增收節(jié)支總結(jié)

201*年修繕隊(duì)“增收節(jié)支點(diǎn)”活動(dòng)總結(jié)

201*年是我礦強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化材料控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低材料消耗并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面就我單位今年增收節(jié)支的情況作以總結(jié)：

今年來(lái)，我們?cè)诒ＷC完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的前提下，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，

1、對(duì)施工工藝進(jìn)行小創(chuàng)新小改革，我們自主研發(fā)了除銹機(jī)。此機(jī)器在我們公司所屬?gòu)S隊(duì)回收隊(duì)、修繕隊(duì)投入使用，想盡一切辦法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通過(guò)我單位“修舊利廢”活動(dòng)，在皮帶機(jī)架、連桿的修復(fù)翻新的工作中共修復(fù)翻新皮帶機(jī)架4100個(gè)、連桿4250根，為礦節(jié)約資金90萬(wàn)元。在施工方面通過(guò)強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，提高施工效率改進(jìn)技術(shù)工藝、加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化管理責(zé)任節(jié)約油漆600公斤，節(jié)約材料費(fèi)1萬(wàn)元。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、明確責(zé)任分工：

以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體規(guī)劃和教育培訓(xùn)，分管副隊(duì)長(zhǎng)抓好增收節(jié)支點(diǎn)活動(dòng)的運(yùn)行，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的活動(dòng)開(kāi)展,員工個(gè)人積極作好增收節(jié)支的工作。

二、具體實(shí)施步驟

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。2、明確責(zé)任，建立制度，落實(shí)“增收節(jié)支點(diǎn)”活動(dòng)的創(chuàng)建措施。3、制定修舊復(fù)用增收節(jié)支目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化管理，使職工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約行為。

4、確立定量考核，對(duì)油漆粉刷按預(yù)算材料進(jìn)行定額管理。三、保證措施

1、實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)一筆簽字領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度。

2、建立材料節(jié)約管理辦法，制定了建設(shè)節(jié)約型廠隊(duì)考核標(biāo)

準(zhǔn)，于職工個(gè)人工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。

3、調(diào)整充實(shí)了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來(lái)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。

4、對(duì)各類(lèi)材料消耗實(shí)行定人定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對(duì)回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)

績(jī)效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。我單位將在今后的工作中結(jié)合201*年“增收節(jié)支點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)情況繼續(xù)強(qiáng)化管理，改善不足。

多種經(jīng)營(yíng)公司修繕隊(duì)201*年1月12日

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201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實(shí)，及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費(fèi)收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個(gè)方面取得一些效果；一、完成上半年水電費(fèi)收入計(jì)劃

上半年水電費(fèi)收入計(jì)劃1.00億元，預(yù)計(jì)可以完成收入計(jì)劃，預(yù)計(jì)超收200萬(wàn)元；計(jì)劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計(jì)完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計(jì)控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費(fèi)收入計(jì)劃的完成，在增加水電費(fèi)收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問(wèn)題。及時(shí)處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費(fèi)方面做文章，執(zhí)行漲價(jià)以前的價(jià)格，僅上半年少支出水資費(fèi)7.16萬(wàn)元；為降低電損失及時(shí)撤消停用的變壓器一臺(tái)，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計(jì)劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強(qiáng)了對(duì)煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管過(guò)程管理、開(kāi)展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動(dòng)，將能源指標(biāo)分劈到車(chē)間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚(yáng)水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)劃指標(biāo)為1806.31噸，實(shí)際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計(jì)劃13萬(wàn)噸。實(shí)際完成12.84萬(wàn)噸，節(jié)1567噸。三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題水電損失管理方面的問(wèn)題有的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問(wèn)題還需上級(jí)加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問(wèn)題有：1、秦皇島、滄州、南倉(cāng)、蘆臺(tái)、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開(kāi)通后在客車(chē)水拴端未安裝計(jì)費(fèi)表，只有流量計(jì)達(dá)不到

計(jì)量收費(fèi)的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費(fèi)難，計(jì)量器具及收費(fèi)手段落后嚴(yán)重影響了水電費(fèi)的收

入計(jì)劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任

各級(jí)干部要提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)思想，把增加水電費(fèi)收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營(yíng)造氛圍，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績(jī)的都是抓出來(lái)的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于經(jīng)營(yíng)管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車(chē)間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會(huì)必講安全，逢會(huì)必講增收節(jié)支降耗工作，隨時(shí)掌握本車(chē)間的水電費(fèi)收繳、水電損失率、能源管理動(dòng)向，做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來(lái)托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對(duì)高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車(chē)的問(wèn)題，積極主動(dòng)地向路局爭(zhēng)取多上新型號(hào)節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，浪費(fèi)就是犯罪。要求各車(chē)間總動(dòng)員，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問(wèn)題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問(wèn)題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶(hù)，凡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序辦。為什么有的水電費(fèi)就是收不上來(lái)？水電損失率長(zhǎng)期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問(wèn)題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。

4、由于家屬收費(fèi)難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場(chǎng)居民家屬樓列為今年移交的重點(diǎn)。段計(jì)量室和相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快介入，車(chē)間給予積極配合。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)天津和秦皇島地區(qū)購(gòu)水量和供水量的控制，盡可能減少因價(jià)格倒掛而增加的損失。

5、要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理。

抄表收費(fèi)工作是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)長(zhǎng)期工作無(wú)起色，完不成收費(fèi)任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車(chē)間對(duì)抄表收費(fèi)人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否則對(duì)方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%，回款率達(dá)到95%以上，及時(shí)按月清理欠費(fèi)，車(chē)間班組不得截留水電費(fèi)，必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳。對(duì)于欠費(fèi)不交的水電用戶(hù)按程序采取停水停電措施。要求車(chē)間定期檢查抄表收費(fèi)情況，對(duì)于磁卡表收費(fèi)一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

6、要加強(qiáng)對(duì)水電付費(fèi)表的管理，去年以來(lái)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)供電公司和自來(lái)水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車(chē)間對(duì)所有水電付費(fèi)表建立臺(tái)帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時(shí)反饋計(jì)量室有關(guān)人員，以便于開(kāi)票時(shí)核對(duì)。同時(shí)我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭(zhēng)取在水電價(jià)格、變壓器利用率、基本馬力費(fèi)等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶(hù)，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)車(chē)間和技術(shù)科同意，報(bào)計(jì)量室確定單價(jià)、付款方式，繳納必要的押金和增容費(fèi)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財(cái)務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實(shí)段發(fā)201*年20號(hào)文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費(fèi)收入，降低水電損失率，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成之外，還要加強(qiáng)煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項(xiàng)能源指標(biāo)，煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管要全過(guò)程管理，車(chē)間能源管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電活動(dòng)，嚴(yán)格控制電器使用�？照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上，使用空調(diào)時(shí)間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無(wú)人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)�，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒(méi)有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，勤儉持家，學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。

9、要加大考核力度。段對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計(jì)量室每月至少檢查指導(dǎo)車(chē)間班組工作不少于30%，每季度檢查率達(dá)到100%，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問(wèn)題。車(chē)間對(duì)班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強(qiáng)抄收過(guò)程的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費(fèi)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作，隨時(shí)掌握情況，以便于工作的開(kāi)展。及時(shí)向段計(jì)量室反饋各種信息，力爭(zhēng)做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計(jì)量室的全體同志將在段長(zhǎng)、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠(chéng)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計(jì)量室201*年6月4日

友情提示：本文中關(guān)于《增收節(jié)支總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，增收節(jié)支總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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