建筑企業(yè)管理學課程設計個人總結(jié),河北科師

建筑企業(yè)管理學課程設計

論文題目作者姓名指導教師日期

---個人總結(jié)

河北省xx建筑工程有限責任公司管理初步設計xxxxxxxxxx年x月xx號

個人總結(jié)

此次建筑企業(yè)管理學課程設計我組完成的是模擬成立一個建筑公司，進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、計劃等設計。公司名稱是：河北省xx建筑工程有限責任公司管理初步設計。企業(yè)設立的初衷是立足秦皇島，面向河北省，全國發(fā)展，所以我們?nèi)∶�前加上河北省的字樣�?/p>

關(guān)于為什么給公司起名我組進行過很多討論，大家各抒己見，后來我提議，因為組員有七個，參照我市xx公司起名的靈感，所以起名為xx，意思是x個人相互信任，完成此項課程設計。名字簡潔而精煉，給人以誠信的感覺。企業(yè)領(lǐng)導體制是一個十分復雜但又必須設計合理的問題，它須同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平，科技實力，企業(yè)規(guī)模相適應，還必須與生產(chǎn)關(guān)系和現(xiàn)有社會制度下規(guī)定的企業(yè)形式相匹配，我設計領(lǐng)導體制時，從上述兩個方面出發(fā)所以設定企業(yè)是中小型企業(yè)。

對此門課程和設計要求，經(jīng)過很多深入探討，最后搜集整理資料，匯總成型。這個過程遇到了困難是在所難免的，在克服困難過程中，查閱書籍，資料以及發(fā)展自己的構(gòu)想，學習到了很多知識，非�？少F。

工作中參閱了很多大型建筑企業(yè)集團的官方網(wǎng)站，像中鐵八局，北京道橋集團，中建河北局等，發(fā)現(xiàn)與我們組預想的中小型建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)完全不同，我們的計劃是有限責任公司，而上述企業(yè)均為股份有限公司，為完成領(lǐng)導機制和組織結(jié)構(gòu)工作，我參照了河北省xxxx,河北建設集團以及河北建工集團，xx控股的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)模式和圖表，構(gòu)思建立了我們模擬的xx公司的結(jié)構(gòu)。個人覺得在組織結(jié)構(gòu)上還比較合理，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，可以算得上是一個中型較綜合的民營建筑企業(yè)。

關(guān)于具體的設想過程如下：

我設計的組織形式包含14個分公司和全資子公司，涵蓋領(lǐng)域包括土木建筑，道橋建設，招投標與造價咨詢，設備，材料的租賃，商品混凝土的制造，勞務公司，安裝公司以及物業(yè)公司。個人設想在分公司與子公司內(nèi)部設立領(lǐng)導層較總公司簡潔，但基本體系差不多�？偣�司預計注冊資本5000萬元左右，是現(xiàn)在中小型建筑企業(yè)普遍模式�，F(xiàn)代公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形式，我國目前的公司制通常是“有限責任公司”和“股份有限公司”。河北建筑公司采用的是目前中小型企業(yè)選用較多的有限責任公司制度，全名為“河北省xx建筑工程有限責任公司”，打出的宣傳簡稱是“xx建設”�，F(xiàn)代企業(yè)的制度包括，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的組織制度，企業(yè)的管理制度，以及所有者，經(jīng)營者，生產(chǎn)者之間的關(guān)系，企業(yè)與國家，企業(yè)與社會的關(guān)系等方面。依據(jù)規(guī)定，企業(yè)設立必須有明確的出資者，必須有法定資本金，依法登記成立，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎。七信是由xx大股東出資成立，老員工自愿作為股民，但是所占股份較少。xx公司注冊資本預計5000萬左右，由于現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營，自負盈虧的法人實體，所以所有股民和大股東作為出資者，在享受良好效益帶來分紅的同時，也應承擔企業(yè)賠錢帶來的風險。當企業(yè)虧損時，所有股份持有者按投入資本額的多少來承受損失，承擔虧損。當企業(yè)虧損到資不抵債依法破產(chǎn)時，所有出資者以其投入資本額為限，承擔有限責任。公司x個大股東以及股民以其出資額為限對公司承擔責任，xx公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任。公司的資本沒有劃分為等額股份，也未發(fā)行股票，經(jīng)過所有股東協(xié)商，老員工作為股民，可以入股，并且股價分為兩個檔次，5萬和10萬，七大股東中，董事長入股最多，為一千萬，其他董事入股必須在500萬至八百萬之間，在交付應付的股金之后，由公司出具股份證書，作為股東在公司中享有權(quán)益的憑證。但不能自由買賣，公司的股份不能任意轉(zhuǎn)讓，如需轉(zhuǎn)讓，須取得其他股東同意。依據(jù)企業(yè)管理組織系統(tǒng)原

則，企業(yè)組織系統(tǒng)的確立是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標服務的，要做到與目標相一致，與任務相統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)是組織系統(tǒng)設計的基本原則，統(tǒng)一領(lǐng)導，就要恰當集權(quán)，分級管理體現(xiàn)為恰當分權(quán)，要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。管理層次是指將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導到基層員工之間劃分成的隸屬關(guān)系數(shù)量，或者說是企業(yè)縱向管理系統(tǒng)從最高管理層到最低管理層的劃分等級數(shù)量。在xx公司中，董事和高層經(jīng)理人很多具有股東身份，大股東作為董事長兼任公司黨委書記兼任總經(jīng)理，親自經(jīng)營企業(yè)，大部分股東作為高級經(jīng)理人，如：副總經(jīng)理，總工程師，總會計師等。積極參與公司業(yè)務活動，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對股份有限公司集中度較高。

認真的參與此次課程設計，我獲益匪淺，以前對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著淺顯的意識并未深入研究，上了老師的課，懂得了理論上的規(guī)定，通過課程設計，研究了很多企業(yè)的組織形式，企業(yè)文化，戰(zhàn)略。自己很多的想法得到了證實，不對之處也得到了改正，學習到了更多自己不了解的企業(yè)組織知識。

為了完成此次設計，對教材也進行了較細致的閱讀，使得課堂所學知識得到了鞏固。整理過程中，練習了word的排版與調(diào)試，幻燈片的制作，圖片的截取與修飾，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，以及如何在眾多的建筑企業(yè)網(wǎng)頁中得到自己想要的知識…….

關(guān)于公司員工入股成為股民，是我個人設想，不知是否合理，請老師點評。由于資源有限，自己的知識欠缺，也造成工作結(jié)果有很多不足之處，望老師諒解。

擴展閱讀：建筑企業(yè)管理學課程設計課題報告,河北科師

課題報告

----河北省摘要：

河北省xx建筑工程有限責任公司的管理初步設計。包括領(lǐng)導與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)計劃。公司為中型建筑工程有限責任公司，性質(zhì)是民營企業(yè)，囊括領(lǐng)域包括，造價咨詢，勞務分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設備安裝，道路和小型橋梁建設，材料和設備租賃。由x個大股東出資成立，后期為了提高員工工作積極性，吸引員工出資入股成為股民。公司非常重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展，本著以人為本，創(chuàng)建精品，求實創(chuàng)新，志在一流的企業(yè)精神，不進則退的企業(yè)哲學，多元經(jīng)營，廣拓市場的企業(yè)經(jīng)營方針，嚴法規(guī)，強化管理，落實責任，消滅違章的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，12條所有員工熟記的企業(yè)口號，嚴細求是，團結(jié)奮進的企業(yè)作風。全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意的質(zhì)量工作方針，依法環(huán)保施工，建設綠色工程的企業(yè)環(huán)保方針，嚴格規(guī)范本企業(yè)。本公司未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展共分為三個階段，201*年～201*年的初級發(fā)展階段，201*年～201*年的公司平穩(wěn)過渡時期，2019年2021年的高速發(fā)展期。本企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，融合到周邊的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展環(huán)境中。

xx建筑工程有限責任公司管理初步設計

課題概述：

本小組課程設計小組的題目為：河北省xx建筑工程有限責任公司管理初步設計。

我們小組模擬成立的是一個公司制的從事建筑與土木工程同時兼有造價咨詢，勞務分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設備安裝，道路和小型橋梁建設，材料和設備租賃的中小型企業(yè)，初步打算對它的領(lǐng)導與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)計劃等四個方面進行設計。

研究內(nèi)容分析：一．領(lǐng)導與組織結(jié)構(gòu)

(一).領(lǐng)導體制

我公司的最高權(quán)力機構(gòu)為股東大會，董事會作為常設決策機構(gòu)，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，總會計師，工會主席，黨委副書記等高級管理人員組成領(lǐng)導班子，由于公司屬于中小型企業(yè)，故很多高級管理人員由董事會成員兼任，董事長兼任總經(jīng)理和公司黨委書記，監(jiān)事會和董事會一樣由每年的股東大會秉著公平，公正，誠信的原則選舉產(chǎn)生，并對董事會和董事長以及高級管理人員進行監(jiān)督。

董事會由x個合伙人作為大股東組成，出資最多的為董事長，為了提高員工工作的積極性，公司員工自愿入公司的股份成為股民，構(gòu)成股東大會并享受年底分紅。董事長兼總經(jīng)理是公司的法人代表。董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集和主持。監(jiān)事會由兩人組成。公司設有兩名副總經(jīng)理，其中一名為常務副總經(jīng)理，當總經(jīng)理不能主持工作時由其暫時主持工作。常務副總經(jīng)理與總會計師一起監(jiān)督管理財務管理部的日常工作。副總經(jīng)理管理公司的工程管理部。總工程師主抓工程的質(zhì)量和安全工作。黨委副書記主管公司日常黨建工作，管理政治工作部并和工會主席一起管理工會。

公司下轄14個分公司以及子公司，分別為：三分公司，四分公司，唐海分公司，造價咨詢事務所，勞務公司，物業(yè)公司，七信商品混凝土攪拌站，安裝分公司，路橋分公司，材料租賃站，設備租賃站。

(二).組織機構(gòu)圖如下：

二、企業(yè)文化

本公司的企業(yè)文化建設是本企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項長期、艱巨、細致的系統(tǒng)工程。主要由企業(yè)精神，企業(yè)哲學，企業(yè)經(jīng)營方針，企業(yè)安全生產(chǎn)方針，企業(yè)口號，企業(yè)宗旨，企業(yè)作風，企業(yè)質(zhì)量方針，企業(yè)環(huán)保方針組成。

（一）.企業(yè)精神

我公司企業(yè)精神是公司的靈魂，是公司全體員工的共同心聲，是公司存在、振興和發(fā)展的精神動力�！耙匀藶楸�，創(chuàng)建精品，求實創(chuàng)新，志在一流”凝聚了七信建筑工程有限責任公司數(shù)十年積累的深厚文化底蘊，展現(xiàn)了“七信人”始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和努力建設具有國際競爭力新型企業(yè)集團的理想信念。

1.“以人為本”

是企業(yè)實現(xiàn)振興發(fā)展之根本。就是要尊重、愛護、關(guān)心、信賴職工，堅持把調(diào)動職工積極性放在企業(yè)工作的重要地位，努力滿足職工的物質(zhì)生活和精神生活需要，建立能夠使其充分發(fā)揮創(chuàng)造性、施展聰明才智和實現(xiàn)自我價值的激勵機制，營建民主、和諧、寬容的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，激勵職工的工作熱情和創(chuàng)新奉獻精神，調(diào)動職工為個人求發(fā)展，為企業(yè)作貢獻的積極性，使企業(yè)保持強大的凝聚力和生命力。

2.“創(chuàng)建精品”

是企業(yè)提升企業(yè)品牌之基礎。就是要以完善的質(zhì)量體系，明確的管理職責和先進的科學技術(shù)，堅持高標準、嚴要求，精心組織，精心施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，力爭承攬一項工程，

建造一座精品，豎立一座豐碑，確保企業(yè)建筑工程創(chuàng)獎保持全國領(lǐng)先水平。

（二）.企業(yè)哲學

我公司企業(yè)哲學是經(jīng)營公司的基本方略和價值觀念，是公司企業(yè)文化的神經(jīng)中樞，是公司企業(yè)行為的邏輯起點，對于成就企業(yè)起著重要的作用。河北省xx建筑工程有限責任公司信奉“不進則退”的企業(yè)哲學。

（三）.企業(yè)經(jīng)營方針

“多元經(jīng)營，廣拓市場”是指導河北省七信建筑工程有限責任公司建成具有國際競爭力現(xiàn)代企業(yè)集團的經(jīng)營方針。

1.“多元經(jīng)營”

就是通過不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以建筑安裝施工為主，多元產(chǎn)業(yè)并舉，國有企業(yè)和股份制企業(yè)多元產(chǎn)權(quán)并舉，資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營多元經(jīng)營并舉的基本格局。

2.“廣拓市場”

就是針對我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟全球化的新趨勢，針對建筑市場格局的新變化，全方位拓展市場空間，即穩(wěn)固本地市場，拓寬國內(nèi)市場，發(fā)展國際市場。秦皇島是企業(yè)立業(yè)根基，興業(yè)源泉，面對秦皇島向現(xiàn)代化、國際化大城市發(fā)展的大好機遇，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢爭市場，確保在秦皇島獲得較大的市場份額。同時打破地域界限，廣泛延伸經(jīng)營觸角，積極拓寬國內(nèi)市場和發(fā)展國際市場。還要采取靈活多樣的經(jīng)營策略，既競爭又合作，積極與資金、技術(shù)、信譽等實力雄厚的國內(nèi)外企業(yè)聯(lián)手合作擴展市場，力爭雙贏，共同獲利。

（四）.企業(yè)安全生產(chǎn)方針

“嚴肅法規(guī)，強化管理，落實責任，消滅違章”，是河北省七信建筑工程有限責任公司集數(shù)十年施工生產(chǎn)經(jīng)驗形成的企業(yè)安全生產(chǎn)工作方針。

1.“嚴肅法規(guī)”，

要求各級領(lǐng)導、安全管理部門和施工生產(chǎn)操作人員，切實增強法制觀念，認真嚴格地執(zhí)行國家、市政府和集團頒布的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程。

3.“落實責任”，

要求各級領(lǐng)導、安全管理部門和施工生產(chǎn)操作人員，強化責任意識，明確安全生產(chǎn)責任，把指標和責任層層分解落實到人。

4.“消滅違章”，

要求各級領(lǐng)導、安全管理部門加強監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，堅決消滅施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，堅決消滅各種安全隱患，確保施工生產(chǎn)正常進行。

（五）.企業(yè)口號

4.創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供優(yōu)質(zhì)服務

9.嚴肅法規(guī)強化管理落實責任消滅違章10.防火工作人人有責

11.隱患險于明火防范勝于救災責任重于泰山

（六）.企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨是企業(yè)的根本目的和主要意圖。河北省七信建筑工程有限責任公司凝結(jié)數(shù)十年企業(yè)實踐，確定了“建樓育人”的企業(yè)宗旨。

“建樓育人”，要求企業(yè)在為社會提供物質(zhì)產(chǎn)品的同時，造就為社會發(fā)展做貢獻的棟梁人才，努力做到建造一座樓宇，培育一批人才。進入新世紀，企業(yè)要在尊重人才、凝聚人才、培育人才和經(jīng)營人才上下工夫，不斷完善人才激勵機制和持續(xù)實施人才培育戰(zhàn)略，切實提高

職工的思想道德水平和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，培育高素質(zhì)、高效率、高水平的人才，造就一支思想品德優(yōu)、業(yè)務技術(shù)精、實干創(chuàng)新強，奮發(fā)向上、敢于領(lǐng)先、永攀高峰的職工隊伍，為企業(yè)振興、創(chuàng)效、發(fā)展注入生機活力和奠定堅實基礎。

企業(yè)作風是企業(yè)全體員工在工作實踐中積累的一種精神風貌。它是企業(yè)精神的外在顯示，是企業(yè)員工價值取向在工作中的具體體現(xiàn)。集數(shù)十年企業(yè)實踐，河北省七信建筑工程有限責任公司形成了“嚴細求是，團結(jié)奮進”的企業(yè)作風。

2.“團結(jié)奮進”

“團結(jié)奮進”是企業(yè)發(fā)展振興的動力源泉�！皥F結(jié)”就是要發(fā)揚團隊精神，企業(yè)上下思想同心，行動同步，目標一致，凝聚成強大的集團合力和向心力；“奮進”就是要瞄準企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標奮勇直前，永不停步。

（八）.企業(yè)質(zhì)量方針

河北省七信建筑工程有限責任公司為實現(xiàn)精心建造每一座建筑，創(chuàng)建更多精品工程的追求，確定了“全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意”的質(zhì)量工作方針。

1.“全員精品意識”，即企業(yè)的各級人員是企業(yè)質(zhì)量管理之本，各級領(lǐng)導應積極創(chuàng)造一個全員參與的環(huán)境，使每個職工樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、名牌工程的觀念。

2.“全過程科學管理”，即在質(zhì)量管理體系建立、運行和改進的全過程，在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，采用系統(tǒng)方法和先進的控制手段，努力建立規(guī)范的、系統(tǒng)的過程管理。

5.“持續(xù)改進體系”，即采用PDCA循環(huán)方法，不斷改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量，提高過程的效率和有效性。

（九）.企業(yè)環(huán)保方針

“依法環(huán)保施工，建設綠色工程”，是河北省七信建筑工程有限責任公司增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作，為人們創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境所追求的環(huán)保工作目標。

1.“依法環(huán)保施工”。

就是要嚴格按照國家環(huán)保法規(guī)的有關(guān)要求組織建設項目施工，注重施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，設置整潔圍擋，進行道路硬化，施工部位密目網(wǎng)遮蓋，封閉強噪音設備，保持干凈整潔的施工環(huán)境。堅持文明施工，做到不揚塵，不污染水源，控制人為噪聲不擾民，切實杜絕影響環(huán)境質(zhì)量的不良行為。

三．企業(yè)戰(zhàn)略

（一）、本公司未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展分為三個階段：

1.201*年～201*年(初級發(fā)展階段)

（1）．用現(xiàn)代管理理論、理念引導企業(yè)和員工行為，建立起了新的價值取向和行為準則，精心提煉“礪煉品質(zhì)、熔鑄精華”的企業(yè)精神；

（2）．對體制進行探索和創(chuàng)新，優(yōu)化控股結(jié)構(gòu)。真正成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、自負盈虧、自我發(fā)展”的市場競爭主體；

（3）．建立了以技術(shù)和業(yè)績?yōu)閷�向的激勵機制，根據(jù)市場和自身的實際情況，及時調(diào)整《工資制度改革方案》和《技術(shù)經(jīng)濟責任考核辦法》，逐步完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的科學分配模式；

（4）．在市場經(jīng)營中推崇‘‘質(zhì)量第一、服務顧客”的經(jīng)營理念，積極參與市場競標，實施“走出去”戰(zhàn)略，完成設計產(chǎn)值每年平均以30％大幅度提升；

（二）、環(huán)境分析

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境’

(1).世界經(jīng)濟形勢提供了良好的宏觀發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟全球化深入推進，科技進步日新月異，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快，國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源互補和交融更加頻繁，國際競爭更加激烈。國內(nèi)設計行業(yè)與實力雄厚的國際知名設計企業(yè)的競爭將更為直接，行業(yè)競爭的全球化特征日益凸現(xiàn)，競爭程度將更為激烈。

(2).“十二五”規(guī)劃是全面建設小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。深刻認識并準確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，科學制定“十二五”規(guī)劃，對于繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展，對于奪取全面建設小康社會新勝利、推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。

(3).“十二五”規(guī)劃政策的著力點應該轉(zhuǎn)到把提高居民收入、縮小貧富差距、富裕人民群眾作為全新思路和戰(zhàn)略，圍繞著如何“富民”問題，制定行動路線圖。而經(jīng)過30年的發(fā)展，中國今天的經(jīng)濟實力也已經(jīng)為解決“富民”問題提供了物質(zhì)基礎。2、行業(yè)發(fā)展環(huán)境

(1).政策環(huán)境

1.1一是“科學發(fā)展觀”和“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”社會大政方針的確立，對整個建筑行業(yè)的影響是直接和明確的：包括鼓勵發(fā)展節(jié)能節(jié)地型住宅和公共建筑，并制定和強制推行節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等“四節(jié)”標準；鼓勵積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備等“四新”成果；國家為此將加緊制定節(jié)能省地型住宅的產(chǎn)業(yè)

1．1國外競爭對手：中國已成為世界建設設計最熱的市場，巨大的市場份額正吸引著越來越多國際知名設計企業(yè)的目光。據(jù)悉，許多世界知名的設計咨詢公司己在中國設立了分支機構(gòu)。中國自201*年12月11日加入WTO以后，將在5年內(nèi)逐步對外資開放建筑設計領(lǐng)域，5年過渡期完成后，將允許國外建筑設計公司以商業(yè)存在的方式開辦獨立法人的設計事務所，其業(yè)務范圍將由目前只允許做方案設計逐步過渡到允許做工程設計，不計其數(shù)的境外設計企業(yè)將大舉推進中國。境外設計企業(yè)在長期市場競爭中形成的先進設計理念、方案能力、設計經(jīng)驗以及為業(yè)主提供有效技術(shù)、管理、服務的能力和優(yōu)勢，既推動了業(yè)內(nèi)設計的發(fā)展和提升，也無疑占有了一定的市場份額，給國內(nèi)的建筑設計行業(yè)帶來不小的沖擊。

1．2國內(nèi)競爭對手：大型設計企業(yè)的集約、多元化模式，使它不斷走向高端設計技術(shù)和服務市場；中小設計企業(yè)的差異化發(fā)展模式，通過改制調(diào)整了自身位置；民營建設事務所憑借單項技術(shù)專的優(yōu)勢、經(jīng)營成本低的優(yōu)勢、管理機制活的優(yōu)勢，通過其個性化的服務正不斷興起和擴大。在經(jīng)歷了宏觀調(diào)控的嚴峻洗禮，有實力、有品牌的中小型設計企業(yè)正不斷壯大起來。

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