興隆煤礦201*年工作總結

興隆煤礦201*年度工作總結

201*年，在西韓集團和上級主管部門的領導下，我們興隆煤礦，堅持以黨的十七大精神為指導，以認真落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，扎實推進礦井安全生產(chǎn)為重點，以高標準抓好礦井工程質量標準化建設，全面完成年度生產(chǎn)任務為目標，以積極推進礦井擴能改造為動力，健全完善各項制度，努力化內部管理，及時調整生產(chǎn)布局，嚴格抓好現(xiàn)場管理，有力地促進了全礦各項工作規(guī)范運作，跨越發(fā)展。在井下瓦斯大，地質條件復雜多變，煤炭行業(yè)安全形勢嚴峻、多次進行停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)環(huán)境極其艱難的情況下，努力克服地質條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等重重困難，以嚴謹科學的管理方式，優(yōu)化設計、科學布局，合理安排、強化管理、精心組織，千方百計推進采掘生產(chǎn)進度，努力提高源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。經(jīng)過全員的共同努力，截止12月25日，原煤、掘進生產(chǎn)均超額完成了公司計劃，安全質量標準化達到二，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)達標的工作目標。礦黨務工作，工會工作及其它各項工作都分別取得了優(yōu)異成績。

回顧總結一年來的工作，我們主要抓好了以下五個方面：一、全面加強安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)

今年以來，我們在認真總結幾年來雙突礦井瓦斯管理成功經(jīng)驗的基礎上，深刻吸取行業(yè)各單位瓦斯故、頂板事故、水患事故的慘痛教訓，結合我礦井下地質特征和人員素質，努力探索搞好“雙突”礦井瓦斯綜合治理，扎實推進安全生產(chǎn)的方法措施，認真落實嚴抓細管按章作業(yè)，努力做到“四個堅持”，即在貫徹安全規(guī)程上堅持全員簽字不留漏洞；在現(xiàn)場管理上堅持干部帶班認真把關；在排查隱患上堅持盯住落實跟蹤整改；在提高基層單位規(guī)范作業(yè)上堅持現(xiàn)場督查嚴格指導，在轉變基層區(qū)隊管理人員安全思想觀念上狠下功夫，不斷提高全礦的安全生產(chǎn)管理水平和安全操作能力。堅持用安全生產(chǎn)方針統(tǒng)一思想認識，遵照郭總裁“不安全不生產(chǎn)”的安全指令，始終把從嚴從細搞好現(xiàn)場管理作為重點，把抓好“一通三防”，搞好瓦斯治理放在高于一切、大于一切、重于一切的位置上。

1、認真搞好通風管理，全面落實防突安全措施。

今年，我們以嚴格貫徹“一通三防”安全技術措施為重點，根據(jù)通風部門新工多，人員素質差的實際問題，努力抓好基礎管理，制定完善了《關于防治瓦斯突出管理的特別規(guī)定》、《局部通風管理制度》、《隔爆設施管理制度》等6項通風安全管理制度，建立健全了設備臺帳圖紙資料，按照上級要求不斷完善礦井六大系統(tǒng)建設，在原有系統(tǒng)建設的基礎上，新安裝了人員定位系統(tǒng)，建立定位系統(tǒng)分站3個，安裝人員定位接收機15臺；給避難峒室安設了供水管路，對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)新安設了各類傳感器24個，敷設監(jiān)測電纜3000余米，更換電纜201*余米，在通訊系統(tǒng)安設電話26部。根據(jù)面布局變化，及時調整通風系統(tǒng)，完成了主扇改造工程，確保了礦井安全通風。

全年構筑風門7組，構筑密閉墻26道，設置柵欄23道，保證了通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

在加大瓦斯管理力度方面，重點在落實瓦斯管理制度和技措施上狠下功夫，全年共安全排放瓦斯21次。特是4月份以來，針對煤工作面落山角瓦斯超限的問題，取了落山角抽放、高位裂隙抽放和落山角及時放頂?shù)榷囗椫卫泶胧�，較好的解決了落山角瓦斯起限問題。同時，針對上隅角瓦斯超限問題，專門研究制定了解決方案，集中落實處理，使問題得到有效解決。

在認真做好瓦斯抽放管理工作中，采用了本煤層抽放、落山角抽放、穿煤層鉆孔和高位裂隙抽放相結合的辦法，基本做到了煤巷掘進工作面邊掘邊抽，斜巷揭煤前先抽后掘和面不抽不采，全年共施工面本煤層瓦斯抽放鉆孔2.4萬米，穿層瓦斯抽放鉆孔3060米，高位裂隙抽放鉆孔4680米，掘進巷道邊掘邊抽鉆孔5445米。在采煤工作面打超前排放鉆孔13.992萬米，在掘進工作面打超前排放鉆孔12.672萬米，抽放瓦斯327萬立方米，瓦斯排放達36%，基本消除了瓦斯突出問題。

11203回風上隅角瓦斯超限，礦上決定立對其進行抽放，一千多米的抽放管路限時安裝，在時間緊任務重的情況下，防突隊長帶領職工加班加點，按時完成了任務。由于井下工作條件惡劣，使用中的液壓鉆機、80氣動鉆機損壞故障頻繁，防突隊堅持多方求助，尋找搶修方案，積搞好鉆機維修，為礦節(jié)約了大量金。

同時，認真抓好煤塵管理，全年共消塵31萬米，給大巷、中巷安設噴霧設施35處。安設隔爆水棚16道，350余架，安設壓風自救裝置余組，提高了礦井抗災能力。

2、認真抓好機電運輸安全管理，全面推進礦井質量標準化建設在機電管理系統(tǒng)制定并認真執(zhí)行了“堅持人性化管理，實施精細化作業(yè)，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針，全面抓好機電崗位操作規(guī)程和崗位責任制的貫徹落實，使全礦各個機電崗位管理有章可循，嚴格按操作規(guī)程工作，有效降低了設備事故率，機電設備完好率和利用率均達到95%以上。

一是建立完善了施工措施制度，調在機電工作施工前，必須出臺具體的安全施工措施，嚴格按措施要求進行施工，杜絕了盲目施工等不安全隱患。

二是認真抓了井上、下機電設備全面普查模底建檔工作，為礦制定生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。

三是組織開展了機電治理百日會戰(zhàn)，認真抓好基層區(qū)隊電鉗工規(guī)范操作的基礎上，全面推進礦井機電運輸質量標準化建設，對265水平南北運輸大巷1500米風水管路和3趟低壓電纜、2趟高壓電纜重新進行了鋪設吊桂，使電纜排列整齊，風水管道符合標準化吊桂要求；對390中央變電所進行了規(guī)范化改造。

四是深入開展了機電設備安全隱忠排查治理，采取了硬的停電整頓措施，監(jiān)督區(qū)隊完善機電設備檢修保養(yǎng)措施，保證了機電設備正常運轉。

今年，在運輸管理方面，雖然較好的完成了提升運輸任務，但存在著操作人員責任心不、執(zhí)行設備操作規(guī)章制度不嚴等問題，導致在機電運輸過程中，發(fā)生了重大跑車故，及時對事故責任人員進行了追查處理。

3、認真抓好現(xiàn)場安全管理。一是根據(jù)郭總裁提出的“不安全不生產(chǎn)”的寄語要求，努力從嚴格抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在隱患排查治里上狠下功夫。今年2月份，礦連續(xù)出臺了四個安全現(xiàn)場管理文件，主要有《關于安全生產(chǎn)月隱患排查整改掛牌銷號管理辦法的通知》；《關于不安全不生產(chǎn)的規(guī)定》；《關于領導干部及管理人員入井抓“三違”的規(guī)定通知》；《關于作業(yè)現(xiàn)場安全驗收確認簽字管理制度》等，在具體工作上，積極按文件規(guī)定辦，對各種違規(guī)違章現(xiàn)象問題，做到認真查處不留情面，使現(xiàn)場管理措施不斷加強。

二是對礦級領導嚴格落實了干部帶班制度、井下值班管理制度，在抓好日常管理的同時，重點強化了對夜班和節(jié)假日的安全生產(chǎn)督查管理，堵塞了管理漏洞。調度室堅持對干部跟班及班長每班三匯報情況進行嚴格統(tǒng)計，月大會通報，對跟班檢查不到位及班長匯報不夠數(shù)的點名批評并嚴格處罰，轉變了基層干部工作作風。

三是認真落實了每旬一次的安全質量檢查制度，嚴格按礦井質量標準化要求進行全面檢查驗收，對檢查驗收結果，召開安全生產(chǎn)例會進行通報，獎優(yōu)罰劣。對發(fā)現(xiàn)的各類安全、質量問題，均以四聯(lián)表形式下隱患整改通單知到區(qū)隊班組，落實責任到干部人頭，實施桂牌消號的整改辦法，促進了隱患限期整改，嚴把了安全管理關口。安全科制定了安檢員崗位責任制、井下交接班制度、發(fā)生事故問責制、四位一體開工驗收制等行之有效的現(xiàn)場管理制度，在蹲點守面、持之一的抓好現(xiàn)場管理的同時，月月開展了安全重點專項治理活動，在嚴把瓦斯關口的基礎上，大力加了頂板管理、機電運輸管理，煤塵管理及火工品管理等各方面的安全工作檢查，堅持做到嚴查隱患不留死角，對查出的各類隱患下發(fā)通知單，使隱患得到及時處理。同時，集中精力抓了員工井下安全行為規(guī)范問題，對下井穿化纖衣服、下井不帶自救器等“三違”現(xiàn)象和不良行為進行了根治。全年排查各類不安全隱患3212條，抓“三違”847人次，處罰金額7萬余元，保證了全礦安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

生產(chǎn)科從優(yōu)化工作面設計，科學布置作業(yè)計劃，嚴格審批作業(yè)規(guī)程及施工措施，注重規(guī)范行業(yè)行為等方面努力加強生產(chǎn)技術管理，從源頭確保了安全質量。針對工作面調頭換面、初采初放期間的特殊條件，加現(xiàn)場指導，確保24小時不失控。針對11202空區(qū)8000立方積水，排放前精密安排，排放措施得力，布署得當，順利解除了對二水平的水患影響。

同時，我們針對9月份煤質灰分過大問題，采取分裝分運的辦法進行了全面治理，很快改善了原煤銷售的被動局面。

采煤、掘進各單位今年在般家倒面頻繁、工作面頂板破碎、瓦斯制約、地質構造等惡劣的生產(chǎn)條件下，干部跟班指揮，現(xiàn)場管理到位，工作質量良好，員工干勁高昂，始終保持了平穩(wěn)推進的良好勢頭。為掘任務的完成做出了積極貢獻。

今年在安全方面，出現(xiàn)了慘痛的9.2傷亡故，公司通過對事故的公開處理，使全礦干部員工受到了深刻教育，安全管理得到了進一步強。

二、努力抓好員工教育培訓，全面提高員工綜合素質。

一年來，根據(jù)全礦安全生產(chǎn)形勢和全礦員工素質客觀現(xiàn)狀，我們按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，把加大全員安全技術培訓力度作為提高員工素質的重要基礎認真抓好。礦上投入巨資新建立了職工培訓四級站，裝修了高擋次的多功能教育培訓廳，基礎設施一步到位。在抓好開工前全員安全培訓的基礎上，充分利用培訓中心這塊陣地，聘請韓城科協(xié)的老專家、老教授擔任講課老師，經(jīng)常安排重點培訓活動，使教育培訓質量進一步提升。通過實行區(qū)隊班前培訓與礦上產(chǎn)培訓相結合、拉出去培訓與請進來講課相結合等辦法，形成了對全礦在職員工崗位培訓、對一般工種就地培訓，對特殊工種重點培訓的培訓格局，勞資部門對系統(tǒng)抓好崗位培訓教育作出具體安排，提出具體要求，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，使員工普遍能達到本職崗位應知應會，取得了良好的培訓效果。

截止12月底，已辦各類安全技術培訓班6期，參訓的人員共900多人次。同時組織參加了煤炭局等上級單位舉辦的管理人員和特種作業(yè)人員培訓班，共安排了5期，90多人參加了培訓。全部通過考試，達到合格標準，相關證件正在辦理。安排采掘單位技術工人20人到沈陽三一重工進行綜掘機械操作培訓；先后多次組織全礦管理干部外出參觀學習，開闊了眼界，長了見識。

今年8月份，礦上擴能改造全面啟動，通過提前安排專業(yè)技能人才外出培訓，使新進的綜掘機在下井、安裝、試產(chǎn)中一次成功，把生產(chǎn)能力推上了新臺階。12月份，第二套綜掘機再次下井安裝，試產(chǎn)一次成功，擴能改造步伐進展順利。

為了搞好礦井災害應急處理，我們于7月26日，組織開展了一次礦井災害自救演練，鍛練了隊伍，熟悉了救災預案中的規(guī)定程序。

今年初，為了抓好日常安全宣傳教育工作，礦上投入巨資，在辦公樓前安裝了電子屏幕，據(jù)本礦安全生產(chǎn)形勢的要求，隨時滾動播出安全宣傳要點，做到警鐘長嗚。全年通過組織張貼了煤礦安全教育故案例掛圖展覽、懸掛安全教育幅、標語；辦安全宣傳專欄、開展安全知識競賽等形式，把安全教育培訓工作扎實持久地開展起來，制造了濃厚的安全教育氣氛。

三、廣泛開展了多種形式的群安管理和經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，努力調動員工的自主創(chuàng)新積極性

一是從上到下逐級落實安全責任。建立班了組安全聯(lián)保協(xié)議、簽訂師徒安全互保合同、發(fā)動全礦干部立安全軍令狀，員工寫個人安全自保承諾書，從方方面面抓好員工自主保安管理，要求每個員工都要在各自的生產(chǎn)崗位中，遵守安全規(guī)程，努力做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違犯勞動紀律，不傷害別人，不被他人傷害。

二是深入宣傳貫徹了全總頒布的《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權利》，提倡在安全上人人多操心，多提合理化建議。自覺抵制三違現(xiàn)象。

三是參加了市總工會安排的安康杯競賽活動。制定了《興隆煤礦關于開展安康杯班組安全無事故活動競賽方案》，下發(fā)到基層區(qū)隊工會小組認真按要求開展多項群安活動。

四是組織開展了家屬安全聯(lián)�；顒樱�今年三月，通過成立礦家屬管理委員會，向全礦員工家屬發(fā)出了《關于扎實開展安全協(xié)管工作的一封信》，號召員工家屬，為丈夫和親人的安全多操心，為推進全礦安全多貢獻。為扎實推進我礦安全管理，發(fā)揮了親情感化的特殊作用。

五是廣泛開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。通過不斷規(guī)范經(jīng)營行為，努力強管理創(chuàng)新意識和員工節(jié)能降耗意識，千方百計降耗節(jié)支。從嚴格材料管理方面，杜絕物料流失和浪費，從修舊利廢方面降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。特別是煤、掘進、機運、防突、通風等單位，依靠單位員工中的能工巧匠，持之一地開展了修舊利廢、回收復用活動，使物盡其用，減少了大量的生產(chǎn)投入。

六是發(fā)揮技術人員作用，開展革新改造活動。借公司技工職稱評定的有利時機，鼓勵員工掀起學習崗位技能，積極發(fā)明創(chuàng)造的技術攻關熱潮。圍繞礦井擴能改造，認真組織開展了多項學術交流活動，研究制定了礦排矸山改造初步方案、篩分樓建設方案、綜掘、綜機械化生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等重大機械化改革改造項目，完成了綜合樓暖氣回水管改造、鍋爐房蒸氣管道改造、浴池熱水管改造等技術改造工程。創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中改革綜掘巷道支護形式，由鐵棚支護變?yōu)殄^索加鋼帶支護，僅此一項，每米節(jié)約材料費1102元，按每臺綜掘機月進道150米計算，兩套綜掘年可節(jié)約材料費300多萬元，不但提高了巷道有效使用面積和巷道安全性能，而且材料運輸簡便，節(jié)約了大量鋼材，工人架棚勞動度極大減輕，促進了高產(chǎn)高效。

四、廣泛開展文體娛樂活動，活躍礦區(qū)職工生活

根據(jù)本礦區(qū)地域偏僻和職工對業(yè)余文化娛樂活動的迫切需求的實際，主抓了員工之家硬件建設，辦起了圖書室，歌舞廳；建起了籃球場，健身場，多功能活動廳；成立了合唱隊、舞蹈隊、鑼鼓隊、秧歌隊，在次重大節(jié)日期間，都安排織開展了豐富多彩的職工業(yè)余文化娛樂活動。公司從財力物力方面滿足了工會活動需要，對參與文體活動人員均頒發(fā)實惠性獎品，極大地調動了員工的參與熱情。

今年來，先后舉辦職工元旦越野賽、職工拔河賽、趣味運動會等大型體育活動；舉辦“慶七一”紀念建黨90周年紅歌演唱會、國慶文藝晚會等大型文藝活動，共演出節(jié)目40多個。在國慶晚會高潮中，市總工會主席謝桂云等上級工會領導紛紛應邀登臺，表演了拿手節(jié)目，受到了全場的熱烈歡迎。

公司工會為獲得優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀創(chuàng)作、優(yōu)秀導演和優(yōu)秀演員現(xiàn)場頒發(fā)了獎狀和獎品。

五、加后勤治安管理，美化礦區(qū)環(huán)境

1、抓好食堂管理，促進后勤服務上臺階。年初通過抓職工食堂全面整頓，規(guī)范了內部管理，認真搞好成本核算，嚴格堵塞人情卡的刷卡漏洞，特別注重加了對夜班熱飯熱菜供應的管理和違規(guī)人員處理力度，促進了食堂服務作風的根本轉變，服務態(tài)度、服務質量同步上升。

2、對全礦衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，掛牌落實治理責任，堅持定期檢查評比，對檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生管理不到位的單位嚴格處罰，促進了環(huán)境治理達標，在全年多次接待上級檢查和觀摩中獲得好評。

3持之一的開展礦區(qū)綠化美化工程，安排專人精心管護，對因洪水沖刷的植被和枯萎樹木及時修復補栽，促使各類花木旺盛生長。

4積為員工辦好事：根據(jù)公司13號文件，上漲了全員工資；組織對全礦員工進行了健康檢查；在保證養(yǎng)老保險金正常交納的情況下，新參加養(yǎng)老保險31人，全礦交納養(yǎng)老金為146人；對評出的35位技工上調了工資待遇，建立了重用科技人才的新機制；開辦了洗衣房，縫補室，解決了員工的后顧之憂；為警務值勤室，大皮帶控制室、鍋爐房休息室、瓦斯泵站等重要工作場所安裝了空調，制造舒適的工作環(huán)境；為全礦公用電視機全部安裝了機頂合，使電視頻道成倍增加；為全礦員工每人訂做了工服；進入冬季，安排供應科購買了棉衣、大衣等御寒物品向員工發(fā)放；在搞好取暖設施改造，確保地面正常供暖的基礎上，為井下供暖設了兩臺大型暖風爐；對家屬患大病和住房受災嚴重的3名困難職工，向上級工會呈報了困難救濟申請，獲得了社保救助。

采煤隊、掘進隊黨政工組織每年都動用30多萬元的流動資金，幫助本單位困難職工解決蓋房、助學等生活難題。通過為職工辦好事辦實事，極大地了企業(yè)的吸引力和凝聚力。5、加治安保衛(wèi)，維護礦區(qū)穩(wěn)定。礦保衛(wèi)科在開年伊始，制定了治安管理細則、門衛(wèi)檢查崗位責任制、巡邏紀實崗位責任制等工作制度，針對科內人員文化程度低、業(yè)務素質差的現(xiàn)狀，在全科開展了“命題實踐，掛牌創(chuàng)優(yōu)”活動，營造了超越自我比學習、創(chuàng)先爭優(yōu)比工作、愛崗敬業(yè)比干勁、熟悉業(yè)務比貢獻的“四比”氛圍。進一步提高了員工的治安防范意識和崗位技能，做到接警及時，出警迅速。全年加大了對“黃、賭、毒、偷盜、打架”等歪風邪氣、社會惡習的打擊力度，對違章、違紀、違反社會治安管理的重點責任人給予重罰和開除處分，維護了礦區(qū)社會風氣。加門衛(wèi)值班、礦區(qū)巡邏和井口驗身等工作，協(xié)助完成調煤任務，全年共檢查進出車輛6萬余次，整治了車輛亂停亂放，強化了入井安全管理，確保了礦區(qū)治安秩序穩(wěn)定發(fā)展。

總之，今年由于領導重視，管理得力，全礦上下共同努力，方方面面的工作都取得了顯著成績，較好完成了年度工作任務。對工作存在的管理不嚴、制度執(zhí)行不力等不足方面，我們將通過自身努力加從糾正，把安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，為早日實現(xiàn)擴能目標而努力奮斗。

201*年12月22日

友情提示：本文中關于《興隆煤礦201*年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，興隆煤礦201*年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《興隆煤礦201*年工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/676535.html

• 上一篇：煤礦安全培訓個人總結
• 下一篇：煤礦安全生產(chǎn)管理總結