生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)
生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)
自今年6月份以來公司實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系,我們生產(chǎn)部根據(jù)公司確定的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo),通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹,增強(qiáng)了質(zhì)量環(huán)境意識,明確了質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo),并制定了本部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施,從這5個月的運(yùn)行情況來看,基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo),使生產(chǎn)部的生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境管理納入了質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行中,但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo),因此我們不能滿足取得的成績。
根據(jù)ISO9001:201*和ISO14001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們開展了以下工作:
1、明確了崗位,嚴(yán)格按工藝要求操作,確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2、
在質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行前,生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫管理比較亂,且產(chǎn)品、
原輔材料、半成品等缺少明顯標(biāo)識,通過貫徹ISO9001:201*質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)后,加強(qiáng)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標(biāo)識和檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及堆放管理。提高了每個員工的質(zhì)量環(huán)境意識,轉(zhuǎn)變了思想觀念,使每個人了解自己的職責(zé),使生產(chǎn)管理井然有序。3、
設(shè)備管理工作最初階段,總體框架也不很明確,所以只能在原來基礎(chǔ)
上進(jìn)行延續(xù)性和補(bǔ)投性工作,如建立設(shè)備臺帳及相關(guān)表格等,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐開展了一些提高性和完善性的工作。4、
對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價(jià),熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過程的環(huán)境
因素,并確定了重要環(huán)境因素。5、
對生產(chǎn)作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存
放。
存在問題1:倉庫現(xiàn)場物品堆放還較混亂。
總的來說,通過實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系以來,使我們的質(zhì)量環(huán)境管理向前邁了一大步,使產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境穩(wěn)定,員工清楚了解企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo),證明了質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。
生產(chǎn)部:劉禎梅可成日期:201*-11-
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生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)
自今年6月份以來公司實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系,我們生產(chǎn)部根據(jù)公司確定的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo),通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹,增強(qiáng)了質(zhì)量環(huán)境意識,明確了質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo),并制定了本部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施,從這5個月的運(yùn)行情況來看,基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo),使生產(chǎn)部的生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境管理納入了質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行中,但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo),因此我們不能滿足取得的成績。
根據(jù)ISO9001:201*和ISO14001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們開展了以下工作:
1、明確了崗位,嚴(yán)格按工藝要求操作,確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2、
在質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行前,生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫管理比較亂,且產(chǎn)品、
原輔材料、半成品等缺少明顯標(biāo)識,通過貫徹ISO9001:201*質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)后,加強(qiáng)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標(biāo)識和檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及堆放管理。提高了每個員工的質(zhì)量環(huán)境意識,轉(zhuǎn)變了思想觀念,使每個人了解自己的職責(zé),使生產(chǎn)管理井然有序。3、
設(shè)備管理工作最初階段,總體框架也不很明確,所以只能在原來基礎(chǔ)
上進(jìn)行延續(xù)性和補(bǔ)投性工作,如建立設(shè)備臺帳及相關(guān)表格等,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐開展了一些提高性和完善性的工作。4、
對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價(jià),熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過程的環(huán)境
因素,并確定了重要環(huán)境因素。5、
對生產(chǎn)作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存
放。
存在問題1:倉庫現(xiàn)場物品堆放還較混亂。
總的來說,通過實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系以來,使我們的質(zhì)量環(huán)境管理向前邁了一大步,使產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境穩(wěn)定,員工清楚了解企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo),證明了質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。
生產(chǎn)部:劉禎梅可成日期:201*-11-
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