西營中心衛(wèi)生院行風建設小結

西營中心衛(wèi)生院作風建設年活動總結

今年，我縣在全縣范圍內開展作風建設年活動，縣衛(wèi)生局對此項工作也做了專門的安排。我院高度重視此項工作，按照縣上的統(tǒng)一安排并結合本院實際，采取有力措施，醫(yī)德醫(yī)風建設年活動正有序的進行，現(xiàn)總結報告如下：

一、醫(yī)院基本情況（一）、基本情況。

我院是政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，是西營鎮(zhèn)的醫(yī)療救

治和預防保健服務中心并在上級衛(wèi)生行政部門的領導下，進行衛(wèi)生行政管理工作。目前，院內設有綜合辦公室、外科、內兒中醫(yī)科、婦產科、醫(yī)技科和防保站等職能科室，編制人員22人，實有15人，中級職稱3人，其他為初級職稱。

（二）、工作開展情況。

截止本月，我院共接診各類門診患者4000余例，住院患者120例，業(yè)務收入30萬元，和去年同期相比增長40%。合作醫(yī)療住院患者110人，報銷醫(yī)藥費8余元萬；社會衛(wèi)生工作，防疫方面，計劃免疫規(guī)范管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標工作基本完成，正申請上級驗收，計劃免疫各疫苗接種率均在98%以上，本院接種門診和村級接種點已建設完成；婦幼方面，因為有了降消項目和農村孕產婦免費住院分娩項目，農村婦女產前檢查和住院分娩均有國家負擔，產前檢查，孕期保健已達100%，住院分娩率大大提高，有效控制了孕產婦的死亡和新生兒破傷風的發(fā)生。繼續(xù)開展醫(yī)院管

理年活動，加強醫(yī)療質量管理，醫(yī)療水平和服務質量有了極大提高。

二、行風建設情況

（一）、加強組織領導，健全工作機制。

我院高度重視行風建設工作，成立了以院長為組長的行風建設領導小組，制定了行風建設工作計劃，從組織機構、具體目標任務、實施措施等方面都做了具體的安排。完善了各項制度。堅持每月召開一次行風建設會議，及時處理各種矛盾，建立了職工醫(yī)德醫(yī)風考核檔案，把行風建設和業(yè)務工作統(tǒng)一納于年度考核，作使廣大的職工自覺的參與到行風建設中來。

（二）、加大工作力度，作到真抓實干。

1.加強法制學習，不斷提高職工的法制意識。我們利用每月的行風會議，集中學習國家的法律法規(guī)以及黨的方針政策，將和我們行業(yè)有關的法律法規(guī)整理，下發(fā)到科室，由科室組織學習，從根本上提高醫(yī)務人員的法律意識，自覺維護和遵守法律法規(guī)。

2.規(guī)范服務，樹立行業(yè)良好形象。我們制訂了嚴格的醫(yī)德醫(yī)風考核制度，各科室的環(huán)境衛(wèi)生要始終保持整潔，上班要穿工作服，佩帶胸卡，接診病人要文明禮貌，嚴禁和患者發(fā)生爭吵，將文明用語下發(fā)到每個醫(yī)務人員手中，開展視患者為親人，患者到院如到家的文明服務活動。實行首診負責制、首問負責制和馬上就辦制。為方便患者就醫(yī)，我們實行24小時責任值班制，并為患者提供了免費的開水，對家庭困難的患者，減免部分醫(yī)療費用。

對合作醫(yī)療報銷的患者實行報銷直通車，所有在本院住院的患者，均只負擔自己應付的部分，該報銷的出院時一一付清。

3.以“醫(yī)德醫(yī)風建設年”和醫(yī)院管理年活動為契機，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律文件和醫(yī)護人員職責，按醫(yī)療規(guī)范進行醫(yī)療活動。嚴格基礎醫(yī)療護理質量管理，定期開展醫(yī)務人員的三基三嚴訓練和考核，將醫(yī)務人員的臨床理論知識和實際操作技能進行綜合平評定，確保了醫(yī)療技術人員自身素質的完善和提高；全面開展門診、急診和住院部日常工作的專項檢查，確保相關設備的安全使用，開放綠色通道，努力提高危重患者的搶救成功率。

4.尊重患者的權利，加強醫(yī)患間的溝通。我們在醫(yī)療服務中，對患者的病情、檢查結果、治療方案等均一一告知患者或者家屬，以求他們的理解和支持，對患者提出的問題我們要求醫(yī)護人員耐心回答，尤其是合作醫(yī)療啟動后，我們將合作醫(yī)療有關政策編印成宣傳單，來院患者人手一份，使患者心中有數(shù)。

（三）加強民主管理和群眾監(jiān)督，推進行風建設進程。1.實行院務公開、財務公開、價格公示制度。我院實行民主管理院務，一般事物由院務會決定，重大事物交職工大會討論，讓職工享有參政和知情權。財務收支情況每季度公示一次，獎金工資、考勤情況每月公示一次，職稱晉升、年度考核均按程序進行評議和公示。醫(yī)院的收費嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行，各種醫(yī)療收費均放大上墻，藥品每批次均按規(guī)定的差率進行差價，并實行明碼標價。

2.堅持合理檢查，合理檢查，因病施治。嚴格貫徹和執(zhí)行合理用藥原則，加強藥事管理，堅決杜絕不合理用藥現(xiàn)象，認真總結和檢查醫(yī)療、護理不良事件，及時組織相關科室人員進行討論，建立有效的預防體系。對與檢查項目，由接診醫(yī)生向患者講清楚，作到合理必須，要求檢查陽性率達到60%以上，嚴禁大處方和亂開檢查，加重患者負擔。

3.加強廉政建設，堅決杜絕商業(yè)賄賂行為。醫(yī)院采購藥品、醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材，均有嚴格的制度，做到貨比三家，公開透明。我院成立了反商業(yè)賄賂領導小組，涉及的有關科室和人員，進行的嚴格的自查，沒有發(fā)現(xiàn)收受回扣現(xiàn)象；醫(yī)院業(yè)務收入均納入財務統(tǒng)一管理，醫(yī)院及各科室沒有小金庫，醫(yī)院也沒有對科室進行承包；將服務及廉政承偌放大上墻，并公布了有關監(jiān)督部門電話，聘請了行風監(jiān)督員，接受群眾監(jiān)督，嚴禁醫(yī)務人員利用職務便利收受財務，嚴禁統(tǒng)方提成和接受藥品企業(yè)回扣行為。要求本院職工嚴格遵守衛(wèi)生部的

“八條行業(yè)紀律”和“九不準”規(guī)定，并制定了《醫(yī)德醫(yī)風考核管理辦法》61條明確獎懲措施，要求本院職工在平時的工作中遵照執(zhí)行；在科室病房設立了意見本，及時受理、妥善處理患者的投訴和人民群眾所反映的熱點問題，預防和減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

4.依法管理，文明執(zhí)法。我院制定了對村級衛(wèi)生室的考核管理辦法，在設置、審批、年度效驗時均按衛(wèi)生行政部門文件和國

家的法律法規(guī)執(zhí)行，對食品和公共場所的衛(wèi)生許可審批，也是按標準執(zhí)行。

（四）、存在的問題

由于本院人員缺編嚴重，各科人員不配套，有些疾病不能就近診治，二是醫(yī)院搬遷后，有些配套設施還沒有完善，給就診患者帶來了許多不便，。

總之，隨著行風建設的不斷推進，我院的職工提高了對行風建設重要性的認識，職工的行為規(guī)范和思想道德水平有了明顯的提高，醫(yī)院的管理更趨規(guī)范科學，在以后的工作中，我們將進一步健全各項規(guī)章制度，弘楊三苦精神，大興廉潔之風，改進工作作風，積極開展行風評議活動，使我院成為西營鎮(zhèn)的文明窗口單位。

擴展閱讀：中灘中心衛(wèi)生院民主評議政風行風第一階段工作小結

中灘中心衛(wèi)生院民主評議政風行風第一階段工作小結

我院按照區(qū)衛(wèi)生局印發(fā)的《201*年度麥積區(qū)基層醫(yī)療機構開展“群眾滿意窗口服務單位”民主評議工作實施方案》的通知，在上級主管部門及各級政府的正確領導下，以提高服務水平為主線，以解決群眾關心的熱點、難點問題為重點，以加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)形象為目標，堅持把行風建設滲透到衛(wèi)生工作的各個環(huán)節(jié)，深入查找行風建設方面的突出問題，有效推動了整體工作的順利開展�，F(xiàn)將民主評議政風行第一階段工作小結如下：

一、宣傳發(fā)動，營造氛圍。

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議動員大會之后，我院領導班子非常重視，制定了實施方案，成立了以院長夏存林同志為組長、書記郭連志同志為副組長的民主評議政風行風領導小組，并迅速組織傳達貫徹了會議精神。首先，分層次在領導班子、中層干部中進行傳達學習，并進行

專題研究。6月14日召開了全體職工大會，傳達貫徹了衛(wèi)生系統(tǒng)政風行風建設工作會議精神，對行評工作的主題、工作目標、工作重點、工作步驟和工作要求進行了統(tǒng)一安排部署，使大家人人都明白，造成人人自覺參與的氛圍。通過懸掛宣傳標語，利用院內QQ群等宣傳媒體，廣泛宣傳行評工作動態(tài)和措施，努力營造社會各界了解衛(wèi)生系統(tǒng)行評、關心衛(wèi)生系統(tǒng)行評、參與衛(wèi)生系統(tǒng)行評的工作氛圍。全院醫(yī)務人員簽訂了醫(yī)德醫(yī)風承諾，公布舉報電話，并在門診大廳醒目位置設立了投訴箱。

二、征求意見，找準問題。

走出去、請進來，我們針對本系統(tǒng)存在的問題進行了廣泛的查找，從下而上，從上而下，我們把行風評議的落腳點放在了虛心接受社會評議和監(jiān)督上。我院召開了衛(wèi)生民主評議政風行風監(jiān)督員座談會，廣泛聽取對搞好行評的意見和建議，幫助我們查找問題，讓他們參與到行評的自始至終，保證行評民主廣泛。通過認真自查自糾和廣泛征求意見的基礎上，通過歸納分析，查找出我院存在四個方面的問題：一是醫(yī)療業(yè)務技術方面，反映最為突出的就是醫(yī)療技術水平；二是基層衛(wèi)生管理方面；三是宣傳方面；四是醫(yī)療設備方面。

三、邊評邊改，標本兼治。

行風評議能夠真正取得成效，關鍵在于解決突出問題。我們堅持把征求群眾意見、接受群眾監(jiān)督、邊評邊改、健全制度貫穿于政風行

風評議全過程。針對查找的問題，突出抓邊評邊改，出實效、動真格，從我院存在的五個方面的問題著力解決：

（一）、建立新的行風管理機制，加強行風建設的考核

在創(chuàng)建“文明窗口”、“樹行業(yè)新風”的活動中。擬定“中灘中心衛(wèi)生院行風建設實施方案”及“中灘中心衛(wèi)生院行風建設考核細則”，結合縣衛(wèi)生局“衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設的工作意見”：

1、成立行風建設管理小組，院長為行風建設的總負責人；2、與科室簽定責任書，做到年有計劃，月有評估，年有總結，定期加強醫(yī)院行風建設的考核，誰出問題，誰負責；

3、聘請院內、院外行風監(jiān)督員，對醫(yī)院行風建設進行經(jīng)常性監(jiān)督，并定期提出整改意見；

4、定期進行病人問卷調查，將病人提出的意見和建議加以分析、總結，對不足之處作出整改措施。

（二）、加強窗口部門的規(guī)范化管理，加強對方便病人的服務措施。

將窗口部門立為醫(yī)院行風建設的重要部門，對窗口部門實行規(guī)范化管理。要求窗口部門工作人員儀表端正、著裝規(guī)范、掛牌上崗、微笑服務。加強對窗口部門的硬件建設，更好的為患者就醫(yī)提供方便，在掛號室增加合作醫(yī)療刷卡系統(tǒng)，住院部大廳設置開水供應處，對外公開服務承諾等各項措施。完善服務公示制度，將藥品價格及醫(yī)療收費項目明碼上墻公示，主動接受社會監(jiān)督。進一步加大便民措施，使病人看病就象在家一樣方便。

（三）、加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德規(guī)范的建設

衛(wèi)生行風和職業(yè)道德建設是衛(wèi)生事業(yè)社會主義精神文明建設的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體行動。我院以為人民服務為核心，以愛崗敬業(yè)為基本要求，深入進行道德觀念，道德教育，引導醫(yī)務人員樹立正確的人生觀和價值觀。強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，教育職工弘揚白求恩精神。深入學習上級部門關于行風建設的相關文件，強化職工自覺遵守職業(yè)道德的自律意識，不收“紅包”，不拿藥品回扣，不亂收費。加強教育、規(guī)范行為、強化管理，樹立文明的衛(wèi)生行業(yè)形象，讓廣大群眾滿意，讓黨和政府放心。

（四）、醫(yī)療技術方面：

制定了業(yè)務學習制度，每月組織兩次業(yè)務學習，由臨床醫(yī)務人員輪流講課，進行經(jīng)驗交流，在全院營造良好的學習環(huán)境和學習氛圍。加強學歷教育，鼓勵和引導職工參加高層次學歷教育。采取“送出去、請進來”等方式，強化醫(yī)療技術的培訓，努力提高醫(yī)技水平，分期分批選送優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修學習，加大對人才的培養(yǎng)。另一方面，有效防止人才資源流失，加大向臨床一線傾斜的力度，為專業(yè)技術人員創(chuàng)造施展才能的平臺，真正做到留住人才。（五）、基層衛(wèi)生管理方面：

衛(wèi)生院成立了專班，由院長夏存林同志任組長，加大對基層公共衛(wèi)生工作的監(jiān)管力度。加強公共衛(wèi)生科的建設，嚴格落實九大基本公共衛(wèi)

生服務工作，進一步加強和完善鄉(xiāng)村一體化管理。全面實施國家基本藥物制度，加強醫(yī)療安全及醫(yī)療質量管理。

行風評議是階段性的工作，但行風建設是長期性、艱巨性的任務。下一階段，我們將對行評工作進行再深層次的動員和部署，進一步加強領導，提高認識，常抓不懈，對照行風實施方案，積極采取措施，爭取把行評工作搞的更好、更細、更富有成效。

石橋驛鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年6月21日

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