201*年7月工程類工作總結

工程類項目

201*年7月個人工作總結

201*年7月31日現(xiàn)場工作：一、測量放線

放線時采取多種放線途徑，各方法途徑間相互檢驗，

形成數(shù)據閉合。堅決做到步步檢核，確保放線位置準確無誤。二、鋼筋綁扎

從箍筋上柱開始到電渣壓力焊再到梁筋和板筋綁扎，即時檢查鋼筋型號、支數(shù)、間距，發(fā)現(xiàn)問題及時、堅決要求改正，提前按圖紙和規(guī)范要求完成我方驗收，同時在現(xiàn)場綁扎時對工人進行一對一交底，以交流的形式對工人進行講解，使其了解規(guī)范鋼筋綁扎的重要性，督促貫徹落實三檢制。為下一步工作節(jié)約時間。三、模板

以放線位置及控制線為準，按照設計圖紙，準確掉線，嚴格控制垂直度、標高和相對位置，對有問題的部位做準確的記錄，包括位置和測量數(shù)據等，及時下發(fā)整改通知單，要求整改。不滿足質量要求的模板堅決不允許使用。仔細閱讀模板施工措施方案，對比現(xiàn)場施工情況，針對薄弱環(huán)節(jié)提出整改。保證混凝土澆筑時的安全和混凝土構件位置和外觀尺寸。四、混凝土

混凝土澆筑是混凝土工程的最后一道工作，意義重大，性質關鍵，混凝土質量對保證結構的安全性和耐久性起著決定性作用，所以施工時更要加強管理和控制。1、混凝土質量混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)行市面上的商品混凝土質量有一定的保證，但是并不僅僅依賴于此，而忽略商品混凝土到達現(xiàn)場后的現(xiàn)場檢測，要經常地抽檢混凝土塌落度和抽做混凝土試塊�？刂坪没炷�土從出廠到現(xiàn)場再到入倉的時間，再根據溫度準確控制塌落度損失，嚴禁私自任意加水，改變混凝土配合比，影響混凝土強度。2、澆筑振搗振搗的好壞直接影響混凝土澆筑質量，如漏振或少振，將導致混凝土構件不密實，無法達到構件的設計受力要求，同時拆模時出現(xiàn)蜂窩、狗洞、麻面等外觀質量缺陷，影響整體工作效果。所以在澆筑時采取全程旁站，監(jiān)督、敦促振搗工工作，嚴格要求，保證振搗質量。3、養(yǎng)護混凝土的養(yǎng)護是保證混凝土強度的重要工序，但卻又是一項非常容易被工人忽視的一項工作，為強化養(yǎng)護，要嚴格控制墻柱拆模時間，安排專人及時養(yǎng)護，對柱子進行塑料薄膜包裹養(yǎng)護，所有混凝土部件至少有效養(yǎng)護7天以上。

七月份總共完成混凝土澆筑約960立方。分別是九、十、十一，共三層。十層、十一層、分別用時7天，九層由于澆筑時泵車修理，天氣，塔吊和輸電線電纜原因耽誤時間。

工程技術內業(yè)管理工作

從水利到建筑的轉變是技術上的也是管理模式，從設計圖紙到設計變更，再到施工組織設計和各項工作的施工方案，仔細閱讀，領會。盡力深入滲透到一線的各個環(huán)節(jié)，充分了解運作模式和管理方法。把握好角色角度，既要站在一個比他們更高一個層次的位置，使現(xiàn)場管理人員服從，又要虛心向他們學習，使他們愿意教授。未以后獨立工作打下扎實的基礎。

目前，主體框架已進行過半，今后的工作將會涉及更多作業(yè)班組和更多方面的專業(yè)技術，在保證框架施工質量和進度的前提下努力學習各方面的專業(yè)知識，將學到的知識充分利用起來，把工作做好，努力做好各班組之間的協(xié)調工作，敦促施工班組工作的實施，把工程又好又快完成。

擴展閱讀：201*年7月工作總結8月工作計劃

山東潤昌工程設計有限公司山西分公司

工作總結與計劃

根據何總201*年7月27日潤昌山西分公司的會議精神，以及何總對山西分公司未來發(fā)展方向的規(guī)劃，行政部、市場部、設計部現(xiàn)將7月份工作總結及8月份工作計劃作如下詳細報告。

市場部：201*年7月工作總結

根據兩個多月的市場調查和有關部門的了解，及其從有關部門收集到的資料，對山西省涉及�；�企業(yè)生產的情況，做如下的描述和分析。

一.太原市：化工企業(yè)70多個主要分布在清徐縣和古交縣，主要以煤焦化生產為主，精細化工不多。加油站500多個，中石油、中石化為主。

二.晉中市：有生產企業(yè)61家，主要分布在介休市靈石縣太谷縣。都以焦化為主，介休有三個工業(yè)園區(qū)，安泰工業(yè)園，潞鑫工業(yè)園，太谷有兩個大的焦化廠，靈石有個兩渡工業(yè)園，幾個大的焦化廠。加油站有400多個，中石油、中石化為主。

三.陽泉市：有生產企業(yè)27家，主要在盂縣和平定。焦化為主。加油站不多。四.長治市：有生產企業(yè)70多個，主要分布在屯留，潞城，襄垣，沁縣，以煤焦化為主。有加油站400多個和加氣站7~8個。

五.晉城市：有生產企業(yè)40幾家，主要分布在澤州陽城沁水。以化肥廠和制藥廠為主。有四個化肥和制藥工業(yè)園區(qū)。加油站有250個，中石油中石化為主。

六.大同市：大同地區(qū)，主要以煤焦化為主，其他化工類極少，另是有不少數(shù)量的加油站。

七.朔州市：化工企業(yè)主要集中在懷仁縣東開發(fā)技術產業(yè)園區(qū)，以制藥為主，其他很少。

八.忻州市：化工企業(yè)并不多，主要以糠醛生產為主，基本集中在原平市，有些企業(yè)都比較老，政府部門強令整改和關閉。

九.呂梁市：從現(xiàn)在看來，化工企業(yè)相對來講還是有的，像孝義汶水交城汾陽絳縣地區(qū)，都有不同的化工生產企業(yè)，像孝義市還有一個工業(yè)產業(yè)園區(qū)，值得觀望，搞好關系，以待時機。

十.臨汾市：主要是以煤焦化為主，但它的企業(yè)分得比較散，幾乎每個縣都有化工企業(yè)，產品也比較多，像化肥廠，樹脂等一些產品。由此可見，也是我公司值得去加強的地區(qū)，一旦開展工作，抓緊機會。

十一.運城市：目前來講也是相當不錯的，他的化工企業(yè)可以說是比較多的地區(qū)，并且主要集中在風陵渡化工園區(qū)，且企業(yè)也比較大。另外還有臨猗河津絳縣等地，應該是可以發(fā)展的重點地區(qū)。

山西省總的來講化工企業(yè)不多，涉及危險化學品生產企業(yè)，主要是以煤焦化為主，煤業(yè)的延伸。不過，煤焦化的下游企業(yè)也并不多，主要是以幾家規(guī)模較大的煤業(yè)集團為主，比如陽煤集團，晉煤集團，蘭煤集團等。但它有一個特點，就是項目上規(guī)模，投資也大。精細化工類企業(yè)似乎很少，有幾個縣市幾乎沒有。

大規(guī)模焦化項目基本上由省化工設計院和化二院設計。小項目由大同誠信設計院和晉城隆盛設計院及外省有幾家設計院參與。

加油站倒多，都是些老企業(yè)。就是新建改擴建項目也不多。加油站基本上由商業(yè)設計院設計。

同時，根據山西省的有關文件精神，自從201*年以來，以安全“標準化”達標，“打非治違”專項整治，及“三同時”一起抓，關停和取締了不少不符合安全生產的企業(yè)。并對不上規(guī)模的，達不到生產效益的企業(yè)，進行兼并和重組。又由于市場形勢不好的原因，企業(yè)自行停產。

全省自動化改造基本上已經完成。在這種市場形勢下，新建項目并不多。又由于種種原因，改擴建項目也很少。

綜上所述，在市場形勢不是很好的情況下，又在多家同行業(yè)參與競爭的環(huán)境下，我們應該做到知己知彼，取長補短，來充實自身的實力。

作為我們市場部，前期工作應該是做的不錯的，經過兩個月的努力，與省市縣相關部門和主管領導，及其相關聯(lián)的人，建立了一定的人脈關系。從陌生到相識，從相識到能提供信息。雖不能完全得到他們的信任，但也提供了一些項目信息。但還是存在著許多的不足，以后要加強和保持相關部門的電話聯(lián)系，做到多溝通，多了解，甚至多點機會接觸，建立信任感，獲取更多的項目信息。

市場部：201*年8月工作計劃

一、保持原有的企業(yè)項目的順利開展。

二、結合業(yè)務進度情況、山西方言的溝通等問題由行政部招聘山西本地2名銷售

精英，壯大團隊力量，發(fā)展新項目。三、摸清市場動態(tài)，調整工作方法。

四、跟進有苗頭的項目，抓住時機，與項目決策人保持聯(lián)系。五、忻州、呂梁、臨汾、運城等地區(qū)的縣級市繼續(xù)發(fā)展業(yè)務。六、多和安監(jiān)部門領導的溝通，保持人際關系

七、化工企業(yè)所在重點地區(qū)，密切關注項目動向，及時向總公司匯報。

行政部：201*年7月份工作總結：

一、基本完善了山西分公司的各項規(guī)章制度。

二、電腦、打印機、文具用品等辦公設備已布置到位。三、固定資產和員工信息已報備廣州本部相關負責人。

四、通過辭退胡靜事件，人員招聘需注意：新員工3日之內證件未交至公司保管

者，逾期辭退，以降低公司用人成本，減少沒必要的資源浪費。五、協(xié)助市場部杜經理做相關文案工作。

行政部：201*年8月份工作計劃：

公司組織架構圖（10人）

總經理1人副總經理1人總工程師1人市場部經理1人人事行政主管1人化工工藝設計師1人項目管理1人（正在招聘）人事行政專員（兼做）化工工藝設計師1人（正在招聘）項目經營1人（正在招聘）

土建結構工程師1人

一、招聘渠道

1.化工英才網、58同城、趕集網。2.朋友介紹，同行推薦的方式。二、績效考評市場部

基于業(yè)務還未大量開展，目前只將日�？记谧鳛榭己藚�數(shù)。三、培訓及勞動關系

新入職員工均按公司流程，填寫《入職單》，發(fā)放工牌，《員工手冊》，登記

《物品領用單》，簽署《勞動合同》，需要培訓的簽《培訓協(xié)議》，《保密協(xié)議》。工程師（級別以上）的員工，相關職稱及證件原件均交給公司保管。四、固定資產

目前公司現(xiàn)有的資產均已匯整，每月底盤點固定資產。五、辦公用品

每個月月底統(tǒng)一匯總，連同月度總結發(fā)給廣州。六、后勤管理

出差及報銷的規(guī)范化和嚴謹化；水費電費的合理控制。

七、關于何工辭職，何總雖然一度希望讓本人兼做，但因為本人的的身體狀況

目前只是在“堅持”在工作崗位上，這次回家醫(yī)生讓休息，但公司的一些工作還沒落實，所以周二趕到公司再堅持幾天。待8月初還是要回家休養(yǎng)近數(shù)月，所以市場部即使不需要出差跑市場，電話聯(lián)絡業(yè)務也沒必要介入。否則給業(yè)務伙伴的影響不好（先是何工，然后是我，然后又是別人………..）八、另外，如果有合適的設計師到崗，還是由其兼職行政。

設計部對工作提出的建議：

富人化工這邊可研比較急，可研裝訂的時候可不可以在太原這邊裝訂，把需要蓋章的頁面?zhèn)髡嬉幌�，剩下的內容在太原這邊裝訂，這樣可以節(jié)約郵寄過程中的時間，這樣遵循了業(yè)主意愿，接下來市場部與其負責人交流過程也會比較順利。

山東潤昌山西分公司

201*-7-31

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