石達(dá)開紀(jì)念館設(shè)計(jì)初步工作總結(jié)

石達(dá)開紀(jì)念館設(shè)計(jì)初步工作總結(jié)

羅系5100159047

博物館是供搜集、保管、研究和陳列、展覽有關(guān)自然、歷史、文化、藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)方面的實(shí)物或標(biāo)本之用的公共建筑。

建筑面積小于4000平方米的博物館為小型館，其中紀(jì)念館大多為小型館，石達(dá)開紀(jì)念館也不例外，建筑面積為3500平方米左右。

展覽建筑最基本的組成有陳列區(qū)、藏品庫區(qū)、技術(shù)和辦公用房以及觀眾服務(wù)設(shè)施等幾部分。其他設(shè)施根據(jù)各館的性質(zhì)、規(guī)模、任務(wù)和藏品特點(diǎn)而定。選址宜地點(diǎn)始終，交通便利，城市公用設(shè)施完備，并具有適當(dāng)?shù)挠糜诓┪镳^自身發(fā)展的擴(kuò)建用地。這次的基地緊靠南湖，位于園藝博覽園區(qū)內(nèi)部，環(huán)境就十分優(yōu)越。設(shè)計(jì)要點(diǎn)與要求

功能分區(qū)應(yīng)明確合理，使觀眾參觀路線與藏品運(yùn)送路線互不交叉，場地和道路布置應(yīng)便于觀眾參觀集散和藏品裝卸運(yùn)送。陳列區(qū)不宜超過4成。二層及二層以上的藏品庫或陳列室要考慮垂直運(yùn)輸設(shè)備。藏品庫應(yīng)接近陳列室布置，藏品不易通過露天運(yùn)送和在運(yùn)送過程中經(jīng)歷較大的溫濕度變化。陳列室、藏品庫、修復(fù)工廠等部分用房宜南北向布置，避免西曬。如當(dāng)陳列室、藏品庫在地下室或半地下室時(shí)，必須有可靠地防潮和防水措施，配備機(jī)械通風(fēng)裝置。1）門廳：合理組織各股人流，路線簡潔通暢，避免重復(fù)交叉。垂直交通設(shè)施的布置應(yīng)便于觀眾參觀的連續(xù)性和順序性。應(yīng)合理布置供觀眾休息、等候的空間。宜設(shè)聞訊太、出售紀(jì)念品的服務(wù)部。工作人員出入及運(yùn)輸藏品的門廳應(yīng)遠(yuǎn)離觀眾活動區(qū)布置。

2）進(jìn)廳：與陳列室聯(lián)系直接，空間流暢，便于觀眾進(jìn)出并根據(jù)陳列內(nèi)容的性質(zhì)，有更換陳列序言、屏風(fēng)的可能性。

3:）陳列區(qū)：基本陳列室應(yīng)布置在陳列區(qū)中最醒目便捷的位置，陳列室之間的空間組織應(yīng)保證陳列和參觀的系統(tǒng)性、順序性和選擇性。臨時(shí)展室展覽內(nèi)容需要經(jīng)常更換，在設(shè)計(jì)中應(yīng)單獨(dú)設(shè)計(jì)。根據(jù)陳列內(nèi)容的性質(zhì)和規(guī)模，確定陳列室布置方式。陳列室的布局類型有串聯(lián)式、放射式、放射串聯(lián)式、走道式。

4）采光：紀(jì)念館陳列室的陳列在較長時(shí)間不變，根據(jù)陳列品的表象形式選用采光口形式。采光口形式有側(cè)窗式、高側(cè)窗式、頂窗式。

此外，紀(jì)念館的設(shè)計(jì)還有溫濕度、空氣污染一起控制、放到、消防等方面的要求。

案例分析：美國國家美術(shù)館東館

貝聿銘的建筑風(fēng)格與特點(diǎn)：善于把古代傳統(tǒng)的建筑藝術(shù)和現(xiàn)代最新技術(shù)熔于一爐，從而創(chuàng)造出自己獨(dú)特的風(fēng)格建筑融合自然的空間觀念，利用內(nèi)庭將內(nèi)外空間串連，使自然融于建筑不僅注重建筑單體的和諧，更注重建筑與環(huán)境的關(guān)系。

地理位置：東館位于一塊3.64公頃的梯形地段上，東望國會大廈,南臨林蔭廣場，北面斜靠賓夕法尼亞大道,西隔100余米正對西館東翼。附近多是古典風(fēng)格的重要公共建筑。

建筑基本形體的產(chǎn)生：軸線確定建筑形態(tài)，美術(shù)館的西館是對稱的，將軸線延長與北側(cè)邊線相交決定了建筑物的基本輪廓，一個(gè)順應(yīng)環(huán)境的梯形，梯形的對角相連，分割出一等腰三角形，一直角三角形。

與周圍老建筑的關(guān)系：由一條軸線貫穿，形成一定的聯(lián)系；原建筑是一個(gè)古典主義的建筑，是完全對稱的建筑，而東館的西立面是完全對稱的“H”。東西館在建筑材料上的統(tǒng)一產(chǎn)生的和諧關(guān)系：東館的建筑物高度，保持與賓州大道上建筑物相同，東館的外墻采用與西館相同的大理石，將所有暗色石安排在下方，淡色石置于上方，東館與周圍環(huán)境和諧相處。建筑空間：東館的基本構(gòu)圖是一個(gè)等腰三角形和一個(gè)直角三角形。等腰三角形部分是一般參觀人員的場所,而直角三角形是專業(yè)藝術(shù)家的天地視覺藝術(shù)高級研究中心。不同空間大小、形狀、質(zhì)感、高低不斷的變化,各空間圍繞展覽館的中心，三角形中庭相互交融,形成流動的、聯(lián)系的空間。

石達(dá)開生平簡介

石達(dá)開（1831年－1863年），小名亞達(dá)，綽號石敢當(dāng)，廣西貴縣（今貴港）客家人，太平天國名將，近代中國著名的軍事家、政治家、武學(xué)名家，初封“左軍主將翼王”，天京事變曾封為“圣神電通軍主將翼王”，軍民尊為“義王”（本人謙辭不受）。石達(dá)開是太平天國最富有傳奇色彩的人物之一，十六歲“被訪出山”，十九歲統(tǒng)帥千軍，二十歲封王，英勇就義時(shí)年僅三十二歲，有關(guān)他的民間傳說遍布他生前轉(zhuǎn)戰(zhàn)過的大半個(gè)中國，表現(xiàn)出他當(dāng)年深得各地民眾愛戴。

“稗史漫傳曾羽化，千秋一例不平鳴”，翼王石達(dá)開是太平天最富有傳奇色彩的人物之一。他十六歲便“被訪出山”，十九歲統(tǒng)帥千軍萬馬，二十歲封王，英勇就義時(shí)年僅三十二歲，他生前用兵神出鬼沒，死后仍令敵人提心吊膽，甚至他身后數(shù)十年中都不斷有人打著他的旗號從事反清活動和革命運(yùn)動，辛亥革命黨人曾通過詩歌，小說，繪畫等各種媒介宣傳他的事跡以“激勵(lì)民氣，號召志士，鼓吹革命”。有關(guān)他的民間傳說更遍布他生前轉(zhuǎn)戰(zhàn)過的大半個(gè)中國，表現(xiàn)出他當(dāng)年深得各地民眾愛戴。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理7

本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢201*年11-12月課程預(yù)告

日期11月28日29日12月12日13日12月26日27日地點(diǎn)南京上海北京課程模塊項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理課程名稱項(xiàng)目管理知識體系(PMP)及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理房地產(chǎn)經(jīng)典納稅籌劃案例與涉稅問題解析房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理

破解房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理的七道難題

主辦單位：中國管理咨詢網(wǎng)房地產(chǎn)頻道亞瀚管理咨詢房地產(chǎn)研究中心加爾偶ij就哦了饑餓時(shí)間：201*年12月12-13日集中培訓(xùn)地點(diǎn)：上海（具體地址請見確認(rèn)函）

“內(nèi)外兼修”已成當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)贏得市場一大共識對內(nèi)就是要加強(qiáng)科學(xué)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)盈利能力提升；對外充分進(jìn)行資本運(yùn)作，增強(qiáng)多渠道資金吸納能力。對于計(jì)劃與運(yùn)營管理，尤其是異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能模式顯然“力有不逮”。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計(jì)劃應(yīng)如何制定，不同階段改如何科學(xué)地編制項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調(diào)度，保證集團(tuán)的經(jīng)營收益目標(biāo)，同時(shí)建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。本課程通過對國內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和體系的解析，揭示運(yùn)營管理組織如何架構(gòu)才對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)效，項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，徹底改變當(dāng)前普遍存在的一地多項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)甚至沖突的痹癥，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)投資效益最大化，保證企業(yè)走上穩(wěn)健擴(kuò)張的發(fā)展之路。9iaseoi哦isarjokjslkrmlslfm理解搜到他對她【主講嘉賓】好撒的離開；藕絲focus.cnwerlklkdclkm石達(dá)開開始嗎lkslkm了十分加爾偶ip是陳老師華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，高級經(jīng)濟(jì)師。深厚的房地產(chǎn)行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)：武漢東湖高新集團(tuán)工作5年（該公司主營園區(qū)開發(fā)、招商），大華集團(tuán)管理咨詢（一期“組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”、二期“授權(quán)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”），上海中富投資發(fā)展公司管理咨詢（一期“地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)”、二期“企業(yè)基本法+跨部門協(xié)作機(jī)制研究”），蘇寧環(huán)球股份有限公司管理咨詢（蘇寧地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃）、偉志集團(tuán)西安仁和房地產(chǎn)公司管理顧問。崇尚簡約型、實(shí)效型管理風(fēng)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，作風(fēng)踏實(shí)穩(wěn)健。Sdori死的激發(fā)isfdnlks；離開sdlfk看了為人離開日記哦

【邀請對象】1.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。的死人垃圾蝕刻機(jī)偶看偶手機(jī)

2.計(jì)劃部、運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)部門經(jīng)理。Saosoil哦ioksjokwe

【主要內(nèi)容】（更多信息請登錄亞瀚管理咨詢網(wǎng)查閱）

第一部分異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理概要一、異地多項(xiàng)目管理的提出是離開家是時(shí)的楷模ijsdfoi；實(shí)力大幅ijefo是離開的父母live.com的法國來看1.房地產(chǎn)企業(yè)成長的一般規(guī)律2.異地多項(xiàng)目開發(fā)的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的飛機(jī)哦isok導(dǎo)入的3.異地多項(xiàng)目開發(fā)帶來的管理挑戰(zhàn)4.案例：幾家房地產(chǎn)公司跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略比較

二、異地多項(xiàng)目運(yùn)營管理要點(diǎn)是打破飛機(jī)哦isdf’jsdi；哦sdofm離開熟悉clslkdm兩碼事Oise偶就搜救勝利我1.房地產(chǎn)開發(fā)生命周期模型2.單項(xiàng)目整體的運(yùn)營管理

3.項(xiàng)目論證和決策階段的運(yùn)營管理4.項(xiàng)目策劃階段的運(yùn)營管理啊urheOsaka濟(jì)南卡模式人5.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的運(yùn)營管理6.工程施工階段的運(yùn)營管理指手點(diǎn)腳搜集的偶看見slkj

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TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369號盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號線三山街站)P.C:210012

本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢7.項(xiàng)目銷售階段的運(yùn)營管理8.售后及客戶服務(wù)階段的運(yùn)營管理

9.多項(xiàng)目間的協(xié)同及其運(yùn)營管理10.案例：某房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)三、異地多項(xiàng)目運(yùn)營管理的進(jìn)一步延伸死的開始在抵抗力撒打開人離開馬上離開細(xì)膩快樂嗎撒了開的嗎lw了1.從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃的銜接

2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種支撐計(jì)劃（如新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、土地儲備計(jì)劃、融資計(jì)劃等）偶忽然哦ioijsej十幾年將搜集3.年度經(jīng)營計(jì)劃的分解執(zhí)行、評估及動態(tài)調(diào)整4.經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的銜接5.經(jīng)營及項(xiàng)目過程中的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控6.經(jīng)營及項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析

7.案例：某房地產(chǎn)公司的總體運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)sdoirj是多人來看歷史課你看了嗎是離開小姐佛klws人防門搜救四、異地多項(xiàng)目運(yùn)營管理架構(gòu)及其責(zé)任分工

1.運(yùn)營管理架構(gòu)2.運(yùn)營管理部門的定位和職能設(shè)置

3.設(shè)立運(yùn)營管理部門的幾個(gè)誤區(qū)4.運(yùn)營管理部門與區(qū)域、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的工作對接5.其他部門在運(yùn)營管理中的責(zé)任分工6.案例：某房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理部門的職能設(shè)置

第二部分破解異地多項(xiàng)目管理的七道難題一、管理授權(quán)難題

1.癥狀：授權(quán)失當(dāng)授權(quán)不夠或者過度授權(quán)2.授權(quán)的一般概念理解

●授權(quán)的本質(zhì)、授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別●授權(quán)真的是授“權(quán)”嗎？授權(quán)中的“權(quán)”究竟指哪些權(quán)？●為什么要授權(quán)？為什么有人不愿授權(quán)？●授權(quán)的程度“級別”●授權(quán)管理要點(diǎn)3.異地多項(xiàng)目開發(fā)對授權(quán)的要求4.案例：某房地產(chǎn)公司跨區(qū)域發(fā)展中因授權(quán)不夠而引發(fā)的管理問題5.如何設(shè)計(jì)/優(yōu)化授權(quán)體系？6.案例：某房地產(chǎn)公司的授權(quán)體系優(yōu)化7.如何防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)？8.授權(quán)設(shè)計(jì)中的若干技術(shù)性處理二、組織匹配難題

1.癥狀：組織與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，效率低2.房地產(chǎn)開發(fā)的基本組織模式

3.對矩陣組織及其適用條件的深入探討4.案例：異地多項(xiàng)目公司常見的組織架構(gòu)評析與借鑒5.異地多項(xiàng)目公司的縱向?qū)蛹壴O(shè)計(jì)6.總部機(jī)構(gòu)的定位和組織設(shè)計(jì)7.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的定位和組織設(shè)計(jì)8.區(qū)域機(jī)構(gòu)的定位和組織設(shè)計(jì)

9.組織設(shè)計(jì)中的柔性處理●組織結(jié)構(gòu)的柔性●職能配置的柔性●管控模式選擇的柔性10.案例：組織設(shè)計(jì)中的柔性處理示例三、計(jì)劃管理難題

1.癥狀：計(jì)劃控制薄弱、計(jì)劃目標(biāo)經(jīng)常落空，戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃脫節(jié)，重項(xiàng)目實(shí)體計(jì)劃、輕總體經(jīng)營計(jì)劃

2.計(jì)劃管理與戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績效管理的內(nèi)在勾聯(lián)

3.計(jì)劃工作方法1：預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算4.計(jì)劃工作方法2：瓶頸分析、主控制計(jì)劃、各種派生計(jì)劃5.年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定流程6.項(xiàng)目總體目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定流程

7.經(jīng)營及項(xiàng)目計(jì)劃的分解與滾動執(zhí)行8.計(jì)劃管理閉環(huán)的最終形成計(jì)劃執(zhí)行情況考核及總結(jié)分析9.計(jì)劃管理制度建立10.案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理流程四、流程管理難題

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本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢1.癥狀：流程不規(guī)范、不完善、不夠優(yōu)化；流程的輸出缺少標(biāo)準(zhǔn)說明，流程結(jié)果不能形成閉環(huán)；流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏時(shí)效控制，流程銜接不暢，停頓等待較多2.流程體系化：房地產(chǎn)到底有哪些流程？

3.案例：不同企業(yè)的流程體系框架4.卓越流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化方法介紹5.案例：房地產(chǎn)部分核心流程設(shè)計(jì)示范

●項(xiàng)目投資論證及決策流程●工程預(yù)算編制流程●材料設(shè)備采購管理流程●現(xiàn)場簽證管理流程●工程竣工結(jié)算流程●銷售交房入伙流程等

6.流程的固化和持續(xù)優(yōu)化7.針對流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)8.流程管理制度建立五、跨部門協(xié)作難題

1.癥狀：扯皮推諉，不主動補(bǔ)臺，上游輸出不滿足下游在質(zhì)量、時(shí)效方面的要求

2.流程設(shè)計(jì)中的無縫化處理3.項(xiàng)目管理辦公室PMO4.案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的PMO運(yùn)作機(jī)制5.跨部門協(xié)作小組CDT6.其它解決辦法（如內(nèi)部聯(lián)系單、跨部門例會制度等）六、遠(yuǎn)程支持和監(jiān)控難題

1.癥狀：各專業(yè)口一管就慢，一放就多多少少走樣2.案例：相鄰兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)效率對比3.靈活的分類管理辦法4.案例：分類管理示例

5.其它解決辦法（如重要節(jié)點(diǎn)委派人員、限時(shí)辦結(jié)和回復(fù)制度、信息化管理平臺應(yīng)用等）七、績效考核難題

1.癥狀：考核流于形式，考核結(jié)果缺乏說服力，考核結(jié)果掛鉤少

2.項(xiàng)目績效和部門/個(gè)人工作績效3.階段性績效和項(xiàng)目總體績效

4.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有績效考核方法評析5.案例：他們的績效考核問題出在哪里？6.項(xiàng)目績效衡量的若干方法7.項(xiàng)目績效如何影響部門/個(gè)人的績效？

【參會程序】

1.電話：(86)-025-66709035/68698693/68698690/15895950966(24H)傳真：025-68698693-608

聯(lián)系人：徐小姐羅先生本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系

2.收費(fèi)：2980元/人（含資料、培訓(xùn)費(fèi)）餐費(fèi)（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費(fèi)用自理

★3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議購買亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡可享超值折扣詳情點(diǎn)此

3.轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行

銀行帳號：03374113201*40005439

4.參會回執(zhí)：敬請參會代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，傳真至025-68698690-608或E-mail至px_21ask@126.com

參會回執(zhí)表

課程名稱單位名稱付款方式□電匯□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金付款金額：元（人民幣）姓名傳真參會代表職務(wù)E-mail辦公電話移動電話房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理破解房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理的七道難題舉辦時(shí)間12月12-13日舉辦地點(diǎn)（具體地址請見確認(rèn)函）

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課程簡介

亞瀚房地產(chǎn)研究中心將敏銳的市場觸角與深厚的理論研發(fā)相結(jié)合，在歷年各地成功開課的基礎(chǔ)上，全新開發(fā)出一套體系科學(xué)、針對性強(qiáng)、實(shí)用高效年度課程。通過幾年來的不懈努力，亞瀚房地產(chǎn)研究中心網(wǎng)羅了一大批資深的地產(chǎn)界專業(yè)人才，既富理論知識有具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，形成了亞瀚今天強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，全力幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決各個(gè)部門和各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)所遇到的一系列實(shí)際問題，致力于提高房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力，系統(tǒng)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。

亞瀚年度課程是亞瀚房地產(chǎn)研究中心針對地產(chǎn)新形勢推出的全年科學(xué)套餐課程。我們的客戶有：阿特金斯、陽光100、萬科、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán)、四川藍(lán)光、思勤置業(yè)、綠城集團(tuán)、圓融集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、華源地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、天鴻地產(chǎn)、萬福集團(tuán)、富通地產(chǎn)、恒泰置業(yè)、新世界中國地產(chǎn)、昂展置業(yè)、優(yōu)聯(lián)集團(tuán)、齊魯置業(yè)等近百家企業(yè)。

課程特點(diǎn)：

1.以需求為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，形成全優(yōu)課程方案。本套課程緊扣房地產(chǎn)開發(fā)流程，緊

密跟蹤房市政策變動與地產(chǎn)管理新理念新潮流，全面整合地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)營運(yùn)中所需的智力與技能，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。課程面向項(xiàng)目論證、營銷策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制、物業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)�業(yè)人員以及不同地產(chǎn)企業(yè)、不同各部門不同層次人員提供專業(yè)培訓(xùn)支持。

2.注重案例教學(xué)，以互動學(xué)員促能力提升。本套課程的講師都是業(yè)內(nèi)資深人士，不僅理論

積累深厚，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作上更是經(jīng)驗(yàn)豐富，通過與學(xué)員分享案例，深入剖析案例的成功因素與失敗因素，讓學(xué)員在現(xiàn)場交流互動中無形提高自身能力。對于學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目中遇到的難題，資深專家更是樂于出謀劃策，為學(xué)員撥開迷霧，指明方向。

3.課程設(shè)置靈活。各企業(yè)可根據(jù)自身某一階段的發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)安排選擇自己需要參與的

課程，也可以根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的類型選擇參與課程。

4.設(shè)置現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，方便學(xué)員結(jié)識廣大業(yè)內(nèi)同行，拓展人脈、建立商務(wù)交流圈。

NAME:南京亞瀚管理咨詢有限公司FAX:(86)-025-68698690-606

TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369號盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號線三山街站)P.C:210012

本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢課程安排

(以下課程授課地點(diǎn)為北京、上海、廣州、深圳、青島、南京、杭州、大連、成都、重慶、

鄭州等地，部分課程開課月份將根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整)課程模塊營銷管理組織管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理成本管理財(cái)務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理理人素質(zhì)提升課程編號會員價(jià)非會員價(jià)課程名稱課時(shí)2天2天2天2天2天2天2天2天(元/人次)(元/人次)180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元2680元2280元2980元2280元3280元3280元3280元2980元YX001房地產(chǎn)企業(yè)如何打造公司品牌和項(xiàng)目品牌YX002房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理--鎖定長期客戶的藝術(shù)與技術(shù)YX003201*房地產(chǎn)逆勢創(chuàng)新營銷策略與全過程體驗(yàn)式銷售技巧YX004房地產(chǎn)全程策劃與營銷推廣實(shí)戰(zhàn)ZG001房地產(chǎn)企業(yè)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)ZG002房地產(chǎn)異地項(xiàng)目、多項(xiàng)目計(jì)劃與營運(yùn)管理ZG003房地產(chǎn)標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理（輔導(dǎo)式）ZG004房地產(chǎn)企業(yè)部門經(jīng)理的HR管理技能訓(xùn)練手冊（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商城市商業(yè)綜合體（酒店、購物中心、寫字樓等多種商業(yè)業(yè)態(tài)）前期規(guī)劃和招商管理及商業(yè)建筑設(shè)計(jì)SY0012天180-900元2980元SY0022天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天1天2天2天1天180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元3800元2980元2980元2980元2980元3280元3280元3280元3280元2980元2980元2980元2980元1680元2280元2280元1280元SY003大型商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制SY004商業(yè)地產(chǎn)以及百貨運(yùn)營以及管理XG001房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP攻略CB001房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制CB002房地產(chǎn)標(biāo)桿成本法降本增效CB003采購、供應(yīng)鏈及合同管理實(shí)際問題解決方案CB004房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制CB005201*房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法CW001房地產(chǎn)企業(yè)稅收新政策解讀暨節(jié)稅籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對CW002土地增值稅新政應(yīng)對與房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃CW003房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理CW004房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程JLR001商務(wù)禮儀培訓(xùn)JLR002領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和競爭力核心課程JLR003中層干部管理技能與綜合素質(zhì)強(qiáng)力提升特訓(xùn)營JLR004房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)談判能力與談判技巧強(qiáng)力提升

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TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369號盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號線三山街站)P.C:210012

本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢?nèi)�年學(xué)習(xí)卡類型及服務(wù)內(nèi)容體驗(yàn)卡價(jià)格：19800元尊享內(nèi)容：1.憑卡可享受全年22人次課程參與權(quán)；2.免費(fèi)獲取所有參與課程的教學(xué)課件；3.無償寄送3個(gè)月月度更新資料光盤。白金卡鉆石卡價(jià)格：39800元尊享內(nèi)容：1.2.憑卡可享受全年110人次課程參與權(quán)；免費(fèi)獲取所有參與課程的教學(xué)課件；3.獲贈一年資料下載權(quán)限（20個(gè)/天，在線精品資料達(dá)10萬份�。�；4.在效用期內(nèi)，按月發(fā)送中國管理咨詢網(wǎng)最新資料更新目錄；5.6.免費(fèi)寄送6個(gè)月月度更新資料光盤；在效用期內(nèi)，近300門,2500集聲譽(yù)卓著的在線管理課程，不限課程、不限時(shí)間、不限次數(shù)，在線反復(fù)學(xué)習(xí)和下載；7.在效用期內(nèi)，免費(fèi)享受亞瀚房地產(chǎn)研究中心特聘專家就客戶實(shí)際工作中遇到的一系列管理問題在線答疑；8.在效用期內(nèi)，免費(fèi)參加南京亞瀚房地產(chǎn)研究中心在各地舉辦的業(yè)內(nèi)人士沙龍。價(jià)格：59800元尊享內(nèi)容：1.憑卡可享受全年330人次課程參與權(quán)；2.免費(fèi)獲取所有參與課程的教學(xué)課件；3.優(yōu)先獲取專家現(xiàn)場咨詢診斷；4.獲贈一年資料下載權(quán)限（50個(gè)/天，在線精品資料達(dá)10萬份！）；5.提供一對一的資料查詢搜集服務(wù)；6.在效用期內(nèi)，按月發(fā)送中國管理咨詢網(wǎng)最新資料更新目錄；7.免費(fèi)寄送12個(gè)月月度更新資料光盤；8.憑卡可享受亞瀚房地產(chǎn)研究中心舉辦的內(nèi)訓(xùn)課程特別折扣；9.在效用期內(nèi)，近300門,2500集聲譽(yù)卓著的在線管理課程，不限課程、不限時(shí)間、不限次數(shù)，在線反復(fù)學(xué)習(xí)和下載；10.在效用期內(nèi)，免費(fèi)享受亞瀚房地產(chǎn)研究中心特聘專家就客戶實(shí)際工作中遇到的一系列管理問題在線答疑；11.在效用期內(nèi)，免費(fèi)參加亞瀚房地產(chǎn)研究中心在各地舉辦的業(yè)內(nèi)人士沙龍；12.在效用期內(nèi)，可免費(fèi)在線發(fā)布招聘信息,尊享中管網(wǎng)精英獵頭服務(wù)10人次/年。

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TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369號盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號線三山街站)P.C:210012

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