建筑企業(yè)管理課程設(shè)計個人總結(jié)

個人總結(jié)

臨近期末，面臨著期末復(fù)習(xí)和即將來臨的實(shí)習(xí)，對于我們來說，課程設(shè)計也是檢驗(yàn)我們這一學(xué)期對《建筑企業(yè)管理學(xué)》所學(xué)知識的掌握程度，從課程設(shè)計小組成立開始，我就明確了一點(diǎn)：抓緊時間，保證質(zhì)量。從上到下，我們自始至終都是持著嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待課程設(shè)計的。

從課程設(shè)計之初到現(xiàn)在的臨近尾聲，作為小組長，我從這其中收貨頗多。首先，從小組的討論中，我認(rèn)識到自己在學(xué)習(xí)中的不足，為接下來自己更好的投入到學(xué)習(xí)中指明了方向，感受到做課程設(shè)計是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。其次，我感受到了團(tuán)隊合作的力量，大家坐在一起討論問題的氣氛特別融洽，不拘束，思維天馬行空，充分表現(xiàn)了大家對所學(xué)知識的理解，遇到無法解決的問題也是共同商討，充分培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作能力。還有，腳踏實(shí)地，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度也是我在這次課程設(shè)計中的收益，是對我所學(xué)知識實(shí)際運(yùn)用能力的一次提升。幾天的努力讓我們樂在其中，成為這學(xué)期大家一段美好的記憶。

下面簡要談?wù)勎覀冞@個小組在這幾天里的具體工作。

第一天，我們首先是招兵買馬，組建了我們的課程設(shè)計團(tuán)隊，然后我們迅速開會討論課程設(shè)計的立意和方向，剛開始確定的方向是設(shè)計成立一個建筑企業(yè)，因?yàn)檫@個題目包含企業(yè)組織設(shè)計，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略等方面，大家覺得有內(nèi)容可寫，比較容易，但是在接下來的一天，我想了一下，覺得這個方向面太大，從實(shí)際的角度來考慮，不適合本次課程設(shè)計。

第二天，我把我的想法告訴了小組其他人員，經(jīng)過一致討論，我們便確定了本論文現(xiàn)在所選的方向。于是一切都已準(zhǔn)備就緒，只欠東風(fēng)，這東風(fēng)就是接下來的人員分工。下午的時候我們選了一個教室，根據(jù)所選課程設(shè)計的方向和小組人員的個人特點(diǎn)，制定了每個人的分工。這次我們要的是速度和質(zhì)量，分工結(jié)束之后大家分頭行動，當(dāng)天就把所需資料搜集完畢，充分利用網(wǎng)絡(luò)和圖書館的資料庫，對于大家的速度我感到很欣慰，這使我對接下來的工作多了一份激情。

周三，新的一天，也是本次課程設(shè)計的關(guān)鍵一天和重要環(huán)節(jié)，迎著清晨的大好時光，我們小組又聚集在了一起，閑話少說，坐在一起趕緊討論課程設(shè)計的主要內(nèi)容和進(jìn)行資料篩選，為接下來對資料進(jìn)行整理鋪平道路，經(jīng)過大家熱烈的商討，本次課程設(shè)計的大概骨架已在我的腦海里成型，讓我明確了接下來自己的任務(wù)整理資料并寫課題研究報告。利用接下來的時間，參考大家搜集來的資料和討論的思路，再加上在電腦前做了一下午的時間，終于初步完成了課題報告。

第四天，進(jìn)入周四，也是收尾階段，拿著初步完成的課題報告給小組人員檢查，看看有沒有什么疏漏或者不足的地方，接下來我又按照大家的看法修改了一下，于是一個完整的課題報告橫空出世，看著大家這幾天來努力的結(jié)晶，心里的喜悅油然而生，臉上不由得露出會心的一笑。還有就是PPT制作和演講了，這個任務(wù)是小組另一個人的任務(wù)，我把課題報告提交給了他，并告訴了他制作PPT的要求和思路。

作為小組長，在這次課程設(shè)計中我看到大家積極踴躍的一面，讓我感到這是一個成功的小組，在小組設(shè)計的過程當(dāng)中，我也學(xué)到了小團(tuán)隊的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樵诮涣魈接懙倪^程中，大家難免會有意見的分歧，這個時候就是發(fā)揮小組長協(xié)調(diào)能力的時候，而且能做到讓大家心服口服，對于我來說，這也是很大的收貨。為了使大家更有激情，作為小組長，我一定要身先士卒，起到一個帶頭作用，而且在大家平時的交流中，我時不時的用一些激勵的話語來鼓勵團(tuán)隊，用合適的語言制造點(diǎn)幽默的氣氛，來緩解緊張的心理，使團(tuán)隊可以在自由的環(huán)境里討論、合作。

總之，這次課程設(shè)計是一個提升自我的過程，學(xué)以致用的過程，在此，也感謝小組成員的積極配合和互相幫助。

系部：專業(yè)：姓名：學(xué)號：

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建筑企業(yè)管理學(xué)課程設(shè)計

論文題目作者姓名指導(dǎo)教師日期

---個人總結(jié)

河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司管理初步設(shè)計xxxxxxxxxx年x月xx號

個人總結(jié)

此次建筑企業(yè)管理學(xué)課程設(shè)計我組完成的是模擬成立一個建筑公司，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、計劃等設(shè)計。公司名稱是：河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司管理初步設(shè)計。企業(yè)設(shè)立的初衷是立足秦皇島，面向河北省，全國發(fā)展，所以我們?nèi)∶�前加上河北省的字樣�?/p>

關(guān)于為什么給公司起名我組進(jìn)行過很多討論，大家各抒己見，后來我提議，因?yàn)榻M員有七個，參照我市xx公司起名的靈感，所以起名為xx，意思是x個人相互信任，完成此項(xiàng)課程設(shè)計。名字簡潔而精煉，給人以誠信的感覺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是一個十分復(fù)雜但又必須設(shè)計合理的問題，它須同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平，科技實(shí)力，企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，還必須與生產(chǎn)關(guān)系和現(xiàn)有社會制度下規(guī)定的企業(yè)形式相匹配，我設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)體制時，從上述兩個方面出發(fā)所以設(shè)定企業(yè)是中小型企業(yè)。

對此門課程和設(shè)計要求，經(jīng)過很多深入探討，最后搜集整理資料，匯總成型。這個過程遇到了困難是在所難免的，在克服困難過程中，查閱書籍，資料以及發(fā)展自己的構(gòu)想，學(xué)習(xí)到了很多知識，非�？少F。

工作中參閱了很多大型建筑企業(yè)集團(tuán)的官方網(wǎng)站，像中鐵八局，北京道橋集團(tuán)，中建河北局等，發(fā)現(xiàn)與我們組預(yù)想的中小型建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)完全不同，我們的計劃是有限責(zé)任公司，而上述企業(yè)均為股份有限公司，為完成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)工作，我參照了河北省xxxx,河北建設(shè)集團(tuán)以及河北建工集團(tuán)，xx控股的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)模式和圖表，構(gòu)思建立了我們模擬的xx公司的結(jié)構(gòu)。個人覺得在組織結(jié)構(gòu)上還比較合理，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，可以算得上是一個中型較綜合的民營建筑企業(yè)。

關(guān)于具體的設(shè)想過程如下：

我設(shè)計的組織形式包含14個分公司和全資子公司，涵蓋領(lǐng)域包括土木建筑，道橋建設(shè)，招投標(biāo)與造價咨詢，設(shè)備，材料的租賃，商品混凝土的制造，勞務(wù)公司，安裝公司以及物業(yè)公司。個人設(shè)想在分公司與子公司內(nèi)部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)層較總公司簡潔，但基本體系差不多�？偣�司預(yù)計注冊資本5000萬元左右，是現(xiàn)在中小型建筑企業(yè)普遍模式�，F(xiàn)代公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形式，我國目前的公司制通常是“有限責(zé)任公司”和“股份有限公司”。河北建筑公司采用的是目前中小型企業(yè)選用較多的有限責(zé)任公司制度，全名為“河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司”，打出的宣傳簡稱是“xx建設(shè)”�，F(xiàn)代企業(yè)的制度包括，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的組織制度，企業(yè)的管理制度，以及所有者，經(jīng)營者，生產(chǎn)者之間的關(guān)系，企業(yè)與國家，企業(yè)與社會的關(guān)系等方面。依據(jù)規(guī)定，企業(yè)設(shè)立必須有明確的出資者，必須有法定資本金，依法登記成立，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。七信是由xx大股東出資成立，老員工自愿作為股民，但是所占股份較少。xx公司注冊資本預(yù)計5000萬左右，由于現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，所以所有股民和大股東作為出資者，在享受良好效益帶來分紅的同時，也應(yīng)承擔(dān)企業(yè)賠錢帶來的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)虧損時，所有股份持有者按投入資本額的多少來承受損失，承擔(dān)虧損。當(dāng)企業(yè)虧損到資不抵債依法破產(chǎn)時，所有出資者以其投入資本額為限，承擔(dān)有限責(zé)任。公司x個大股東以及股民以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，xx公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司的資本沒有劃分為等額股份，也未發(fā)行股票，經(jīng)過所有股東協(xié)商，老員工作為股民，可以入股，并且股價分為兩個檔次，5萬和10萬，七大股東中，董事長入股最多，為一千萬，其他董事入股必須在500萬至八百萬之間，在交付應(yīng)付的股金之后，由公司出具股份證書，作為股東在公司中享有權(quán)益的憑證。但不能自由買賣，公司的股份不能任意轉(zhuǎn)讓，如需轉(zhuǎn)讓，須取得其他股東同意。依據(jù)企業(yè)管理組織系統(tǒng)原

則，企業(yè)組織系統(tǒng)的確立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，要做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)是組織系統(tǒng)設(shè)計的基本原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就要恰當(dāng)集權(quán)，分級管理體現(xiàn)為恰當(dāng)分權(quán)，要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。管理層次是指將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工之間劃分成的隸屬關(guān)系數(shù)量，或者說是企業(yè)縱向管理系統(tǒng)從最高管理層到最低管理層的劃分等級數(shù)量。在xx公司中，董事和高層經(jīng)理人很多具有股東身份，大股東作為董事長兼任公司黨委書記兼任總經(jīng)理，親自經(jīng)營企業(yè)，大部分股東作為高級經(jīng)理人，如：副總經(jīng)理，總工程師，總會計師等。積極參與公司業(yè)務(wù)活動，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對股份有限公司集中度較高。

認(rèn)真的參與此次課程設(shè)計，我獲益匪淺，以前對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著淺顯的意識并未深入研究，上了老師的課，懂得了理論上的規(guī)定，通過課程設(shè)計，研究了很多企業(yè)的組織形式，企業(yè)文化，戰(zhàn)略。自己很多的想法得到了證實(shí)，不對之處也得到了改正，學(xué)習(xí)到了更多自己不了解的企業(yè)組織知識。

為了完成此次設(shè)計，對教材也進(jìn)行了較細(xì)致的閱讀，使得課堂所學(xué)知識得到了鞏固。整理過程中，練習(xí)了word的排版與調(diào)試，幻燈片的制作，圖片的截取與修飾，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，以及如何在眾多的建筑企業(yè)網(wǎng)頁中得到自己想要的知識…….

關(guān)于公司員工入股成為股民，是我個人設(shè)想，不知是否合理，請老師點(diǎn)評。由于資源有限，自己的知識欠缺，也造成工作結(jié)果有很多不足之處，望老師諒解。

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