垛田中心交管所201*年上半年工作總結及下半年工作打算

垛田中心交管所201*年上半年工作總結及下半年工作打算

垛田中心交通管理所（201*年6月29日）

上半年，垛田中心交管所在上級主管部門的正確領導下，緊緊圍繞交通管理工作中心，牢牢咬定年初制定的工作計劃和奮斗目標，以“提升滿意度、提高執(zhí)行力”主題教育活動為載體，用先進的思想武裝人，用嚴格的制度約束人，用明確的獎懲激勵人，不斷加強思想建設、作風建設和制度建設。內強素質、外樹形象，物質文明和精神文明建設取得了較為豐碩的成果，上半年共檢查車輛1324輛次；糾正違章18次；打擊黑車18輛，較好地完成各項工作任務，現(xiàn)將我所半年來的工作情況總結如下：

一、加強領導，明確目標，團結一致創(chuàng)文明行業(yè)。

為了認真貫徹“提升滿意度、提高執(zhí)行力”主題教育活動精神，我所結合市局黨委《關于深入開展“提升滿意度、提高執(zhí)行力”主題教育活動意見》制定了詳細的學習計劃和自查自糾工作步驟，重點進行了學習培訓和自查自糾。通過學習培訓和自查自糾，人員的整體素質有了較大提高，全體同志遵紀守法安全意識明顯增強，確保了各項工作的有序開展，為下一步工作打下了堅實基礎。其次積極響應上級號召，扎扎實實地開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，我所從加強領導班子建設、建立崗位責任制入手，首先實施“一把手”負責制。明確“一把手”對全所工作負總責，建立了以所長對市局負責，副所長對所長負責的工作機制，緊緊圍繞目標責任制方案，把年度各項目標層層分解，形成了政令暢通、令行禁止的工作局面。第三層層簽定治理公路“三亂”責任狀和廉政建設、工作目標責任書，落實錯案責任追究制，確保案件查處準確到位；結合執(zhí)法工作進行崗位練兵，認真學習業(yè)務知識和文化知識，注重個人形象，維護集體形象，努力提高為人民服務的本領，實現(xiàn)崗位奉獻。

二、加強黨建工作，努力培養(yǎng)一支高素質的執(zhí)法隊伍。

沒有一支高素質的執(zhí)法隊伍，就不可能圓滿完成上級交給的各項任務。半年來，我所以落實科學發(fā)展觀為行動指南，以圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思想為指導，以交通系統(tǒng)“五好”基層黨組織和“五帶頭”優(yōu)秀黨員、干部創(chuàng)爭基本標準為要求，建立健全思想政治教育工作，做到月度有計劃，周周有活動，每周一次政治學習、一次民主生活會，使思想政治工作制度化、規(guī)范化。使全體同志養(yǎng)成有良好的道德風尚和全心全意為人民服務的思想，堅定正確的政治方向，堅決擁護黨的基本路線和方針政策，忠誠交通事業(yè)，熱愛本職工作，認真履行職責，維護集體利益，全心全意為人民服務，具有領導堅強有力，黨員先鋒模范作用好的戰(zhàn)斗集體。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，培養(yǎng)一支交通業(yè)務過硬的骨干隊伍。

在培養(yǎng)高素質的執(zhí)法隊伍過程中，我所認真貫徹執(zhí)行各項法律、法規(guī)、培養(yǎng)和鍛煉依法辦事，依法行政和廉政、公正、求實、創(chuàng)新的工作作風；做到懂市場經濟知識、運輸政策法規(guī)、財會知識，會查賬、計算費款，會寫專業(yè)文書，會操作已配有的現(xiàn)代化技術設備，能勝任本職工作。為了提高執(zhí)法人員的整體執(zhí)法素質和業(yè)務水平，我們對新進人員進行了專題培訓以及充分發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用，積極參加了市局組織的運政執(zhí)法培訓活動。通過培訓考試，全體執(zhí)法人員對有關法律法規(guī)知識、條款適用、程序文書運用進一步熟練，為以后的執(zhí)法工作打下了堅實的基礎。進一步完善行風廉政建設和行政執(zhí)法方面的有關規(guī)定，堅持做到查處分開、罰繳分離、處罰公開的原則，確保上半年執(zhí)法工作中錯案率為零。在推行執(zhí)法公示制度的同時，實行監(jiān)督制度，全體執(zhí)法人員一律規(guī)范著裝、亮證執(zhí)法。通過發(fā)生在身邊的反面典型，給全所執(zhí)法人員敲響警鐘，教育他們廉潔自律，不濫用權力，主動去實踐“三個代表”，真正做到以群眾的利益為根本利益，執(zhí)政為民，服務群眾。結合市局安排的“警示教育”活動，認真組織全所人員學習和討論，繼續(xù)從思想上和認識上提高覺悟，認真記筆記寫心得，從思想上根除為政不廉、腐化墮落的苗頭。杜絕不規(guī)范的言行舉止，做到警鐘長鳴，嚴格防范，今年上半年，全所無一起“三亂”行為和因執(zhí)法不規(guī)范被舉報現(xiàn)象。

四、加大運輸市場管理力度，重拳打擊“黑車”和“摩的”。

江浙商業(yè)廣場和水成大酒店門口就象一個熱鬧的馬路市場，各種客車亂停亂靠現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一現(xiàn)象，我所多次組織突擊檢查，有效地遏制了亂停亂靠、站外上下客等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在轄區(qū)內造成較大的影響。由于興化城區(qū)周邊村莊土地多被征用，造成大量無業(yè)人員加入摩托車送客行列，“摩的”數(shù)量猛增，為營造一個良好的運輸市場環(huán)境，保障運輸經營業(yè)戶的合法權益，我們把打擊從事非法營運的“黑車”和“摩的”作為工作重點之一，上半年，除正常的上路檢查外，我們還多次組織了晨查和夜查，采取靈活機動的戰(zhàn)術，另外，我們還實行了舉報登記制度，對每一件群眾舉報都能做到件件有檢查、件件有交待。

五、存在問題及下半年打算

（一）存在問題（1）業(yè)務管理有待進一步改進和規(guī)范；（2）內部管理工作還有簿弱環(huán)節(jié)。

（二）下半年工作打算（1）繼續(xù)認真學習胡錦濤總書記“兩個率先”重要精神，總結“提升滿意度、提高執(zhí)行力”主題教育活動的意義，進一步提高交管隊伍思想素質；（2）以交通系統(tǒng)“五好”基層黨組織和“五帶頭”優(yōu)秀黨員、干部創(chuàng)爭基本標準為要求，積極開展“五好五帶頭”爭先創(chuàng)優(yōu)活動。（3）進一步規(guī)范執(zhí)法行為，做到文明管理、依法辦事，樹立交通執(zhí)法“窗口”的良好形象。

擴展閱讀：交管所201*年終總結

“抓管理、重質量、破傳統(tǒng)”

三把“利劍”助推XXX現(xiàn)代道路運輸業(yè)建設

XXX交管所201*年工作總結匯報

201*年，XXX交管所緊密圍繞區(qū)黨委政府工作基本思路和主要任務，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市、區(qū)主管部門作出的各項部署。在市運管局、區(qū)建交委的領導下，把握“五個重慶”建設的機遇，并結合本單位、本轄區(qū)實際情況，堅持以“需求引導、科學統(tǒng)籌、重點突破、全面推進”為統(tǒng)領，以發(fā)展和安全為主題，夯實基礎、開拓創(chuàng)新、銳意改革，強化服務意識，推進依法行政，圓滿完成了年初確定的各項工作任務。認真總結經驗不斷完善自我，從理論中找答案，在工作中找問題，使本單位中心工作在201*年有一個新的突破，有力地推動了轄區(qū)道路運輸事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，為區(qū)域經濟和社會發(fā)展做出了突出的貢獻�，F(xiàn)將工作總結如下：

相關市場管理各具亮點，市場秩序進一步加強（一）客運、貨運市場方面

按照市運管局和區(qū)建交委的總體部署，以“講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧”為宗旨，力抓客運、貨運兩大市場

管理，強化源頭，突出安全。堅持全力以赴抓假日運輸，圓滿完成了元旦、春運、清明、五一、端午、十一等節(jié)假日期間的運輸組織保障工作，確保了廣大旅客安全、便捷、有序出行，保障了我區(qū)重要物資運輸和重點時段旅客運輸暢通高效。

在此基礎上，我所按照市局的要求，我所對轄區(qū)客運班線的起訖地、途徑地、營運里程、核定站點、班車類別、投入車輛數(shù)量及要求以及車輛實際運營情況等進行了嚴格認真的清理，共清理省際線路243條，縣際線路81條。進一步夯實了道路客運管理基礎，規(guī)范了道路客運班線數(shù)據(jù)、信息。

為進一步規(guī)范管理，我所對各類貨運車輛的管理檔案、臺帳以及相關管理制度行進了重新審核，做了必要的修改、補充和完善。檔案資料做到了機柜對應，各項制度一律上墻。

今年內，我所順利完成了對區(qū)內7戶客運企業(yè)（公運、渝運、長運三戶是管理型總公司）、115戶貨運企業(yè)的安全服務質量信譽考核工作�？己私Y果為客運AAA級企業(yè)2戶、AA級企業(yè)4戶、合格1戶；普通貨運AAA級企業(yè)4戶、AA級企業(yè)9戶、A級企業(yè)23戶、合格企業(yè)14戶，進一步提高了我區(qū)客貨運輸企業(yè)安全服務質量。

此外，我所按照渝道運客[201*]5號文件《關于編制全市道路客運年度發(fā)展計劃的通知》精神，完成今年第二批客

運計劃的上報評審工作及第三批客運計劃的審核上報工作。

（二）維修、駕培市場方面

完成了首批32戶維修企業(yè)的安全服務質量考核工作，針對考核發(fā)現(xiàn)的安全服務質量檔案不完整、內部管理制度不完善這兩個普遍性的問題加強了引導和規(guī)范。

轄區(qū)11家駕駛員培訓學校經過安全服務質量考核，有10家考核達標，其中有1家企業(yè)經過考核達到了五星級駕校的要求，培訓質量、場地、設施設備、企業(yè)管理等各個方面都有新的突破。

對維修企業(yè)實行“三單一證”的質量管理取得良好效果，繼續(xù)保持了維修質量零投訴記錄。

嚴格把關從業(yè)門檻，提升行業(yè)服務質量

開展維修技術人員，危險貨物運輸押運及裝卸員從業(yè)資格考試。維修技術人員考試涵蓋了機修、電器、鈑金、涂漆、質量檢驗、評估六個大項，共組織了30場考試，1431人參考；危險貨物運輸押運、裝卸員從業(yè)資格考試組織了5場，847人參考。

開展駕駛員誠信考核和出租車服務監(jiān)督卡換發(fā)工作。我區(qū)從事營運的駕駛員約30000多人，自4月份開始，我們已經考核各類營運駕駛員10043人，整個誠信考核工作已經步

如規(guī)范有序的軌道。出租車服務監(jiān)督卡的換發(fā)工作相對比較順利，目前已換發(fā)(新增)2695個，保證了出租車駕駛員隨到隨辦。

突破傳統(tǒng)思維，從容應對突發(fā)事件

道路輸運安全監(jiān)管除了常年性以外，還具有季節(jié)性的特點，如元旦、春節(jié)、五一、十一是我們安全監(jiān)督管理的重要時點。今年110月，我們根據(jù)近年來各種自然災害頻發(fā)的實際情況，突破了傳統(tǒng)的安全監(jiān)督管理思維，把應對緊急突發(fā)事件的安全工作提到了安全工作議事日程，未雨綢繆，比較好地維護了安全穩(wěn)定的局面，沒有發(fā)生一起重特大道路運輸安全責任事故。

1月29日，我們組織了有車站、運輸企業(yè)、汽車維修企業(yè)參加的冰雪天氣道路運輸應急救援預案的演練。并通過演練存在的問題對癥下藥，鍛煉了隊伍，提高了參與演練人員的應急處置能力和安全生產意識。

石柱“2.3”、奉節(jié)“3.2”重大安全事故發(fā)生后，我們多次召開事故通報會，督促各道路運輸企業(yè)落實監(jiān)管責任，抓好車輛動態(tài)監(jiān)督，要求GPS監(jiān)控平臺24小時跟蹤車輛運行軌跡，確保車輛安全運行。對轄區(qū)的4個長途汽車站，我們堅持每周不少于2次的安全巡查，促使他們做到了縱到低、橫到邊的全方位隱患排除，安全工作不留死角。

4月10日至6月20日，我所又集中對轄區(qū)93戶道路運

輸企業(yè)進行了一輪安全生產大檢查(其中：客運企業(yè)4戶、危險化學品運輸企業(yè)3戶、普通貨運企業(yè)42戶、駕校11戶、維修企業(yè)33戶)。查處各類安全隱患97件，已整改72件，正在整改25件。在檢查過程中，我們做到了監(jiān)督到位、服務到位、保障到位，安全警鐘長鳴。

全國“安全生產月”活動期間，我所又對轄區(qū)4個長途汽車站的安全消防逃生設施進行了重點檢查，結合“安全發(fā)展預防為主”這一主題開展安全宣傳教育。據(jù)不完全統(tǒng)計，“安全生產月”活動期間，轄區(qū)各個道路運輸企業(yè)都積極開展了形式多樣的群眾性安全知識宣傳活動，共懸掛大幅安全宣傳標語21幅，發(fā)放宣傳資料3500份，現(xiàn)場為群眾答疑800人次，起到了很好的宣傳效果。

道路運輸生產力持續(xù)發(fā)展

截止201*年底，轄區(qū)共有社會客運企業(yè)4戶，車輛610臺；貨運企業(yè)2107戶(其中單位車輛數(shù)在50臺以上的多車企業(yè)28戶)，客運貨運車輛總數(shù)為10808臺(其中約40%為個體營運車輛)，比上年年末增加了1800臺；機動車維修企業(yè)75戶；機動車駕駛培訓機構11戶，教練車455臺；客運站4戶，發(fā)班線路379條，進站營運車輛2687臺；公交企業(yè)3戶，營運車輛2034臺；出租汽車企業(yè)18戶，個體198戶，營運車輛4392臺，道路運輸服務區(qū)域經濟社會發(fā)展能力進

一步增強。

工作中暴露出的問題與深刻教訓

梳理今年前10個月的工作，也存在部分問題和教訓。其主要表現(xiàn)為日常管理事務工作做得多，方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新少，對一些重要的工作缺乏前瞻性的安排，其中最典型的就是“4.30”事件。

由于駕駛員誠信考核和出租車服務監(jiān)督卡換發(fā)工作的從宣傳工作出現(xiàn)問題，4月30日，一大批出租汽車駕駛員集中擁到行政服務中心，爭相要求辦理駕駛員誠信考核手續(xù)。一時間，行政中心出現(xiàn)爆棚，正常辦公秩序受到嚴重干擾，場面非�；靵y，負面影響很大。區(qū)建交委在得到消息后第一時間聯(lián)同區(qū)相關部門處理及時，應對有方，控制了局面，恢復了正常秩序。

此次的教訓是非常深刻的，我所在今后的工作中一定牢記“4.30”事件教訓，不斷找出自己的錯誤，不斷從理論和實踐中吸收新的、好的東西來完成市局和上級業(yè)務主管部門中心工作，為交通事業(yè)做出貢獻。

關于201*年的工作打算

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。201*年，我所將繼續(xù)在市運管局級上級業(yè)務主管部門的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺實踐“三個代表”重要思想，努力踐

行科學發(fā)展觀。本著“以人為本，內強素質，外塑形象”的創(chuàng)建理念，堅持效能建設，構建和諧運管，在做好行業(yè)指導和服務工作的基礎上，緊緊圍繞道路運輸安全管理和重點任務目標，扎實工作，不斷將我區(qū)道路運輸管理工作推向新的高度。

主要工作任務：

1、緊緊圍繞道路運輸安全管理和市、區(qū)黨委、政府重點任務目標，結合我區(qū)實際，細化措施，落實責任，高效完成各項工作。

2、認真做好客貨運輸、汽車維修、駕駛培訓等涉及道路運輸相關業(yè)務的專項管理工作，確保道路運輸業(yè)健康有序發(fā)展。

3、積極引導、鼓勵道路運輸企業(yè)向現(xiàn)代化、集約化、大型化轉變，逐步培育2-3個具有一定規(guī)模，管理先進的現(xiàn)代物流企業(yè)為我區(qū)的經濟發(fā)展提供更多更好的物流服務。

4、做好重點時段、重點物資的道路運輸保障能力。繼續(xù)做好重要物資運輸市場監(jiān)測，建立重點企業(yè)聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表和信息報送制度，及時了解市場動態(tài)，掌握煤、油、糧、鮮活農產品等重要物資運輸情況。加強節(jié)假日、“黃金周”等重點時段的客運組織工作，確保旅客和物資的平安暢運。

5、督促、指導轄區(qū)內各道路運輸企業(yè)不斷完善道路運輸應急預案，加強應急演練，做好應急準備，提高應對道路運輸突發(fā)事件的能力。認真總結極端天氣及突發(fā)自然災害等應急運輸經驗，進一步完善運管機構應急運輸預案，督促做好應急演練和應急準備工作。

6、做好重大節(jié)日、重大活動期間的道路運輸安全穩(wěn)定工作。

7、加強自身干部隊伍建設。通過學習、培訓、考核、實踐磨練，不斷提高業(yè)務水平，建立一支素質好、能力強、效率高、作風正、特別能戰(zhàn)斗的運管隊伍。堅持“爭創(chuàng)文明單位，爭當文明職工”努力提升文明創(chuàng)建品位和檔次，使文明之花在我單位越開越艷。

主要工作措施：

1、加強行業(yè)監(jiān)管，強化安全責任，確保道路運輸管理安全穩(wěn)定。201*年將進一步加強對轄區(qū)內的道路運輸企業(yè)，特別是“兩客一危”重點企業(yè)的監(jiān)管，督促各企業(yè)嚴格按照相關法律、法規(guī)和國發(fā)23號文件精神，建立健全管理機構、落實專職管理人員、加強人員安全教育培訓、嚴把車輛技術關、堅持“三不進站、五不出站”等制度、強化隱患排查與整改，從源頭上抓好道路運輸安全管理工作。

2、扎實開展各種專項活動，全面提升提行業(yè)管理水平。根據(jù)市、區(qū)政府和市運管局相關文件精神，結合我區(qū)實際，按照企業(yè)自查自糾、監(jiān)督檢查等步驟，有針對性地適時開展各種專項活動，及時發(fā)現(xiàn)不足或隱患，并督促整改。全年計劃對重點道路運輸企業(yè)原則上監(jiān)督檢查每月不少于一次，其他企業(yè)每季度不少于一次。

3、做好重大節(jié)假日期間道路運輸組織、運力保障和安全穩(wěn)定工作。在充分做好節(jié)前調查工作的基礎上，結合我區(qū)實際，在春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日前，制定運輸組織、運力保障專項方案，完善應急預案，組織召開運輸企業(yè)、站場等單位負責人參加的工作布置會，加強節(jié)日期間安全值

守，確保重大節(jié)假日期間道路運輸組織、運力保障和安全穩(wěn)定工作。

4、嚴格開展企業(yè)安全服務質量考核工作。對照市運管局相關文件精神，按程序、對照考核內容，適時開展上年度企業(yè)安全服務質量考核工作，對考核結果進行公示。同時根據(jù)相關規(guī)定，按程序，對經考核不符合行業(yè)管理要求，責令其整改，進一步規(guī)范行業(yè)管理，提高行業(yè)整體管理水平。

5、協(xié)助有關部門積極做好我區(qū)道路運輸重點、難點工作。在市局和建交委的領導下，組織一定的力量（必要時組織專業(yè)機構），對我區(qū)公交線網(wǎng)、居民出行特性等進行充分的調查，并積極協(xié)調市、區(qū)相關部門，對我區(qū)道路運輸上出現(xiàn)一些新情況、新問題、新矛盾進行充分的調查與研究，協(xié)助有關部門及時解決重點、難點、熱點問題。

6、強化隊伍建設，不斷提高行業(yè)管理水平，做好行業(yè)服務。通過學習、培訓等方式，不斷提高業(yè)務水平，增強服務意識，更好地做好行業(yè)管理和服務。

7、進一步加強對轄區(qū)內道路運輸指導與管理，從行業(yè)管理、企業(yè)管理模式、從業(yè)人員素質、設施設備、政策支持等方面，積極引導、培育一批具有一定規(guī)模的企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、集約化、大型道路運輸企業(yè)轉變，更好地為我區(qū)經濟社會服務。

單位名

X年X月X日

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