生產(chǎn)總監(jiān)ERP實驗報告

生產(chǎn)總監(jiān)實驗總結(jié)

A組：生產(chǎn)總監(jiān)XXX

我作為A公司的生產(chǎn)總監(jiān)，不僅要和采購總監(jiān)協(xié)商每期需要采購的原材料數(shù)量，而且要密切關(guān)注本部門產(chǎn)品的更新替換情況，更重要的是對未來一年內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行計量預(yù)測并將結(jié)果告知營銷總監(jiān)與之商定來年所需的廣告費用�？傊�，生產(chǎn)總監(jiān)這一職位對于一個公司而言極其重要，在制定長期的產(chǎn)品研發(fā)策略以及生產(chǎn)設(shè)備的購買計劃時，既要注重公司的長遠(yuǎn)利益，又要著眼于公司目前的資金狀況。

在本次實驗中，我們組共做了八年。

前兩年，我們公司雄心勃勃，從銀行貸了好多錢，打算認(rèn)認(rèn)真真地大干一場，因為大家一致認(rèn)為發(fā)展就是生產(chǎn)力，所以我們公司幾乎把所有的錢都用來購買生產(chǎn)設(shè)備了，但是到了年末，我們的庫存現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾，形勢岌岌可危。

第三年，由于沒有料到年初時需要繳納稅金，所以上年年末也沒有做應(yīng)急處理，而現(xiàn)在既不能貸款又不能貼現(xiàn)，為了使公司繼續(xù)經(jīng)營下去，我們公司全民出動向民間融資，最終得以度過難關(guān)。

第四年，由于沒有錢投廣告，我們只搶到了少數(shù)幾個訂單，但公司并不能因為訂單少就少生產(chǎn)或停產(chǎn)，如果這樣我們就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了，所以我們公司毅然決定繼續(xù)生產(chǎn)，即使減少股東權(quán)益，拆了東墻補西墻也在所不惜。但是年末我們依然沒有打破資金窘迫的格局。

第五年，局勢稍有好轉(zhuǎn)，我們公司運籌帷幄搶了不少訂單，但是由于計算失誤，產(chǎn)品的數(shù)量沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將面臨交付違約金的風(fēng)險，可是按照公司目前的資金狀況，交付違約金也有一定的風(fēng)險。這時，只有當(dāng)機立斷向其他公司發(fā)出求購信息才能解燃眉之急。這一問題剛解決，下一個問題又接踵而至：下一年年初該還短貸二十萬了！大家又共同出謀劃策，可是這個時候短貸額度沒有了，其他公司也都捉襟見肘，自身難保了，唯一可以解決的辦法就只有貸高利貸了。

第六年，我們公司的財務(wù)狀況還算穩(wěn)定，在交付完所有訂貨之后，我們的庫存還有剩余，這時恰巧有一家公司極缺產(chǎn)品P3，經(jīng)過協(xié)商，我們以他們的訂單價格賣給了他們，如此不僅幫別人度過了難關(guān)，也為我們公司盈利了不少。第七年，我們公司所有的產(chǎn)品都已研發(fā)完成，所有的市場認(rèn)證也已全部認(rèn)證。由于產(chǎn)品P1的價格在后幾年低于其他產(chǎn)品，不宜再生產(chǎn)，所以在第四年時我們就將之停產(chǎn)，替換為其他產(chǎn)品了。為了增加資產(chǎn)，提高長期貸款的貸款額度，我們公司還特意購置了C廠房，

第八年，我們要極其謹(jǐn)慎地采購材料，下訂單，使之到年末時既能按期交貨，又不能有任何產(chǎn)品剩余，經(jīng)過準(zhǔn)確計量，順利交貨之后，我們公司的貸款額度又出奇的增加了，于是大家一致決定貸款并將之與現(xiàn)金一起用于追加股東權(quán)益。最終，我們公司拿到了令人滿意的分?jǐn)?shù)。

總體而言，我們公司的運營狀況逐步趨于穩(wěn)定，收益也日漸好轉(zhuǎn)。這都是我們組各個成員齊心協(xié)力，相互支持的結(jié)果。

在本次ERP沙盤模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我最大的感受就是錯一步足以悔終身。例如，在P3研發(fā)出來的那一期，必須保證有一條生產(chǎn)P3的生產(chǎn)線于同期已安裝完畢，要不然就不能生產(chǎn)出P3的預(yù)期產(chǎn)量，也就不能如期交貨。所以每個人必須提高警惕，認(rèn)真監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，以便更好地控制局面。另外，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻的意識到預(yù)算的重要性。在管理生產(chǎn)時，必須要結(jié)合市場預(yù)測和市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇的進行設(shè)備的購置。在前幾年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們過于頻繁的對生產(chǎn)設(shè)備進行更新，導(dǎo)致了庫存現(xiàn)金的嚴(yán)重短缺，但我組在前幾年大力提升了生產(chǎn)力，這使得我組在后幾年的生產(chǎn)中擁有了極大的優(yōu)勢，從而充分占領(lǐng)了市場。由此可見，合理的市場預(yù)測和生產(chǎn)能力的預(yù)測對于公司的整體發(fā)展是多么重要！

在整個模擬過程中，我們組的每個成員都以極大的熱情積極參與，從不懈怠，遇到問題時，更是以主人翁的姿態(tài)主動出謀劃策。同時，在各組之間也有協(xié)商合作，遇到困難時能幫則幫，達(dá)到了互利共贏的效果。經(jīng)過這八年的企業(yè)經(jīng)營模擬，我們不僅體會到了團隊合作，以誠相待的重要性，而且學(xué)會了如何獨立思考問題，解決問題；學(xué)會了把握全局，不會再因小失大；學(xué)會了怎樣將自己融入這個集體并發(fā)揮所長。人生如沙盤，我們只有不斷地積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能更好地經(jīng)營自己，經(jīng)營生活！

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ERP沙盤實驗總結(jié)生產(chǎn)運營總監(jiān)（E組）

在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。

本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)：

了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的地位；

參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；

計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量，計算原材料需求，并進行生產(chǎn)計劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護。

（1）了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的地位。

生產(chǎn)運營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與改進的管理過程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的著眼點主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個開發(fā)、設(shè)計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對開發(fā)、設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運營管理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造中去。

（2）參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。主動放棄低端產(chǎn)品，進軍高端產(chǎn)品。一.新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價格不斷下降，而市場對P2、P3、P4產(chǎn)品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。

采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進行生產(chǎn)技術(shù)、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。滿足消費者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實需求，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會使生產(chǎn)能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的P2、P3、P4產(chǎn)品的需求進行有序的研發(fā)。

二.技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進行變更，全部實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，在原有A廠房的基礎(chǔ)上先后租用B廠房和C廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線，可以進行高效率的生產(chǎn)。

（3）計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放并競單提供依據(jù)。通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置�，F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)一直在進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進行不同市場的廣告投放和競單。

（4）根據(jù)競單量，計算原材料需求量并進行生產(chǎn)計劃的制定。

企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；

必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能浪費生產(chǎn)力，每一年都是進行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時所需的量進行采購。生產(chǎn)計劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進行安排。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地擴大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被銷售一空。

（5）更新生產(chǎn)、入庫并交貨。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！

（6）生產(chǎn)線及設(shè)備的維護。

任何機器設(shè)備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動化生產(chǎn)線，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進行設(shè)備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。

通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報！

通過這次ERP實訓(xùn)，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。

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