梅州中燃建設(shè)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

梅州中燃建設(shè)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

梅州中燃自201*年9月成立以來(lái)，通過(guò)不斷地改革和創(chuàng)新，克服了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前介入、政府主管部門(mén)不信任、缺乏LNG項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)人員、人地生疏等種種困難，成功獲得了梅州市城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并成為集團(tuán)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年通氣的項(xiàng)目公司07年12月開(kāi)始場(chǎng)站征地，08年7月LNG站開(kāi)工建設(shè)，08年12月點(diǎn)火通氣，打破了集團(tuán)幾年來(lái)一直存在的工程慢牛問(wèn)題和廣東地區(qū)對(duì)外協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，取得了很多突破性成果，為集團(tuán)建設(shè)期項(xiàng)目公司在對(duì)外協(xié)調(diào)、工程建設(shè)和內(nèi)部建設(shè)方面起到了標(biāo)桿和示范的作用。一、協(xié)調(diào)工作

梅州中燃的協(xié)調(diào)工作分為三個(gè)部分：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和參建單位協(xié)調(diào)。

1．政府關(guān)系協(xié)調(diào)

城市燃?xì)鈱儆谑姓�公服行業(yè)，直接關(guān)系城市建設(shè)和民生。與政府各相關(guān)部門(mén)構(gòu)建良好的關(guān)系，并取得地方政府的重視和支持對(duì)于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要。梅州中燃在協(xié)調(diào)政府關(guān)系方面成功地做好了以下兩個(gè)方面的的工作：（1）基礎(chǔ)性工作

A.充分了解當(dāng)?shù)厍闆r。王俊總經(jīng)理到任后，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩�、人文環(huán)境及市領(lǐng)導(dǎo)情況做了一個(gè)摸底調(diào)查，為之后的工作順利開(kāi)展及項(xiàng)目取得省政府支持打下了基礎(chǔ)。

B.了解當(dāng)?shù)貦?quán)利機(jī)構(gòu)分配，安排專人跟進(jìn)。通過(guò)調(diào)查了解，確立了梅州市政府機(jī)構(gòu)三級(jí)關(guān)系，然后針對(duì)不同角色及職級(jí)的人員采用不同的方法進(jìn)行公關(guān)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的關(guān)系，同時(shí)也了解了政府各職能部門(mén)之間的制衡關(guān)系。C.掌握項(xiàng)目運(yùn)行需要溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)的政府職能部門(mén)情況及主次。通過(guò)這些基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展，梅州中燃在項(xiàng)目正式推進(jìn)之前，理順了工作思路，抓住了工作重點(diǎn)，為后面制定周密、可行的工作計(jì)劃打下了基礎(chǔ)。（2）確定梅州中燃的政治地位

為了使梅州中燃的項(xiàng)目引起市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，獲得政府支持，梅州中燃與政府積極協(xié)調(diào)溝通，最終使梅州市政府及主管部門(mén)將梅州城市燃?xì)忭?xiàng)目列為“梅州市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目”、“梅州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”和“梅州市08年十大民生項(xiàng)目”，并將梅州中燃項(xiàng)目發(fā)展情況列入了07、08年度梅州市政府工作報(bào)告。地位的確定，使市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注梅州中燃項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)情況，為梅州中燃創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也牽制了某些不配合的職能部門(mén)和個(gè)人的影響力，使政府各職能部門(mén)在相關(guān)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中給予最大程度的配合和支持。2．公司內(nèi)部協(xié)調(diào)

建立有效的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制是提高工作效率的有效途徑。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，梅州中燃采取了以下措施：

（1）理順公司管理體系，建立工作協(xié)調(diào)小組，制定快捷、有效的工作流程。尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立對(duì)政府、集團(tuán)、公司內(nèi)部部門(mén)之間、公司員工之間的溝通和工作流程，把事情落實(shí)到人和時(shí)間，倡導(dǎo)并推行了超強(qiáng)執(zhí)行力的觀念。（3）樹(shù)立員工主動(dòng)溝通的意識(shí)，推行簡(jiǎn)單、快速、有效的溝通方式。

（4）對(duì)于亟待解決的問(wèn)題，管理層現(xiàn)場(chǎng)決策，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，絕不人為推延。3．參建單位協(xié)調(diào)參建單位的配合、提高參建單位的工作效率是加快工程進(jìn)度的另一個(gè)有效途徑。梅州中燃的做法是：

（1）對(duì)參建單位給予充分的理解和尊重，不以甲方自居，積極采納參建單位的合理化建議，與參建單位建立良好的合作關(guān)系。這對(duì)于保證工期和工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用，參建單位無(wú)條件加班、趕工期就是最好的佐證。

（2）充分利用梅州中燃與政府及主管職能部門(mén)之間的良好關(guān)系，對(duì)參建單位的合理要求給予最大程度的協(xié)調(diào)和幫助，真正實(shí)現(xiàn)互惠互利。

（3）協(xié)調(diào)理順參建單位之間的關(guān)系，使參建單位之間建立理解、寬容的和諧氛圍，避免了參建單位之間的扯皮和矛盾，對(duì)提高工程進(jìn)度和質(zhì)量起到了積極的作用。

（4）廉潔自律、不收受參建單位的賄賂、不接受參建單位的吃請(qǐng)。這是梅州中燃管理層和工程管理人員的基本要求，是敢于和參建單位較真的基礎(chǔ)，也是保證工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。二、工程建設(shè)

從LNG站建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們不難看出梅州中燃工程建設(shè)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況：07年12月1日開(kāi)始場(chǎng)站征地，08年7月4日完成征地工作；08年7月12日開(kāi)始三通一平工作，08年9月30日完成土建工作；08年10月15日開(kāi)始設(shè)備招標(biāo)工作，08年12月30日點(diǎn)火通氣。1．工程建設(shè)協(xié)調(diào)

梅州中燃建立了三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，分工明確，各司其職。

一級(jí)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)：與市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)；

二級(jí)，總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)：政府審批事項(xiàng)的跟進(jìn)，與總部各職能部門(mén)、梅州中燃內(nèi)部各職能部門(mén)及參建單位的協(xié)調(diào)；

三級(jí)，部門(mén)經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員負(fù)責(zé)：工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。2．工程報(bào)批報(bào)建

工程的報(bào)批報(bào)建是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)重要因素，這也是梅州中燃項(xiàng)目進(jìn)展順利的一個(gè)重要因素。在此期間，梅州中燃重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：（1）不等不靠，積極發(fā)揮主動(dòng)性。

（2）做好充分的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性。

了解各項(xiàng)工程報(bào)批報(bào)建的主管單位、主管部門(mén)和有關(guān)單位的名稱，以及主要負(fù)責(zé)人和具體辦事人員。

了解各項(xiàng)工程報(bào)批報(bào)建的程序和時(shí)間要求，并提前一個(gè)月準(zhǔn)備報(bào)批報(bào)建所需要的各種報(bào)送材料。

擬定報(bào)批報(bào)建的工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新、完善，提高辦事效率。

（3）制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，列明具體事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)政府協(xié)調(diào)工作。

3．工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制（1）工程進(jìn)度

制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人、到事、到時(shí)間。制定嚴(yán)格、合理的施工計(jì)劃，倒排工期，具體到每天。建立順暢的事前事中溝通機(jī)制。

工程、設(shè)計(jì)、征地等工作同步、交叉進(jìn)行，以提高工作效率。簽訂內(nèi)部承諾書(shū)，充分調(diào)動(dòng)員工、參建單位的主動(dòng)性和積極性。（2）工程質(zhì)量

嚴(yán)格工程管理程序，嚴(yán)格遵守合同和工程管理的法律、法規(guī)。

在工程質(zhì)量控制方面，由施工單位主抓、梅州中燃與監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到“全程參與、過(guò)程控制、對(duì)口管理”。

（3）參建單位的配合（1）選擇合適的施工隊(duì)伍，并形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（2）梅州中燃每周負(fù)責(zé)召集召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，共同討論工程進(jìn)度、存在的問(wèn)題、不足及解決和改進(jìn)方案等，不僅提高了監(jiān)理單位的積極性，同時(shí)對(duì)于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、控制成本起到了積極的作用。三、內(nèi)部建設(shè)

通過(guò)建立內(nèi)部有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，梅州中燃提高了工作效率，并在不斷的摸索和總結(jié)中建立了一套行之有效的內(nèi)部溝通和管理規(guī)范，形成了“五個(gè)意識(shí)、六種能力、六種風(fēng)氣”的“梅州文化”。

1．五個(gè)意識(shí)：深化政治意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、強(qiáng)化品牌意識(shí)。

2．六種能力：過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力、較強(qiáng)的組織管理能力、一定的政治思想工作能力、部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)能力、認(rèn)識(shí)和控制自己的能力、為目標(biāo)奮斗的能力。3．六種風(fēng)氣：勇于創(chuàng)新、提高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是、樂(lè)于奉獻(xiàn)、廉潔自律。

梅州中燃在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中成功打造了一支身先士卒、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)班子，同時(shí)也培養(yǎng)了一批積極主動(dòng)，具有亮劍精神、奉獻(xiàn)精神，與中燃文化和諧一致的員工。這將為梅州中燃今后的快速持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)的保障。相信在全體員工的齊心努力下，梅州中燃一定會(huì)迎來(lái)更加燦爛的明天。

擴(kuò)展閱讀：休寧中燃綜合部201*上半財(cái)年工作總結(jié)及下半財(cái)年工作計(jì)劃(綜合部)

休寧中燃綜合部201*上半財(cái)年工作總結(jié)及下半財(cái)年工作計(jì)劃

第一部分201*上半財(cái)年工作匯報(bào)

隨著201*上半財(cái)年的結(jié)束，公司各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步的發(fā)展，綜合部的各項(xiàng)工作也在秩序井然的開(kāi)展；在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，綜合部積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，緊緊圍繞服務(wù)公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了綜合部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，同時(shí)也給予了其他各部門(mén)全方位的配合和有效的支持。現(xiàn)將201*上半財(cái)年工作情況匯報(bào)如下：一、人力資源（1）人員招聘情況

因地域環(huán)境、人才缺乏等原因，我公司在成立前期人員招聘工作一直存在各種困難；201*上半財(cái)年綜合部密切關(guān)注當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)大型招聘活動(dòng)，積極參加各網(wǎng)絡(luò)媒體及當(dāng)?shù)卣�府舉行的大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；廣開(kāi)各網(wǎng)絡(luò)渠道，在當(dāng)?shù)卣�府網(wǎng)、相關(guān)人事人才網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、更新我公司招聘信息；同時(shí)借助公司舉辦的各類(lèi)市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，廣泛加強(qiáng)公司知名度的宣傳，在提高公司知名度的同時(shí)，加強(qiáng)人員招聘力度；201*上半財(cái)年綜合部陸續(xù)為公司招聘各類(lèi)專業(yè)人才共12人，初步搭建了我公司組織架構(gòu)。（2）落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，綜合部把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，綜合部在201*上半財(cái)年中根據(jù)總部相關(guān)文件精神、公司發(fā)展需要及員工自身知識(shí)需求；每月認(rèn)真制定月培訓(xùn)計(jì)劃，并將每月的培訓(xùn)計(jì)劃在無(wú)特殊情況下，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位；同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)工作的密切關(guān)注和支持下，我公司積極參加集團(tuán)總部組織各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)及專業(yè)培訓(xùn)；采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式組織相關(guān)專業(yè)、技術(shù)人員到兄弟項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)所進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)及邀請(qǐng)總部和兄弟項(xiàng)目公司專業(yè)人才對(duì)我公相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高了相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、工作態(tài)度；從而使員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力有所提升，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（3）“以人為本”開(kāi)展人性化人事管理

在繼續(xù)做好員工入離職的審批、員工考勤、各項(xiàng)報(bào)表的及時(shí)上報(bào)以及員工社保辦理等基礎(chǔ)人事管理工作的同時(shí)；在201*財(cái)年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下堅(jiān)持以人為本的核心，通過(guò)定制員工生日蛋糕、探望員工生病家屬，切實(shí)解決外地員工住宿等方面，對(duì)員工的人事管理實(shí)施人性化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)，使員工保持“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”心態(tài)，能夠逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（4）搭建績(jī)效考核體系

為有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立的公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高部門(mén)組織工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善；綜合部以集團(tuán)總部相關(guān)績(jī)效考核制度為主體，參加其它項(xiàng)目公司績(jī)效考核制度，在公司各部門(mén)的配合下完成了本公司的績(jī)效考核細(xì)則的建立。同時(shí)為有效實(shí)施我公司績(jī)效制度，通過(guò)集團(tuán)流程開(kāi)通了E-HR系統(tǒng)，并不斷加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度及掌握程度，完成了系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立，逐步建立、完善績(jī)效考核方案；確保我公司盡早實(shí)施績(jī)效考核制度。二、行政管理

（1）加強(qiáng)管理，有效控制成本

按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，綜合部不斷完善內(nèi)部管理制度，細(xì)化內(nèi)部控制，規(guī)范使用公務(wù)車(chē)使用管理，實(shí)行“一車(chē)多用”制，盡量減少用車(chē)成本。對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行多家比較，選擇最合適價(jià)位與質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的采購(gòu)、入、出庫(kù)手續(xù)及實(shí)物管理，并對(duì)辦公用品耗材實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制；綜合部在食堂管理、水電費(fèi)控制方面采取切實(shí)可行的措施和辦法，確保行政成本控制的推進(jìn)與促進(jìn)。

（2）承上啟下，協(xié)調(diào)左右，積極配合各部門(mén)工作

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐；為營(yíng)造良好工作環(huán)境，配合公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建文明、和諧、團(tuán)結(jié)、共勉的團(tuán)隊(duì)，綜合部一直以“加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通”為工作重點(diǎn)，與公司各部門(mén)保持的良好的溝通，積極配合公司各部的工作。

5月20日在綜合部與市場(chǎng)部的共同努力下及公司各部門(mén)的積極參與配合下，成功舉行休寧縣首家天然氣小區(qū)入戶簽約儀式。

6月響應(yīng)集團(tuán)總部開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的號(hào)召，與工程部配合共同籌備、

制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、細(xì)則、內(nèi)容，并有效組織開(kāi)展系例“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

8月為盡快出臺(tái)燃?xì)獍惭b費(fèi)和管道天然氣銷(xiāo)售價(jià)格文件，使我公司合法經(jīng)營(yíng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合部與公司各部門(mén)開(kāi)展物價(jià)評(píng)審所需資料成本鑒審工作及物價(jià)批復(fù)報(bào)告編制工作；并與市場(chǎng)部共同多次拜訪物價(jià)局溝通物價(jià)批復(fù)工作。

9月為更好完成集團(tuán)總部下發(fā)的關(guān)于上半財(cái)年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)，綜合部做到與財(cái)務(wù)部有溝通、有交流、有協(xié)調(diào)；主動(dòng)、認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。

為做好公司市場(chǎng)宣傳工作，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳力度，綜合部積極配合市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)戶外宣傳活動(dòng)，協(xié)助市場(chǎng)部做好場(chǎng)地協(xié)調(diào)及相關(guān)職能部門(mén)的溝通工作。（3）規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，全面提升后勤保障服務(wù)工作

在后勤保障工作方面，綜合部保障了每月水電費(fèi)的繳納工作，并按照相關(guān)規(guī)定做好食堂的成本管理和日常管理工作；對(duì)公司的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行明確劃分，不斷更新，并將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人；同時(shí)負(fù)責(zé)公司有關(guān)電器及物品維護(hù)和修理。確保食堂各所需物品的采購(gòu)事項(xiàng)。三、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。在這上半財(cái)年中，綜合部注重開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在新員工培訓(xùn)中不斷重復(fù)企業(yè)的價(jià)值取向及行為準(zhǔn)則；創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。在員工間開(kāi)展豐富多彩友誼比賽活動(dòng)，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，集體榮譽(yù)感的增加，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

第二部分當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題及解決思路

1、由于休寧縣專業(yè)人才匱乏，及部分環(huán)境原因，對(duì)留住公司現(xiàn)有的專業(yè)人才是個(gè)具有難度的工作。解決措施：

（1）加強(qiáng)人文關(guān)懷，密切關(guān)注員工心態(tài)變化，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、適當(dāng)解決問(wèn)

題，讓員工充分體會(huì)到公司的愛(ài)才之心；

（2）善于發(fā)現(xiàn)各員工的優(yōu)點(diǎn)，并將其優(yōu)點(diǎn)在工作中得到最大的發(fā)揮；（3）對(duì)各位員工實(shí)行定崗定編，對(duì)部分專業(yè)人才的工作能力給予肯定，可與一般普通員工待遇拉開(kāi)合理的差距。

第三部分201*下半財(cái)年工作計(jì)劃

在過(guò)去的上半財(cái)年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定成績(jī)，但仍有許多地方是要在下半財(cái)年中加強(qiáng)完善的。結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，制定201*下半財(cái)年工作計(jì)劃如下：一、完善E-HR績(jī)效考核系統(tǒng)，盡早開(kāi)展績(jī)效考核體系

加強(qiáng)對(duì)E-HR系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡早開(kāi)展績(jī)效考核體系，從而有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立的公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高部門(mén)組織工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋義，以達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。二、完善檔案管理機(jī)制

檔案工作是記錄公司歷史、提供參考依據(jù)、保護(hù)公司合法權(quán)益的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)檔案管理工作，有效的保護(hù)和利用檔案，綜合管理部將檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于保管和開(kāi)發(fā)利用，同時(shí)嚴(yán)格按照集團(tuán)總部相關(guān)檔案管理制度和辦法執(zhí)行。三、加強(qiáng)文化宣傳、提高人文氛圍

公司企業(yè)文化直接影響公司影響力度和員工隊(duì)伍凝聚力，綜合部要加強(qiáng)公司活動(dòng)，并提高活動(dòng)效果；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳；從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。四、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)做好物價(jià)批復(fù)、聽(tīng)證工作

201*上半財(cái)年在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下已開(kāi)展物價(jià)聽(tīng)證前期準(zhǔn)備工作，公司各部門(mén)全力配合、共同完成了物價(jià)批復(fù)的成本鑒審、物價(jià)批復(fù)報(bào)告工作；在下半財(cái)年的工作中，綜合部要將物價(jià)批復(fù)、聽(tīng)證工作做為主要工作來(lái)抓，加強(qiáng)與物價(jià)部門(mén)及政府相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)落實(shí)物價(jià)批復(fù)、聽(tīng)證工作，使公司經(jīng)營(yíng)早日合法化。

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