統(tǒng)計崗位技能比武總結

提升工作技能確保數(shù)據(jù)質量

科彩公司“統(tǒng)計崗位技能比武活動”實施紀實

為了深入貫徹和落實集團公司“提升管理、效益百日競賽”活動的指示精神和要求，積極響應科彩公司“百日競賽活動暨（3×7）21精細化管理提升月”活動的號召，全面提升各部門基層管理人員和統(tǒng)計人員的崗位工作技能，及時、快捷、準確地統(tǒng)計各類生產運營數(shù)據(jù)，便于各管理層全面、迅速了解公司的生產運行狀況，行政基礎管理分線組織開展了一場生動活潑、務實高效的“統(tǒng)計崗位技能比武活動”。經過一個月的組織、實施、評比，在各部門/工段領導的高度重視、部門人員的協(xié)力配合下，本次活動于8月10日圓滿結束。

一、組織宣傳到位，制定切實可行的比武方案

為了保障此次活動的順利開展，公司成立了由監(jiān)督評審小組、組織實施小組、檢查考核小組組成的活動組委會，建立了培訓、考核、獎勵機制。其中監(jiān)督評審小組負責審定活動方案、評比標準，對活動過程相關事項進行全面監(jiān)督、協(xié)調；組織實施小組負責組織策劃活動方案，對基層管理人員進行崗位技能比武知識的培訓和指導，并組織開展測評工作；檢查考核小組負責制定競賽規(guī)則、評分辦法，并統(tǒng)計、公示考評成績。比武過程的各項工作做到了分工明確、責任清晰，有組織、有計劃的制定了詳細的活動方案，為此次比武工作的有序開展奠定了堅實基礎，提供了有效保障。

同時，在公司上下，通過公告欄、OA、現(xiàn)場宣傳等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認識到技能比武的重要意義，促使員工在思想上轉變觀念，積極面對，為練兵比武營造了良好的活動氛圍。

二、分階段有步驟，確�；顒尤〉脤嵭�

此次活動以“強基礎、提技能”為宗旨，在工作內容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展崗位技能培訓�；顒觾热莘譃槎�個階段：

第一階段：崗位技能知識培訓。

培訓工作從崗位的實際需求出發(fā)，課件制作包含基層管理人員日常統(tǒng)計應用知識和辦公軟件操作技能知識二方面內容，通過此次實踐運用性培訓來夯實員工基礎業(yè)務知識，增強員工對本職工作的駕馭能力。

8月5日晚6時30分，于寫字樓二樓會議室組織召開了主題為“科彩公司統(tǒng)計崗位技能知識”的培訓，各部門、工段共計36名基層管理人員參加。理論培訓主要圍繞統(tǒng)計基礎知識、公司統(tǒng)計相關知識、生產統(tǒng)計管理規(guī)定以及ERP操作基本要求這四大塊內容展開。辦公軟件實際操作技能的培訓圍繞常用辦公軟件的基本操作，數(shù)據(jù)錄入技巧，函數(shù)的運用，統(tǒng)計圖表的運用等四方面展開培訓。培訓過程著重對統(tǒng)計分析基本方法、公司統(tǒng)計相關指標的核算方法、EXCEL實際操作技能進行深入講解，通過各部門工作中常用的統(tǒng)計指標來舉例說明，讓員工動手參與核算，加深受訓員工的理解能力。

為真正達到技能比武活動的目的，在理論培訓的基礎上，注重實際工作需求的指導，使之把所學知識運用到自身工作中，力求調動員工的學習熱情，提高實際操作技能。

第二階段：在培訓的基礎上，組織比武活動。

本次比武分崗位技能理論知識測評及實際操作應用考評二部分進行。各部門在參與培訓人員中通過內部測評后推薦一名參賽人員代表本部門參與公司崗位技能的比武競賽活動。

8月8日下午在培訓中心進行為期1小時的崗位技能理論知識測評，測評內容除了涉及到相關統(tǒng)計知識以外，還增加了統(tǒng)計分析方面的應用題，檢測比武人員對語言的組織能力和公司生產、品質的了解程度。實際操作應用考評于8月9日晚上在企管部、辦公室、市場部辦公室進行，考試時長2.5小時，實操考評主要檢測基層管理人員在工作中計算機操作的熟練程度和利用辦公軟件處理數(shù)據(jù)的能力。

通過比武的形式，達到以賽促練，以賽促學，使員工練就扎實的基本功，并以此來提高統(tǒng)計業(yè)務知識和操作技能，樹立員工立足本職，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識。

三、表彰、總結階段

技能比武活動中，理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。根據(jù)參賽人員統(tǒng)計技能理論知識測評及實際操作應用考評成績核定最終成績，以總分進行排名，對總成績獲得比賽前三名的優(yōu)勝者予以了表彰獎勵。比武體現(xiàn)了全員參與，在此次比賽中，設備部等部門代表取得了好名次。通過對優(yōu)秀人才加以表彰的形式充分調動了員工技能比武的積極性，促使他們在工作中不斷的總結、積累經驗。在今后的工作中，組織實施小組也將根據(jù)競賽成績，主動幫助和督促考評成績差的員工進行學習提升，協(xié)助她們解決在工作中遇到的實際困難，把比武與工作有機結合起來。

唐總提出，企業(yè)基層管理人員是中層管理干部的賢內助，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要力量，統(tǒng)計工作又是企業(yè)重要的基礎性工作。開展崗位知識培訓、技能比武，提升統(tǒng)計工作水平，為基層管理人員搭建施展才華的平臺，是她們愛崗敬業(yè)、提高技能、增強素質的有效形式和主要途徑，是確保公司創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。今后，科彩公司在基層管理人才培養(yǎng)方面將重點加強崗位能力的培養(yǎng)，建立崗位技能比武長效機制，提升基層管理崗位人員的業(yè)務能力、組織協(xié)調能力和開拓創(chuàng)新能力，促進基層管理人員工作技能和工作效率的全面提升。

企管部：任海明

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201*年度職工技術比武總結

------質管中心技術科

為了認真貫徹總廠、分公司八屆三次職工代表大會精神，適應發(fā)展和改革

的需要，推動“三基”工作向縱深發(fā)展，引導廣大職工努力鉆研技術，提高職工隊伍的整體技術技能，中心根據(jù)總廠、分公司有關通知精神決定開展職工技術（技能）競賽的活動。

中心根據(jù)總廠文件精神高度重視本次職工技術（技能）大比武工作。為提高比武工作質量，中心一方面精心組織，完善試題庫、編制復習資料、制定詳盡的考核評分標準；一方面加強技能培訓、技術練兵，組織崗位職工全員參加。中心按照《石油化工工人技術等級標準》中分析化驗工（高級工、技師標準），組織技術人員編制了一套復習資料，并按《石油化工工人技術等級標準》（高級工、技師標準）要求進一步完善題庫，指定主要學習書籍為《化驗員讀本》（上、下冊）和相關知識點（HSE基礎知識、設備電器日常維護知識，生產裝置簡易流程、產品質量指標、ISO9000質量認證基本知識、實驗室認可基本知識、Lims基本知識等相關內容）�？荚嚪掷碚摵蛯嶋H操作兩部分，其成績各占30%和70%。

一、領導重視，為技能競賽提供了組織保障

為了做好技能競賽工作，中心先后兩次開專題會討論競賽組織結構及競賽程序。中心還專門成立職業(yè)技能競賽領導小組，下設競賽辦公室，整個競賽活動在技能競賽領導小組統(tǒng)一領導下有序進行，日常工作由競賽辦公室負責。

1、技能競賽領導小組：組長：陳厚喜副組長：熊云月于林

成員：蔡燦春李舜章連榮鄒華令孫軍陳維紅2、裁判組：組長：于林成員：蔡燦春、李舜、章連榮、江波、江興珠、戴磊3、競賽辦公室：主任：蔡燦春李舜

成員：鄒華令胡文琴徐載儂

二、精心策劃、團結協(xié)作，為技能競賽提供技術服務

1、技能競賽領導小組討論并下發(fā)了《質管中心關于舉辦201*年度職工技術（技能）競賽的通知》，審議了競賽方案和競賽程序，制定了詳盡的考核評分標準。

2、8月中旬至9月中旬。依據(jù)國家和集團公司的職業(yè)標準，各分析室、班組自行開展崗位培訓和技術練兵。技術科將在9月底前發(fā)布技能競賽規(guī)程及評分標準，并安排集中答疑。

3、競賽辦公室提前做了大量的準備工作，共復印了220份培訓資料，與職教中心聯(lián)系了6個考場并分別將考生姓名依次張貼，共復印了220份試卷。4、技術科專門指派專人負責此次競賽工作，他們完善了試題庫、編制了復習資料;為了加強技能培訓,他們共舉辦《色譜分析知識》、《有機化學基礎知識》、《電工基礎知識》、《化工基礎知識》、《原子吸收與無機化學基礎知識》等7期培訓辦班，培訓420人次。

5、裁判組于10月底審議通過了，質管中心201*年度青工職業(yè)技能競賽的方案、競賽程序、考核評分標準及競賽試題。三、公平競賽、公正選拔，提高技能、鍛煉隊伍

為落實總廠《關于舉辦職工技術（技能）競賽的通知》及《關于舉辦201*年度青工職業(yè)技能競賽的通知》，中心從203名化驗工中選拔具有良好的職業(yè)道德，理論成績優(yōu)秀、操作技能過硬的職工進行比武，經過理論考試選拔賽，李潔、賀建莉、李玲萍、蔣紅紅、劉倩、朱慧琴、周偉獲得中心青工職業(yè)技能比武參賽資格，經過滴定和天平稱量技能操作比武，李潔以優(yōu)異的成榮獲得中心化驗工比武第一名；李玲萍、蔣紅紅獲得第二名；劉倩、朱慧琴、周偉、賀建莉獲得第三名。

中心技能選拔于9月13日14：00舉行，分理論考試和操作考試（由于時間有限，操作考試由筆試進行）。當班人員在崗位考試，不當班人員在教培中心考試。中心在9月14日前完成了能手選拔賽，選拔出優(yōu)秀選手參加總廠技能競賽決賽，決賽人員名單于10月25日前準時報總廠。

通過此次技術比武職工隊伍的整體技術素質得到了一次全面的檢驗，達到了提高技能、鍛煉隊伍的目的

四、認真總結、持續(xù)改進，提高技能、培養(yǎng)高技能人

1、11月中旬，中心技術比武領導小組，對201*年度技能競賽工作進行了總結講評。本次化驗分析專業(yè)技術（技能）競賽總體來說達到了提高技能、培養(yǎng)技術尖子的良好效果，但同時也暴露出我們的不足之處。

（1）我們的整體技能水平還有待進一步提高；（2）職工對技術比武的積極性、參予性、主動性不夠高；（3）培訓的內容及形式尚不能達到預期的技能比武目標，今后要進一步提高綜合性競賽的培訓力度；（4）建立培訓激勵、考核的長效機制還有待進一步改進。

2、中心經后將要更加努力地提高崗位技能操作質量，要通過技術比武來提高崗位分析技術水平，培養(yǎng)技術尖子，營造學習分析技術的氛圍，為實現(xiàn)質量管理中心分析技術現(xiàn)代化提供人員技術保證，同時也要為更好地完成分公司交給的各項分析任務打下深厚的基礎。

質量管理中心技術科

201*年11月15日

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