201*年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié).doc

201*-201*年度個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

機械部吳曉東

在忙忙碌碌的工作中，201*年的腳步悄聲無息地臨近，回顧這一年多以來的工作，有過挫折，灑過汗水，也有過歡聲笑語，可以說，這是辛勤耕耘的一年，同時也是豐收的一年。一年來，本著”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備維修管理的各項工作，努力實現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要的部門年度目標�？v觀設(shè)備部201*年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。在部領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全部同事的幫助下，我能恪盡職守，全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好工作職責，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結(jié)匯報。

一、政治思想上：

1、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質(zhì)和個人業(yè)務(wù)能力。加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。認真學習“三個代表”重要思想、“科學發(fā)展觀”重要論述及新時期機械管理工作方針政策，努力提高政治理論水平，不斷增強政治敏銳性與鑒別判斷能力，以政治修養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局，增強大局觀念，立足當前，著眼長遠，盡力而為，量力而行，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，堅持理論學習與實際工作相結(jié)合，在學習和工作等方面取得了新的進步，有力提高了自己的政治素質(zhì)與能力，不該去的地方不去，不該看的東西不看，不該說的東西不說，不該問的東西不問，嚴格以高標準要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意將工作、學習、娛樂、休息有機的結(jié)合起來，將8小時以外的時間合理的利用起來，養(yǎng)成良好的生活習慣。

2、積極開展工作，力求更好的完成自己的本職工作。

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、維修車間的決定。遵守黨紀國法及公司、維修車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。過去的一年維修車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及維修人員調(diào)整，維修工人思想活躍，思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)維修工人的思想問題，有針對性的做好維修工人思想穩(wěn)定工作。使維修工人認清形勢，明確方向，調(diào)動了維修工人的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作上：

嚴格遵守公司的各種制章制度，安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量，要求效率，講究效益。能夠按照公司和設(shè)備維修部的工作部署，認真貫徹落實設(shè)備管理標準和設(shè)備維修安全評價標準的要求，完成各項設(shè)備維修任務(wù)，取得了明顯的效果，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。在日常工作中做到以下幾點：

1、掌握每臺港機技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時報維修部修理，每天早上，檢查每一臺設(shè)備的技術(shù)狀況一次。

2、負責港機故障的判斷及修理方案，修理工藝，負責所有港機修理過和的監(jiān)修及修理結(jié)果的驗收。

3、負責對港機提出修理計劃及港機配件計劃。4、負責提出港機技術(shù)改造的計劃和實施方案。5、負責價值超過200元的單位件總成更換前的檢驗。6、完成領(lǐng)導交待的其它工作。在生產(chǎn)工作中，始終把安全放第一位。要求維修人員提高安全意識，做好預防工作，在維修過程中，互相提醒、監(jiān)督。在吊裝主機和較大配件時，要有人指揮，電焊、切割時，注意防火防漏電，堅決不違規(guī)操作。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一直以來生產(chǎn)都在質(zhì)量上下工夫，強化維修人員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，講究效率、效益，廢物利用，節(jié)約不浪費，并在配件的改造創(chuàng)新上取得了一定的成績。

參與周檢、月檢、季檢、年檢和各類檢查的工作，認真落實上級下達的整改項目，及時完成。積極參加公司組織的各類培訓，培訓的內(nèi)容有公司的各項規(guī)章制度學習、安全生產(chǎn)知識，設(shè)備管理條例，ISO體系文件等等。

三、總結(jié)：

以上是我近一年來從事技術(shù)員工作的扼要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔�不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。

秀英作業(yè)區(qū)機械部2隊

技術(shù)員：吳曉東201*年8月31日

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201*年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

陳勇剛

中國鋁業(yè)青海分公司炭素廠二焙燒車間

201*年2月

201*年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

做為一名工程技術(shù)人員和車間主要負責人，本人深刻認識到自己的責任與義務(wù)，立足本職崗位，利用自己的專業(yè)知識，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，深入現(xiàn)場認真分析總結(jié)，全心致力于促進車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備的綜合管理工作。在日常工作中團結(jié)同事、積極上進、心系企業(yè)的發(fā)展、認真貫徹執(zhí)行國家和公司各項規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，著手抓好車間各項工作，圓滿地完成了上級安排的各項工作任務(wù)，較好地履行了本職工作的職責。

1、在管理方面以身作責，超額完成201*年各項工作任務(wù)

認真組織推行“全員、全面、全過程”的基礎(chǔ)質(zhì)量管理思想，在分廠領(lǐng)導的統(tǒng)一組織安排下，帶領(lǐng)本車間全體同仁，嚴格推行車間各項管理制度、從嚴治理車間，不斷加強車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理、強化生產(chǎn)過程的監(jiān)督，在全車間員工的共同努力下，201*年1～5月份，三焙燒的外觀平均合格率達到99.7%以上，超過考核目標0.3個百分點,保持了高指標運行，四期焙燒外觀合格率一直保持在99.8%以上，本工序的陽極比電阻在一級品率方面達到了70％以上，超額完成了分廠下達的理化性能考核指標。

2、在工藝技術(shù)創(chuàng)新中理論聯(lián)系實際，帶領(lǐng)職工大力解決生產(chǎn)中遇到的問題

在201*年9月份，四期焙燒由于需要大量拆修火道墻，為了不影響正常的生產(chǎn)，在和有關(guān)部門協(xié)商后，四期焙燒的火焰周期由28小時延長到36小時，做為車間負責人，本人在和車間其他工程技術(shù)人員研究分析后，制定出了適應(yīng)四期焙燒爐的焙燒曲線，確保了四期焙燒在保證陽極質(zhì)量穩(wěn)定可靠的前提下正常平穩(wěn)地生產(chǎn)；在火道墻變形的情況下，組織職工對焙燒爐的生產(chǎn)過程、焙燒爐的維護保養(yǎng)進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時發(fā)動職工想辦法，并推出相關(guān)管理制度，充分調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)造性，解決了火道墻變形嚴重情況下的正常生產(chǎn)與維護保養(yǎng)。

3、在設(shè)備管理方面大膽創(chuàng)新，引導職工解決設(shè)備各種疑難問題

在設(shè)備管理過程中,除了加強日常的設(shè)備維護保養(yǎng)外，重點引導職工善于通過機械振動、聲響、生產(chǎn)狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的隱患；在四期焙燒爐火道墻的拆修工作中，由于拆修的火道墻數(shù)量有限，所以只能用在最急需拆修的火道墻上，為此，我們在每一次的爐室維護保養(yǎng)過程中，對每一條火道墻都進行仔細的檢查，并記錄在案，建立起了相關(guān)的管理制度，為拆修火道墻做好了前期的摸底工作，避免因漏失急需拆修的火道而影響正常焙燒作業(yè)；對于設(shè)備在檢修過程中出現(xiàn)的疑難問題，本人充分利用自己的專業(yè)技術(shù)，一同在現(xiàn)場出謀劃策，引導職工順利解決了如電捕料斗內(nèi)蒸汽管焊接、多功能天車電氣、軌道，除塵等問題。

4、本人積極參與或為主持完成設(shè)備更新改造、工藝技改的項目（1）為主參與完成的“焙燒爐燃燒控制系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)研究”項目獲得201*年中國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)二等獎（附證明），每年僅天然氣一項可以節(jié)省成本一百多萬元。

（2）為主完成了投資額達1200萬元的“三焙燒煙氣凈化系統(tǒng)改造”項目（附證明），有效地提高了設(shè)備的安全性、可靠性，降低了環(huán)境污染，滿足了社會和生產(chǎn)的需要。

（3）為主完成了投資額12萬元的“二焙燒四期解組1、2#線輥輪支撐機構(gòu)及傾翻裝置改造”（附證明），有效提高了設(shè)備的安全性能，節(jié)約了維修費用，滿足了生產(chǎn)需要，提高了生產(chǎn)效率。

（4）為主參與實施了“生產(chǎn)增高增重陽極”工藝技術(shù)改造項目（附證明），降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

另外還參與了車間QC活動，其中《提高陽極理化性能》QC成果獲得分廠評比二等獎，201*年度，本人還主持參與了改進車間各項管理制度、質(zhì)量、HSE的審核工作。

總而言之，本人通過這一年的工作磨練，不論是在生產(chǎn)管理方面，還是在專業(yè)技術(shù)方面都有一定的提高、當然也存在一定不足，隨著節(jié)能降耗工作的不斷深入和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，本人在以后還要更加努力工作，不斷加強專業(yè)技術(shù)學習和運用，以積極上進的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，嚴格要求自己，不斷開拓進取，為中鋁青海分公司做出更大的貢獻。

陳勇剛

201*年2月

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