管理部部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)
管理部體系運(yùn)行總結(jié)
根據(jù)本年度南京分公司獨(dú)立進(jìn)行體系認(rèn)證的工作目標(biāo)及要求,管理部圍繞本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及職責(zé),主要作了如下方面的工作:
一、本部門負(fù)責(zé)環(huán)境安全管理與職業(yè)健康安全管理體系兩個(gè)體系的管理組織實(shí)施工作的相關(guān)工作。1、環(huán)安體系的法律法規(guī)符合性評價(jià)
組織環(huán)境管理人員及技術(shù)骨干參加,調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、污染控制點(diǎn)、資源消耗、廢棄物回收、環(huán)保設(shè)施及環(huán)境管理狀況,進(jìn)行公司的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別。
根據(jù)公司已經(jīng)識別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別,收集了適用法律法規(guī)和其他要求,并識別適用條文,向員工進(jìn)行遵循法規(guī)宣傳、教育,要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),公司組織的法律法規(guī)和其他要求的符合性和合規(guī)性評價(jià),部分已符合要求,增強(qiáng)了自覺遵循法規(guī)的意識。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司環(huán)安管理具有較強(qiáng)的針對性和良好的指導(dǎo)性。
2、環(huán)安方針目標(biāo)適宜性
對管理體系所涉及的公司所有影響職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)的因素進(jìn)行了認(rèn)真的討論和恰當(dāng)?shù)脑u估,特別是對“三廢”(即廢氣、廢水、廢棄物)的處置要求定出了更合適的目標(biāo),較為充分全面地反映了環(huán)境安全和職業(yè)健康兩個(gè)方面與現(xiàn)行政策與法制要求的符合度。確定了公司“綠色獻(xiàn)給社會、安康留給你我”的環(huán)境安全與職業(yè)健康的方針,并及時(shí)將方針目標(biāo)宣貫到全體員工,得到大家的普遍認(rèn)同。對于增強(qiáng)員工的安全防
范意識和環(huán)境保護(hù)意識具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用,通過層層目標(biāo)分解,具有良好的可操作性,也得到了較好了貫徹落實(shí)。
3公司的環(huán)安目標(biāo)完成情況
序號123456目標(biāo)法規(guī)遵守率環(huán)安目標(biāo)/方案控制率環(huán)安檢查符合率杜絕火災(zāi)、爆炸等重大安全事故的發(fā)生群體性食物中毒幾率為零加強(qiáng)氣瓶貯存、使用的管理,防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生78符合南京市污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)降低用電的消耗100%3%100%1%目標(biāo)值100%100%90%000完成情況100%100%92%100%100%100%二、針對上述體系要求所做的工作
管理部圍繞上述體系相關(guān)的職責(zé)主要做了以下工作:
1、分析員工能力素質(zhì),制定員工年度培訓(xùn)目標(biāo),對安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、能力、素質(zhì)分析;加強(qiáng)了對新進(jìn)員工的三級安全教育工作;選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作,合理配備人力資源,有效防止因勞動(dòng)組織不當(dāng)而發(fā)生事故;加強(qiáng)管理體系建設(shè),確定崗位職責(zé)權(quán)限,按照組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定,修訂了全套《崗位說明書》,要求各部門組織員工學(xué)習(xí),并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查;根據(jù)體系要求,實(shí)施員工績效考核,每月對各職能部門工作進(jìn)行檢查,作出評價(jià),將其工作績效與部門負(fù)責(zé)人、部門所有員工的工資掛鉤;群策群力持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化管理績效,通過進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查,我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等方面
進(jìn)行了不記名調(diào)查,綜合滿意率達(dá)95%以上。組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電,提升員工綜合素質(zhì),針對不同崗位采取多種培訓(xùn)方式,適時(shí)組織各階段培訓(xùn),確保宣傳培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成。2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
管理部主要考核教育培訓(xùn)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面,年度計(jì)劃19項(xiàng),己完成任務(wù)13項(xiàng),完成率達(dá)68.4%;培訓(xùn)或組織培訓(xùn)114人次,涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率99%,按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面,管理部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料,也對各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查,文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面,管理部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)教育,另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件,日前的特殊工種健康普查表明,我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病,
3、環(huán)境因素均達(dá)標(biāo)情況。A、污水排放:
存在生活廢水、車輛清潔廢水排放的泄漏2項(xiàng)環(huán)境因素,適用的法律法規(guī)有《中華人民共和國水污染防治法》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《南京市水污染防治條例》《環(huán)保管理制度》。
各部門都建立相應(yīng)的管理制度,生活廢水都排入當(dāng)?shù)嘏潘艿,在定點(diǎn)清洗車輛。公司污水排放由公司管理部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)科進(jìn)行測定,檢測結(jié)果滿足法規(guī)要求、符合排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境因素因素符合要求。具體見“環(huán)境檢測報(bào)告”。
B、固體廢棄物排放:
存在辦公垃圾、生活垃圾、生產(chǎn)垃圾、加工現(xiàn)場廢棄物、金屬廢料的處理等的多項(xiàng)環(huán)境因素。適用的法律法規(guī)有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《城市生活垃圾管理辦法》、《南京市城市生活垃圾管理辦法》,固體廢棄物定點(diǎn)存放,部分廢棄物公司回收,設(shè)立垃圾站,進(jìn)行分類存放,可回收廢棄物進(jìn)行定期回收、不能回收的委托環(huán)衛(wèi)單位分類處理。環(huán)境因素基本符合要求。具體見“環(huán)境檢測報(bào)告”。C、危險(xiǎn)廢棄物
不存在微機(jī)消耗器材、舊日光燈管廢棄、廢電池產(chǎn)生、含油棉紗廢棄、廢棄乳化液、碳粉盒、墨盒、廢日光燈管等環(huán)境因素D、噪聲排放
存在運(yùn)輸、吊裝機(jī)械噪聲排放、產(chǎn)品加工設(shè)備噪聲排放、鋼結(jié)構(gòu)件制作安裝噪聲排放、手動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲排放、各崗位噪聲、廠界噪聲等環(huán)境因素。
適用的法律法規(guī)有《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)。公司廠界噪聲由公司管理部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)科進(jìn)行測定,檢測結(jié)果滿足法規(guī)要求。環(huán)境因素符合要求。具體見“環(huán)境檢測報(bào)告”。
E、能源資源的適用和消耗
在生產(chǎn)加工過程中加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)格控制資源浪費(fèi),對余料進(jìn)行重復(fù)利用。各單位建立辦公用品領(lǐng)用的管理辦法,教育員工節(jié)水節(jié)電。F、粉塵排放
存在電焊煙塵排放的環(huán)境因素,使用法律法規(guī)有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》。
改進(jìn)改造焊接工位的除塵裝置,生產(chǎn)車間加強(qiáng)通風(fēng)、采取新的工藝方法控制焊接煙塵排放,有效的改善了生產(chǎn)環(huán)境;公司煙塵排放由公司管理部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)科進(jìn)行測定,檢測結(jié)果滿足法規(guī)要求。環(huán)境因素符合要求。具體見“環(huán)境檢測報(bào)告”。三、事件和事故發(fā)生的控制
本年度發(fā)生輕微工傷事故1起,沒有發(fā)生重大安全事故。四、外部相關(guān)方的交流結(jié)果的有效性
在區(qū)職業(yè)病預(yù)防、特種設(shè)備檢測、區(qū)級安全主管政府部門等相關(guān)部門的檢查中未發(fā)現(xiàn)任何不符合職業(yè)安全的事項(xiàng);在配合主機(jī)廠或第三方的審核中也未發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)。
五、內(nèi)審情況及改進(jìn)措施
⒈內(nèi)審情況在本公司自行組織的首次內(nèi)審中,對管理部開出2項(xiàng)不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。我們認(rèn)為,這是對本部門職責(zé)履行情況的基本認(rèn)可,但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。
⒉持續(xù)改進(jìn)措施自查發(fā)現(xiàn),部分記錄過于簡單,在咨詢老師的指導(dǎo)下,己進(jìn)行補(bǔ)充完善;本公司工程技術(shù)力量較為薄弱,管理部準(zhǔn)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn),同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力;另外,今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式,進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步,我們將著重改變員工行為習(xí)慣,調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài),提升員工職業(yè)素養(yǎng),將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自
我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。六、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨
在員工滿意度調(diào)查中,不滿意的選項(xiàng)集中在工資待遇方面,己由公司總經(jīng)理和干部大會上決議進(jìn)行答復(fù)和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面,無論是全面調(diào)查,還是平時(shí)交往,都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨;相反,大家一致認(rèn)為公司積極開展體系認(rèn)證對于增強(qiáng)市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。
綜上所述,公司按照標(biāo)準(zhǔn)建立起來的環(huán)安管理體系是切實(shí)可行的,管理部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行情況也是良好的。
管理部
201*年7月20日
擴(kuò)展閱讀:201*年度質(zhì)安環(huán)體系運(yùn)行總結(jié)
201*年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié)201*年我公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,使公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理水平得到了進(jìn)一步的提高,并順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護(hù)零投訴”的“三零”工作目標(biāo),F(xiàn)將201*年公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下:一、運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,提高體系運(yùn)行水平
(1)內(nèi)部審核情況
遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,我公司于9月10日至9月15日對公司所屬12個(gè)單位、直管項(xiàng)目部及公司機(jī)關(guān)八個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,共開出6項(xiàng)觀察項(xiàng),并在內(nèi)審?fù)▓?bào)中就公司內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系運(yùn)行中存在的五個(gè)共性問題提出了整改建議。
根據(jù)審核的情況,審核組得出對本公司整個(gè)體系的評價(jià):管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則,并得到了有效實(shí)施,基本具有防止不合格產(chǎn)生,滿足顧客及法律法規(guī)要求的能力,具有持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。公司關(guān)注顧客、員工和社會要求,滿足法律法規(guī)要求,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理業(yè)績的意識不斷增強(qiáng),相關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行力度有所提高,一體化管理體系得到較好實(shí)施,工程實(shí)物質(zhì)量、生產(chǎn)施工現(xiàn)場和有關(guān)場所的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素基本處于受控狀態(tài),服務(wù)質(zhì)量良好。無安全、質(zhì)量、環(huán)境重大事故,無顧客、員工、社會有關(guān)重大投訴,公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)與環(huán)境方針和目標(biāo)得到有效貫徹與落實(shí)。
(2)外部審核情況
5月中旬至6月上旬,北京華夏認(rèn)證中心對我公司所屬項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)主要部室進(jìn)行了管理體系復(fù)評審核。今年外審是首次對我公司的管理
型項(xiàng)目進(jìn)行外部審核,我公司予以高度重視,提前派人到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作,認(rèn)證做好了各項(xiàng)外審準(zhǔn)備和接待工作,此次外審無不符合項(xiàng),共開出9項(xiàng)觀察項(xiàng)。外審專家評價(jià):公司建立的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效。
二、認(rèn)真制定、落實(shí)改進(jìn)措施,保持體系持續(xù)適宜、有效
針對管理體系審核檢查發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合上年度體系運(yùn)行中存在的問題,制訂了《201*年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,提出六方面的措施已執(zhí)行。
(1)加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí),積極組織管理體系的內(nèi)審工作。今年以來我公司加大體系宣貫力度,3月份特別公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整開展了一次領(lǐng)導(dǎo)干部體系知識培訓(xùn),5月、6月、9月還針對公司機(jī)關(guān)管理人員組織了4次公司級管理體系知識培訓(xùn),并督促所屬各單位、直管項(xiàng)目部按照公司教育培訓(xùn)計(jì)劃開展體系知識培訓(xùn),確保所有員工能夠?qū)Ⅲw系融于日常工作中,自覺自愿主動(dòng)地按照體系文件要求開展各項(xiàng)工作。
今年4月份,我公司制定下發(fā)實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃,并不斷探索創(chuàng)新內(nèi)部
審核模式:一個(gè)是實(shí)行兩級內(nèi)部審核,即明確要求所屬單位、直管項(xiàng)目
部和機(jī)關(guān)各部室在公司實(shí)施內(nèi)部審核前自行開展一次管理體系運(yùn)行的審核工作,通過所屬單位、直管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)各部室的自查,極大地提高了他們自身的質(zhì)量管理意識和對體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識程度,有效地將管理體系標(biāo)準(zhǔn)與日常工作有機(jī)融合,從而使管理體系得以改進(jìn),再通過公司一級的內(nèi)部審核,最終達(dá)到推動(dòng)公司體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的目的。另一個(gè)是根據(jù)審核涉及的專業(yè)組建審核組,確保審核的力度和深度。改變往年實(shí)施內(nèi)部審核時(shí),審核組成員僅考慮從內(nèi)審員中選取,由于受專業(yè)或現(xiàn)場
經(jīng)驗(yàn)的影響,致使審核達(dá)不到預(yù)期的效果的局面。通過安排熟悉專業(yè)人員對口部門進(jìn)行內(nèi)審,極大地提高了內(nèi)部審核的力度和深度。
(2)加強(qiáng)安全、質(zhì)量與環(huán)境管理人員及內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)
今年以來,我公司大力開展人才培養(yǎng)工作,按照年初制定的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃扎實(shí)開展了各項(xiàng)工作。全年組織公司中層管理人員參加安全電視宣教片及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建視頻光盤的學(xué)習(xí)2次,三類安全管理人員取證復(fù)審培訓(xùn)55人,環(huán)境管理人員培訓(xùn)取證2人、質(zhì)量人員培訓(xùn)取證42人。自培安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及應(yīng)急知識、管理體系知識、環(huán)保與節(jié)能減排基本知識、QC基本知識、班組長生產(chǎn)骨干等培訓(xùn)共計(jì)1700人次,確保了公司安全質(zhì)量環(huán)境管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
(3)加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的跟蹤檢查,強(qiáng)化對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。根據(jù)公司年初印發(fā)的《201*年度安全質(zhì)量環(huán)保檢查計(jì)劃》,扎實(shí)開展隱患排查治理工作,今年除了開展節(jié)前檢查、內(nèi)審檢查及年度檢查考核外,還有針對性的開展了一系列的專項(xiàng)檢查,如3月份開展的房屋建筑質(zhì)量專項(xiàng)檢查、5月份開展的南水北調(diào)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、6月份開展民用爆炸物品專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查、質(zhì)量月專項(xiàng)檢查和十八大期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等等,為進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作,我公司制定下發(fā)《公司“安全生產(chǎn)隱患排查治理月”活動(dòng)實(shí)施方案》,確定8月為公司隱患排查治理月,再次期間查出隱患13條,投入資金36.4萬元進(jìn)行了整改,目前已完成其中11條隱患的整改工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1-10月份共排查整改各類隱患258條,整改完畢256條。通過排查治理各類隱患,有效遏制了事故的發(fā)生,保證了施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作有序開展。
(4)、加強(qiáng)以節(jié)能降耗為目標(biāo)的成本管理
今年,我公司以“節(jié)約成本,降低消耗”為目標(biāo)狠抓節(jié)能降耗工作,年初就下發(fā)年度節(jié)能降耗、指標(biāo)文件并嚴(yán)格予以落實(shí),還要求所屬單位、直管項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、節(jié)能降耗綜合信息統(tǒng)計(jì)情況表,每季度上報(bào)中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測總表等,對水、電、柴油、汽油等物資消耗情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,從中發(fā)的問題制定對應(yīng)控制措施予以落實(shí),充分發(fā)揮環(huán)境管理在成本管理中的監(jiān)管職能。
(5)、加強(qiáng)對新開工項(xiàng)目的前期策劃和對尾工項(xiàng)目的監(jiān)管今年來我公司先后有山東龍?zhí)稖享?xiàng)目、巴野項(xiàng)目新開工,為了使項(xiàng)目能夠盡快進(jìn)入正常軌道,我公司對項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)人員配備、體系建立等進(jìn)行了前期的策劃,并專門派員趕赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場,指導(dǎo)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急預(yù)案制定、三工活動(dòng)開展、安技措施制定、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定等項(xiàng)工作,使項(xiàng)目很快進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。
針對我公司尾工項(xiàng)目任務(wù)量減少,人員變動(dòng)大的情況,今年公司要求項(xiàng)目部本著“慎終如始、收尾有序”的原則,結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)際,制定尾工項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)工作標(biāo)準(zhǔn),明確要求項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境管理人員工作的變動(dòng)由公司安全質(zhì)量環(huán)保部把關(guān),合理調(diào)配系統(tǒng)人員,增強(qiáng)人員責(zé)任心。
(6)、加強(qiáng)管理型項(xiàng)目的管理力度
今年公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對管理型項(xiàng)目的監(jiān)控,先后開展了南水北調(diào)項(xiàng)目施工情況專項(xiàng)檢查、湖南炎汝項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)境綜合檢查等,加大監(jiān)督檢查力度,通過深入一線了解安全質(zhì)量環(huán)境管理等方面情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾偏措施,確保能正常履約。同時(shí)今年管理型項(xiàng)目順利通過了第三方認(rèn)證審核,無不符合項(xiàng)。
三、動(dòng)態(tài)開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識別、評價(jià),保障重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源受控。
(1)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別評價(jià)與控制工作情況
我公司始終堅(jiān)持對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,今年共識別危險(xiǎn)源696項(xiàng),重大危險(xiǎn)源50項(xiàng),環(huán)境因素221項(xiàng),重要環(huán)境因素5項(xiàng),公司組織對各單位、直管項(xiàng)目部確認(rèn)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了評價(jià),明確了公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目4個(gè),公司監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源17項(xiàng),重要環(huán)境因素(0)項(xiàng),所屬單位、項(xiàng)目部自行監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源33項(xiàng),重要環(huán)境因素5項(xiàng)。針對重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素分別制定作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行控制。
(2)環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)評價(jià)情況
公司各單位、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及管理制度,1至10月份,XX項(xiàng)目部和XX項(xiàng)目部收到業(yè)主單位出具的環(huán)境合規(guī)證明。(3)應(yīng)急預(yù)案、管理方案制定實(shí)施情況
201*年我公司全面部署應(yīng)急管理工作,對公司級17個(gè)的應(yīng)急預(yù)案按照自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、安全生產(chǎn)事故四大類進(jìn)行了修訂和補(bǔ)缺。所屬各單位、直管項(xiàng)目部也根據(jù)公司統(tǒng)一要求,根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)缺,今年共修訂、編制現(xiàn)場級應(yīng)急預(yù)案32個(gè),同時(shí)為提高應(yīng)急救援協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力,公司六月份公司以安全月為契機(jī),下發(fā)文件確定201*年6月13日-201*年6月20日為應(yīng)急演練周,所屬單位、直管項(xiàng)目部針對本單位易發(fā)事故、事件或重大危險(xiǎn)源,有重點(diǎn)的開展應(yīng)急預(yù)案演練的策劃、實(shí)施和評審工作。今年1-10月共開展各級各類應(yīng)急預(yù)案演練六次,極大地提高了員工應(yīng)急救援知識和防災(zāi)自救意識。
四、管理體系手冊、程序文件修改情況
管理手冊是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的法規(guī)性文件,
是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施管理體系的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則。程序文件是公司的經(jīng)營與管理按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的工作程序。為確保公司管理體系文件內(nèi)容符合201*版職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),并更符合公司管理實(shí)際需求,我公司于今年10月份開始對現(xiàn)行B2版的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行修改。此次修改工作將延續(xù)至201*年1月底結(jié)束。五、通過體系有效運(yùn)行,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
(1)、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn),順利通過內(nèi)、外審,未出現(xiàn)嚴(yán)重或重復(fù)性不符合項(xiàng);未發(fā)生生產(chǎn)性安全事故,無交通、機(jī)電、火災(zāi)事故;隱患整改及防范措施落實(shí)率100%;特種設(shè)備定檢率100%;全員安全法規(guī)教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;按照《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用率100%;現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝到位率100%;作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。
(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,順利通過北京華夏認(rèn)證中心復(fù)評審核,無不符合項(xiàng),體系證書保持有效;工程實(shí)物質(zhì)量情況:201*年1~10月,在建工程共完成單元工程X個(gè),評定X個(gè),單元工程合格率100%。評優(yōu)單元工程X個(gè),優(yōu)良率X%。(注:其中公路工程X個(gè)、EPC項(xiàng)目X個(gè)、西寧項(xiàng)目X個(gè)單元工程,共計(jì)X個(gè)單元不評優(yōu));未發(fā)生質(zhì)量缺陷、事故。
全面質(zhì)量管理,完成201*年度QC成果評審工作并對成果進(jìn)行了匯編,其中基地建設(shè)部QC小組成果分別獲得總公司和公司優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng);201*年共注冊5個(gè)QC小組,目前QC成果正在編寫中。質(zhì)量培訓(xùn)教育:分對象、分層次開展安全、環(huán)保、質(zhì)量培訓(xùn)教育,據(jù)統(tǒng)計(jì)公司1至10月組織開展質(zhì)量法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、QC培訓(xùn)、管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等共721人次;所屬各單位、項(xiàng)目部的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓顧客(用戶)滿意,顧客(用戶)滿意率達(dá)95%以上;
(3)環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
無環(huán)境投訴及各類環(huán)境事件;有效運(yùn)行環(huán)境管理體系,并做到持續(xù)改進(jìn),未出現(xiàn)嚴(yán)重或重復(fù)性不符合項(xiàng);重要環(huán)境因素得到有效控制,環(huán)境隱患整改率達(dá)到90%以上;固體廢物、危險(xiǎn)廢物處均符合國家要求;環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃落實(shí)率為100%;在崗員工環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排知識教育培訓(xùn)率100%。節(jié)能目標(biāo):萬元產(chǎn)值綜合能耗(比201*年)下降10%;減排目標(biāo):主要污染物(二氧化硫和化學(xué)需氧量)排放總量(比201*年)減少10%。
六、體系運(yùn)行過程中存在的問題
管理體系運(yùn)行這一年來仍存在著一些問題,有待我們在下一步工作中逐步改進(jìn)和完善。
(1)公司機(jī)構(gòu)部室增加,相應(yīng)管理職責(zé)未在管理體系文件中體現(xiàn)出來,體系文件與部室工作脫節(jié)。
(2)危險(xiǎn)源識別、環(huán)境因素識別不夠充分,特別是新開工項(xiàng)目沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及施工部位的變化進(jìn)行更新,且制定的管理方案在實(shí)施和落實(shí)方面仍存在一定差距。
(3)體系宣貫的力度問題。GB/T28001-201*《職業(yè)健康安全管理體
系要求》正式實(shí)施,公司管理體系文件也隨之進(jìn)行修改,體系文件宣貫力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。七、改進(jìn)體系運(yùn)行的建議
(1)員工要加大質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),深入了解各項(xiàng)控制程序要求,真正將體系融入日常工作中,將遵照體系要求工作變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
(2)因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變動(dòng),出現(xiàn)工作流程改變,各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化,管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化,體系文件需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整修改,保證管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
二一二年十一月十五日
友情提示:本文中關(guān)于《管理部部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,管理部部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。