年終小結(jié)

年終小結(jié)

彈指一揮間，一年的時(shí)間又過去了，從助理工程師到主管工程師，從入黨積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員。在從事總裝工藝管理工作中收獲頗多，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任、有同事的幫助、有父母的支持和自己的不懈努力，現(xiàn)將自己一年來的工作做如下總結(jié)：一、201*年主要工作內(nèi)容

1、ALC系統(tǒng)與生產(chǎn)需要的進(jìn)一步契合針對總裝廠生產(chǎn)工藝需要，持續(xù)改進(jìn)部吳桂寶應(yīng)工藝組的邀請，在ALC中增加了零部件特征維護(hù)模塊、試驗(yàn)信息驗(yàn)證模塊等。

（1）ALC中引入零部件特征（也稱：工位BOM）總裝廠現(xiàn)場工位均有相對應(yīng)的工位BOM指導(dǎo)裝配，工藝人員在接技術(shù)通知后第一時(shí)間更新現(xiàn)場工位BOM，保證裝配正確率。在ALC中增加零部件特征模塊后，工藝人員第一時(shí)間維護(hù)該模塊，并將特征描述打印到流程卡片上。這直接減輕工藝人員工作量，且能方便檢驗(yàn)人員的檢查乃至維修班改型維修效率。

（2）ALC系統(tǒng)中率先完成零部件標(biāo)識(shí)號(hào)向物料編碼的切換

接公司零部件標(biāo)識(shí)切換為物料編碼通知，9月-12月總裝廠102裝配、85裝配、整理裝配全面完成ALC系統(tǒng)中物料編碼的切換工作，為201*年公司生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（3）試驗(yàn)信息掃描及維護(hù)跟蹤功能全面實(shí)施以往試驗(yàn)信息統(tǒng)計(jì)工作中，需要工藝人員翻看裝機(jī)計(jì)劃分解表，并找出試驗(yàn)零部件的數(shù)量和與之對應(yīng)的發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)，工作量極大且容易出錯(cuò)。在持續(xù)改進(jìn)部吳桂寶的協(xié)助下，在ALC中增加試驗(yàn)信息維護(hù)模塊，工藝人員每日8:30前將試驗(yàn)信息錄入，裝配現(xiàn)場流程卡片打印工位打印出試驗(yàn)條碼供下線匯報(bào)點(diǎn)操作者掃描使用。在跟蹤查驗(yàn)試驗(yàn)信息時(shí)，只需進(jìn)入ALC系統(tǒng)中該模塊就可以及時(shí)準(zhǔn)確查看到。（4）擰緊機(jī)數(shù)據(jù)采集、上傳

為保證發(fā)動(dòng)機(jī)擰緊數(shù)據(jù)的可追溯性，本年度工藝組嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝檢查，對現(xiàn)場6臺(tái)擰緊機(jī)數(shù)據(jù)采取一周一采集，一周反饋。對掃描率低的工位操作者進(jìn)行工藝設(shè)備培訓(xùn)，做到每臺(tái)必掃。

2、工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理（1）KPI指標(biāo)

完成年度初工藝貫徹率99%的目標(biāo)，（還有需要問下錢工進(jìn)行補(bǔ)充）（2）工藝檢查制度執(zhí)行在我的要求下，工藝組每周一次全工序覆蓋檢查，各段配套人員必須每日反饋現(xiàn)場工藝情況，將工藝檢查考核分解到每個(gè)工藝人員。目前采取的是各段班組長、工藝員、監(jiān)督組人員一同檢查，發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場解決，無法解決的記錄在案，提出整改期限并簽字。3、員工培訓(xùn)

（1）新近員工培訓(xùn)流程的完善

針對總裝廠新進(jìn)員工培訓(xùn)流程混亂，無法保證培訓(xùn)效果的現(xiàn)狀。我編制了新進(jìn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程（試行版）下發(fā)到每個(gè)班組，要求各班組按照流程對各類崗位員工進(jìn)行班組培訓(xùn)，極大的保證了員工培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）崗位調(diào)整及臨時(shí)頂崗制度的落實(shí)

為控制人員流動(dòng)和崗位變動(dòng)帶來的工藝執(zhí)行、質(zhì)量保證的影響，我與質(zhì)檢組相關(guān)同志一同完善了崗位調(diào)整及臨時(shí)頂崗制度。對裝配現(xiàn)場人員崗位調(diào)整進(jìn)行三方確認(rèn)，工藝人員、質(zhì)量人員、分管領(lǐng)導(dǎo)均需簽字確認(rèn)，降低了人員崗位變動(dòng)帶來的不良影響。（3）補(bǔ)打銘牌人員相關(guān)培訓(xùn)、工藝要求總裝廠目前共有兩套發(fā)動(dòng)機(jī)銘牌打印設(shè)備，維修班和整理班班后補(bǔ)打銘牌時(shí)，經(jīng)常會(huì)對軟件內(nèi)已設(shè)銘牌參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)更改，補(bǔ)打完畢后直接保存，致使已設(shè)銘牌參數(shù)錯(cuò)亂，導(dǎo)致正常打印時(shí)參數(shù)錯(cuò)誤。針對此種情況，我安排組員下發(fā)補(bǔ)打銘牌工藝通知，確定專人打印，責(zé)任到人。

（4）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高校試人員的技能

四季度對校試工進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)請威孚油泵廠的專家到臺(tái)架給大家講解油泵調(diào)試性能方面的知識(shí)，提高了校試人員的技能水平。4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降本工作

本年度我?guī)ьI(lǐng)工藝組響應(yīng)公司降本號(hào)召，優(yōu)化工藝，合理降低工藝輔料的消耗。

（1）4102總裝班重新設(shè)計(jì)流程卡片托板及流程卡片打印內(nèi)容的改變，流程卡片托板的改變可以每年為公司節(jié)約成本680元，流程卡片打印內(nèi)容的改變可以每年為公司辦公費(fèi)用節(jié)約紙張201*元，節(jié)約硒鼓加粉費(fèi)用500元，硒鼓費(fèi)用1200元。

（2）帶動(dòng)力轉(zhuǎn)向泵齒輪室尺寸的改變可以節(jié)約工藝轉(zhuǎn)向泵螺栓的消耗，年節(jié)約公司成本0.3689*10000=3689元。

（3）校試臺(tái)架發(fā)動(dòng)機(jī)花鍵軸與測功器聯(lián)接處取消螺母的彈墊、平墊，改用自鎖螺母。每個(gè)月節(jié)約彈墊、平墊成本（0.0138*2*6*16000=2650)。

（4）校試臺(tái)架C區(qū)花鍵改用通用快速花鍵,不僅省去了原來連接花鍵用螺栓、彈墊、平墊，每月可節(jié)約成本（0.0138*2*6*4000=662),同時(shí)可以有效降低花鍵軸品種數(shù)量,工裝費(fèi)用降低,每月節(jié)約成本2*200*12=4800元.

5、負(fù)責(zé)工藝組考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評價(jià)工作。

在考勤管理上，我組本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，我首先以身作則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。二、201*年工作中不足處1、缺乏創(chuàng)造性的工作

201*年我雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工藝組工作存在的不足。

2、對工藝組的亮點(diǎn)宣傳不夠?qū)τ诒灸甓�，工藝組的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對工藝組亮點(diǎn)的宣傳工作，沒能樹立起工藝組獎(jiǎng)罰鮮明的制度，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這也是201*年我個(gè)人工作的不足。3、對組員要求不夠

本年度，由于我剛主管工藝組，對組員的要求做得很不到位。組員未能牢固樹立起成本觀念，崗位成才意識(shí)淡薄，不能獨(dú)當(dāng)一面。三、201*年工作計(jì)劃

1、針對485總裝班產(chǎn)量不斷提高,為滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要,做好工位、裝配內(nèi)容的規(guī)劃，對可能存在的瓶頸工位進(jìn)行合理分解，做到平穩(wěn)生產(chǎn)。

2、按照總裝廠清潔度管理辦法要求，加強(qiáng)對各班組零部件、器具、工裝清潔度的檢查，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)腔件班后防護(hù)推進(jìn)。

3、對臺(tái)架進(jìn)行梳理，完善國Ⅲ、國Ⅳ校試硬件配置臺(tái)架工裝。

4、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求，對工位操作步驟進(jìn)行規(guī)范，逐步推廣到全廠其它班組。5、按照貫標(biāo)要求，做好總裝廠數(shù)據(jù)記錄填寫準(zhǔn)確、規(guī)范，同時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。

6、加強(qiáng)每日工藝檢查（配套、工藝人員），對檢查中重復(fù)發(fā)生違反工藝的問題，加大對操作工和班組長的考核。

7、對裝配、校試、整理、零公里故障反饋的質(zhì)量問題，找出產(chǎn)生問題根本原因，杜絕再次發(fā)生。8、繼續(xù)做好員工的培訓(xùn)工作，102人員裝配85機(jī)型培訓(xùn)工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

9、進(jìn)一步做好總裝廠工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

10、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為工藝管理、成本控制、節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

12、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平仍需提高，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。新的一年，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司員工的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的主管工程師，為公司201*年生產(chǎn)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：司機(jī)年終工作總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

方**

二零零九年度

個(gè)人年終總結(jié)

在一年的駕駛工作中，我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不但學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能，在駕駛實(shí)踐中逐漸樹立起“嚴(yán)守規(guī)章、安全第一”的觀念，認(rèn)真完成公司交派的各項(xiàng)工作，一年來從未出現(xiàn)過重大安全責(zé)任事故�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我主要作了以下幾個(gè)方面：

一、工作情況

一年來，我緊緊圍繞安全行車、服務(wù)至上，重點(diǎn)做了以下工作：

（一）認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。為了更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活習(xí)慣等，并按照新的要求，積極調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí)，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為單位服務(wù)緊密結(jié)合起來。

（二）認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。一年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，是安全駕駛的保證。為此，我堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，在沒有出車任務(wù)時(shí)，及時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面，使車輛在平時(shí)始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動(dòng)手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決，做到了“有病不出車，出車保安全”。

（三）是積極做到外出期間為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作，很大程度上就由司機(jī)來承擔(dān)。一年來，在隨領(lǐng)導(dǎo)外出過程中的食宿、對外聯(lián)絡(luò)等，我都不推委，認(rèn)真去做，沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事情。

（四）是積極做好單位值班工作。根據(jù)辦公室的安排，我在自己的值班期間，不隨意外出，不濫交朋友，如果有出車任務(wù)就立即出車，如果沒有出車任務(wù)，也在值班室值班，沒有發(fā)生因?yàn)楦鞣N原因而影響值班出車的情況。

（五）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，做到干一行愛一行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照單位要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名龍暉員工除保證了公務(wù)用車外，還要積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。要自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保安全行車無事故。

二、業(yè)務(wù)方面

在工作中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識(shí)，多年如一日，不斷學(xué)習(xí)和充電，克服了自己文化基礎(chǔ)差的弱點(diǎn)，靠著自己的鉆研精神，為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題，節(jié)省了開支，保證了行車的安全。

我熱愛汽車駕駛工作，愛護(hù)車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

總之，多年來，我能在思想上、行動(dòng)上與公司保持一致，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點(diǎn)成績，是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老同志的精心指導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作。

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