員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版
員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(業(yè)務(wù)部)⊙201*年工作總結(jié):工作業(yè)績(jī):萬(wàn);
客戶(hù)積累:個(gè)(其中有意向客戶(hù)個(gè))業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面:
你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:
201*年的收獲:
需要提升的方面:
意見(jiàn)和建議:
⊙201*年工作計(jì)劃(圍繞工作思路、客戶(hù)積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶(hù)方式等)員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(職能部)⊙201*年工作總結(jié):工作完成情況:
你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:
個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面:
201*年的收獲:
需要提升的方面:
意見(jiàn)和建議:
⊙201*年工作計(jì)劃(工作思路、專(zhuān)業(yè)能力提升等)員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(業(yè)務(wù)主管)⊙201*年工作總結(jié):工作業(yè)績(jī):萬(wàn);
客戶(hù)積累:個(gè)(其中有意向客戶(hù)個(gè))業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面:
你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:
201*年的收獲:
需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能:
意見(jiàn)和建議:
⊙201*年工作計(jì)劃(圍繞工作思路、客戶(hù)積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等)
員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(經(jīng)理級(jí)別)⊙201*年工作總結(jié):
業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績(jī)完成情況、營(yíng)銷(xiāo)模式探索、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)目前狀況分析情況(職能部門(mén)側(cè)重于重點(diǎn)工作實(shí)施、公司發(fā)展中團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升、自我管理、部門(mén)人員情況分析)
你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:
201*年你的收獲:
需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能:
意見(jiàn)和建議:
⊙201*年工作計(jì)劃(圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開(kāi))
擴(kuò)展閱讀:地產(chǎn)公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃模板
部門(mén)/分公司201*年度工作總結(jié)及
201*年度工作計(jì)劃
(注:所有藍(lán)色字體成文時(shí)均請(qǐng)刪除)第一部分:201*年度工作總結(jié)1.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成情況
說(shuō)明:
1.對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū),簡(jiǎn)要概括201*年度完成的重點(diǎn)工作及年度計(jì)劃外的重點(diǎn)工作。2.簡(jiǎn)要概括未達(dá)成目標(biāo)或?qū)嶋H值超過(guò)計(jì)劃值幅度較大的重點(diǎn)工作,并簡(jiǎn)要分析目標(biāo)偏差。
2.經(jīng)驗(yàn)分享
說(shuō)明:
1.和往年比,201*年度在重點(diǎn)工作方面取得了哪些提升,積累了哪些經(jīng)驗(yàn)。2.和往年比,201*年度在基礎(chǔ)工作方面取得了哪些進(jìn)步,達(dá)到了什么效果(成果)。
3.存在的問(wèn)題或不足及改進(jìn)建議
說(shuō)明:
1.概要描述本部門(mén)(公司)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、組織效能、基礎(chǔ)工作等方面存在哪些比較突出問(wèn)題或不足,
提出解決問(wèn)題的建議。
第二部分:201*年度工作計(jì)劃說(shuō)明:
1.簡(jiǎn)要報(bào)告201*年度本部門(mén)(公司)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一級(jí)計(jì)劃(最多到二級(jí)計(jì)劃)。
2.報(bào)告201*年度本部門(mén)(公司)在基礎(chǔ)工作方面準(zhǔn)備實(shí)施哪些行動(dòng)計(jì)劃,期望達(dá)致什么效果。
部門(mén)(公司)落款日期
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