董華起在華興的實習總結(jié)

校外實習總結(jié)

在廣東華興玻璃集團有限公司的實習總結(jié)

系別：電氣工程自動化專業(yè)：生產(chǎn)過程自動化學號：Z08040943

姓名：董華起

日期：201*.5.10

在華興實習的總結(jié)

華興玻璃集團有限公司成立于1987年8月18日，是一家生產(chǎn)高白、普白、翠綠、茶料等綜合日用玻璃制品的大型民營玻璃容器制造企業(yè)。總部位于廣東省佛山市南海區(qū)羅村街道辦事處務莊工業(yè)區(qū)，公司總注冊資金近40000萬元，擁有一大批富于管理、生產(chǎn)經(jīng)驗的職（員）工，其中中高級管理與技術(shù)人員約500人，總占地面積200多萬m2。

自公司投產(chǎn)以來，始終堅持“服務客戶、激勵同行、回報社會、創(chuàng)造效益、體現(xiàn)價值”的企業(yè)使命，堅持“卓越的品質(zhì)，完美的追求”的質(zhì)量方針，堅持“以人為本，靠科技進步”的管理方針，注重選撥、任用人才，不斷引進國內(nèi)外先進生產(chǎn)、檢測設備，致力于為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)下設十個職能中心、兩個事業(yè)部，擁有十一個生產(chǎn)基地（佛山南海、佛山高明、佛山三水、福建莆田、福建長城、浙江、江蘇、湖北、河南、河北、新疆）。產(chǎn)品也從單一品種發(fā)展到多品種系列，現(xiàn)生產(chǎn)品種包括食品、飲料、調(diào)味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝類包裝瓶和器皿等。產(chǎn)品遠銷港澳、東南亞、美國、加拿大等國家和地區(qū)。生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)同行業(yè)前列。公司是中國日用玻璃協(xié)會副理事長單位。

公司引進國內(nèi)外先進電腦控制瓶罐雙滴料生產(chǎn)線，采用先進的窯爐電腦自控系統(tǒng)和產(chǎn)品自動檢測系統(tǒng)、料道電加熱燃氣加熱自控技術(shù)及冷熱端噴涂技術(shù)。可生產(chǎn)251000g重量的瓶罐玻璃產(chǎn)品，不受形狀，重量限制。引進國外先進器皿雙滴生產(chǎn)線和多色自動印花生產(chǎn)線，可生產(chǎn)器皿系列大小異形壓件、水杯及器皿瓶罐印花產(chǎn)品。

我在華興實習將近兩個月的時間，前十多天的實習內(nèi)容主要是公司領(lǐng)導給我們實習生講一些理論知識，像企業(yè)的文化、企業(yè)的改善革新、職業(yè)生涯規(guī)劃、安全知識、生產(chǎn)工藝等等，后面一個多月時間的實習內(nèi)容主要是進入各個車間現(xiàn)場，結(jié)合理論進一步了解生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，比如在瓶罐生產(chǎn)部、瓶罐綜合部、模具維修部、原熔部等部門。

人力資源中心的培訓專員陳群陳姐在培訓第一天第一堂課，告訴我們這一行實習生“態(tài)度決定一切”，這句話講的不是絕對的，但它告訴我們端正的態(tài)度有可能讓我們走向成功，但是不端正態(tài)度就一定不能成功的道理。在這第一天的實習中，在跨入華興的大門后，我們就從此端正了自己的態(tài)度。接下來，我們還做起了拆字的游戲。拆一“贏”字。課堂上頓時互動起來，活躍起來，大家爭相發(fā)表各自的見解，有相同的部分，也有獨到的內(nèi)容。最后陳姐給出了公司的一個拆解。贏本義是有余，引申義為獲利。拆五個部分：亡、口、月、貝、凡。亡指危機感，表示要創(chuàng)新改善。口指人，交流，表示要以人為本，團隊。月指管理時間，表示要高效、執(zhí)行。貝指效益，表示成本價值。凡指平凡的崗位，不平凡的貢獻，是要有不平凡的價值體現(xiàn)。我們確實學到了不少東西，值得深思。

公司副董事長郭國民，給我們講解華興的企業(yè)文化。這是一堂十分輕松而又風采十足的課。華興企業(yè)的文化包括三大部分：一是企業(yè)的價值觀、核心理念、愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等；二是企業(yè)的制度規(guī)范；三是企業(yè)的產(chǎn)品、視覺。標志等。這三部分猶如一個同心圓，第二個屬于外層，第三個則在最外層。

華興的核心價值是：創(chuàng)新、執(zhí)行、團隊、價值。愿景是：業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)綜合性世界一流企業(yè)。使命是：服務客戶、激勵同行、回報社會、創(chuàng)造效益、體現(xiàn)價值。公司經(jīng)營理念是：致力于客戶成功，而后成就自己。管理理念是：以人為本，靠科技進步。質(zhì)量方針是：卓越的品質(zhì)，完美的追求。華興的精神是：團結(jié)進取，創(chuàng)新求實，以摯誠之心，鑄華興玻璃。郭副董事長把每一個字面包涵的深意結(jié)合公司的發(fā)展實例，闡述的淋漓盡致，博得大家的一致認同和熱烈的掌聲。公司的文化以“誠”為源點，引申出內(nèi)涵深邃，內(nèi)容豐富的華興獨具特色的文化。華興的文化具有高度的凝聚力，它讓公司上下達成共識、共鳴到共振，從而實現(xiàn)華興的愿景。

公司人事行政副總裁羅億軍，給我們講解華興的管理之改善革新。公司從201*年開始搞5S管理，目前又上一步臺階，在搞TPM管理，以后要搞TPS管理。什么是TPS管理呢？TPS就是豐田生產(chǎn)模式的管理。它有三個主要特點：一是拉動式增長，區(qū)別于推動式增長，根據(jù)訂單生產(chǎn)，不做批量生產(chǎn)；二是JIT，不做庫存，準時生產(chǎn)，做到隨時需要隨時生產(chǎn)；三是人的自動化，它把現(xiàn)場的權(quán)利交給員工。TPS管理是先進的企業(yè)管理，它能給企業(yè)帶來最大化的盈利。然而，要搞好TPS，就先從5S做起，然后到TPM，接著到TPS，最后形成華興自己的管理模式HPS。5S項目第一步驟第二步驟第三步驟第四步驟清掃

初期大掃除

找出不易清掃的死角，并制定出對策污垢源頭的摘除與對策

固化

維持

標準整理整頓必要、不要物品的分類，徹底排除不要物品

思考如何將必要的物品進行分類與放置（按照使用日期、目的）重新審視及制定規(guī)劃（區(qū)劃線）清潔

打掃不衛(wèi)生的地方查找出有害的環(huán)境我們的衛(wèi)生活動習慣

使4S成為習慣，遵守工作現(xiàn)場的基本規(guī)則

5S的實施遵循PDCA循環(huán)。計劃（Plan）、實施（Do）、檢測（Check）、行動（Action）。5S管理不是簡單的大掃除活動，而是要提高人的素質(zhì)，它是管理一切的基礎，而且要免除尋找的浪費，要從整頓開始。TPM就是全員生產(chǎn)管理。它是通過改善人和設備的體質(zhì)，改善企業(yè)的體質(zhì)。

人力資源中心的總經(jīng)理梁健銘給我們上了職業(yè)生涯規(guī)劃一課。職業(yè)生涯規(guī)劃有五個階段，成長、探索、確立、維持和下降。職業(yè)生涯規(guī)劃中團隊的地位十分重要。失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者。職業(yè)規(guī)劃意義重大，有以下九點：1.確立人生的方向，提供奮斗策略；2.突破生活格線，塑造充實自我；3.準確評價個人特點；

4.評估個人目標與現(xiàn)狀的差距；5.定位職業(yè)方向；

6.認識自身價值并增值；7.發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇；8.增強職業(yè)競爭力；

9.將個人、事業(yè)和家庭聯(lián)系起來。職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循PDCA的方法。

梁總經(jīng)理同時也給我們上了華興的安全管理知識。華興的安全管理方針是以人為本、預防為主、安全第一。安全管理手法有八大項：1.嚇一跳報告書2.KYT危險預知訓練3.安全檢查與隱患整改4.安全培訓

5.安全事故案例分析6.安全知識點滴7.本質(zhì)安全改善

8.安全標準作業(yè)指導書

安全八大項之間的邏輯關(guān)系是這樣的：

嚇一跳報告書，KYT，和安全檢查屬于發(fā)現(xiàn)安全問題，KYT和安全事故案例分析屬于分析安全問題，本質(zhì)安全改善，安全整改和安全培訓屬于解決安全問題，最后安全知識點滴和安全標準作業(yè)指導書屬于固化安全成果。

生產(chǎn)副總裁肖軒給我們講了生產(chǎn)工藝流程：原料→配料→熔化→成形→熱噴→退火→冷噴→檢驗→包裝→儲運。

董事長李深華百忙之中也為我們上了一堂課理想與目標。我們受益匪淺！我們在瓶罐生產(chǎn)部主要學到了以下知識點：

1．行列式制瓶機的十一大機構(gòu)：閥箱機構(gòu)、垂冷機構(gòu)、初模開關(guān)機構(gòu)、撥瓶機構(gòu)、鉗瓶機構(gòu)、芯子機構(gòu)、翻轉(zhuǎn)機構(gòu)、正吹氣機構(gòu)、悶頭機構(gòu)、漏斗機構(gòu)、口鉗夾具機構(gòu)2．成形方法：壓吹法、吹吹法、一次成形法3．小口壓吹的優(yōu)點：輕量化、壁厚、高機速

4．熱端噴涂的作用：加強玻璃的硬度，覆蓋瓶身的裂紋，對溫差破和抗沖擊破有一定的作用

5．冷端噴涂的作用：加強產(chǎn)品的光滑度和亮度，產(chǎn)品運輸過程中不易碰擦花

6．標準化操作的項目：班前后會、交接班、模具點檢、烤模具、生產(chǎn)報告書填寫點檢、稱重量及曲線圖填寫、模具輪換、看反光盤、熱檢、冷檢、重點參數(shù)點檢、排水初模測溫、林克肖點檢、標準化涂油、QC工程圖點檢7．轉(zhuǎn)產(chǎn)的步驟：（1）生產(chǎn)前的準備（2）停機換模階段（3）調(diào)整恢復階段（4）正常生產(chǎn)（5）轉(zhuǎn)下總結(jié)

我們在瓶罐綜合部主要學到了以下內(nèi)容：1.部門職責：主要負責本公司的水電氣的正常供給；生產(chǎn)通用設備，生活設施的維護與保養(yǎng)；電氣設備的自動化控制、檢修及模具維修等項目。下設動力處、模修處和自控處三個處室。2.部門經(jīng)理的職責：水電氣正常供給，設備維護保養(yǎng)，節(jié)能降耗，改善革新的推進，部門建設和人才培養(yǎng)

3.部門主任的職責：設備維護保養(yǎng)，節(jié)能降耗，改善革新的推進和處室人才培養(yǎng)4.模修處崗位：維修員，質(zhì)檢員，噴砂員，統(tǒng)計員，資料員，班組長和主任5.自控處崗位：自控員，自動檢測員，班組長和主任

6.動力處崗位：動力維修工，液化氣工，空壓機操作工，設備維修工，電工，發(fā)配電工，班組長和主任

我們在模具生產(chǎn)部主要學到了以下知識點：1.助陣式組織架構(gòu)

2.工時定額的組成：輔助時間tf、服務時間tw、休息和生理需要時間tx、準備與終結(jié)時間tz3.TPM步驟：（0）零步驟（1）初期清掃（2）發(fā)生源對策（3）制定清掃注油基準（4）總點檢（5）自主點檢（6）標準化（7）自主管理

4.車床主軸箱尾端防護罩的QC改善：三節(jié)伸縮式鋼管防護罩

5.圓形成模加工工藝：銑合縫面→粗車正面→粗車反面→加工模底位焊位→噴焊→磨合縫面→銑合縫面最邊緣→修配合縫面→精車外形→精車內(nèi)腔→鉗配→銑工→雕刻→穿孔→鉗工→拋光→檢驗→送貨

6.生產(chǎn)情況：月產(chǎn)量成模340付，初模420付，口模220付，模具配件1890個。

7．班組情況：雜件加工班，模具維修班，模具車工班，模具鉗工班，質(zhì)檢班，辦公室我們在原熔部學到的內(nèi)容主要有：

1.原熔部組成：熔化一處，熔化二處，配料處，碎玻璃加工處及窯爐保全處2.原熔部主要職責：（1）原料配料，熔化控制（2）碎玻璃加工處理（3）窯爐日常運行維護保養(yǎng)及維修

3.窯爐結(jié)構(gòu)：蓄熱室，小爐，加料口，熔化池，鼓泡，窯坎，澄清池，流液洞，工作池，料道

4.窯爐運行：出料量，油槍霧化氣壓，溫度控制，熔化質(zhì)量，液面測量

5.鈉鈣玻璃組成：石英砂（SiO2）,長石類（Al2O3）,方解石（CaO）,R2O(R指K,Na)，芒硝（Na2SO4）,碳粉（C）6.配料工藝要求：水分3.7—6.5%，均勻度〉=94%,日密度差=〈0.0015g/cm3，理論與實際密度差=〈0.0040g/cm3.

7.影響密度變化的因素：人，機，料，法，環(huán)

8.碎玻璃加工流程：下料倉→輸送帶→磁鐵器→清洗機→輸送帶→破碎機→輸送帶

以上諸內(nèi)容都是我在華興玻璃公司近兩個月的實習所得，在這里整理出來，又是感受頗深。那里的工作環(huán)境正在改善中變的越來越好，那里的領(lǐng)導員工都是熱情勤勞積極向上的，那里的氛圍顯得十分的和諧舒適。真的，我在華興學到了很多有價值的東西！

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