外樹形象，同時需要內(nèi)樹信心、精神。如何打造廣電網(wǎng)絡團隊精神，使企業(yè)在成長過程中不斷發(fā)展壯大，“心往一處想，勁往一處使”，讓員工主動參與、積極參與，有效工作，我就如何打造廣電網(wǎng)絡團隊精神作如下思考。

一、樹立企業(yè)理念

企業(yè)理念是企業(yè)的發(fā)展目標和行動宗旨。企業(yè)必須給出一個規(guī)劃，讓員工圍繞企業(yè)規(guī)劃工作，圍繞企業(yè)理念樹立企業(yè)服務意識。打造一個由內(nèi)至外的企業(yè)精神。用這種精神支撐企業(yè)發(fā)展及指導員工工作。

企業(yè)理念對內(nèi)是一面旗幟，對外則是一種形象。如，海爾的“真誠到永遠”就給了用戶最直接的一種認識。用戶就會嘗試接觸，并在接觸過程中感受企業(yè)的服務理念。如果用戶感受到企業(yè)在踐行企業(yè)理念，給用戶帶來最良好的售后服務，那么就會形成一個口口相傳的良性循環(huán)。企業(yè)理念在這種“口碑”式宣傳中，就會在市場站穩(wěn)陣腳。

而企業(yè)理念，則會指導員工圍繞理念而工作，有一個工作目標。所有的員工圍繞一個目標工作，就形成了初步的團隊精神。

二、建立健全的激勵機制

打造一支聚有凝聚力和向心力的團隊，讓員工在平凡的工作

中體會到工作的快樂及意義，需要在工作中建立健全的激勵機制，及時肯定員工在工作中所作出的努力。一是建立合理化考核平臺，細化工作指標，按季度（或月）對員工工作進行總結。并以此為依據(jù)，作為薪酬進檔或年終評優(yōu)評先資格。二是鼓勵工作中創(chuàng)新性思維。廣電網(wǎng)絡從行政劃離出后，員工習慣于行政工作模式，按部就班。這種工作模式不能長期適應廣電網(wǎng)絡的發(fā)展。要鼓勵員工拓展工作思路，總結工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作模式，提出合理化建議。并對有價值的意見或建議進行獎勵；在內(nèi)部刊物刊發(fā)，形成良性的互動。

員工在工作中得到的肯定，可以激勵自已和周圍的人，在各自的崗位上努力工作，并在工作中勤于思考，善于總結。為打造團隊精神奠定基礎。

三、建立學習平臺

廣電網(wǎng)絡的發(fā)展比起其它信息產(chǎn)業(yè)，起步遲，基礎薄弱，要在以后的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在基礎設施建設、提高員工業(yè)務技能等方面下大力氣。員工業(yè)務技能及思想素質(zhì)的提高，對打造廣電網(wǎng)絡團隊精神，建立一支業(yè)精、向上的隊伍起著關鍵性作用。

一是業(yè)務學習。廣電網(wǎng)絡公司建立時間短，起步晚，而成立之后的廣電網(wǎng)絡即面臨來自其它信息產(chǎn)業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。組織業(yè)務人員學習新技術，加強業(yè)務交流，提高業(yè)務技能，增強員工應對新事物的能力。這不僅能增強員工的挑戰(zhàn)能力，同時，也增強了團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力。

二是思想學習。廣電網(wǎng)絡從行政剝離出來，許多員工思想還停留在按部就班的模式，看不清當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及自身所不具備的適應形勢的能力。工作中不思考、不進取，得過且過。分公司應加強對員工的思想教育，剖析企業(yè)所面臨的困難、員工自身工作上的不足以及不能適應新形勢發(fā)展的不足，增強員工危機意識和責任意識。

員工在學習過程中相互交流、相互促進、相互提高，達到工作應用中的相互溝通、幫助的效果，加強了員工之間的協(xié)作。員工之間的團結、協(xié)作、目標一致，正是團隊精神最有力的體現(xiàn)。

四、提供交流機會

公司應多給員工提供交流、學習、分享的機會。如公司內(nèi)部不定期組織某種技能比賽、體育活動等，分公司之間也可以就某一項工作組織員工做交流。這些交流不僅能活躍員工思想，營造相互協(xié)作的氣氛，還可增進員工了解自已的企業(yè)，增強主人翁意識，打造團隊精神。

五、成果共享

企業(yè)取得了經(jīng)濟效益，需和員工共享成果。現(xiàn)在公司正在進行的薪酬制度改革就很好地進行了體現(xiàn)。公司應嚴格兌現(xiàn)各項獎勵，激發(fā)員工工作熱情。

團隊精神的打造是一個循序漸進的過程，需在工作中從點滴做起�，F(xiàn)省、市公司正從各方面入手，建立了初步的企業(yè)文化，團隊精神的打造也在逐步完善之中，它將為廣電網(wǎng)絡的發(fā)展提供

強有力的支撐和保障，引領企業(yè)創(chuàng)造美好未來。

擴展閱讀：公司企業(yè)文化學習心得體會(一)

企業(yè)文化學習心得體會

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”

更是對新天際發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。

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