5S管理推薦的總結(jié)

5S管理推薦的總結(jié)

1．“工作這么忙，哪有時間進行5S��？”

忙，是我在推進工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5S才降低了我們的工作效率呢？“推進了一段時間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間�！白罱�我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚這個同事，因為他真的認真在執(zhí)行，這是在5S推進初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團一直倡導的執(zhí)行力！在5S的推進初期，確實會出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ�理，必然占用大量的時間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會提高的。正如我在《5S推進手冊》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒�了�?/p>

“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個字罰”

個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。其實5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好5S就是要發(fā)動全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會造成5S的推行障礙。

5S的管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式，如A工廠正在進行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續(xù)進行的“周5S第一”的評比等活動，充分調(diào)動員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為“強企業(yè)”里的“強人才”！

2．“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。

第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場的整潔作為要求和目標�？墒侨绻麅H僅把5S當作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。

說到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上…（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈…這才是一個整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是不是也應該這樣呢？

擴展閱讀：5S管理工作匯報

采礦部5S工作總結(jié)匯報

經(jīng)過公司開展5S工作近10個月的時間以來，我部室積極響應公司5S推進小組的號召，對部室全體員工進行教育、培訓，逐步提升員工自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，增強員工的團隊精神。

巴潤礦業(yè)公司在201*年6月20日召開了5S管理推進工作啟動大會。在會上，公司領(lǐng)導多次強調(diào)5S推進工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動全員行動。提升全員素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣；減少浪費；提高作業(yè)效率；提高公司形象。

公司在201*年6月27日召開公司第一次5S工作例會，開始對各個部室進行工作布置，并要求各部室根據(jù)自身的情況提出需要公司幫助解決的問題。并且按照工作開展的進度第一步要求對“6源”進行排查。對于我部最大的困難源就是采場作業(yè)設(shè)備衛(wèi)生清掃困難，并在日后申報了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車配合處理。

在7月至9月公司、部室召開了多次5S推進工作的學習，要求員工掌握最基本的推進辦法。并公司5S推進小組組織所有部室5S督導員及公司個別管理人員，對集團公司樣板單位進行了參觀學習。

接下來的工作中，我部室內(nèi)部進行了推動小組的劃分，電鏟區(qū)域負責人由電鏟組組長李冬青擔任，負責電鏟設(shè)備及辦公區(qū)域的所有5S工作。鉆機區(qū)域負責人由李學軍擔任；輔助工程車輛區(qū)域由時圣波負責，而技術(shù)爆破區(qū)域則由郭建新負責。在工作區(qū)域的劃分后，各個推進組進行了細致的安排，通過每天的交接班會、周一安全活動、部室每月安全生產(chǎn)例會進行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下、公司各部室的協(xié)助下，得到了很好的解決。

在201*年11月24日這天公司迎來了集團公司的全3S工作驗收，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題是基礎(chǔ)資料的欠缺，標識的使用不規(guī)范，部分區(qū)域存在衛(wèi)生死角。但在201*年3月22日這天公司又迎來了集團公司的全面5S工作的驗收，之前出現(xiàn)的問題幾乎在4個月的時間里通過公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團公司5S督導小組的檢查人員一致好評。

我部室組要負責的采場采掘設(shè)備經(jīng)過長時間的努力，將設(shè)備作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，內(nèi)部物品的擺放行成了規(guī)范，作業(yè)人員養(yǎng)成了良好的作業(yè)習慣，同時對作業(yè)效率得到了有效的提升。

通過本次5S工作的開展，我部員工們深深的體會到了作業(yè)環(huán)境的改善，良好習慣的養(yǎng)成，對每個人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對工作的激情也更發(fā)的濃厚。所以5S工作的開展給我們每個人都帶來了實惠。5S工作鞏固計劃

1、繼續(xù)加強員工素養(yǎng)的提升，達到養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。2、繼續(xù)組織開展培訓學習。

3、對作業(yè)設(shè)備繼續(xù)加強衛(wèi)生、環(huán)境治理。4、繼續(xù)加強作業(yè)人員操作水平的提升。5、排除浪費，促進降本增效工作開展。6、繼續(xù)保持辦公區(qū)域環(huán)境的整潔。

7、繼續(xù)修訂完善部室管理規(guī)定，達到制度化、常態(tài)化管理模式。

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