任礦長期間安全工作總結(jié)

任礦長期間安全管理工作總結(jié)

學(xué)號：

128

任礦長期間安全管理工作總結(jié)

---學(xué)號：28

安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有狠抓、穩(wěn)抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能確保煤礦安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。我就任職期間的安全管理經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，充分認清抓好安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立“安全工作一絲不能讓步”的觀念，切實把安全工作擺在一切工作的首位。堅持“六個雷打不動”，即“每日的安全生產(chǎn)調(diào)度會雷打不動，每周的安全質(zhì)量大檢查雷打不動，每周的安全例會雷打不動，每周的技術(shù)專業(yè)例會雷打不動，每旬的安全生產(chǎn)工作小結(jié)雷打不動，每月的工作總結(jié)表彰會雷打不動”等多種會議，制訂各種措施，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，讓干部、職工把心思集中到安全生產(chǎn)中去。

二、堅持“天天迎檢、班班備查、日日驗收”，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格操作程序，不準(zhǔn)省工序，不準(zhǔn)搞一陣風(fēng)、不準(zhǔn)搞突擊。進行精細管理，致力施工精品工程。對推行的采煤區(qū)隊“十條線管理”和掘進區(qū)隊“九條線管理”一并驗收評比，并實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。采掘?qū)�業(yè)每月至少例行召開一次工程質(zhì)量“正、反面”現(xiàn)場會，對工程質(zhì)量好、安全程度高的頭、面所在區(qū)隊給予重獎，對工程質(zhì)量低劣、存有隱患的區(qū)隊進行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達標(biāo)工程評比重要依據(jù)。星級達標(biāo)工程分為三個星級，星越多表明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、安全隱患越少，基本上是放心施工地點，是通過旬檢查、月驗收結(jié)合日常管理進行綜合評比而定，凡被評上星級工程或增星的按每星一千元獎勵，被摘牌或減星的按每星二千元罰款。

三、堅持加大安全檢查力度，確保及時消除各類隱患。堅持采取專業(yè)大檢查、小分隊解剖檢查、每班安監(jiān)跟蹤查、稽查隊突查、動態(tài)評級等形式，確保安全檢查天天、班班不斷線。堅持執(zhí)行嚴(yán)格獎懲機制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要

保障；加大對“三違”人員處罰力度，根據(jù)違章性質(zhì)分別給予罰款或者亮相甚至過“五關(guān)”幫教，并實行連帶、株連制度，一人違章連帶全班和區(qū)隊長同時受罰。生產(chǎn)及輔助單位實施安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實行安全一票否決制。

四、強化干部工作作風(fēng)，副總以上干部進行分班下井，要求干部工作現(xiàn)場放到井下工作面，做到心到、人到、話到、查到、落實到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”，執(zhí)行走動式管理，將安全質(zhì)量管理存在的問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。并嚴(yán)格遵守“三定”制度：定時間：跟班干部每次帶班作業(yè)時間不少于8小時，同當(dāng)班職工同下同上；定要求：領(lǐng)導(dǎo)干部下井要到安全重點地段、重要工程施工地點進行現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場發(fā)生的諸多問題。定環(huán)節(jié)：做到管理干部指揮在現(xiàn)場、管理在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場。其中要求夜班下井的個數(shù)不少于5個/月，突出加強對中夜班的管理。職能干部當(dāng)天在調(diào)度會議上安排的工作必須在次日調(diào)度會上反饋落實情況，不允許只說到、未做到，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場解決，做到“日事日畢”；跟班副職必須執(zhí)行“兩簽到（下井掛牌、升井填卡）三報崗（班前、班中、班后）”制度。

五、嚴(yán)格薄弱人物排查。區(qū)隊必須堅持班班排查制度，對排查出的薄弱人物，一律不準(zhǔn)下井。安監(jiān)、運搬、保衛(wèi)加大井口檢身力度，堅決杜絕違反下井規(guī)定的職工下井。堅持開展勞動競賽活動，爭“三無”、創(chuàng)“三放”“爭創(chuàng)放心單位，爭當(dāng)放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個人無違章，班組無事故”；每個生產(chǎn)單位每月必須有“三無班組”被評出，并要求逐月增加。區(qū)隊之間形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊自查自糾制度。嚴(yán)格落實區(qū)隊周排查、班組日排查制度，每天下午18：00召開好區(qū)務(wù)會，重點加強現(xiàn)場安全隱患的自查、自糾工作，堅持以“查隱患、抓整改、重落實、保安全”為主要內(nèi)容，突出重點，強化措施，落實到人。

六、堅持全面抓好職工思想政治、安全教育培訓(xùn)工作。積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動；切實提高干部職工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平。按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，對員工的日常行為、崗位行為、安全行為

進行嚴(yán)格規(guī)范，達到行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)謹化的良好習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。堅持嚴(yán)化、精化、細化管理，強化文明施工。引導(dǎo)職工樹立文明施工、創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境的理念，使文明施工成為員工的自覺行動。

七、加強井口信息的收集和整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全信息班前發(fā)布制度。對每班班中由職能干部、跟班安全員匯報井下安全重點工作，形成記錄，班前會前將各信息進行匯總并整理出下一個班次的安全重點工作，由區(qū)隊在班前會時進行重點布，落實整改。

八、堅持創(chuàng)新安全文化，構(gòu)建以人為本的安全平臺。安全文化街，每周更換一次安全宣傳知識、安全漫畫、安全專題講座等內(nèi)容；安全長廊內(nèi)懸掛著職工的“全家�！闭掌�及領(lǐng)導(dǎo)寄語，從井上等候室到井下大巷、采掘工作地點，隨處可見譬如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”等親情溫馨提示；以人為本，親情管理。為了促進我礦的安全生產(chǎn),調(diào)動廣大職工愛礦如家、大干礦山、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,召開勞動模范、先進個人的家屬座談會、安全文藝到班組、仲秋井口送溫暖等活動,把親情與工作融為一體,體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念,增強對安全生產(chǎn)的責(zé)任感和榮譽感。定期舉辦典型事故案例解剖會、違章人員現(xiàn)身說教會、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術(shù)比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會等活動，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強化安全意識，規(guī)范安全行為的養(yǎng)成，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

九、堅持干部幫包區(qū)隊制度，充分發(fā)揮職能部門的自身職能，繼續(xù)實施職能干部幫包生產(chǎn)單位的辦法，幫包人員要協(xié)調(diào)配合此次活動的開展，經(jīng)常到幫包單位生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，幫保干部必須參加職工班前會每月不少于6次，力爭把檢查出的問題及時解決，不留隱患。

十、積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組”，努力做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。要求職工在工作時不斷總結(jié)、反思、提高，把“工作”學(xué)習(xí)化；在

學(xué)習(xí)中做到有要求、有規(guī)劃、有考核，把“學(xué)習(xí)”工作化，達到學(xué)用結(jié)合，融會貫通，真正促進安全生產(chǎn)。加強職工道德建設(shè)和文明素質(zhì)教育，注重職工隊伍思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神、勤業(yè)精業(yè)意識，形成規(guī)范的文明語言、舉止，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升職工素質(zhì)。

十一、各區(qū)隊要積極開展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，向管理要成績、要質(zhì)量，鞏固、提高，使我礦整體安全質(zhì)量管理上水平，上臺階，打牢安全基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全零事故。規(guī)范班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平。井下各頭面設(shè)交接班硐室，區(qū)隊長、班組長在跟班安監(jiān)員的監(jiān)督下現(xiàn)場交接班，交班者必須將上一班工作情況、現(xiàn)場存在隱患等情況向下一班交接清楚；接班人員對工作范圍內(nèi)進行安全預(yù)想，對預(yù)想出的隱患采取措施進行預(yù)防；安全隱患實行整改消號制，管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和隱患填寫安全隱患牌板，由跟班安全員監(jiān)督整改后進行消號；班組實行“三報崗”制度，以便礦值班領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握各采掘地點的生產(chǎn)狀況、安全情況，對存在問題能及時進行調(diào)度、協(xié)調(diào)和采取措施進行處理，形成班組、區(qū)隊、礦值班領(lǐng)導(dǎo)管理上的閉合。

十二、堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，確保安全基礎(chǔ)保障體系完善穩(wěn)固。我們始終把安全投入放在重要位，推廣使用適用性強的安全生產(chǎn)裝備，力求實現(xiàn)自動化，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。

總之，加強煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員、從素質(zhì)教育上保證經(jīng)�；�、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

201*年10月26日

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任職期間的安全工作總結(jié)

201*年第十期礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)班學(xué)員

學(xué)員號：115

貫徹落實好黨的安全生產(chǎn)方針，就要高度重視和切實抓好礦

井安全工作，這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。

通過參加復(fù)訓(xùn)班以來對煤礦安全工作的認識，結(jié)合從事煤礦

工作的具體實際，對任職期間安全工作做法總結(jié)如下：

一、高度重視、認識加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全

生產(chǎn)的重要性。

201*年是安全生產(chǎn)工作的“安全生產(chǎn)年”和“本質(zhì)安全年”、

“隱患排查年”，是實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)的一年。加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的方針，以開展“安全生產(chǎn)年”和“本質(zhì)安全年”，“隱患排除年”活動為主線，繼續(xù)深化專項整治和隱患排查治理強化全員安全意識，建立安全生產(chǎn)長效機制，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的重要體現(xiàn)。

二、加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，要堅持煤

礦安全生產(chǎn)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞對預(yù)防事故采用的“教育”、“制度管理”和“技術(shù)保障”三大措施，加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

㈠加強煤礦安全管理工作，首先要從制度的制定、落實方面

保證礦井安全生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)的一切安全規(guī)章制度都是為預(yù)防事故而設(shè)，也為分

析事故提供依據(jù)，沒有完善的安全制度就沒有科學(xué)管理，就無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)需求，煤礦安全管理制度主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全辦公會議制度，安全調(diào)度制度，入井檢身考勤制度，質(zhì)量管理制度，安全措施經(jīng)費提取和使用制度，礦山設(shè)備使用和保養(yǎng)制度，安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，事故統(tǒng)計報告制度和安全獎懲制度等。

任何好的制度不運行，形同虛設(shè)。為防止所制定的規(guī)章制度

流于形式，還應(yīng)建立執(zhí)行安全制度的運行機制。在管理機構(gòu)、管理人員齊全、到位、有力、盡職的前提下，運行體系才能完善嚴(yán)格。

㈡加強煤礦安全管理工作，要從組織機構(gòu)的建設(shè)上保證礦井

安全生產(chǎn)。

配齊培訓(xùn)合格的“五職”礦長（礦長、安全礦長、技術(shù)礦長、

生產(chǎn)礦長和機電礦長）。法定代表人（或礦長）是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全礦長、技術(shù)礦長、生產(chǎn)礦長和機電礦長在其領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

配齊調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機運科五大職

能科室，職能科室在其對口專業(yè)的礦長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

礦長負責(zé)全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織制定

落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機構(gòu)，配齊安

全管理人員，落實管理人員下井跟班制度；保證安全投入的有效實施；保障職工安全生產(chǎn)的合法權(quán)益，落實職工安全培訓(xùn)；組織安全檢查，及時消除事故隱患；組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時報告和組織事故搶救；主動接受并積極配合安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，認真整改存在的問題；建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。

確立以安全礦長為核心的煤礦安全生產(chǎn)指揮體系。牢固樹立

“安全第一”的思想，建立健全以安全礦長為核心的安全生產(chǎn)指揮體系。設(shè)置在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理機構(gòu)，配足配齊專職的安全管理及檢查人員。保證井下每班都有專職安全檢查員，負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項制度的落實。

建立以技術(shù)礦長（技術(shù)負責(zé)人）為首的技術(shù)管理體系。設(shè)置

由技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的管理機構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)分管通防專業(yè)、防治水專業(yè)、技術(shù)管理、技術(shù)科、通防科工作。

建立以生產(chǎn)礦長為主的生產(chǎn)調(diào)度管理體系設(shè)置在生產(chǎn)礦長領(lǐng)

導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)，配備足夠的管理人員。生產(chǎn)礦長嚴(yán)格按照煤炭生產(chǎn)許可證登記能力和礦井核定生產(chǎn)能力認真制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)。

建立以機電礦長為主的機電、運輸管理體系。設(shè)置在機電礦

長領(lǐng)導(dǎo)下的機電運輸管理機構(gòu)，配齊配足機電專業(yè)人員，分管機電專業(yè)、運輸專業(yè)、機運科工作。

㈢加強煤礦安全管理工作，要從人力資源方面保證礦井安全

生產(chǎn)。

在一切隱患中，無智與無能是最大的隱患，提高員工素質(zhì)（安

全意識、管理水平、操作技能方面）既是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)保證和根本措施，又是安全管理的重要內(nèi)容。因此，要注重對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，從企業(yè)的全局考慮，把管理重點放在重點效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

㈣加強煤礦安全管理工作，要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面保證礦井安

全生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是人機環(huán)管系統(tǒng)的最佳結(jié)合點

，煤礦企業(yè)推行的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，是科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，以特定的程序和特定形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。開展標(biāo)準(zhǔn)化活動是實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)之一，也是安全檢查的重要內(nèi)容和考核依據(jù)。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是對作業(yè)方法優(yōu)選優(yōu)化、制定標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)的活動過程。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點三項內(nèi)容，是員工崗位作業(yè)時必須遵守的行為準(zhǔn)則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是煤礦安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)

，是對采、掘、機、運、通等作業(yè)環(huán)境制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。他包括必須具備的條件，考核標(biāo)準(zhǔn)，評分辦法三項內(nèi)容。

煤礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”已抓出了成效，必須

持之以恒。

㈤加強煤礦安全管理工作，要從資金、物資方面保證礦井安

全生產(chǎn)。

安全工作需要財力、物力的保證是不言而明的。安全管理的

效能常常受到企業(yè)財力、物力的制約。對安全資金要做到優(yōu)先安排，提足用好，保證�？顚Ｓ�。在當(dāng)前安全投入不足，欠賬太多的狀況尚未根本好轉(zhuǎn)的情況下，保證安全資金投入的增長率大于企業(yè)的經(jīng)濟增長率是十分必要的。在物力上也必須提前計劃、提前購置，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證按時供應(yīng)。

㈥加強煤礦安全管理工作，要從強化現(xiàn)場管理方面保證礦井

安全生產(chǎn)。

確保生產(chǎn)系統(tǒng)完善，強化現(xiàn)場頂板管理。

礦井和采區(qū)生產(chǎn)布置科學(xué)合理，采煤工作面采用正規(guī)采煤法開采，確保系統(tǒng)完善，運行可靠

。嚴(yán)格落實采掘現(xiàn)場各工序的敲幫問頂制度，掘進工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)；采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造帶時，制定切實可行的頂板管理安全技術(shù)措施，預(yù)防片幫、冒頂事故發(fā)生。

加強礦井機電管理。實行雙回路供電；杜絕電氣失爆，不使

用國家明令淘汰的機電設(shè)備

。不使用中性點直接接地的變壓器和發(fā)電機向井下供電，井下電氣設(shè)備接地、過流、漏電三大保護齊全可靠。

加強爆破材料管理。建立健全爆炸材料安全管理制度和安全

操作規(guī)程；爆破材料的儲運遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定；使用

高安全性的含水炸藥，不使用非煤礦許用型爆破器材和無安標(biāo)的爆破器材。

㈦加強煤礦安全管理工作，要從做好災(zāi)害防治，嚴(yán)防重特大

事故的發(fā)生方面保證礦井安全生產(chǎn)。

深化瓦斯治理。貫徹落實“先抽后采，檢測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”

十二字方針。加強瓦斯防治組織領(lǐng)導(dǎo)，明確瓦斯防治責(zé)任制；建立健全瓦斯防治責(zé)任考核體系，完善激勵約束機制。

強化礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理。建立完整的獨立通風(fēng)系統(tǒng)，其通

風(fēng)方法、通風(fēng)方式、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)合理，建立完善的測風(fēng)制度，定期測定礦井各用風(fēng)地點的風(fēng)量，確保供風(fēng)量滿足需要。

加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理。裝備安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高瓦斯

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測和預(yù)警效能，提升應(yīng)對瓦斯災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。

加強礦井水害和地質(zhì)災(zāi)害防治綜合管理。設(shè)置水害和地質(zhì)災(zāi)

害防治機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立探放水制度和地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)防制度，編制水害防治預(yù)案和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案并組織實施。

加強礦井防塵管理。建立完善的防塵供水系統(tǒng)掘進巷道采取

濕式鉆眼、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水等綜合防塵措施，建立健全綜合防塵管理制度。

加強礦井防滅火管理。建立地面消防水池和井下消防管路系

統(tǒng)。井下機電設(shè)備硐室、井底車場以及采掘工作面附近的巷道中，備有足夠數(shù)量完好的滅火器材。采取綜合預(yù)防煤層自然發(fā)火的措施，采

煤工作面采用后退式開采，回采過程中不得任意留設(shè)設(shè)計外煤柱和煤頂。

總結(jié)過去，展望未來。201*年度，結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策，要更加清醒地認識煤礦安全管理工作的重要性，要堅定安全工作的關(guān)鍵在于從嚴(yán)管理，狠抓落實的信心。要堅決克服形式主義，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，管理細化，管理過硬，真正做到一分布置、九分檢查、十分落實，確保思想到位、措施到位、責(zé)任到位、保障到位。夯實基礎(chǔ)，保障安全。始終不懈地抓好煤礦安全工作。

二○○九年十二月六日

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