11年個人工作總結(jié)草稿版

201*年度個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了，在這一年里，有領(lǐng)導(dǎo)及各同事的幫助下，我認(rèn)真、踏實的完成了本職工作。也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項臨時工作，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作概述：

主要負(fù)責(zé)20個RDC力資、掃碼、倉儲數(shù)據(jù)的核對與成本費用的結(jié)算。自營RDC配送收入的開票與成本（分公司成本除外）的結(jié)算，各RDC內(nèi)轉(zhuǎn)及商務(wù)配送收入與成本的結(jié)算，美菱業(yè)務(wù)收入與成本的結(jié)算。每月費用系統(tǒng)物料及力資單價的補(bǔ)缺維護(hù)。

二、全年工作情況：

1、各RDC力資、掃碼、倉儲數(shù)據(jù)的核對已完成至11月，1-11月所發(fā)生費用為6765856.77元，現(xiàn)已結(jié)算6083493.93元。

2、自營RDC配送1-11月累計發(fā)生數(shù)為18749678.54元，其中成都分公司所占9754663.60元、中山所占384458.56元、鄭州分公司所占6108740.12元、運管部所占1259993.90元�，F(xiàn)自營配送業(yè)務(wù)已開票15420892.18元，其中運管部已開票1110840.95元，已結(jié)算成本為846098.08元。

3、美菱業(yè)務(wù)本年度開票數(shù)為1760206.87元，所結(jié)算成本為1622078.08元。

4、各RDC內(nèi)轉(zhuǎn)及商務(wù)配送的收入全年已累計開票457280.59元，其結(jié)算成本為429400.27元。

三、工作中的亮點

對工作認(rèn)真，踏實，工作中所發(fā)現(xiàn)的問題能及時溝通與處理。

四、工作中的不足

對結(jié)算工作的認(rèn)識還不夠全面，自身僅有的知識是不夠的，雖然做好了自己的本職工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。作為一個團(tuán)隊，并不是只把自己的工作做完就行了，而是需要大家齊心協(xié)力來共同完成工作。

五、對今后的工作的改進(jìn)和設(shè)想

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想做為一名優(yōu)秀的員工，自己所學(xué)知識及經(jīng)驗還很淺。在今后的工作中把自身的不足作為重點，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，平時多看，多聽、多學(xué)、多想。在工作中學(xué)會換位思考，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身責(zé)任心。努力向上的

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！

長虹民生物流運管部：石建群

擴(kuò)展閱讀：201*年地表工作總結(jié)草稿(1月10日修改稿)

選礦機(jī)電車間11年度工作總結(jié)及12年工作重點

201*年已經(jīng)過去，在饒總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門及施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、全體干部員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初、年中制定的各項生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，齊心協(xié)力，克服困難，在安全、生產(chǎn)各方面都取得了一定的進(jìn)步并如期完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。選礦機(jī)電車間也在各分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長、骨干及部門員工的共同努力下，較好地完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。下面就各部門具體情況回顧總結(jié)如下：

一選礦：

1、生產(chǎn)完成情況：全年共入選原礦103458.52噸，其中銅鉬礦54885.846噸、銅硫礦48572.047噸，分別完成年度計劃的103%、108.8%、97.1%，并且在8~12月通過各種措施努力提高球磨機(jī)的運行率和臺時效率，連續(xù)5個月完成了月均過萬噸的處理量，用5個月的生產(chǎn)時間完成了近51%的年度生產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)品產(chǎn)量及品位；銅金屬量938.019噸、銷售品位18.33%；鉬金屬量14.049噸、入庫品位38.63%；硫精礦15910.04噸、銷售品位35.52%；鐵精礦6400.14噸、銷售品位61.03%；鎢精礦17.726噸。

2、選礦回收率：雖然月度數(shù)據(jù)因盤存誤差有一定波動，但年度總銅實際回收率基本能夠代表全年生產(chǎn)實際，具體為銅89.76%，鉬45.13%。

3、選礦年度直接生產(chǎn)成本（電生產(chǎn)、設(shè)備維修材料）消耗4766032.36元：單本46.07元／噸礦；其中破碎2.10元／噸礦；磨�。ú缓�改造、尾礦再選、尾礦庫）41.74元／噸礦；精礦2.35元／噸礦；維修費用281921.8元，2.72元／噸礦；改造費用（含尾砂再選材料）159938.1元，1.55元／噸礦。

4、設(shè)備運行狀況：全年實際生產(chǎn)318天，計7633小時。開機(jī)時間：破碎2273.65小時；銅鉬系列7363.5小時，球磨機(jī)作業(yè)率為96.47%；銅硫系列6883.75小時，球磨機(jī)作業(yè)率為90.19%；鉬精選1027.5小時；全年累計開機(jī)14247.25小時、故障停機(jī)168.5小時、故障停機(jī)率1.18%，

5、尾礦庫、尾砂管理有關(guān)工作：一期尾礦庫尾砂堆放、取砂接替工作克服各種困難確保了水砂充填用尾砂供應(yīng)，二期尾礦庫水位控制、日常檢查、監(jiān)管工作開展的較好，確保了尾礦庫的日常運行、汛期安全。特別是虹吸排水工作，經(jīng)過多次整改摸索解決了排水能力不足和經(jīng)常性斷流的老大難問題，為公司節(jié)約了大量的排水電費；尾砂再選通過一年多的生產(chǎn)實踐，不斷努力改進(jìn)和完善，逐步走向正常，最大限度地回收了選礦尾礦中的硫鐵鎢。在給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時也積累了不少尾礦選礦經(jīng)驗。完成尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評和評審工作，同時尾砂再選的搬遷初步設(shè)計方案也已完成。

6、存在的主要問題：

①銅硫礦銅尾指標(biāo)、銅鉬礦選鉬指標(biāo)不穩(wěn)定且波動大；選礦生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)性、穩(wěn)定性還有待繼續(xù)加強(qiáng)，提高選礦各項生產(chǎn)指標(biāo)受原礦品位、性質(zhì)的復(fù)雜多變、員工操作技能等多種因素共同影響較大，不穩(wěn)定，短期內(nèi)無切實可行的應(yīng)對方案；

②球磨機(jī)襯板運行后期不能兼顧成本和生產(chǎn)，如何取舍要進(jìn)一步論證：

③安全：發(fā)生了2起工傷事故，都是人員手部受傷，一起為機(jī)修工、一起為破碎工。都是完全可以避免的。這反映出日常的安全教育及安全管理還是不到位；

④硫精礦脫水：硫精礦脫水用陶瓷過濾機(jī)受礦石性質(zhì)、硫原礦精礦品位、濃密機(jī)工作狀況、氣溫影響工作狀況不穩(wěn)定。精礦含水波動較大，給磨浮生產(chǎn)和精礦外運帶來一定影響；

⑤破碎、精礦車間的日常生產(chǎn)管理有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高，確保公司采選礦生產(chǎn)的銜接順利、正常有序。

二、機(jī)電：

1、提升系統(tǒng)運行全年基本正常，特別是下半年通過合理安排檢修時間加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，減少影響生產(chǎn)的時間，充分滿足了月均出礦過萬噸的提升需要，為確保了公司年度生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成提供了必要條件；2、充填系統(tǒng)運行良好，能夠按照生產(chǎn)科及施工隊的時間和技術(shù)要求及時充填，滿足井下采礦生產(chǎn)采場接替的需要，也得到施工方的一致好評。全年共計完成充填量26892方，其中水砂充填9240方、膠結(jié)充填17652方，消耗水泥2880.08噸；

3、供排水系統(tǒng)：-150M、-250M中段排水設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，-200M中段因水倉過小，原潛水泵損壞過快及在更換多級泵、排水管改造、水砂充填水量過大對-200M中段生產(chǎn)帶來一定程度的影響，后期通過更換-200M～-250M中段泄水管、增加變頻器調(diào)速實現(xiàn)水量控制、增加一條-200M～-150M中段的150mm排水管后，基本解決了-200M中段的排水難題；

4、電力設(shè)施、電氣設(shè)備運行狀況及用電管理：電力設(shè)施、電氣設(shè)備運行狀況基本正常，公司全年主要生產(chǎn)生活用電單耗：桐城公司總計12.4度/噸礦，其中井下4.0度/噸礦、壓風(fēng)4.3度/噸礦、提升3.2度/噸礦、地面0.9度/噸礦；生產(chǎn)排水22.2度/噸礦、通風(fēng)4.1度/噸礦、充填2.0度/噸礦；選礦總計36度/噸礦，其中破碎2.43度/噸礦、磨浮32.62度/噸礦、精礦0.95度/噸礦；

5、通風(fēng)：北風(fēng)井風(fēng)機(jī)運行基本正常，東風(fēng)井風(fēng)機(jī)電機(jī)5月份因腐蝕嚴(yán)重絕緣下降造成多次跳閘停機(jī)，更換后運行正常。后期通過加裝遠(yuǎn)程工作狀態(tài)監(jiān)視和遠(yuǎn)程開停機(jī)控制系統(tǒng)，落實監(jiān)管責(zé)任，將因各種故障跳閘停機(jī)再開機(jī)的時間大大縮短，減少了主風(fēng)機(jī)停風(fēng)帶來的井下安全生產(chǎn)隱患，同時也減少了對井下生產(chǎn)的影響；

6、維修、改造、電耗成本：機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及安裝改造完善，排水、通風(fēng)、充填電費共計發(fā)生直接費用3004570.48元，計29.04元/噸礦，（電費按0.65不變價，單耗28.35度/噸礦）。其中用于機(jī)電維修的費用共計323439.74元、噸礦維修成本3.13元。新增及改造項目產(chǎn)生費用774577.88元、噸礦7.49元。7、存在的主要問題：

①車間工作范圍點多面廣、機(jī)電設(shè)備設(shè)施眾多，巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修、計劃檢修工作不是很到位；②安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范、不完善，特別是特種設(shè)備、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位還需進(jìn)一步努力提高，確保運行安全；

③數(shù)量眾多的高低壓供用電線路、設(shè)備設(shè)施缺陷及逐年老化對生產(chǎn)帶來的影響；

④修舊利廢的制約，近年來，無論車間還是選礦，在實際生產(chǎn)和設(shè)備維修中對如何充分利用更換下來的零部件都做了不少工作，但都遇到一個加工難題，大量的工件修復(fù)工作都需要車刨鉆的支撐，現(xiàn)有員工不能擔(dān)當(dāng)起此項工作任務(wù)；

⑤新技術(shù)的不斷增加和員工技能不能及時同步提升之間的制約。三調(diào)度

1、主井提升運輸信號控制、運行安全監(jiān)管，出井礦石、廢石監(jiān)管，生產(chǎn)調(diào)度及關(guān)系協(xié)調(diào)，井下和地表、地表各部門的生產(chǎn)協(xié)作、聯(lián)系，生產(chǎn)用水的調(diào)控等各項職能都有一定程度的提高，滿足了生產(chǎn)需要，在細(xì)節(jié)及上還需進(jìn)一步提高。

2、長期制約提升量的大塊處理時效問題通過和施工隊的協(xié)調(diào)配合，改變責(zé)任主體，從根本上得到改變，基本做到了不影響礦石提升、進(jìn)倉；

3、調(diào)度員職能通過一年來的不斷加強(qiáng)管理得到很大的提高，和各部門及施工隊之間的配合也得到一定改善，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。4、存在的主要問題：

①調(diào)度員的工作態(tài)度、能力、工作方法、指導(dǎo)思想決定了當(dāng)班調(diào)度室工作的質(zhì)量；

②運礦工的卸礦安全受大塊、礦車質(zhì)量、潮礦（泥糊礦）的影響制約長期無法保證，人員受傷機(jī)率較大。

③廢石提升、運輸控制管理受各種因素影響起伏較大，需進(jìn)一步改善和提高。四管理中的共性問題及難點

1部門員工管理特別是勞動紀(jì)律管理雖然有一定進(jìn)步但還不是很嚴(yán)格和到位，需進(jìn)一步提高。公司的各項管理制度不能夠?qū)訉勇鋵�，管理監(jiān)督措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

2生產(chǎn)、維修成本管理、控制雖然通過加強(qiáng)管理，長期對各項生產(chǎn)、維修、改造材料、用電的消耗進(jìn)行統(tǒng)計，使生產(chǎn)直接成本管理、節(jié)能降耗及成本控制有了一定基礎(chǔ)，但要實現(xiàn)精細(xì)化管理需更進(jìn)一步努力完善；3設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作制度化、規(guī)范化得到一定體現(xiàn)，各部門通過加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力提高維護(hù)保養(yǎng)水平，結(jié)合公司生產(chǎn)實情，制定合理的設(shè)備檢修制度，不斷降低故障停機(jī)時間，使設(shè)備作業(yè)率、檢修方法、檢修質(zhì)量都有不同程度的提高，機(jī)電設(shè)備的修舊利廢、自主改造由意識開始逐步落實到實際工作中，并取得了一定的成效，如何長期持續(xù)得到改進(jìn)和提高，需合適的機(jī)制保障；4、各部門現(xiàn)場工作環(huán)境、文明生產(chǎn)條件經(jīng)過長期努力改善很多，但要要做到長期保持，始終如一還需要繼續(xù)努力；

5班組長、員工的管理，技術(shù)培訓(xùn)措施不健全，管理、維修、操作技能水平受很多因素制約且短時間無有效途徑得到持續(xù)提高，生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修質(zhì)量進(jìn)一步提高較難；

6、部門內(nèi)部、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度不夠，給安全生產(chǎn)帶來了一定程度的影響。

總體上201*年在選礦、機(jī)電、調(diào)度各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、班組長及部門員工的努力下，在各方面都付出了很多心血和努力，也取得了一定的成績，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了必要條件，值得肯定和表揚(yáng)。通過總結(jié)和回顧已經(jīng)過去的11年各項工作，安全、生產(chǎn)維修、成本及產(chǎn)品指標(biāo)控制等各管理環(huán)節(jié)中還存在許多問題和不足，距離公司的年度總體目標(biāo)要求還有一定的差距，我們要在201*年去共同面對，并在生產(chǎn)實踐中不斷努力改進(jìn)和提高。

五、針對存在的問題和不足，201*年各部門要進(jìn)一步努力整改和提高：1、安全管理

針對全年發(fā)生的各類安全問題（人員、設(shè)備），201*年要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善、落實各項安全生產(chǎn)管理措施，確保201*年的安全生產(chǎn)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)提升、通風(fēng)、供電系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)和運行安全監(jiān)管。

對重要機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，重大危險源，要做到定期檢查并做出安全現(xiàn)狀評價。便于能夠及時整改的安全隱患必須做到及時整改，不能夠及時整改的安全隱患要及時上報給公司安全部門。不能及時整改的重大安全隱患必須及時上報公司經(jīng)理層。

201*年我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全力做好安全工作，認(rèn)真貫徹公司的年度安全生產(chǎn)方針。協(xié)助安全部門監(jiān)管、貫徹落實好公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范地表安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查考核地表各部門的安全生產(chǎn)管理工作。督促各部門做好對員工的安全培訓(xùn)和安全教育工作，對關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備及關(guān)鍵作業(yè)要嚴(yán)格遵守《金屬非金屬礦山安全操作維護(hù)規(guī)程》及相應(yīng)的安全規(guī)范，認(rèn)真落實安全隱患檢查和隱患整改回執(zhí)制度；將安全責(zé)任分解落實到具體崗位、具體人。用不同形式不同方法對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；做好班前、特種作業(yè)前的安全教育，班后、作業(yè)后的安全總結(jié)工作；2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，推進(jìn)一級管好一級，一級對一級負(fù)責(zé)。各級管理人員要做到---首先管好自己手下的人、同時再做好自己份內(nèi)事，責(zé)任明確、層層落實；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的制度化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和計劃檢修，要盡力避免搶修和補(bǔ)救式維修。多年實踐證明絕大部分的機(jī)電設(shè)備故障損壞是有先兆和漸變的，只要制度健全、持續(xù)執(zhí)行到位，很多大的故障都可以通過前期巡檢并通過及時維護(hù)、消缺得以減小和避免；

4、針對選礦生產(chǎn)、機(jī)電維修中人才、技術(shù)的缺乏，建議公司能否在201*年招收4~5名才畢業(yè)的高中生，1~2名機(jī)電專業(yè)的大學(xué)生，充實到一線進(jìn)行長期鍛煉和培養(yǎng)，解決在選礦、機(jī)電維修技術(shù)上的不足及制約。另外再招收1名技術(shù)全面的金加工技工，充分利用車間現(xiàn)有機(jī)床滿足修舊利廢、改造的長期需要；

5、日常安全生產(chǎn)管理上還要做好以下三方面工作：

①重溝通、勤交流：各部門領(lǐng)導(dǎo)在日常安排生產(chǎn)、檢修的過程中，通過及時、主動、經(jīng)常性的和各部門、施工隊伍交流溝通，實時掌握生產(chǎn)、設(shè)備狀況、影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)等生產(chǎn)實情，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，做好生產(chǎn)、檢修工作安排。才能理順生產(chǎn)、檢修的關(guān)系，避免或減少影響生產(chǎn)的時間，提高生產(chǎn)效率。同時做好階段分析記錄總結(jié)工作，把本部門不能解決的問題及時反饋給調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)，便于及時調(diào)整生產(chǎn)、檢修安排。通過不斷努力逐步提高生產(chǎn)效率；②重團(tuán)結(jié)、重合作、樹立生產(chǎn)服務(wù)理念：公司的生產(chǎn)工作可以劃分為三大塊：即井下采礦，井上選礦和生產(chǎn)保障。任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，生產(chǎn)都得不到保障。因此要求每位管理者要樹立一切圍繞生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)的管理理念，團(tuán)結(jié)合作，人人努力共同提高生產(chǎn)管理及設(shè)備維護(hù)工作水平，才能夠完成公司的總體生產(chǎn)目標(biāo)，才能夠有好的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益；

③重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程：各部門要切實重視生產(chǎn)、操作、維修的全過程管理，嚴(yán)把日常生產(chǎn)維護(hù)檢修過程中的細(xì)節(jié)關(guān)。在做出日常工作安排時要有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)（時間、質(zhì)量等），工作完成后要及時做出認(rèn)定和評價，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項目要及時安排整改直至達(dá)標(biāo)為止。不能事前安排差不多，事后結(jié)果不清楚。細(xì)節(jié)決定成敗是個廣義的概念，在管理中套用就是細(xì)節(jié)決定安全生產(chǎn)、決定成本、決定產(chǎn)品指標(biāo)和選礦回收率、決定產(chǎn)品質(zhì)量，決定公司的經(jīng)濟(jì)效益水平。

六、為順利完成公司201*年度生產(chǎn)計劃及工作目標(biāo)，提出以下幾點具體要求：

1、希望桐城公司要盡量在生產(chǎn)安排上做到：首先是出礦總量滿足月度計劃要求，另外受出井礦石含水量對粗、粉礦倉有效容積的影響，井下必須要做到均衡出礦；

2、機(jī)電車間要確保生產(chǎn)后勤保障，為完成年度計劃創(chuàng)造條件。要通過不斷加強(qiáng)巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和合理安排檢修時間確保生產(chǎn)保障的供電、提升、供排水、充填系統(tǒng)及通風(fēng)機(jī)的安全、正常運行，為井下采礦、礦石出井、地面選礦創(chuàng)造必要條件；

3、調(diào)度室要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度職能，提高調(diào)度水平。通過主動、經(jīng)常和各部門、施工隊伍交流溝通，實時掌握井下各中段、井上選礦、機(jī)電維修、充填等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)實情，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，提前做好生產(chǎn)及維修協(xié)調(diào)安排。調(diào)度員要根據(jù)井下各中段、選礦生產(chǎn)當(dāng)班實際需要安排好銅鉬礦、銅硫礦、廢石、物料的提升時間和提升順序，全力配合并服務(wù)好生產(chǎn)；同時要合理調(diào)控好生產(chǎn)用水，監(jiān)管好風(fēng)機(jī)運行狀態(tài)及井口提升運輸、卸礦安全。特別是如何確保在生產(chǎn)量不斷加大的同時做好對提升運行的安全監(jiān)管；

4、選礦車間要分工明確，破碎、磨浮、精礦各負(fù)其責(zé)，狠抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點、重點�？傮w原則要同時確保質(zhì)和量（即選礦指標(biāo)和處理量），當(dāng)不能同時保證時應(yīng)該如何取舍、如何平衡。

5、各部門及施工隊要把各自的生產(chǎn)實情和生產(chǎn)安排及時通報給調(diào)度室，并且要做到常態(tài)化，便于合理安排生產(chǎn)和檢修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)、檢修效率。

201*年全年生產(chǎn)任務(wù)工作能在放假、停產(chǎn)時間較長的前提下完成，是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、在座各位同仁的大力支持和配合。在揮手告別昨天的同時，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，我們將不驕不躁，腳踏實地、一步一個腳印繼續(xù)不斷地走下去，對過去的不足，通過努力去改變爭取做到更好。在全新的201*年，我們將繼續(xù)圍繞完成公司年度總體安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)去開展各項工作，在選礦機(jī)電車間各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長、一線員工的共同努力下管人、做事，使每名員工人盡其能，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)計劃任務(wù)，我們將會用行動來證明我們的努力，盡力改正過去一年工作中的不足，把新一年度的安全生產(chǎn)工作做的更好。

以上拙見借年終總結(jié)會的機(jī)會提出，不是很全面，不對的地方還請大家批評指正。最后謹(jǐn)代表我個人向在場的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁在201*全年里對我本人及選礦機(jī)電車間各項安全、生產(chǎn)等日常生活、工作中的支持和幫助表示衷心的感謝。同時，春節(jié)將至，新的一年又將開始，在此提前預(yù)祝全鑫礦業(yè)公司201*年在饒總的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下、在在場各位的團(tuán)結(jié)合作、共同努力下公司前（錢）景輝煌員工幸福美滿。

春節(jié)放假期間工作安排：

1、卷揚(yáng)、信號工全力配合施工隊做好井筒改造工作；

2、安全員、機(jī)電機(jī)修工做好井筒改造施工全過程中的安全監(jiān)管和質(zhì)量驗收工作；3、合理安排水泵工的上下井時間，確保改造期間井下各中段水泵的正常排水；

4、做好停產(chǎn)放假期間的卷揚(yáng)、供電設(shè)備保障工作，做好供電系統(tǒng)的功率因素補(bǔ)償工作；5、根據(jù)公司制定的復(fù)產(chǎn)時間提前做好報停變壓器的啟用申報工作，確保能夠按時開工生產(chǎn)。

選礦機(jī)電車間201*年12月31日

友情提示：本文中關(guān)于《11年個人工作總結(jié)草稿版》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，11年個人工作總結(jié)草稿版：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《11年個人工作總結(jié)草稿版》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/675368.html

• 上一篇：必修一化學(xué)方程式總結(jié)
• 下一篇：必修1化學(xué)方程式總結(jié)