經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編輯、制作，并存檔、保管中標(biāo)工程的投標(biāo)資料。

2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理工作。負(fù)責(zé)開介紹信，介紹信開出后做在數(shù)量上，費用上、內(nèi)容上好統(tǒng)計工作，力求不反工不重復(fù)，隨時

心中有數(shù)，做好存檔，留好存根，可提供查詢。

3．負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、一級建造師證、二級建造師證、工程師證、各類九大員等重要證件的使用及日常管理工作。隨時作好證件進(jìn)出臺賬，作好證件的使用及歸還的跟蹤工作，及時將情況登記入冊。

4．按照公司要求在交標(biāo)書時及時按照公司收費標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書費用。負(fù)責(zé)做好招標(biāo)投標(biāo)工作中的標(biāo)書費、介紹信費等各項目費用的統(tǒng)計工作。

5．負(fù)責(zé)公司投標(biāo)專用章、造價師章等印鑒的使用及日常管理工作。除內(nèi)部投標(biāo)使用外，絕不外用。6．配合好預(yù)算部、負(fù)責(zé)聯(lián)系好投標(biāo)過程中投標(biāo)預(yù)算的工作。

7．按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，、團(tuán)結(jié)各部門、通力配合好其它各部門須經(jīng)營部配合完成的工作。做標(biāo)書工作流程：審閱招標(biāo)文件→按標(biāo)書要求確定擬用建造師、配備其他九大員→按標(biāo)書要求定稿裝訂成冊→封標(biāo)后交標(biāo)書收取標(biāo)書費→做好內(nèi)部臺賬、登記入冊→按月及時匯總及時匯報開介紹信流程：了解介紹信基本情況→查詢有幾重復(fù)介紹信→碇定擬用建造師→配齊介紹信資料→拿到行政部蓋章→裝訂成冊→開出介紹信收費單經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理簽字確認(rèn)→至財務(wù)室交費拿回執(zhí)單→回執(zhí)單經(jīng)行政部簽字蓋章→登記入冊入檔及時匯總

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經(jīng)營部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作。2、負(fù)責(zé)信息的選定，對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。3、負(fù)責(zé)對工程合同的管理工作。

4、履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價。5、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報價的編制和報價內(nèi)審工作。6、熟悉各項定額的標(biāo)準(zhǔn)、計算規(guī)則、定額的套用及編制方法。

10、負(fù)責(zé)項目成本管理工作。會同財務(wù)部門編制項目成本費用控制計劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。

11、負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；

12、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

13、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據(jù)；

14、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項目竣工、決算的審核；

15、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

16、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。

17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計總成本。對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立各地區(qū)市場綜合基價信息庫，定期上報公司經(jīng)營科。19、負(fù)責(zé)項目施工預(yù)算的編制，通過施工預(yù)算的動態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，為財務(wù)部門提供當(dāng)前預(yù)計總收入、總成本，并提供調(diào)整依據(jù)、資料。

20、負(fù)責(zé)項目施工定額的測定工作。

21、負(fù)責(zé)項目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作，參與項目材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用。

22、在項目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核，并對項目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

23、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評審。24、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核（由工程部轉(zhuǎn)），負(fù)責(zé)對工程部提供的材料用量及使用計劃的復(fù)核。

25、負(fù)責(zé)對業(yè)主和協(xié)作單位的計量與支付，嚴(yán)格按合同條款及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

26、負(fù)責(zé)項目變更、索賠管理。為項目變更、索賠的前期策劃、過程申報及爭取報批收集和整理相關(guān)資料。

27、根據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計劃填報產(chǎn)值計劃，按照公司要求及時、準(zhǔn)確上報各類經(jīng)營報表。

28、負(fù)責(zé)項目績效考核管理工作，結(jié)合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施，負(fù)責(zé)項目管理評價和改進(jìn)落實工作。

29、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營資料的整理上報，負(fù)責(zé)項目完工后結(jié)算與審計。30、負(fù)責(zé)本部門文件管理與改進(jìn)管理工作。31、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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