201*—201*學年度綜合考評總結(jié)表彰大會

**鎮(zhèn)201*201*學年度綜合考評總結(jié)表彰大會

主持詞

（201*年7月5日）

各位領(lǐng)導、同志們：

今天，我們在這里隆重舉行**鎮(zhèn)201*201*學年度綜合考評總結(jié)表彰大會。我鎮(zhèn)首次舉行的中小學年度綜合考評總結(jié)表彰大會，是我鎮(zhèn)教育工作的一件大事，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府非常重視這次會議，經(jīng)過鎮(zhèn)黨政班子會議研究，決定召開這次高規(guī)格的總結(jié)表彰大會，大張旗鼓地表彰辛勤耕耘在教學第一線的優(yōu)秀教師和部分優(yōu)秀學生，營造我鎮(zhèn)尊師重教的濃厚范圍，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)教師的責任感、使命感和學生學習熱情，為**鎮(zhèn)的教育事業(yè)再建新功。

今天我們榮幸的請來了縣領(lǐng)導和教育局領(lǐng)導前來指導，下面讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎！大會議程共八項，議程比較多，與會人員子也比較多，請大家遵守會議紀律。

下面，大會進行第一項：請程站長做201*201*學年度小學綜合考評總結(jié)講話。

大會進行第二項：請同校長做201*201*學年度中學綜合考評總結(jié)講話。。大會進行第三項：由副鎮(zhèn)長宣讀《關(guān)于表彰201*201*學年度綜合考評先進個人的決定》。

大會進行第四項：向優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長、優(yōu)秀學生頒獎。首先，請-------------------------------------------上臺領(lǐng)獎；請----------------------------------------------------上臺領(lǐng)獎；請----------------------------------------------------上臺領(lǐng)獎；

讓我們以熱烈的掌聲向16名優(yōu)秀教師、2名優(yōu)秀校長、6名優(yōu)秀學生表示祝賀！

大會進行第五項：由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長講話。。大會進行第六項：請縣教育局吳局長講話；

大會進行第七項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎副縣長同志做重要講話。大會進行第八項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣委宣傳部部長同志做重要講話。同志們：

今天的表彰大會是一次凝聚思想，振奮精神的大會；是一次團結(jié)奮進，再鼓干勁的大會。會議表彰了16名優(yōu)秀教師，2名優(yōu)秀校長、6名優(yōu)秀學生。鎮(zhèn)政府陳小紅鎮(zhèn)長對我鎮(zhèn)一年來教育工作進行了總結(jié)回顧，對今后我鎮(zhèn)的教育教學工作進行了部署�？h教育局吳局長對我鎮(zhèn)教育工作給予充分肯定并對下步工作提出了具體要求，同8部長、同9副縣長代表縣委、縣政府發(fā)表了熱情洋溢的講話，對全鎮(zhèn)廣大生師提出了殷切的希望和要求。大家要認真領(lǐng)會落實。下面，我就貫徹會議精神再強調(diào)幾點意見：

一要開展一個活動。各學校要認真組織教師學習會議精神，以本次會議為契機，深入開展學習先進、趕超先進、爭當先進活動。一方面全體教師應該以受表彰的優(yōu)秀教師為榜樣，立足崗位，努力工作，創(chuàng)造佳績；另一方面受表彰的優(yōu)秀教師、學生也要起到帶動和輻射作用，推進我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。二要提高一個認識。關(guān)心教育就是關(guān)注未來。一個不重視教育的領(lǐng)導，就是一個目光短淺的領(lǐng)導，就是一個不合格的領(lǐng)導。我鎮(zhèn)教育工作雖取得了一些成績，但存在的問題也不少，目前還無法滿足人民群眾對高質(zhì)量教育的需求。我們一定要真正把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，一定要把加快教育事業(yè)發(fā)展作為自己的重要職責，重視教育、支持教育、崇尚教育，對教育事業(yè)多一份關(guān)心，多一份理解，多一份支持，對教育工作高看一眼，厚愛一層，真正做到認識到位、領(lǐng)導到位、投入到位。

三要弘揚一種精神。我鎮(zhèn)目前經(jīng)濟實力還不夠強，只能勉強象征性地出一點為數(shù)不多的資金，廣大教師的福利在短時期內(nèi)很難有大幅度的增長。特別需要廣大教師樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。每一位教師工作在**，就要有為**的教育事業(yè)獻身的覺悟，立足崗位、忠于職守，淡泊明志、甘為人梯，不計名利、不計個人得失，始終保持良好的精神狀態(tài)，無愧于人類靈魂的工程師的光榮稱號。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決心要在未來幾年內(nèi)扎扎實實為教育辦幾件實事，為教師解決一些實際問題。

四要營造一種氛圍。尊師重教是中華民族的傳統(tǒng)美德，教師職業(yè)是太陽底下最光輝的職業(yè)，我對教師充滿了敬意。從每個人來說，是教育改變了命運，是知識改變了命運。所以教師是非常值得尊重的。要關(guān)心廣大教師的工作、學習和生活，從政治上關(guān)心他們，工作上支持他們，生活上體貼他們，努力為教師排憂解難，對做出突出貢獻的優(yōu)秀教師要從政治上、經(jīng)濟上給予獎勵，大張旗鼓地進行表彰。使尊師重教成為每一個人的自覺行動，使尊師重教真正成為一種社會風尚。

擴展閱讀：在寶塔河街道201*年工作總結(jié)暨社區(qū)目標綜合考核表彰大會上的講話

推動新跨越提高貢獻率

努力建設(shè)現(xiàn)代新城中心的核心街道

付波同志在201*年街道工作總結(jié)表彰大會上的講話

（201*年1月13日）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，回顧我們一年來發(fā)展進步的艱辛歷程，瞻望寶塔河街道發(fā)展繁榮的光明前景，決戰(zhàn)十二五，推動新跨越，提高貢獻率，努力建設(shè)省域副中心城市的明星街道、現(xiàn)代新城中心的核心街道。根據(jù)街道黨工委的安排，我講兩個方面的意見：

一、201*年工作回顧

過去的一年，是寶塔河街道內(nèi)涵發(fā)展的起步之年、創(chuàng)新發(fā)展的筑基之年、超越發(fā)展的蓄勢之年。這一年，我們的各項建設(shè)和工作都取得了顯著進步，創(chuàng)造的成績可喜可賀，積累的成果可圈可點，奮斗的歷程可歌可頌。我們朝著正確的方向，運用科學的方法，以“只爭朝夕、人一我十”，“三步并兩步、一年干兩年”的頑強拼搏精神，齊心協(xié)力，克難攻堅，圓滿完成了年初確立的目標任務(wù)，在寶塔河街道蓄勢、跨越、騰飛的發(fā)展道路上，邁出了沉穩(wěn)而堅實的一步，為即將迎來的跨越騰飛奠定了決定性的基礎(chǔ)。街道榮獲“全省五四紅旗團組織”、“全市先進基層黨組織”、“全市先進民兵連”、“全市殘疾人就業(yè)示范街道”、“全市養(yǎng)老保險工作先進單位”、“全區(qū)十佳信訪先進集體”、“全區(qū)支鐵工作先進集體”等榮譽稱號，一批社區(qū)榮獲省文明社區(qū)、省充分就業(yè)社區(qū)、市文明社區(qū)、市殘疾人工作示范社區(qū)、市環(huán)衛(wèi)先進集體等榮譽稱號，一批社區(qū)工作者、網(wǎng)格

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員榮獲全市十佳小巷總理、百優(yōu)社區(qū)工作者、十佳消防志愿者等榮譽稱號。借此機會，我代表街道黨工委、辦事處對全體機關(guān)干部、社區(qū)工作者和網(wǎng)格員的傾情傾心傾力表示深深的敬意和由衷的感謝，你們勞苦功高，辛苦了！

201*，令人難忘，耐人回味。

這一年，我們堅持發(fā)展第一要務(wù)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強。一是招商協(xié)稅工作成效顯著。引進各類項目實體66個，實際到位資金3.5億元，占年計劃233％；引進納稅過10萬以上企業(yè)18家，實現(xiàn)新增稅收261萬元，占年計劃的174%。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，新增限額以上商貿(mào)企業(yè)12家。二是總部樓宇經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。培育總部企業(yè)5家，安琪酵母、宜昌中燃納稅過千萬，中石化宜昌長燃、華康工貿(mào)、唐仕集團納稅過百萬；培育致遠廣場商務(wù)樓宇1棟，入駐企業(yè)18家，樓宇入駐率達100％，區(qū)域納稅1077萬，中閩大廈、興發(fā)集團研發(fā)總部已動工建設(shè)。三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快布局。宜化山語城、東辰一號、城中金谷、新外灘、宏峰上上城等房地產(chǎn)項目加快建設(shè)，民欣、民益等保障性住房小區(qū)建成入住，頤和尚景金色海岸店、宴喜樓商務(wù)酒店、土里土氣等一批高檔餐飲和旅游特色餐飲企業(yè)投入運營，新外灘酒店式公寓、峽州酒店等一批投資過千萬項目即將建成，武商量販、國貿(mào)超市、中百倉儲等連鎖超市進駐轄區(qū)。四是積極服務(wù)重點工程建設(shè)。街道社區(qū)帶頭支持拆遷、參與拆遷，合益路、中南路延伸段、合益一路、松林路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利，拆除各類建筑1.5萬平方米，完成固定資產(chǎn)投資1.4億元，占年計劃的100%。五是街道社區(qū)自身實力增強。實現(xiàn)街居經(jīng)營性收益149.9萬元，同比增長20.4%；投資1500萬、6005平方米的街道社區(qū)服務(wù)中心各項開工準備就緒，年底可實現(xiàn)主體完工；實施市場標準化建設(shè)，街道合資新建寶塔河

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市場，落實資產(chǎn)378、股份14%，推進時運市場綜合改造，完成萬壽路馬路市場全面整治；充分利用轄區(qū)資源，建成了街道創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)中心和臨時辦公用房，中南路、碧翠苑、合益路等社區(qū)辦公服務(wù)用房拓展取得突破性進展，新爭取街道社區(qū)辦公服務(wù)陣地1300平方米。六是經(jīng)濟服務(wù)管理不斷優(yōu)化。以“百姓創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)富、環(huán)境創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”為宗旨，創(chuàng)新招商引資平臺，構(gòu)建綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)企業(yè)機制，設(shè)立樓宇經(jīng)濟綜合服務(wù)站。進一步規(guī)范街居財務(wù)、資產(chǎn)、合同管理，健全完善了資產(chǎn)管理、資金審批、集中采購制度，加大清欠力度，提高資金使用效益，確保資產(chǎn)保值增值。

這一年，我們堅持民生第一追求，服務(wù)居民水平明顯提高。一是人居環(huán)境明顯改善。全力沖刺全國文明城市創(chuàng)建，3個社區(qū)迎接國檢，轄區(qū)單位和聯(lián)系單位廣泛提供人財物及項目支持，涉及資金50萬元，解決了一批過去想辦未辦、群眾關(guān)心的難點問題，取得良好成效。推進“城管進社區(qū)”網(wǎng)格化管理，落實“門前三包”和“一日雙巡”工作機制；嚴格防控和查處違法建設(shè)行為，拆除違章建筑98余處，共計201*余平方米；狠抓市場秩序和市容環(huán)境綜合整治，查處無證經(jīng)營“七小門店”39家，取締占道經(jīng)營現(xiàn)象108處，清理野廣告5000余條，清除建筑垃圾和雜物118處365余噸、樓道雜物300余噸，治理污水橫溢41處。啟動艾家嘴片區(qū)改造，完成金龍路改造，實施合益四組、紙廠宿舍、開關(guān)廠居民小區(qū)改水工程，城市管理長效機制和文明創(chuàng)建工作成果得到有效鞏固。二是公共服務(wù)不斷完善。認真落實低保遷移戶動態(tài)化管理，實現(xiàn)了民益家園342戶的平穩(wěn)接收過渡；積極救助幫扶困難群眾，關(guān)愛殘疾人，大力推進養(yǎng)老服務(wù)工作全覆蓋；整體創(chuàng)建充分就業(yè)街道、充分就業(yè)社區(qū)、信用社區(qū)、離退休人員社會化管理示范社區(qū)，勞動保障網(wǎng)格化

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延伸探索獲市區(qū)好評；世紀陽光、豐澤東方城小區(qū)生育文化園建設(shè)品牌效應逐漸凸顯，計劃生育工作實現(xiàn)了爭先進位。針對不同社區(qū)人群開展的社區(qū)廚藝比賽、青年人拓展訓練、老年人門球比賽等和諧鄰里活動深受群眾喜愛，初步形成艾家嘴“向日葵”綜合化社會服務(wù)、張家坡消防管理網(wǎng)格化、中南路“朝陽課堂、驕陽驛站、夕陽協(xié)會”、古塔“幸福家園和黨員便民服務(wù)站”、寶聯(lián)“社區(qū)聊吧”、雜居小區(qū)自助管理等特色服務(wù)品牌。率先建成了全區(qū)第一個健康示范小區(qū)。三是小區(qū)建設(shè)加快推進。開展“幸福家園、陽光家園、和諧家園”建設(shè)，在新建小區(qū)街道社區(qū)主導成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，落實黨組織領(lǐng)導、居委會指導、業(yè)委會或共建理事會自治、物業(yè)公司服務(wù)的工作機制，中南二號、碧波翠苑、東城陽光、驕陽大廈、雅派青年公寓新成立了業(yè)主委員會，加強保障性住房小區(qū)管理，大力探索雜居小區(qū)自助管理的長效機制，建立完善物業(yè)公司聯(lián)席會議制度，組織物業(yè)管理法律法規(guī)培訓和小區(qū)管理研討交流活動。

這一年，我們堅持穩(wěn)定第一責任，轄區(qū)總體保持和諧平安。一是強化基層基礎(chǔ)。堅持領(lǐng)導干部綜治實績檔案制度、信訪包案責任制、綜治工作聯(lián)系點和責任區(qū)制度；狠抓社會矛盾聯(lián)動化解工作，排查各種矛盾糾紛1193件，化解辦結(jié)1190件，化解率達99.8%，妥善化解了中南路居民飲水、開關(guān)廠宿舍居民飲水、鐵路噪音擾民、虹橋公寓停車費和基站建設(shè)糾紛，緩解了鍋爐廠開發(fā)沖突、中建七局五公司遺留問題等突出矛盾；建立健全社會穩(wěn)定風險評估機制，切實做到了“一風險一預案”。二是深化平安創(chuàng)建。加強了治安重點部位、校園周邊環(huán)境、鐵路周邊環(huán)境的排查整治，落實重點人群幫教管控措施，充分發(fā)揮治安聯(lián)防聯(lián)控機制作用，水產(chǎn)小區(qū)治安環(huán)境得到明顯改善。三是推進網(wǎng)格管理。完成了街道（社區(qū)）“三個中心（站）”規(guī)范

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化建設(shè)，健全網(wǎng)格管理基本制度，探索建立“網(wǎng)格互聯(lián)、格中有網(wǎng)、一格多員、多員互動”的綜合履職和監(jiān)督考核機制，因地制宜建立了“8+N”模式網(wǎng)格綜合團隊，加強網(wǎng)格業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓，組織現(xiàn)場觀摩會，為網(wǎng)格管理員提供了“六個一”的工作保障。四是狠抓安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管、企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、社會安全、防災減災和安全文明創(chuàng)建工作，成立了應急救援服務(wù)隊，組織開展隱患排查專項行動10次，整改安全隱患130余處，舉辦知識講座、消防演練、逃生預案演練9場次。

這一年，我們堅持黨建第一工程，基層組織活力不斷增強。一是領(lǐng)導班子更加團結(jié)和諧。堅持重大事項集體決策制度，營造了干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、主動謀事、相互補位、傾斜基層、關(guān)愛干部的工作氛圍。二是基層組織實現(xiàn)穩(wěn)步覆蓋。全面推進“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，新成立鴻瑞航運公司、唐仕大明宮、東城陽光小區(qū)、虹橋國際公寓小區(qū)兩新黨組織4個，創(chuàng)建了紅旗小區(qū)5個；開展全市共青團參與社會服務(wù)管理創(chuàng)新試點工作，推進艾家嘴社區(qū)團總支組織格局創(chuàng)新，新建“兩新”團組織6個。三是黨風廉政建設(shè)嚴格落實。加強制度建設(shè)，落實廉政風險長效管理，推行項目招投標、政府采購、公車使用、大額開支規(guī)范化管理，2個社區(qū)被評為市、區(qū)黨風廉政建設(shè)示范社區(qū)。四是信息宣傳有新的拓展。社區(qū)普遍開通便民博客、即時溝通工具；在省級以上媒體共發(fā)表稿件16篇，在市區(qū)各級媒體網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表信息540余篇；湖北衛(wèi)視《中國行》欄目連續(xù)五期報道社區(qū)“鄰里節(jié)”等群眾性文體活動。同時，我們還圓滿完成了區(qū)第七屆黨代表、人大代表、政協(xié)委員的換屆選舉工作以及征兵、民兵整組等其他各項工作。

工作中存在的主要困難：一是街道社區(qū)自身經(jīng)濟實力不夠

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雄厚，項目建設(shè)資金籌資難度大，可拓展的增收途徑有限，辦公服務(wù)陣地落實難度大，社區(qū)干部的待遇不高；二是區(qū)域經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)置換調(diào)整期間，處于“空心化”狀態(tài)，符合轄區(qū)功能定位和特點的主導產(chǎn)業(yè)尚未完全確立；三是城市管理和社會服務(wù)管理還不能適應城市拓展的速度，社區(qū)體制還不能完全適應城市格局、服務(wù)對象的急劇變動，社區(qū)服務(wù)、配套設(shè)施和管理手段還不能適應人口激增、需求多元的現(xiàn)實；四是各類矛盾糾紛復雜多變，各類困難人群扎堆聚集，各類遺留問題層出不窮，民生問題較為突出，維護社會穩(wěn)定任務(wù)艱巨；五是街道社區(qū)人才匱乏越來越成為制約發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的瓶頸問題，人才培養(yǎng)機制和制度建設(shè)上迫切需要完善；六是黨群組織和社會組織的組建、培育和管理還需要進一步加強，信息宣傳、經(jīng)驗總結(jié)還需要大力改進。我們將正視這些困難和問題，積極應對，以新的一年為起點，加強調(diào)查研究，采取切實措施，逐步加以破解。

二、201*年工作重點

（一）實施“創(chuàng)富跨越”工程，培植核心競爭力，打造繁榮型街道

1、興業(yè)。就是要培育產(chǎn)業(yè)，引進項目。立足城東、沿江兩大片區(qū)，以規(guī)劃引導、招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、載體開發(fā)、協(xié)稅護稅為手段，重點發(fā)展科技研發(fā)、金融法律、咨詢設(shè)計、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，商貿(mào)商務(wù)、文化體育、健康養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，著力打造總部樓宇經(jīng)濟集聚帶、商會協(xié)會集聚帶、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)集聚帶，逐步形成符合街域發(fā)展實際和群眾需求的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。要積極服務(wù)中閩大廈、興發(fā)集團研發(fā)中心、臺州商務(wù)大廈、新外灘酒店公寓、峽洲酒店、唐仕集團總部等項目建設(shè)，服務(wù)好合益路、東山大道改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善金融、醫(yī)院、市場、學校、賣場等要素配置，

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繼續(xù)抓好菜市場標準化改造，保持固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。要大力培植市場主體，加大規(guī)模以上、限額以上企業(yè)和納稅大戶的引進。要進一步創(chuàng)新招商引資和服務(wù)企業(yè)方式，完善中小企業(yè)聯(lián)席會制度，深入探索“中心+協(xié)會+綜合服務(wù)站”的運作模式，建立完善領(lǐng)導班子成員聯(lián)系服務(wù)重點企業(yè)機制，加大重點項目服務(wù)推進力度。

2、增資。就是要增加資產(chǎn)，拓展陣地。要進一步做好街道社區(qū)服務(wù)中心的報建開工、工程管理、資金籌措、對外招商、裝修設(shè)計工作，力爭年底主體完工，201*年上半年入�。环e極參與街道現(xiàn)有辦公場所的競拍競買，努力實現(xiàn)街道舊辦公樓資產(chǎn)處置收益最大化。要鼓勵社區(qū)爭取辦公服務(wù)用房，拓展經(jīng)營性資產(chǎn)。抓住省、市出臺加強社區(qū)建設(shè)意見的政策機遇，在轄區(qū)規(guī)劃有社區(qū)辦公服務(wù)用房和居民公共服務(wù)設(shè)施的新建高檔小區(qū)、保障性住房小區(qū)，加強爭取落實的力度，重點解決中南路、碧翠苑、合益路、寶江、寶聯(lián)等社區(qū)辦公服務(wù)用房拓展更新。加強對轄區(qū)長期閑置、低效利用資產(chǎn)的整合盤活，以管理控資產(chǎn)，以服務(wù)換效益。要堅持完善社區(qū)發(fā)展基金滾動投入體系，提高政策性扶持資金使用效率，集中財力辦大事。鼓勵社區(qū)利用超收積累資金添置資產(chǎn)，利用資產(chǎn)變現(xiàn)資金回購資產(chǎn)。

3、聚財。就是要市場運作，壯大實力。構(gòu)建以資產(chǎn)收益為基準的政策促進體系，全面推行量入為出、促進積累的社區(qū)財控機制，完善招商引資、協(xié)稅護稅考核激勵機制。制定社區(qū)預算、超收獎勵、大額資金和專項資金審批、競爭性采購和招投標、福利待遇與績效掛鉤、進度催收、合同備案等經(jīng)濟管理制度，重點考量社區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)收益、銀行存款、自有資產(chǎn)、爭取資金以及區(qū)域稅源的增幅，力爭街道社區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)收益增幅和綜合效益位于全區(qū)街道前列。支持寶塔河市場管理公司健

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康運營，積極打造全市一流標準化菜市場，實行定向招商、定向營銷、定向投入，形成大市場、大休閑、大超市的格局；重組雙得社區(qū)服務(wù)公司，大力發(fā)展家政服務(wù)、技能培訓、物業(yè)管理等社區(qū)服務(wù)業(yè)，打造新的收益增長點，形成街道經(jīng)濟“雙公司”支撐的發(fā)展格局。總的來說，就是在繁榮轄區(qū)經(jīng)濟的過程中實現(xiàn)街居經(jīng)濟實力的顯著提升，提高街道的核心競爭力。

（二）實施“創(chuàng)新跨越”工程，培植核心影響力，打造服務(wù)型街道

1、精細。要樹立精細意識，構(gòu)建以要素為核心的公共管理體系。要依托基層站所隊和網(wǎng)格員信息化采集，構(gòu)建以人房物事組織為基礎(chǔ)的動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，健全基層平臺體系，進一步加強城市管理、完善人口管理、創(chuàng)新信息管理，積極推進公共管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。201*年要重點推進三項轉(zhuǎn)型：一是要加強城市管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。構(gòu)建街道中隊、社區(qū)分隊，城管隊員、專職社工、網(wǎng)格員相互協(xié)作、相互監(jiān)督的工作機制，鎖定管理部件和現(xiàn)狀，強化門前三包、環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、園林綠化等基礎(chǔ)管理，加大野廣告治理力度，加大片區(qū)改造和污水橫溢治理力度，進一步加強環(huán)境整治，保持遏制違章建筑的高壓態(tài)勢，深入開展垃圾分類示范小區(qū)和市容環(huán)境衛(wèi)生示范社區(qū)創(chuàng)建。二是要探索勞動保障網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。發(fā)揮勞動保障服務(wù)所、服務(wù)站基礎(chǔ)作用，加強用人單位基本情況和勞動用工信息、失業(yè)就業(yè)對象、退管對象基本信息的采集，建立勞動保障網(wǎng)格化管理信息數(shù)據(jù)庫，加強網(wǎng)格管理目標考核，健全“橫向到邊、縱向到底、管理到位、責任到人”的網(wǎng)格體系和形成全方位覆蓋、全過程監(jiān)控、精細化管理的新型勞動保障工作機制。實施創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計劃、就業(yè)促進計劃、崗位開發(fā)計劃、信息共享計劃，網(wǎng)格員要充分發(fā)揮信息采集員、就業(yè)促進員、創(chuàng)業(yè)

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引航員、困難幫扶員、政策宣傳員、服務(wù)代辦員的職責，促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展、網(wǎng)格管理、社區(qū)建設(shè)的深度融合。三是要推動人口管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。圍繞基礎(chǔ)管理、流動人口管理、特色創(chuàng)建，以小區(qū)、市場、工地、樓宇為重點，深入推進生育文明建設(shè)。

2、精品。要樹立精品意識，構(gòu)建以需求為核心的民生服務(wù)體系。要堅持社會管理創(chuàng)新、社區(qū)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、社區(qū)服務(wù)創(chuàng)特，把黨委政府的重點工作和民生需求緊密結(jié)合起來，積極開發(fā)符合社區(qū)實際的綜合性載體，探索和諧社區(qū)建設(shè)的新方法。一是推動精品社區(qū)、名片社區(qū)創(chuàng)建。繼續(xù)深化“幸福、陽光、和諧三個家園”，“向日葵”綜合化服務(wù)基地，“朝陽互促課堂、驕陽互動驛站、夕陽互助協(xié)會”，“消防管理網(wǎng)格化”等品牌建設(shè)，大力推動社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展。二是建立民生項目庫。每年按社區(qū)篩選群眾反映強烈的重點和難點問題，有計劃地進行解決，實施改水工程、居民公共服務(wù)設(shè)施拓展工程、居民出行、買菜和居住環(huán)境改善工程，真正為居民群眾辦實事、解難事、做好事。三是拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。建立健全街道社會化養(yǎng)老服務(wù)體系，因地制宜發(fā)展社區(qū)多功能服務(wù)設(shè)施，針對社區(qū)成員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)、便民利民、家政服務(wù)、后勤服務(wù)等多元化服務(wù)內(nèi)容。

3、精誠。要樹立精誠意識，構(gòu)建以聯(lián)系為核心的區(qū)域整合體系。一是建立與轄區(qū)成員單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系機制。進一步完善轄區(qū)單位黨建聯(lián)席會議、文明單位聯(lián)系會議制度，對區(qū)域性、公益性、公共性、民生性問題進行系統(tǒng)研究；二是建立“兩代表一委員”經(jīng)常性發(fā)揮作用機制。以助學扶困、行業(yè)推進、民生項目為主要內(nèi)容，進一步完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度；三是建立街道社區(qū)干部經(jīng)常性深入一線機制。完善領(lǐng)導班子成員聯(lián)系重點企業(yè)、社區(qū)、困難群眾、重點項目的制度。四是建立

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專業(yè)組織經(jīng)常性交流協(xié)商機制。探索建立中小企業(yè)聯(lián)席會制度，完善“中心+協(xié)會+平臺+綜合服務(wù)站”的運作模式；探索建立社會組織聯(lián)席會議制度，加強社區(qū)型組織建設(shè)，更多地為群眾提供便民服務(wù)；進一步完善業(yè)主委員會和物業(yè)公司聯(lián)席會議制度，提高物業(yè)管理。五是完善社區(qū)成員經(jīng)常性議事協(xié)商機制，深化社區(qū)自治功能，推行居務(wù)公開、社區(qū)聽證、議事懇談、民主評議制度，方便居民反映訴求，紓解矛盾，實施監(jiān)督，提高居民自治和社區(qū)參與水平。

（三）實施“創(chuàng)安跨越”工程，培植核心凝聚力，打造安康型街道

1、安居。積極探索居民小區(qū)、市場、商務(wù)樓宇、行政事業(yè)單位的空間管理模式。按照“區(qū)域化聯(lián)動、網(wǎng)格化管理、綜合化服務(wù)、團隊化建設(shè)、社會化參與、品牌化創(chuàng)建”的思路，以“三個家園”建設(shè)為龍頭，深入推進小區(qū)建設(shè)，構(gòu)建小區(qū)黨組織領(lǐng)導、居委會指導、業(yè)主委員會自治、物業(yè)管理公司服務(wù)的新型小區(qū)管理模式。圍繞破解小區(qū)建設(shè)中存在的組織缺失、公共管理缺失、主體意識缺失、心理缺失、制度缺失，制定出臺小區(qū)建設(shè)管理辦法，完善業(yè)主大會、業(yè)主委員會制度體系建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng)建雜居小區(qū)自助管理示范點，穩(wěn)步推進以文明為龍頭的綜治、城管、計生、文體、科普、健康服務(wù)進小區(qū)活動，確保人民安居樂業(yè)。

2、安寧。一是定分止爭。堅持矛盾糾紛定期排查、信息及時報送經(jīng)常走訪、聯(lián)動化解制度，落實人民調(diào)解以獎代補措施，特別要加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目拆遷、企業(yè)遺留問題、退伍軍轉(zhuǎn)干部、小區(qū)物業(yè)管理等矛盾糾紛的排查；堅持社會穩(wěn)定風險評估機制，對影響穩(wěn)定的隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，對暴露出的矛盾和問題早化解、早處理。二是息事寧人。妥善化解信訪積案，

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依托社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)站和黨代表會客廳，組織轄區(qū)“兩代表一委員”深入開展“四訪促和諧”活動，杜絕進京赴省非正常上訪。三是分類管理。積極探索重點人群、流動人口、弱勢群體、社區(qū)成員的分類管理和服務(wù)模式，落實幫教管控、幫扶關(guān)愛措施，統(tǒng)一規(guī)范建檔，制定服務(wù)套餐；加強對保障性住房小區(qū)特殊人群現(xiàn)狀調(diào)查，完善物業(yè)管理和服務(wù)辦法。四是創(chuàng)建平安。規(guī)范綜治安保隊員管理，加強社會面治安防控和日常巡查，加大社會治安重點部位、學校（幼兒園）周邊環(huán)境、鐵路附近排查整治力度，提高見人率，不斷增強群眾安全感。

3、安樂。加強綜治基層組織建設(shè)，著眼于社區(qū)居民的關(guān)懷與保護，完善警務(wù)室、人民調(diào)解室、法律咨詢援助服務(wù)站、婦女兒童維權(quán)站、新市民工作站、心理咨詢室等組織陣地建設(shè)。以文體組織、志愿者組織培育為重點，加快推進樞紐型、社區(qū)型社會組織的建設(shè)，大力發(fā)展社會組織協(xié)會、特色隊伍和興趣小組。加強基層文化和公共衛(wèi)生服務(wù)站室建設(shè)，深入推進健康示范進社區(qū)、體育設(shè)施進社區(qū)。

4、安全。完善安全生產(chǎn)大格局，積極探索企業(yè)安全、交通安全、社會安全、消防安全、食品安全的社會化參與模式。強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，堅持企業(yè)主體、責任單位述職制度，扎實開展安全隱患排查、消防安全檢查以及各類專項整治行動，加大執(zhí)法力度，集中整改銷號一批重大隱患，健全應急管理機制，完善預案，加強演練。繼續(xù)抓好安全文明特色創(chuàng)建，增強居民的凝聚力、安全感。

（四）實施“創(chuàng)優(yōu)跨越”工程，培植核心生命力，打造貢獻型街道

1、強基。進一步加強“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，強化黨工委班子成員、社區(qū)書記抓黨建的責任意識。實施“生命

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力工程”，在組織缺失的地方突出組織存在，在組織健全的地方彰顯組織活力，抓好兩新組織、小區(qū)的黨團組織建設(shè)，打造非公黨建示范社區(qū)，加快黨的工作和黨的組織、團的工作和團的組織全覆蓋。建立健全以黨組織為核心的社區(qū)領(lǐng)導、網(wǎng)格管理為核心的社區(qū)管理，居委會為核心的社區(qū)自治、社會組織為核心的社區(qū)服務(wù)的社區(qū)組織體系；按照強化黨務(wù)、規(guī)范居務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展商務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的要求，建好黨員群眾服務(wù)中心；著力推進組織格局創(chuàng)新，形成以街道黨工委為領(lǐng)導、社區(qū)黨組織為主體、小區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)單位黨組織共同參與的區(qū)域化黨建新格局。

2、育人。著力打造學習型組織、創(chuàng)業(yè)型團隊和實干型干部。按照“精干提效、保障重點、規(guī)范運作、提升能力”的原則，加強制度建設(shè)，突出效能、痕跡、流程管理，加強對機關(guān)干部、專職社會工作者、網(wǎng)格管理員等人才隊伍的培養(yǎng)考核力度。建立機關(guān)干部崗位責任管理制度，建立完善專職社工考核管理辦法，建立完善網(wǎng)格員和其他公益性崗位考核管理辦法，建立完善社會組織和團隊管理辦法，探索完善群眾評價街道社區(qū)干部制度。尊重基層首創(chuàng)精神，積極鼓勵、支持和引導廣大干部群眾大膽創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地開展工作，努力營造人盡其才、充滿活力的工作氛圍。

3、提神。一是強化責任。治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治軟立規(guī)矩，治理庸懶散，提升精氣神，設(shè)崗定責，獎勤罰懶，對上抓爭取，對外抓宣傳，對內(nèi)抓落實，落實、落實再落實。二是創(chuàng)先爭優(yōu)。要敢于爭先進、要試點、當?shù)湫�，一切以干成事為目標，以快干成、干得好為基本要求，多�?chuàng)造讓人刮目相看的業(yè)績，多做些讓人眼前一亮的新事大事，多干點讓群眾稱道的實事好事，讓自己負責的工作、任職的地方，

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每年有新變化，一年比一年優(yōu)。三是弘揚正氣。不當“二傳手”、“三腳貓”、“評論員”、“局外人”，消除“短板”、“跛腿”、“盲區(qū)”、“風險點”，切實做到勤政務(wù)實、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、兩袖清風。

同志們，新年伊始，萬象更新，寶塔福地，龍騰瑞氣。201*年大幕開啟之際，讓我們牢記四句話，在新的一年中共勉共進。

思想是行動之先。腳步不能達到的地方,眼光可以達到，眼光不能達到的地方，思想可以達到。我們一定要把握發(fā)展大勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，打破發(fā)展常規(guī)，敢于面對更大的困難和挑戰(zhàn)，承擔更多的責任和義務(wù)，靠努力學習、觀念先行和精神區(qū)位來贏得發(fā)展機遇。

責任是創(chuàng)業(yè)之基。創(chuàng)業(yè)要學幾種精神：學向日葵，選好方向，定下目標，陽光心態(tài)，維護團結(jié)，心往一處想，勁往一處使；學胡楊樹，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”，學習它堅忍不拔、頑強不屈的韌勁。學蒲公英，時刻準備，蓄勢待發(fā)，善于借勢借力，小風一起，機遇一來，便越飛越遠，越飛越高。學垂楊柳，心態(tài)平和，言行謙和，不卑不亢，不計不較，順勢而為，適應逆境；5、學紅玫瑰。時刻保持創(chuàng)業(yè)熱情和激情。

方法是效率之源。效率就是正確地做事情的能力，方法得當事半功倍，問題迎刃而解，方法不當南轅北轍，吃力不討好。怎么卓有成效地工作？一靠思考，二靠思考和實踐得出的正確方法。思維方式和方法決定人的行為和成效，同一個地方，同一項工作，張三沒有干成，而換成李四卻干得很有成效。方法是解決問題的根本，方法正確，逆境可以轉(zhuǎn)換為順境，末位可以躍居為前列。

貢獻是動力之本。貢獻率就是有用有效的成果與各類投入

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的比值。貢獻率高，一是必須要有成果，勞而無獲貢獻小，有苦勞不等于有功勞；二是必須要有效的成果，勞而有獲還要有功；三是有形的投入要經(jīng)濟，各類稀缺資源要用在刀刃上，而精神投入可以無限供給，提高貢獻率要加大精神供給的比重；四是投入少而有效成果多，說明方法正確，精神投入大，資源浪費少，工作效率高，貢獻率就高。我們要大力提倡做貢獻、講奉獻的精神狀態(tài)，切忌不字當頭、難字當頭。每個人都要發(fā)自內(nèi)心問兩個問題：為了實現(xiàn)組織目標，我能做什么貢獻？為使你能更好地為組織做貢獻，我能為你做什么貢獻？重視貢獻率，能夠有利于把自己的工作與長遠的目標結(jié)合起來，能夠系統(tǒng)思考，提高績效，加強溝通，提升團隊，幫助別人，發(fā)展自我；重視貢獻，能夠最大限度地激發(fā)主體意識和內(nèi)生動力，提高成果的有效性和有用性。全街上下明白了這個道理，我們就能在宜昌建設(shè)現(xiàn)代化特大城市，伍家崗區(qū)建設(shè)“四區(qū)一中心”寶塔河街道建設(shè)一流街道、明星街道、幸福街道、核心街道的進程中做出新的貢獻，提高寶塔河街道“十二五”新跨越在全區(qū)全局工作中的貢獻率。

預祝同志們新春愉快，謝謝大家！

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