智能化年終總結(jié)

201*年終總結(jié)報告

過去的一年，我也做了一些工作，在這里我就自己在201*年所做的工作進行總結(jié)，并希望通過這次總結(jié)，與大家分享一些工作經(jīng)驗，如有不足的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指出批評。

首先說說我在過去的一年所做的工作內(nèi)容，從201*年春節(jié)后至七月底我還

是負責XXX的工程；從八月份至年底，我主要做的是設(shè)計，中間附帶一些做標書和工程維護的工作。現(xiàn)在我從每一個工作階段進行詳細的總結(jié)。

1、首先就是XXX的工程。XXX的工程確確實實出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題，例如工期的拖延、資料的提交等。至于這些問題的出現(xiàn)很多原因都是出現(xiàn)在我的身上，主要還是工程的經(jīng)驗不足，做事的連貫性不夠好等等。比如施工工期的控制，工程成本的控制、還有就是工程質(zhì)量的控制，這三者只有協(xié)調(diào)好工程才做得好，但要協(xié)調(diào)好對于我來說并不是太容易，XXX工程有十個系統(tǒng)，我對很多系統(tǒng)之前都不太了解，很多材料都不懂，工程施工難度掌握不準，導(dǎo)致施工工期一拖再拖，后來因為工期太急，又出現(xiàn)了新的問題，工程質(zhì)量沒有之前好，這就是工程管理出現(xiàn)的問題�，F(xiàn)在我就做一下對做工程的理解和施工方法的總結(jié)：第一、對一個工程來講主要是進行一協(xié)調(diào)、二管理、三控制。一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。二管理：合同的管理與材料設(shè)備的管理。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。XXX工程出現(xiàn)這種結(jié)果主要還是工程的管理及工程控制沒做好。另外施工現(xiàn)場還是必須有規(guī)章制度的，施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度，只有這樣，工程施工才能順利地進行，才能提高工程效率。第二、施工現(xiàn)場材料及資料的歸檔問題。在武江國稅驗收的時候出現(xiàn)了竣工資料不全的問題，而且我也發(fā)現(xiàn)公司做工程也是有這方面的問題，資料都是工程做完要驗收才開始編制，這往往就會出現(xiàn)很被動的問題，工程做完了才去做資料，有些資料還需要甲方跟監(jiān)理簽字的，假如甲方跟監(jiān)理都不簽，工程又做了，那最后也只有自己認這個虧，所以我覺得做資料必須在是在施工過程中邊做工程邊做資料，工程竣工資料也必須做完，另外我建議公司要有一套完整的參考資料或者就有關(guān)工程資料編制進行一次完完整整的培訓(xùn)，這樣大家遇到資料問題也不會一竅不通。總的來說，現(xiàn)在從結(jié)果再回看整個工程的施工過程，付出了很多，收獲也很多，但走的彎路也不少。經(jīng)歷了XXX工程之后，我現(xiàn)在對于做工程的信心都有很大的提高，不管是從對整個工程的把握還是對每個細節(jié)的考慮來講，工程施工的每一個階段需要準備什么，需要完成哪些工作，內(nèi)心還是比較清楚的。比如施工前的準備階段需要做哪些事情，施工過程中需要做哪些事情，調(diào)試階段又需要怎樣做等等。所以說要想學會某方面的知識，就一定要去實踐，只有實踐過了以后再做這樣的事情心里才會有把握。

2、接下來就是說說做設(shè)計工作后的總結(jié)。我八月初開始全面接觸設(shè)計工作，

這期間主要還是做一些圖紙設(shè)計工作。其實做設(shè)計并不是大家想象的那么簡單，只是畫畫圖就OK了，其實并非如此，做設(shè)計工作還是需要很大耐心的，因為設(shè)計工作涉及很多方面，要求員工素質(zhì)要非常全面，例如基本的繪圖技巧、各個系統(tǒng)的掌握、客戶的需求，還有就是對產(chǎn)品的了解等等，這無形中就要求我們必須多去學習各方面的知識，擴展自己的知識面。我也說說我做設(shè)計后對設(shè)計工作的一些認識：第一、設(shè)計中基本知識的重要性。扎實的理論基礎(chǔ)才會造就你的設(shè)計。每一個知識點都必須去參透，所謂的細節(jié)決定成功，假如做好一份設(shè)計，沒有很好地考慮現(xiàn)場施工情況，導(dǎo)致圖紙清晰明了，但現(xiàn)場無法施工，這樣的設(shè)計就是一份失敗的設(shè)計。第二、重視原理圖。很多項目設(shè)計其實質(zhì)是一樣的，關(guān)鍵是掌握原理圖，這樣才能做到萬變不離其宗。第三、重視圖紙作業(yè)，重視整體考慮，重視隊伍建設(shè)，不要固步自封。做設(shè)計也是需要前瞻性的，因為隨著時間的推移，事物的發(fā)展以及科技的進步，你現(xiàn)在設(shè)計的圖紙過一兩年是不是會被淘汰掉，就拿學校設(shè)計來講，以前使用的投影設(shè)備是投影儀，現(xiàn)在使用的是攝像機及投影機，那過一兩年這些設(shè)備是不是又會被取代呢？所以我覺得拓展知識面非常重要。

3、對維護工作后的總結(jié)。今年下半年我參與的維護項目數(shù)量也不少，如XXX、XX檢驗檢疫局、XX國稅的維護等，維護工作包括合同要求的正常維護和緊急事故的處理。對于緊急事故，這就要求我們的員工要快速反應(yīng)，在快速反應(yīng)中必須準確的判斷問題的所在，如對現(xiàn)場情況的了解、設(shè)備工具的準備及工作人員的安排等等，只有這樣才能做到快速解決所遇到的問題。其實做維護能接觸到很多系統(tǒng)很多東西，這對我們自身的能力發(fā)展是一個很好的幫助。

4、最后就是對做投標工作的總結(jié)。在我做設(shè)計工作的期間，我還做了一些招投標的工作，如XX數(shù)據(jù)中心的標書制作及投標等。做標書是一個需要非常細心才能做好的工作，因為無論是標書格式還是客戶需求，在招標書上都有明確的規(guī)定，所以我們做標書必須按照招標文件的要求進行。所以做標書最主要我還是覺得讀懂客戶需求。

5、接下來就是對自己本身做得不好進行總結(jié)，盡量避免重犯錯誤。第一、

做事連貫性還需要提高，事情一口氣做完效率是最高的，但往往就是做不到，總是有這樣那樣的理由，所以總導(dǎo)致事情無法開展。第二、做事情必須有計劃，對于做任何一件事情，我們都必須想好該怎么做，而不是到處亂闖，只有想好怎么做，心里才會有數(shù)，事情才會很順利地完成。第三、知識面不夠廣，現(xiàn)在我接觸的工作要求的知識面還是比較廣的，如果自己的知識面不夠廣，就會形成一種壓力，所以我還要繼續(xù)提高自己的知識面，以致能輕松高效完成本分工作。

6、下面也是我工作一年時間對公司的一點建議，希望能與公司一起發(fā)展。我

的建議就是公司能搞一些競賽內(nèi)的活動，如知識競賽、技能競賽，或者系統(tǒng)培訓(xùn)之類的活動，這有助于每個員工的技能的提高，同時反過來又能提高工作效率，希望公司可以考慮考慮。

以上就是我對自己過去一年的工作所作的總結(jié)，還有哪些不足的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠指出。

擴展閱讀：建筑智能化工程工作總結(jié)

智能化工程工作總結(jié)

一、概述

泰豪科技股份有限公司以競標的方式，取得了貴陽奧體中心主體育場智能化系統(tǒng)工程。

貴陽奧體中心智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)將集中體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的功能、風格和智能性，它將集中體現(xiàn)貴陽奧體中心現(xiàn)代智能體育場館的形象，大大提高中心的自動化運行水平，有效提高管理效率，顯著降低運行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現(xiàn)代、安全的辦公環(huán)境。

工程范圍：第一部分：由本標段負責深化設(shè)計及施工的建筑設(shè)備、照明監(jiān)控系統(tǒng)、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)和體育工藝智能化系統(tǒng)；第二部分：由其它承包人負責深化設(shè)計及施工，但需由本項目中標人負責完成與體育工藝智能化進行集成的專項工程，擴聲音響系統(tǒng)和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設(shè)計方中國航空工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司負責設(shè)計、由本工程總承包方中建三局建設(shè)工程股份有限公司負責施工、但需由本項目中標人負責指導(dǎo)集成設(shè)計的專項工程，如安防系統(tǒng)、綜合布線和有線電視等。

二、工作特點

1、樓宇控制系統(tǒng)系統(tǒng)

設(shè)備可靠運行和維護保養(yǎng)。改善比賽環(huán)境�？捎^的節(jié)能效果。減少維護費用。

2、智能照明系統(tǒng)

體育場本身線路繁多,功能復(fù)雜,通過采用燈光智能控制系統(tǒng)可簡化線路，節(jié)省導(dǎo)線和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，并減少維修管理費用,給施工帶來了極大的方便。

運用先進的電力電子技術(shù)，進行集中監(jiān)控與遙控任務(wù)，且優(yōu)化能源的利用，節(jié)約能源并降低運行費用。

根據(jù)場館使用要求和照明區(qū)域擴大，只需要修改軟件設(shè)置，毋須對已有線路進行改造，即可調(diào)整照明布局和擴充功能。這將降低擴建費用和改造工期。

斷電狀態(tài)結(jié)束恢復(fù)供電，系統(tǒng)將按預(yù)設(shè)定狀態(tài)恢復(fù)正常工作，實現(xiàn)無人值班，提高管理水平。

照明最佳運行方式的設(shè)定，使燈具使用壽命延長，從而減少維修工作量和設(shè)備費用。

控制回路與負載回路分開，控制回路采用低電壓，使得人身安全得到確保。

3、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)

隨著人們生活水平的提高，我國人均用電量在21世紀前10年里翻了一番，但隨之而來的是電氣火災(zāi)的劇增。根據(jù)《中國火災(zāi)統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計，自1993--201*年電氣火災(zāi)占火災(zāi)總數(shù)近30%，而其占特大火災(zāi)的比例更達到47%，為了防止電氣火災(zāi)，GB50045--95（高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（201*年版）（以下簡稱《高規(guī)》）9.5條規(guī)定在高層建筑內(nèi)火災(zāi)危險性大、人員密集等場所宜設(shè)置漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)。

4、計時計分系統(tǒng)

計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)是一個實時性很強、可靠性很高的以計算機技術(shù)為核心的電子服務(wù)系統(tǒng)，要求在競賽中運用先進、可靠、實用和經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)完成比賽現(xiàn)場成績信息的采集、處理、傳輸與交換，在完成現(xiàn)場各項任務(wù)的同時將所有比賽信息及時、準確的向公眾媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及各有關(guān)系統(tǒng)發(fā)布。主要包括計時記分設(shè)備和現(xiàn)場的成績處理兩個主要的部分。其中計時記分設(shè)備主要是進行現(xiàn)場成績的采集，現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)主要是負責在競賽過程中處理各種數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)構(gòu)成：田徑計時記分系統(tǒng)分徑賽設(shè)備和田賽設(shè)備和成績公告顯示屏三部份，其中徑賽設(shè)備由：A、（黑白型或彩色型）網(wǎng)絡(luò)化終點攝像計時及判讀系統(tǒng)，B、徑賽實時計時器，C、計圈器，D、起端設(shè)備等項組成；田賽設(shè)備由：E、田賽成績公告牌，F(xiàn)、激光測距儀，G、延時計時器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風速儀。

5、售驗票系統(tǒng)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，采用門票電子化來加強體育場館、會議等場所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統(tǒng)門票管理模式存在容易偽造、容易復(fù)制、人情放行、換人入場等弊端，導(dǎo)致門票收入嚴重流失。門票管理的電子化將極大地提升體育場館行業(yè)法制化、規(guī)范化、信息化整體管理水平，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，有助于改善投資環(huán)境，擴大對外開放。

系統(tǒng)構(gòu)成：①票務(wù)管理；②門票制作；③門票銷售；④門票驗票；⑤數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

6、升降旗系統(tǒng)

隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育場館建設(shè)科技化、數(shù)字化發(fā)展的需要,特別是國際和國家正式比賽升國旗的需要，以及頒獎儀式的需要，使升國旗和奏國歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的最高潮，在此背景下，自動升旗系統(tǒng)就顯得尤為重要。系統(tǒng)構(gòu)成：升旗系統(tǒng)主要分為本地機電部分和遠程控制主機兩大部分，本地機電部分包括：電氣部件、機械部件、控制柜、本地控制器等部分。遠程控制主機包括遠程控制用工控機和相關(guān)的控制軟件。

7、比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)

比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)是一套專為體育場館比賽服務(wù)的一套集成設(shè)備（子系統(tǒng)）管理系統(tǒng)，通過相應(yīng)的系統(tǒng)集成技術(shù)和信息集成軟件，利用場館信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對體育場館內(nèi)屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、標準時鐘系統(tǒng)、售驗票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)等集中控制和監(jiān)視，為場館運營人員，賽事管理和指揮人員提供一個為比賽服務(wù)的集成控制環(huán)境。

比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)通過功能集成、信息集成、網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成等集成手段，實現(xiàn)對場館內(nèi)的屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、售驗票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)等進行集成式的中央監(jiān)控管理。同時本系統(tǒng)又與場館運營服務(wù)管理系統(tǒng)、大型活動公共安全應(yīng)急信息系統(tǒng)等上層系統(tǒng)集成，相對系統(tǒng)的上下層，本系統(tǒng)起承上啟下作用

系統(tǒng)主要功能：利用計算機和網(wǎng)絡(luò)存儲容量大、速度快、控制及查詢方便等特點，將體育場館比賽相關(guān)的各個子系統(tǒng)進行集中管理。進行集成監(jiān)控的子系統(tǒng)包括屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、售驗票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)；另外還提供場景控制、統(tǒng)計決策、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)接口等功能模塊。

8、信息發(fā)布系統(tǒng)

場館數(shù)字環(huán)境建設(shè)是一種投入，但數(shù)字環(huán)境先進的技術(shù)+優(yōu)秀的設(shè)計不僅給觀眾帶來良好的體驗，同時也給場館形象的提升和商業(yè)運營的開發(fā)帶來巨大的幫助，是對場館基礎(chǔ)信息化建設(shè)的根本提升，無疑是場館應(yīng)對持續(xù)運營需求的強大平臺。

系統(tǒng)構(gòu)成：管理中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)播放終端、顯示終端。

三、工作方法及實施過程

1、工程難點

（1）因智能化工程進場晚的特點，在現(xiàn)場施工過程中存在相互交叉導(dǎo)致施工作業(yè)面減小及施工難度增加等問題，這就要求施工單位做好全面細致的現(xiàn)場勘察，及時的提出方案，在保質(zhì)、保量的基礎(chǔ)上完成工期。（2）信息管理的工作量大，多方匯集。本工程智能化系統(tǒng)所采集和處理的信息都要匯集到奧體中心控制室，這就對接口和軟件提出更高的要求，在這里存在很多技術(shù)難點，因此在處理技術(shù)問題時，要做到及時協(xié)調(diào)及及溝通。

（3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸?shù)男畔⒂懈哳l、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串擾就要加強屏蔽、隔離措施。在設(shè)計、施工、布線、穿纜、打線、端接上都要處處加強抗干擾措施的落實。

2、總體施工布署

1）集中力量保質(zhì)量、保工期

在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。各項管理工作應(yīng)著眼于促進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)配合。

2）分階段施工

由于施工工序多且工程量大的特點，我們把整體項目分階段實施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜敷設(shè)階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)調(diào)試階段。

3）配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時間而進行施工，確保工程按期投入使用。

4）推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平

各種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以確保施工進度和給其它工種留下更多的施工時間。

5）采用先進、完善的測試、調(diào)試儀器及機具

采用先進、完善的測試、調(diào)試儀器及機具，按照ISO9001的質(zhì)量標準進行全過程的質(zhì)量施工、管理和監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。

3、施工配合

因為本系統(tǒng)工程的大部分工作必須緊密配合土建單位的施工進度，在需要預(yù)留預(yù)埋的部位必須搶在土建之前完成，要加強與土建單位的協(xié)調(diào)配合，建立完善的溝通渠道和機制。

（1）控制箱、柜安裝應(yīng)做到位置準確，施工時各面板應(yīng)平直整齊不得損傷墻面。

（2）施工用電與場地使用配合：施工中穿插作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)與業(yè)主有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

（3）注意成品的保護，安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與業(yè)主有關(guān)部門協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。

（4）暗設(shè)箱盒與裝飾板面安裝配合。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨墻體施工而進行，布置在裝飾板面的各類面板，應(yīng)配合裝修施工而進行。

4、施工布署本工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)線槽后分支；先末端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。

1）智能化系統(tǒng)工程施工主要有：橋架、線槽及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和弱電系統(tǒng)調(diào)試施工期。

2）橋架、線槽及管線敷設(shè)和線纜敷設(shè)施工期間，以綜合布線系統(tǒng)為主要進度控制項目，其它子系統(tǒng)的橋架、線槽及管線敷設(shè)和線纜敷設(shè)應(yīng)以此為主線。為了便于保證質(zhì)量、進度和投資，智能化系統(tǒng)工程的橋架、線槽及管線統(tǒng)一按照施工圖施工。隱蔽部分的施工為重點控制部位。

3）前端設(shè)備安裝施工期間，以樓控系統(tǒng)和體育系統(tǒng)設(shè)備安裝為重點。4）機房設(shè)備安裝施工期間，以后臺系統(tǒng)設(shè)備安裝為重點。5）子系統(tǒng)調(diào)試和弱電系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以系統(tǒng)集成為主。

四、保障措施

1、項目管理班子主要人員保障

序號1234567崗位名稱項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場經(jīng)理安全員施工員項目助理資料員姓名徐東軍宮軍黃勇尹中斌陳培初劉云東何高偉年齡38344238303124職稱中級工程師高級工程師中級工程師安全工程師從事類似工作時間1999年201*年1995年201*年201*年201*年201*年通信建筑電氣心理學專業(yè)機電工程2、勞動力及資源安排

工種類別系統(tǒng)施工階段倉庫采安全質(zhì)量資料施工操作技術(shù)客管理購檢查文員人員電工人員服人員施工準備階段深化設(shè)計、圖紙、施工組織設(shè)計1現(xiàn)場管線施工階段線管敷設(shè)線纜敷設(shè)及檢測前端設(shè)備安裝階段系統(tǒng)安裝前測試樓宇自控系統(tǒng)智能照明系統(tǒng)漏電報警系統(tǒng)計時記分系統(tǒng)售驗票系統(tǒng)升旗控制系統(tǒng)比賽中央控制系統(tǒng)信息查詢和發(fā)布系統(tǒng)賽事綜合管理系統(tǒng)分系統(tǒng)調(diào)試和弱電系統(tǒng)調(diào)試樓宇自控系統(tǒng)智能照明系統(tǒng)漏電報警系統(tǒng)計時記分系統(tǒng)售驗票系統(tǒng)升旗控制系統(tǒng)比賽中央控制系統(tǒng)信息查詢和發(fā)布系統(tǒng)賽事綜合管理系統(tǒng)系統(tǒng)試運行系統(tǒng)驗收、資料整理售后服務(wù)11111122112檢查人員111616222138242222254621121046211111122535112535212

3、施工設(shè)備表

序號機械（設(shè)備）名稱12345調(diào)試用監(jiān)視器便攜式監(jiān)視器數(shù)字示波器頻率計數(shù)字萬用表型號規(guī)格SMC-142P國產(chǎn)100M國產(chǎn)國產(chǎn)數(shù)量22125定額功率（KW）0.080.050.060.50.01生產(chǎn)能力好好好好好67891011121314151617181920通斷檢測儀網(wǎng)絡(luò)測試儀信號場強儀繪圖儀掃描儀專用電腦照度計非線性測試儀圖信儀對講機沖擊鉆手槍鉆云石機角向磨光機調(diào)試用監(jiān)視器國產(chǎn)Fluke4000M-9820國產(chǎn)國產(chǎn)DELL國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)摩托羅拉BOSE2SEBOSE奇瑞奇瑞奇瑞4121123118664310.030.0250.0350.060.050.10.030.0450.030.0350.50.20.30.30.06好好好好好好好好好好好好好好好

4、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

為了確保弱電系統(tǒng)工程的順利竣工，并能如期交付使用，總包人必須做好項目協(xié)調(diào)配合管理工作。

項目實施過程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是弱電系統(tǒng)工程單位的主要工作之一。由于整個弱電系統(tǒng)工程設(shè)備不是全部由一家公司生產(chǎn)，這就產(chǎn)生了多家設(shè)備供應(yīng)商，多個設(shè)備供應(yīng)商同時進行按需供貨、進場施工、進度實施等工作，為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個弱電系統(tǒng)成為一個有機整體，必須由弱電系統(tǒng)總包單位進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本公司根據(jù)上述所需進行的協(xié)調(diào)工作，以及主要需進行協(xié)調(diào)的方面和部門，將弱電系統(tǒng)總包單位必須承擔的協(xié)調(diào)配合工作分別予以敘述。

我們對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與弱電系統(tǒng)總承包方之間的隸屬關(guān)系理解是：弱電系統(tǒng)總承包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。弱電系統(tǒng)總承包方在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電系統(tǒng)總承包方能及時溝通以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證工程進度和質(zhì)量。

我們認為弱電系統(tǒng)總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。

對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。總包方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。

安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電系統(tǒng)工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。

我們對配合土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位的管理方案的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。所承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預(yù)(決)算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對我方進行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架向我方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。

為了作好組織協(xié)調(diào)工作在項目部設(shè)工程師一名，專項作項目組織協(xié)調(diào)工作。

5、質(zhì)量保證措施

1）施工準備、審查準備階段:審查配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理,審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗以及配比是否合乎要求。

2）施工階段:檢查工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

3）成品驗收階段:通過測繪和驗評該分項或分部已完工程是否得到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。

4）旁站:施工過程中對重點項目和部位實施旁站,檢查施工過程中設(shè)備、材料及混合材料與批準的是否符合;檢查施工是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范進行。

5）測量:與監(jiān)理工程師一起對完成的工程的幾何尺寸、安裝位置等進行實測實量驗收,不符和要求的要進行整個，無法進行的要求返工。

6）試驗:對各種設(shè)備、材料等級等,與監(jiān)理人員一道隨機抽樣試驗,并提供試驗條件。

7）指令性文件:與甲方、監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,與監(jiān)理工程師一道通過書面指令和文字對工程施工進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工人員加以重視或修改。

6、第九屆民運會期間的技術(shù)保障方案

服務(wù)支持的組織機構(gòu)：我公司常設(shè)的服務(wù)機構(gòu)是貴陽分公司，業(yè)主服務(wù)需求、技術(shù)咨詢等均與中心聯(lián)系。分公司負責組織我公司資源，為業(yè)主解決問題。

第九屆民運會期間，我公司將委派5名技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，免費提供24小時“隨傳”服務(wù)，保證系統(tǒng)正常運行。在當?shù)氐姆止�司，亦具備有足夠的維修技術(shù)人員和零部件，如臨時需要增加技術(shù)保障人員，可在半小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場，協(xié)助技術(shù)人員著手解決問題。

民運會期間，定期定員對工程運行狀況進行巡檢，了解系統(tǒng)運行、使用情況，系統(tǒng)發(fā)揮的效力及效果、尚存的問題等。此外我方還將協(xié)調(diào)主要設(shè)備供應(yīng)廠商，請他們在運動會期間委派技術(shù)人員與我方一道擔負起技術(shù)保障的任務(wù)。

五、實施過程中遇到的主要困難及解決辦法

施工中主要困難有：與安裝的配合問題，主要原因為圖紙不詳細，深化不夠，存在脫節(jié)現(xiàn)象。

針對以上困難，項目部在總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的幫助下精心組織、策劃，多方協(xié)調(diào)，終于解決。

六、針對本工程的經(jīng)驗及教訓(xùn)

在與安裝工程的配合問題，要提交進行交底，并作書面材料備案，不能只開會不紀錄。雙方無依據(jù)，對協(xié)調(diào)效率不高是造成工期跟不上的主要原因。

針對在該項目存有的不足，在類似工作中，要提前準備。

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