濟焦項目部年終質量、安全總結

-郎川項目部年終安全總結匯報

生產管理部：

我項目部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)一起質量、安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過了“三標合一”的內審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。

一、主要做法

1、領導重視，全員參與。上場之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項目領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現(xiàn)了項目部對安全、質量的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質量、安全工作做好保證。

2、制度健全，保障有力。一上場項目部就建立健全了各種質量、安全規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質量領導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，并制定了質量、安全管理辦法，經員工大會討論通過，實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的安全、質量管理體系。

3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現(xiàn)場做到標識分明，懸掛橫幅、標語等�，F(xiàn)場設立安全提示：“進入施工現(xiàn)場須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌�，F(xiàn)場材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開展。

4、以項目部“百日大干”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據(jù)“百日大干”競賽活動的要求，項目部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰標準，真正做到評比有標準�，F(xiàn)場懸掛宣傳標語，并組織學習標準規(guī)范，了解公路施工標準、施工程序等，為安全質量目標的實現(xiàn)打下基礎。

5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關人員到附近標段參觀學習，了解公路質量標準和質量要求，提高認識。

6、做好技術交底工作，確保安全、質量。項目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導書》、《涵洞施工作業(yè)指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，從技術服務上為質量、安全提供保障。

7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質量大檢查，安全員、質檢工程師每日到現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并出具安全/質量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規(guī)化、程序化。

8、加強現(xiàn)場管理，確保工程質量。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進行復壓、復檢，嚴格監(jiān)理檢測程序，確保工程質量。

二、存在問題1、2、

便道過于干燥，過車時塵土飛揚，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周圍環(huán)境造成威脅。

三、整改措施

1、針對便道干燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知，要求限期按技術交底進行整改。四、今后打算

1、繼續(xù)加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發(fā)生。

2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，通過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別人的優(yōu)點，認識自己的不足，通過檢查評比互相促進，相互提高。

3、堅持學習，不斷提高充實自己。由于公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。

4、堅持開展“三標合一”工作，通過“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務水平、工作能力。

郎川公路項目部二00五年十二月十五日

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基建實業(yè)部

201*年工作總結及201*年工作計劃

甲醇項目部

二0一二年十一月十五日

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基建實業(yè)部

甲醇項目部二一二年工作總結暨

二一三年工作安排

二一二年，是甲醇項目部成立的第二年，也是甲醇項目部工程建設承前啟后，至關重要的一年。這一年，在集團公司和基建實業(yè)部的正確引領下，在監(jiān)理單位的全力配合下，項目部各級人員開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，強化內部管理，落實安全管理責任，緊緊圍繞年初集團公司制定的各項工程建設任務。精心策劃，理清建設工程的主要矛盾，積極推進工程建設進度，在項目部全體員工同心協(xié)力和各兄弟建設單位的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預定的各項目標任務。下面就二一二年項目建設情況進行總結，并就二一三年的工作進行安排部署：

第一部分二一二年工作簡要回顧

一、201*年投資完成情況

截止201*年10月底完成工程建設投資費用（除材料、設備購置、設計費等）共計51886.90萬元，其中工程費用35780.88萬元，安裝費用16105.92萬元，占總建設安裝費用總投資的27.15%。已辦理付款：設計費：7331.4089萬元，工程進度款：9608.3038萬元，設備付款：60369.06萬元，監(jiān)理費：115.8332萬元。

二、201*年工作完成情況（一）工程進度：

二期甲醇項目201*年主要單元工程14項，截至目前開工建設9個單元工程，建設完成1個單元工程，全廠火炬系統(tǒng)預計10月底投入使用，合成裝置預計201*年11月開工，甲醇精餾、污水處理及中水回用預計201*年3月開工建設。按照201*年工程節(jié)點計劃各裝置工程進度計劃完成率如下：

1、氣化裝置截止目前完成201*年度計劃的55.17%，土建工程已完成總工程量的80.5%，安裝工程已完成總工程量的38.2%；

2、焦爐氣裝置截止目前完成201*年度計劃的57.69%，\基建實業(yè)部

5、合成裝置11月初開始打樁；

6、MTO循環(huán)水截止目前完成201*年度計劃的84.3%，土建工程已完成總工程量的62.3%；

7、甲醇循環(huán)水截止目前完成201*年度計劃的52.7%，土建工程已完成總工程量的32.6%；

8、公用工程截止目前完成201*年度計劃的65.6%，土建工程已完成總工程量的8%，安裝工程已完成總工程量的8%；

9、綜合辦公樓截止目前完成201*年度計劃的90%，已完成總工程量的72.7%；10、綜合維修樓截至目前完成201*年度計劃的90%，已完成總工程量的77.2%。（二）工程設計：

工程設計和圖紙到圖情況：到目前為止，共收到各專業(yè)施工圖2536份，其中，非標設備施工圖176份（390臺），氣化裝置設計圖紙已全部到齊，甲醇裝置設計圖紙到位70%。焦爐氣預處理、焦爐氣壓縮、甲醇/MTO循環(huán)水、空壓、變換及熱回收5個工段，綜合控制樓、綜合機修樓完成所有設計，低溫甲醇洗和甲醇合成的樁基圖已到，基本保證了現(xiàn)場施工進度的要求。

（三）設備材料：

1、截止10月底，設備招標提報計劃1793臺，共計完成1738臺（不包括儀表、閥門），各裝置設備到貨388臺。

2、材料部分：

（1）材料計劃提報：截止201*年10月總計上報材料計劃101份。其中，甲供材料計劃86份，工程材料計劃10份，生產準備材料計劃5份。

（2）材料到貨：截止201*年10月總計上報鋼材計劃13195.83噸，未到貨1302.13噸；截止201*年9月30日鋼材實際到貨12072.45噸。

（3）材料資金：截止201*年9月30號各類材料到貨資金共計55847986.54元。三、完成201*年度的戰(zhàn)略任務，主要做了以下工作：

一）建立健全安全管理體系，加強安全宣傳和現(xiàn)場管理，確保施工安全。今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實安全責任，實現(xiàn)了全年無一起安全責任事故的安全目標；主要做了五方面的工作：一是建立健全安全保證體系。成立了項目部安全領導小組，建立了項目部、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級安全管理網絡，從體系上保證了安全監(jiān)控網絡覆蓋到工程建設的每

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基建實業(yè)部

個環(huán)節(jié)。二是加強安全生產宣傳，認真貫徹落實集團公司安全管理工作的指示精神，深刻吸取今年3月份焦化廠安全事故教訓，認真學習領會201*年110號文件《關于加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以“安全生產月”活動為契機，積極開展“大反思大檢查大整改”活動。成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周將安全重點工作做了計劃安排，并逐一落實。項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。三是強化現(xiàn)場管理，針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安環(huán)科監(jiān)督檢查，確保施工質量、進度。安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片183副，處罰金額20500元。四是抓好安全教育培訓，針對當前項目部新學員多，安全培訓教育工作十分重要。制定了詳細的安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規(guī)、安全管理制度和《�；�品從業(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，進一步增強了員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習6次，受訓人數(shù)130人次，考試2次。新學員安全教育培訓23次，受訓人數(shù)877人次、考試3次。五是加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理；對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰。通過整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。

二）搶抓工程進度，確保全年工程建設任務順利完成

201*年工程建設任務重，時間緊，為此項目部領導多次召集各級管理人員和相關專業(yè)技術人員分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制工程建設接續(xù)計劃。要求每位工程管理人員要各盡其職，各盡其責，深入施工現(xiàn)場，全面掌握施工單位的勞動組織情況。根據(jù)各施工單位工程進度，認真審核施工單位上報的進度計劃，對進度計劃實施

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及時進行糾偏并對施工單位的進度計劃進行及時的現(xiàn)場復核，查找不足，尋求解決辦法，搶時間，提速度，促使各項工程進度都按計劃進行。201*年度共計簽收各施工單位上報的施工周進度計劃報審表151份；施工月進度計劃報審表34份；

三）牢固樹立質量意識,狠抓措施落實，確保工程優(yōu)質。

一是嚴把技術關，對新到圖紙進行及時的審查、核對，并組織施工單位、監(jiān)理單位、基建實業(yè)部相關處室進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設計問題及時與設計院溝通解決，201*年共計發(fā)送圖紙會審紀要34份，工程設計聯(lián)絡單65份，極大的優(yōu)化了各部位工程的設計合理性；二是嚴把工序關，對混凝土澆筑、尤其是大體積混凝土澆筑前，要求施工單位上報混凝土澆筑申請單并會同監(jiān)理單位、工程管理科專工對澆筑部位的隱蔽工程進行驗收、聯(lián)檢，澆筑過程實行全程旁站監(jiān)督管理，同時要求施工單位做好應急措施以保證施工過程順利。在混凝土養(yǎng)護期達到要求后，施工單位上報拆模申請單，工程管理科專工會同監(jiān)理單位對混凝土澆筑質量進行驗收，發(fā)現(xiàn)成型質量不合格的要求施工單位限期整改或返工；201*年年共計簽收混凝土澆筑申請單98份，混凝土拆模申請單76份，有效的控制了混凝土澆筑質量。三是嚴把材料關，乙供材料進場后積極組織供應公司驗收組、基建實業(yè)部相關處室、監(jiān)理公司對到場乙供材料進行材質、規(guī)格、質量等多方面驗收，并現(xiàn)場簽署意見；201*年共計辦理乙供材料驗收單69份，有效的控制了乙供材料的規(guī)范使用，充分滿足了設計要求。四是嚴把檢驗關，工程管理科各專工在日常工作中積極查找問題，積極利用集團公司提供的便利條件對日常施工中發(fā)現(xiàn)的常見問題進行及時指正及處罰，對焊接質量、安裝質量、回填土質量監(jiān)督第三方檢測公司及監(jiān)理單位進行高科技手段檢測，并要求出具檢測報告；201*年共計接受各檢測單位出具的檢測報告132份；有力的保證了施工質量。

四）加強制度和企業(yè)文化建設，穩(wěn)定員工隊伍，推動項目穩(wěn)步發(fā)展

1、項目部建設一年以來，不斷建立健全各項管理制度，打造長效管理機制，先后出臺了40多項管理制度。應用好的制度管理人，創(chuàng)造和諧廠區(qū)。項目部從201*年4月份開始實行內部績效管理，對項目部各科室、車間安全、質量、進度、工作完成情況進行管控，有力的推進各項工作的順利開展。

2、積極組織開展體育文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，先后開展項目部“安全知識競賽、氣防消防演練，員工籃球賽、羽毛球賽”等集體活動，以進一步提高員工團隊凝聚力和職業(yè)技能素質。同時，做好員工思想教育穩(wěn)定工作，定期走訪員工，召開

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員工座談會掌握了解他們思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們“以廠為家”安心工作。

（五）夯實生產準備工作，為試生產奠定基礎

1、人員準備：自201*年以來，甲醇項目部加大招聘力度，目前項目部共有員工463人，操作人員在河南濮陽培訓實習127人，一期甲醇裝置實習人員163人，苯加氫實習10人，動力公司實習5人，焦化廠實習16人，基本完成生產準備人員的儲備工作。

2、技術資料準備：目前，項目部已經完成生產準備大綱的編寫工作，各車間崗位操作規(guī)程、試車方案、制度臺賬等技術文件目錄和完成時間已經確定，下發(fā)車間要求按期完成。開工較早的火炬，各種方案已經完成，正在審批，試車所需物資計劃已經上報，正在采購，人員也已經全部到位，正在進行現(xiàn)場管道和設備的確認工作。

3、加強員工培訓，全面提高員工素質，從班組、車間學習抓起，理論培訓與現(xiàn)場實習相結合，全面提高員工業(yè)務綜合素質。其次，認真抓好傳幫帶，大力提倡尊師愛徒和互幫互學活動，凡招錄新員工必須簽定師徒合同。再次，對于重要人員關鍵崗位采取請進來和送出去的辦法進行培訓，為明年試車做好人員準備工作。

四、工作中存在的困難和不足

1、由于項目部人員不足以及部分人員業(yè)務水平不高，前期工作不夠細致，各專業(yè)科室協(xié)作不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導致施工過程中需協(xié)調問題較多。設計院人力不足，及部分設備廠家提供資料不完善、加之低溫甲醇洗、合成工藝包交付較晚，使部分設計圖紙嚴重滯后，導致部分工程工期推后。需在在今后的工作中加強溝通協(xié)調。

2、公司施工協(xié)調部門較多，部分工程由于需協(xié)調集團其他廠、礦、部門，審批手續(xù)較長，導致工程中遇到的問題不能及時得到解決，工期推后。

3、施工單位施工人員不夠，嚴重影響施工進度，我們將近一步加強協(xié)調力度。4、有些材料計劃到貨不及時，協(xié)調難度較大；設備監(jiān)造催繳無激勵措施，力度不大，一些設備的進度不是很理想，嚴重影響安裝進度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保設備、材料及時到貨。

5、由于部分設備的合同簽訂較慢，預付款未及時付，導致這些設備制造商對設備加工投入的財力、資金、人力很少，設備加工周期延長。導致下半年至明年設備交付安裝時設備不到位的壓力很大。我們將積極加大協(xié)調力度，爭取按計劃完成。

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第二部分二一三年工作安排

一、工作思路：

二一三年是甲醇項目部工程建設至關重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團公司總體戰(zhàn)略為指導，深刻領會劉總在建設管理會議上的講話精神，全面落實工程建設的“四大控制”目標，實現(xiàn)201*年安裝掀高峰，12月底主要裝置工程機械竣工，具備試車條件的總目標。明確目標，堅定信心，科學謀劃，精心組織，加強工序控制，打造精品工程，確保工程建設整體有序推進，為工程的安全、優(yōu)質、高效、廉潔建成奠定堅實的基礎。

二、二零一三年工作安排：

（一）安全目標：實現(xiàn)工程安全生產的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責任事故。

（二）質量目標：工程質量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質量事故。分項、分部合格率100%。

（三）進度計劃：加強協(xié)調力度，努力提高自身水平，積極服務工程施工，緊抓質量，確保完成201*年底主要裝置工程機械竣工，具備試車條件的目標。主要形象進度計劃為：

1、201*年8月，氣化裝置所有設備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件；2、201*年8月，焦爐器裝置三大系統(tǒng)所有設備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件；

3、201*年7月，第一套空分裝置吹掃空氣外送，為其他裝置吹掃創(chuàng)造必要條件，第二套、第三套順延一個月具備試車條件；

4、201*年6月底，凈化裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成，201*年12月底，設備安裝完成，具備試車條件；

5、201*年7月底，合成裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成，201*年12月底設備安裝完成，具備試車條件；

6、201*年7月底，甲醇精餾裝置土建工程施工完成，201*年11月底，設備安裝完成，具備試車條件；

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7、201*年6月底，MTO循環(huán)水裝置設備安裝完成，試車運行正常。為第一套空分投運創(chuàng)造條件；

8、201*年6月底，全場蒸汽主管廊施工完成，為第一套空分及后續(xù)裝置吹掃創(chuàng)造條件；

9、201*年5月底，綜合辦公樓及維修綜合樓施工完成，具備施工條件，為生產準備創(chuàng)造條件。

（四）生產準備計劃：

201*年，我們將完成循環(huán)水工段的試車開車工作，空分產出合格氧氮，氣化車間焦爐氣預處理、轉化和粉煤氣化系統(tǒng)具備投料試車條件，凈化車間變換系統(tǒng)具備接氣條件，低溫甲醇洗和甲醇合成、精餾系統(tǒng)員工招聘培訓完成，完成各種試車規(guī)程、方案編寫，完成各種試車物資準備。

三、保證目標實現(xiàn)采取的主要措施：

緊緊圍繞劉元管總裁在建設管理會議上的講話精神，實現(xiàn)安全、質量、工期、投資“四大控制”，科學謀劃、精心組織；明晰職責，落實責任；統(tǒng)一思想、形成合力；強化管理，嚴格考核；全力推進工程建設，完成12月底主要裝置工程機械竣工，具備試車條件的總目標，具體措施如下：

1、安全控制：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強預控，以控制的理念認識安全管理，用控制的手段加強安全管理。建立并實施安全管理體系和安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除隱患，保證施工安全。對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術總體安全計劃外，還必須制定專項安全施工技術措施。對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。

2、質量控制：建立健全質量保證體系，全面推行安全質量責任制，強化質量程控制和措施，在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執(zhí)行“三按三不”原則即按設計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋。狠抓關鍵部位的質量控制，對關鍵工序和重點

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部位的施工，采取先進行工藝試驗，然后正式施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)范，按照工作程序，落實“三檢”制度。

3、工期控制：按照既定的工期目標，結合各項工作進展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響項目建設總工期的關鍵線路和主要矛盾，尊重實際、尊重科學，認真編排好施工計劃，對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行總體控制。認真編排長周期設備采購及到貨計劃、施工圖供應計劃、材料供應計劃、施工組織計劃、施工圖預算編審計劃、投資計劃及資金需求計劃等，對各種資源保障提出明確要求，為施工計劃落地創(chuàng)造必要條件。

4、投資控制：在工程施工、設計優(yōu)化、設備招標、材料采購等各方面精打細算，努力節(jié)省每一分錢，力在縮短建設工期和節(jié)省項目投資之間找到最佳平衡，要始終以“集團公司利益最大化”作為我們追求的終極目標，以“集團公司利益最大化”來指導工期控制與造價管理工作。

5、通過對各種資源的有效整合，充分發(fā)揮各種資源在項目建設中的保障和促進作用，形成強大合力，促進目標落地，確保目標實現(xiàn)；認真編制生產準備方案和工作計劃，對項目投產后生產經營組織設計、人員配備、員工招聘及培訓、運營管理流程及制度建設、生產工具購置、試生產組織等各項工作作出詳細策劃和具體安排，確保項目建成后能盡快達產達效，盡早發(fā)揮投資效益。掌控和調配的各類資源，包括設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備及材料供應商、集團公司各職能部門以及政府和社會資源，并采取一切可能的措施，對這些資源進行整合，充分調動各種積極因素，為實現(xiàn)既定的建設管理目標服務。

6、牢固樹立大局意識、超前意識、責任意識、服務意識、感恩意識，不斷加大建設工程各項工作上下協(xié)調力度，抓住影響建設工程不同時期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預防，認真細化各個環(huán)節(jié)，從時間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。

7、從各種資料、設計圖紙的準確到位入手，系統(tǒng)組織各項工作。根據(jù)工程進度，認真把握好各項工程設計圖紙的及時到位，組織好圖紙的會審和修訂，為各項工程的施工和設備招標，超前做好準備，確保工程建設正常進行。

8、加強與人力資源部的協(xié)調，盡最大努力完成項目部人員招聘計劃，特別是熟練工招聘，動員各車間發(fā)揮在行業(yè)內人員熟悉的優(yōu)點，通過多種渠道網羅人才，保證每一個工段都有非常熟悉的專業(yè)人才隊伍，確保項目一次性開車成功。

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基建實業(yè)部

9、繼續(xù)完善項目部內部考核機制。通過嚴格考核，促進建設管理工作不斷強化，建設管理水平不斷提升，調動員工工作積極性，確保完成既定的工程建設目標。

四、合理化建議

1、精簡材料采購程序，縮短材料計劃審批程序，使上報計劃能夠盡快進入實際采購階段，對于部分量少、質量要求低、非關鍵材料應給予項目部適當?shù)馁Y金進行直接采購，以便更好的服務工程施工。

2、應適當向項目部下放部分權力，項目部是工程施工管理的主要負責單位，直接對接工程施工的各個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場施工進展情況較為清楚，理應掌握部分權力，以便更好的處理施工過程出現(xiàn)的各類問題。

3、簡化工作流程，提高工作效率。對影響工程建設進度的一些管理流程進行梳理，簡化材料計劃審批、乙供材料詢價、材料代用等流程。對材料供應中的定尺板問題、少量材料采購問題制定專門的管理制度，以減少這些問題對建設進度的影響。對工程造價的預算定額應盡快統(tǒng)一標準；

4、為加快項目建設進度，201*年初，集團公司設置了工程建設節(jié)點獎，用以調動施工單位的積極性，但是，實際執(zhí)行過程中，節(jié)點獎驗收辦法未真正執(zhí)行，節(jié)點驗收程序不切合實際，未起到激勵作用，不能調到施工單位積極性。建議盡快制定切實可行，操作性強的節(jié)點獎驗收管理辦法。

5、因資金問題，材料采購周期過長，項目所需的材料到場時間拖延滯后嚴重；項目建設、設備訂貨資金不能及時到位，設備加工合同簽訂后，預付款不及時付出或設備加工后進度款不能付出，造成設備交貨拖延、廠家不能按時提供設計資料，會影響項目的整體設計。建議項目建設資金專款專用，及時支付項目建設所需資金。

6、目前的技術人員和熟練工工資標準偏低，遠低于同行業(yè)管理人員，操作人員工資水平，造成項目部技術人員數(shù)量嚴重不足，對工程建設和生產準備影響較大，建議盡快解決。

總之，一年來，項目部從工作中總結了大量的經驗，取得了一定的成績，但也存在很多不足。在新的一年中，我們將進一步總結經驗，查找不足，本著對集團負責，對自身工作負責的高度責任心,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與項目施工單位密切協(xié)作，克服困難，加快施工進度，安全、優(yōu)質、高效地完成工程建設任務，為集團公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻！

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