干部上講臺階段性總結(jié)

南風學院“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”

階段性工作總結(jié)

按照集團公司統(tǒng)一安排和部署，南風學院“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作也全面開展。我們認真落實，行動迅速，發(fā)動充分，扎實有效地開展了各項工作，確保了認識到位，領(lǐng)導到位，組織到位，措施到位，取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、深刻認識“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的重要意義“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動的目的是：通過干部與員工的互動，共同提高安全意識與安全素質(zhì)，使公司上下形成“抓現(xiàn)場、保安全”的氛圍；通過干部與員工的交流，最大限度地改善干群關(guān)系，使干部與員工之間形成“責任共同體、感情共同體、學習共同體”。

南風學院作為集團公司的員工培訓基地，應(yīng)借助這一工作，進一步明確提升企業(yè)各類人才隊伍整體素質(zhì)的工作思路，完善人才教育培訓規(guī)劃。應(yīng)以強化培訓職工操作技能為切入點，著力培養(yǎng)實用型、專業(yè)型的高素質(zhì)一線職工，著力提升干部職工的整體素質(zhì)，全面推進人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)集團公司人才強企工作新局面。

二、強化措施，確�！案刹可现v臺培訓到現(xiàn)場”工作取得實效1、領(lǐng)導重視，強化組織保證。

為認真扎實的搞好“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”工作，學院領(lǐng)導高度重視，及時召開專題會議，對學院“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”工作進行了認真研究，制定出學院“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”實施方案、考核辦法，并成立院長尚小平為組長的南風學院“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導組，負責整體工作安排。

2、突出主題，做好培訓工作。

按照實施方案和步驟，學院緊緊圍繞“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”工作內(nèi)容，聯(lián)系自身實際，明確以基層管理人員安全培訓為主，提高員工思想道德水平與滿足單項工作需求為副全力做好培訓工作。截至目前，共舉辦、合辦了10個培訓班，培訓員工658人次。具體班次為：

（1）基層生產(chǎn)管理人員安全培訓班。266人參加了培訓，集團公司郭總、安全生產(chǎn)部經(jīng)理楊峰、南風學院副院長崔磊及張群發(fā)、李鋒波進行了授課；

（2）舉辦了64名副處級以上領(lǐng)導參加的“市場與利潤”培訓班，公司總經(jīng)理王躍宣進行了授課

（3）舉辦了124人參加的機關(guān)管理人員“辦公室6S管理”培訓班，張群發(fā)授課；

（4）舉辦了學院全體人員參加的“培訓與培訓的基本原理”培訓班及“辦公室6S管理”培訓班，院長尚小平、培訓科長張群發(fā)進行了授課；

（5）進行了兩次送教上門活動，對公用事業(yè)部、硫化堿分公司53名管理人員進行了《職業(yè)道德》與《管理溝通技巧》培訓

（6）舉辦了學院全體黨員參加的“反腐倡廉知識”培訓

（7）聯(lián)合紀委監(jiān)察部舉辦了74名各單位內(nèi)控干部與內(nèi)控員參加的“內(nèi)控知識”培訓

（8）協(xié)助黨委組宣部舉辦了42人參加的“公文寫作”培訓。

3、由內(nèi)而外，包保全覆蓋。

南風學院院長、副院長對日化分公司一線員工進行包保，了解其思想、工作、生活情況，有針對性地進行送書、送培訓、送教育上門，一是提高其對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的認識，從思想上認識到自身工作的重要性；再者提高其對安全生產(chǎn)重要性的認識，確保其能夠遵照并執(zhí)行“安全第一、工作第二”這一原則和紀律；三是督促其認真學習、盡快掌握本崗位“三規(guī)一制”和安全操作規(guī)程并按規(guī)定進行工作以杜絕“三違”確保安全。

學院科級以上領(lǐng)導還對學院全體員工實施了包保全覆蓋，緊緊圍繞“打造人人成為合格培訓師”這一主題，解決員工在生活、學習、工作中遇到的問題，提升全體員工綜合素質(zhì)，通過試講、評議、再講、再評的方式，全力打造培訓師隊伍。同時有針對性地進行安全培訓與教育，營造濃厚的安全氛圍。

三、全力配合集團公司“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動。

作為集團公司的專業(yè)性培訓單位，南風學院積極配合、全力支持公司的“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動，先后出臺了“專兼職教師管理辦法”“教案講義規(guī)范”“標準課件的制作”“教案講義評價標準”“培訓檔案標準”等規(guī)章制度以規(guī)范此項活動。同時在進行工作檢查中專門增加了“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動檢查內(nèi)容及時了解各單位此項工作進展情況并對各單位的培訓工作提出改進意見以確保全集團公司“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動的健康有序進行。

總的來說，學院“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”工作，在學院領(lǐng)導的高度重視下，通過全體員工的努力工作取得了一定的實效，下一步我們將發(fā)揚成績，彌補不足，扎實工作，使集團公司“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動取得更大的進步。

擴展閱讀：干部上講臺總結(jié)

新景公司干部上講臺工作總結(jié)

一、加強組織領(lǐng)導。一是公司調(diào)整職工培訓機構(gòu)，成立了由黨政主要領(lǐng)導擔任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓組織機構(gòu)，公司召開月度職工培訓計劃考核會，有力地推進了工作。二是加強培訓計劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺工作計劃。從5月份開始，公司細化了月度培訓計劃，落實了單位、部門“每周一學”制度和隊組“一周三培”規(guī)定，重點學習規(guī)程標準、手指口述和事故案例。職工學校根據(jù)培訓計劃，每周進行檢查落實，促進了培訓工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團公司新的培訓酬金管理規(guī)定，調(diào)整提高了兼職教師酬金標準。五是加大投入，完善培訓設(shè)施，對安全實驗室演示裝置進行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓檔案室，特別是機電工區(qū)、通風工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設(shè)地面實訓基地。六是高度重視培訓機構(gòu)升級工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進干部上講臺工作。一是認真組織編寫講義和學習資料。上講臺干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領(lǐng)導編寫34份，科級領(lǐng)導編寫89份，一般工程技術(shù)人員編寫19份。聘請集團公司職教系統(tǒng)專家，在101個講義中評出10個候選優(yōu)秀講義，通過復評，評出了5份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利

文等每人獎勵500元。組織職工學校專職教師，對一般從業(yè)人員《安全培訓合格證》初訓、再培訓、復訓換證教案，對集團公司考核的帶式輸送機司機等18個工種的《崗位操作證》初訓、復訓教案進行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學校組織有關(guān)單位編寫印制了83個工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學校牽頭，組織各單位技術(shù)人員，根據(jù)集團公司各工種新的技能培訓教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標準（問答題100道、崗位操作要領(lǐng)6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時、結(jié)束時）和典型事故案例（56個）。二是注重辦班課程設(shè)置。如今年的科隊級干部培訓班，分為科級干部培訓班、黨支部書記培訓班、隊長、副隊長培訓班、技術(shù)員培訓班，培訓設(shè)置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實際，提高了培訓的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領(lǐng)導、科級干部和專業(yè)技術(shù)人員積極到職工學校、工區(qū)、部門或隊組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領(lǐng)、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務(wù)管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止9月份，干部上講臺講課共781次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導講課112次，科級領(lǐng)導講課627次，一般工程技術(shù)人員講課46

次，共培訓職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺講課共113次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導講課12次，科級領(lǐng)導講課90次，一般工程技術(shù)人員講課11次，共培訓職工1594人次。

三、強化包保實訓。一是由安監(jiān)部牽頭負責，認真落實了集團公司領(lǐng)導及部室處級、科級領(lǐng)導來公司進行的現(xiàn)場包保培訓工作。二是公司副總以上領(lǐng)導和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實訓次數(shù)。三是包保人重點對職工進行了手指口述、崗位操作要領(lǐng)和事故案例培訓以及現(xiàn)場實訓。四是安監(jiān)部和信息中心建立領(lǐng)導干部包保實訓電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實訓聯(lián)系卡。五是公司領(lǐng)導和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進行崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：10名集團公司領(lǐng)導，包保我公司40人；我公司10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊級干部，包保4960人。

四、加強基礎(chǔ)管理。一是完成了三大培訓任務(wù)。在法定培訓上，職工學校及時摸底、及時培訓、嚴格考核，保證了持證培訓的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓，完成了824

名新工人的培訓。19月共開辦各類取證培訓班86期，共培訓4730人次，實現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺，培訓課堂到現(xiàn)場”為切入點，重點開展了包保實訓、師帶徒、糾錯培訓等。組織職工認真學習了規(guī)程標準、手指口述和事故案例。在素質(zhì)培訓上，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)技術(shù)職責，組織各級管理技術(shù)人員學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高了管理技術(shù)人員素質(zhì)。截止9月底，已開辦了科級干部培訓班1期，培訓110人；隊長培訓班1期，培訓61人；黨支部書記培訓班1期，培訓67人；班組長培訓班3期，培訓305人；成本員培訓1期，培訓105人；辦事員培訓班1期，培訓65人，還開辦了安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員等人員培訓班，共辦班16期，培訓978人。二是整合了培訓形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實效的原則，我們經(jīng)過認真地探索，將我公司的基本培訓方式整合為了六種，即辦班培訓（職校、部門）、“每周一學、每月一總結(jié)或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實訓（隊組）、糾錯培訓（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓形式的負責部門和工作內(nèi)容，使單位、隊組明白了培訓工作做什么和怎么做，從而增強了培訓工作的可操作性。

五、加強考評工作。為了落實集團公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達了陽煤新政發(fā)[201*]99號《關(guān)

于建立“現(xiàn)場干部上講臺、培訓課堂到現(xiàn)場”綜合考評機制的通知》，主要是建立三個機制，并取得了初步進展。一是建立了一周一檢查、一月一總結(jié)、一季一分析的推進機制。從5月份開始，由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓工作進行一次檢查，并認真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓工作開展。二是建立了培訓組織和教學工作雙考核機制，在培訓組織工作上實行月度考核，考核單位和正職領(lǐng)導；在培訓教學工作上實行雙向考核，考核學員與教師。特別是由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進行抽查考試，每周三進行培訓工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領(lǐng)和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年19月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。共對考試不合格的人員停工培訓121人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓效果跟蹤評價機制，建立了培訓效果跟蹤表格，并已開始運作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質(zhì)較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質(zhì)較差人員（共798人）的培訓情況進行了跟蹤考評，8月份要根據(jù)考評結(jié)果，對培訓效果不好的職工進行針對性地培訓�？荚u機制的建立，有力地推動了培訓工作。

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