品管部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)報告

品保部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)報告

公司領導認為：環(huán)境管理不但是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是向社會樹立一個負責任企業(yè)的形象。

1、為推行環(huán)境管理體系標準，本公司建立并制定環(huán)境方針、目標、指標和管理方案，并對目標、指標和管理方案的實施情況進行了檢查，基本達到了策劃的要求。

2、對于公司的環(huán)境因素組織了識別和評價，確定了重大環(huán)境因素，但希望各部門當涉及到新的環(huán)境因素時應及時將涉及的內(nèi)容提交上來。

3、有關法律、法規(guī)的收集，已基本收集齊全，共36個，通過發(fā)放法律法規(guī)鑒定表的方式進行傳達，希望部門主管注意傳達。4、至今為止沒有收到幾份信息反饋單。5、對廢棄物進行了集中收集。

6、對消防設施進行了登記管理，并進行了檢查。

7、對適用的法律法規(guī)的符合性進行了檢查，全部符合要求。8、請環(huán)保局對企業(yè)的進行生產(chǎn)污水的檢測，符合排放標準要求。9、沒有發(fā)生過環(huán)境事故，但為提高應變能力做了消防模擬演習。10、公司于201*年11月1日組織了一次內(nèi)審，對于出現(xiàn)的不符合項制定了糾正防措施，并進行跟蹤驗證其有效性。

11、對公司需要變更的的記錄及時更改并通知大家，若各部門對記錄有意見也請及時告知。

12、節(jié)約資源：規(guī)定了廢紙必須兩面使用。

13、對本企業(yè)的計量器具都建立完整的臺帳，按規(guī)定的周期送計量測試部門檢定，完善的檢測環(huán)境，平時對計量設備也按使用說明書的要求進行維護，使計量器具完好率達到100%，確保本企業(yè)的產(chǎn)品檢測都能準確。

14、對產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識通過質(zhì)量管理體系的運行，提高了對標識重要性的認識，對原輔材料及成品采用掛牌或劃分區(qū)域的形式進行標識，并經(jīng)常對標識執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。15、嚴格按檢驗規(guī)范的要求對產(chǎn)品開展檢驗活動，從而對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起到了支撐作用。

品保部：程蛟軍汪中奎日期：201*-11-4

擴展閱讀：201*年品管部-品質(zhì)管理工作總結(jié)

201*年品管部質(zhì)量管理工作總結(jié)報告

201*年已經(jīng)遠去，在過去的一年里，公司如日中天按照原定計劃提前完成銷售任務并在硬件設施上更是取得了很大的成績，從公司的各個層面來講均不同程度取得了輝煌的成績。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

品管部人員狀況是:現(xiàn)有2人

包括了質(zhì)量管理、材料抽檢、產(chǎn)品抽檢、及巡檢等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部本身加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，及加大原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1.人員管理采用日事日清，有效控制，以日報表形式對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品圖片封存檔案，以便于及時有效的判斷良品及不良品。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。

3.建全了品管部部門日常工作目標，包括進料和成品檢驗抽檢比率、不良報告回復率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力能滿足需要，確保部門目標任務的完成。5.建立各項程序文件的工作流程圖，懸掛便于指導全員工作。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

1．為確保體系的正常運作，于4月20號ISO9001：201*版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。于6月5號通過了“3C”，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成質(zhì)量周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施及時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標指標，并通過《各部門質(zhì)量目標達成情況檢查表》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的返映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料質(zhì)量控制：

1）.修訂了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。并積極與采購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程；

2）.嚴格進料檢驗。2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《生產(chǎn)過程例行檢驗關鍵點》、成套柜產(chǎn)品的過程檢驗及最終檢驗標準的等文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）.加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針過程巡檢檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，生產(chǎn)過程的產(chǎn)品故障率減低，平均生產(chǎn)過程不良率從去年的降到今年的0.6%，提升了近個百分點。

四、201*年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏，及供應商回復改善措施的不及時，這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。能真正杜絕問題重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。五、品管部對于各項數(shù)據(jù)的通報：

1.原材料檢驗情況

09年共采購原材料1154批，合格1076批，合格率93.24%

09年來料合格率走勢圖1801601401201*0806040201*23456781917000.00%89.47%92.65%86.41%98.28%95.00%95.08%97.59%11611410389686360571221168381139129來料批數(shù)合格批數(shù)合格率100.0%94.74%16093.75%92.81%15015287.88%14413211680.0%60.0%40.0%20.0%0.0%9101112

2.重點材料供應商質(zhì)量評價情況

供應商來料總批次出現(xiàn)不良批退貨批次品質(zhì)得分結(jié)論次河北青縣科華西安紅華電子廠西安嘉維散熱器江陰廣達散熱器常州瑞華模塊株洲南車時代立強焊接北京晶川模塊西安河互感器正泰交流接觸器天水交流接觸器南京高華變送器44214736513285191820192034162315001002151201*00001.081.141.281.061.091.021.04111.0311良合格合格良良良良優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)1.品質(zhì)50分計算方式：允收批次+(出現(xiàn)不良批次*1.5)+(退貨批次*2)/交貨總批次=

評核結(jié)果

2.評核結(jié)果1.0~1.1對應分45~50分；1.1以上~1.3對應分35~44分；1.3以上~1.5對

應分25~34分；1.5以上~1.7對應分14分

關鍵材料供應商狀況基本穩(wěn)定，要求后續(xù)繼續(xù)保持并能及時回復不良報告。

其中西安嘉維散熱器及河北青縣兩家供應商改善較大，從年的待評定升級為合格。

3.生產(chǎn)過程不良情況

4.產(chǎn)品返修率情況4.1軟起動返修率：

7.0%6.0%5.0%4.0%08、09年軟起動5.88%5.39%1.8%1.6%1.4%1.2%1.0%0.8%0.6%0.4%0.2%0.0%1.00%09年生產(chǎn)過程不良率走勢圖3.0%不良率3.24%2.03%2.99%2.68%3.15%2.78%2.29%2.0%1.64%1.0%0.0%1.12%0.77%123456

0.48%0.30%0.17%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%

123456789101112合計

4.2變頻器返修率總結(jié)

09年變頻器返修率走勢圖28.21%25.0%返修率30.0%22.73%20.0%15.0%10.0%23.33%13.33%6.98%7.32%7.53%4.41%3.37%1214.41%10.01%5.71%5.0%0.0%0.00%1234567891011合計五．質(zhì)量事故的統(tǒng)計

1.共發(fā)生質(zhì)量事故：7起

六、201*年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入玉兔之年。時值公司發(fā)展走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，

面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示。提升品管部人員素質(zhì)，做好201*年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.201*年4月之前必須完成ISO9001：201*的第三方審核準備工作，借此時機加強公司質(zhì)量隊伍的建立，構(gòu)建“ISO質(zhì)量小組”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。3.201*年5月之前必須完成3C審核。4．現(xiàn)將201*年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

5．針對整個質(zhì)量控制的全過程中，做好“準確、及時”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時返饋。確實為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量做好服務工作；

最后祝公司：玉兔迎春吉祥至，八方財源滾滾來！

報告部門：品管部201*年12月31日

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