某公司201*年安全環(huán)保工作自查報告

某公司

201*年安全環(huán)保職業(yè)健康工作自查報告

一、201*年，公司順利實現(xiàn)了全年安全環(huán)保職業(yè)健康目標，全年未發(fā)生一起事故，事故發(fā)生率為零，安全環(huán)保職業(yè)健康工作總體形勢的穩(wěn)定。

二、認真貫徹精神指示，按計劃抓好全年安全環(huán)保工作公司認真貫徹落實上級主管部門安全環(huán)保工作相關文件精神以及**集團下發(fā)的工作要求，切實按照《**公司201*年安全環(huán)保工作計劃》開展全年的安全環(huán)保工作，逐項完成了全年工作計劃。按照要求安排開展了“打非治違”專項行動、“安全生產整頓”活動、“安全生產月”活動，“安全生產大檢查”活動、“第四季度安全生產督查”活動，“決戰(zhàn)六十天”活動等。

三、領導重視，機構明確，宣傳培訓到位

公司領導高度重視在全公司范圍內開展安全環(huán)保工作，成立了安全環(huán)保生產管理委員會（以下簡稱“安委會”），全面落實安全生產責任制。安委會由**總經理任主任，副總經理***、安全部經理**任副主任，公司工程部、項目部、綜合部部門領導及相關人員為成員。主要負責領導和組織公司各項安全環(huán)保管理工作，公司安委會下設機構安全環(huán)保生產管理辦公室（以下簡稱“安委辦”）設置在安全部，由**經理任主任，在各部門管理層、員工中設置了專/兼職安全員**人。

公司按照要求開展宣傳教育工作，利用宣傳橫幅、宣傳畫、安全倡議書、觀看安全生產警示教育片等多種形式，廣泛宣傳安全生產。以“4〃22”地球日、“6〃5”世界環(huán)境日為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，并利用網絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化全體員工的環(huán)境保護意識。公司安排了安全管理人員參加了由省勞動保護培訓中心組織的安全資格證再教育培訓，并組織安全管理人員到**公司、**集團學習成熟的安全管理經驗。對新入公司員工進行了三級安全教育，并考核。對全體員工進行了安全管理知識培訓，并進行了《201*年度管理、技術人員安全知識》考核。

四、建立健全規(guī)章制度，考核到位

公司建立健全的安全環(huán)保相關制度，并形成了公司自有的安全環(huán)保體系。公司總經理與各個部門負責人逐一簽訂了《201*年度安全管理責任書》，各部門又與個人簽訂安全環(huán)保生產目標責任書，把安全環(huán)保生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。公司還制定了《安全環(huán)保風險抵押金辦法》。該管理辦法覆蓋全體員工，考核與業(yè)績考核同步進行，如未完全實現(xiàn)年度責任目標的，所有人員不予年度獎勵，同時按下列比例扣罰個人繳納抵押金；如實現(xiàn)年度責任目標，則對所有人員返還抵押金，同時進行安全環(huán)保抵押獎勵，如此達到了人人參與安全、形成了人人要安全的局面。

五、加大安全環(huán)保檢查力度，消除隱患

公司堅持每月定期排查與不定期安全巡查、重點時段專項檢查相結合，分類別、分片區(qū)對隱患全面排查。檢查結果及時進行梳理匯總，并向相關責任部門下發(fā)《整改通知書》，明確隱患整治內容、責任部門、整改期限、整改措施、責任人、督查責任人。

公司全年始終以常抓整改落實為主線，按照“全覆蓋”的要求，開展查缺補漏工作，消除安全生產大檢查中的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；開展“回頭看”，對事故多發(fā)、易發(fā)的生產環(huán)節(jié)和崗位以及高危和重點領域針對性的回頭看，按照隱患治理“五落實”的要求，確保隱患整改，有效預防和遏制各類事故的發(fā)生。全年共開展各類安全環(huán)保檢查**次，查出隱患**處。**處隱患均是限期整改完成，確保隱患的及時消除。

六、制定安全環(huán)保措施經費制定，并實施

公司制定了《安全生產費用提取和使用管理辦法》，并按照辦法，嚴格實施。

七、開展安全環(huán)保危險標識

公司制定了《危險源識別、評價和控制管理規(guī)定》，并按照規(guī)定，嚴格實施。

八、對項目分別和臨時工的管理

公司與總承包商簽訂了《201*年度安全責任書》，明確了總承包單位安全環(huán)保生產責任。公司的項目都是發(fā)包給有資質的承包商進行的，與臨時工也簽訂了勞動合同，并進行了相應的安全環(huán)保教育。

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XXXXXXX項目部

201*年度安全、環(huán)保工作總結

今年以來，項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真貫徹黨中央、國務院、省委、省政府和公司關于安全生產的方針政策、法律法規(guī)和重要指示精神，在公司領導的正確指導下，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主導，細化各項責任制度，并層層落實。在強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深入開展隱患排查治理的基礎上，進一步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進項目部的安全、環(huán)保管理工作，不斷提升全體從業(yè)人員的安全意識和操作水平，為構建和諧社會、打造平安礦建，作出了積極的努力。保證了項目部生產經營任務和各項生產工作安全有序的開展，實現(xiàn)了全年安全生產經營目標。201*年即將過去，現(xiàn)將一年來的安全、環(huán)保工作做如下總結，并把存在的問題和不足及明年的安全、環(huán)保工作打算做如下匯報：一、201*年安全、環(huán)保工作總結匯報

項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產經營目標，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產管理，落實安全責任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產責任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領導的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，在201*年里項目部的安全生產工作，主要做了一下工作。1、安全教育培訓

為確保從業(yè)人員的人身安全、健康，嚴格禁止人的不安全行為，項目部根據(jù)年初制定的全年員工教育計劃，有序開展各種形式的安全教育培訓，截止現(xiàn)在共開展各項安全學習培訓15次/152人，其中17新上崗人員17人，并一一進行了安全評價。培訓內容，首先從員工的思想、觀念、行為、態(tài)度教育抓起，在建立健全各項安全規(guī)章制度基礎上，對全體員工進行《安全操作規(guī)程》、《安全確認制》、《崗位責任制》、互聯(lián)互保協(xié)議、三不傷害、環(huán)境因素、危害辨識、《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、法律法規(guī)培訓和學習。6月份，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”，深入開展了“安全生產月”活動，利用警示牌、宣傳欄、班前班后

會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。

組織全體員工學習項目部制定的應急救援預案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》等應急預案演練。對新上崗、轉崗員工進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術保證書》。在公司有關部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。

2、強化現(xiàn)場管理，加強點巡檢力度

搞好一線安全生產，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產的根本保障。項目部結合自身實際，根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結合建設方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查156項，日查178項，逐一責令到人并限期整改完善，保證了豎井掘砌，在7月份安全順利竣工。

為確保二期施工順利開工和施工生產工藝工序有序轉換，7、8月份項目部開展了“安全質量月活動”，嚴格落實《改絞安全施工方案》和《絞車大修施工方案》，合理調整生產施工工藝工序，嚴查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調安全注意事項，明確當班的工作任務和施工順序；及時與建設方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質量達標。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設備設施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。

3、強化相關方管理，嚴格落實公司管理制度

為加強相關方管理，落實好各項管理制度，在生產施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術交底；認真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關規(guī)定，認真落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，嚴格審查相關方資質，加強相關方安全管理、培訓，提高相關方安全意識和操作技能，并與相關方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責任書》。

積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導。在9月份，

項目部根據(jù)生產實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產現(xiàn)場、各崗位存在的風險、危害及存在的環(huán)境因素。經詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害564項：C級危害4項，D級危害436項，E級危害124項，并結合生產實際相應地制定了風險控制措施，最后形成了《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》；經深入調查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調查表》，并把整理成冊《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調查表》發(fā)放到各個崗位，進行學習掌握，并應用到實際的生產活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認，嚴格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于整個安全生產活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結合“安全生產月”和“安全質量”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。

4、落實安全方案、措施

在機構健全、安全意識增強的基礎上，認真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設備設施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設備進行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關于接地電阻阻值的規(guī)定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習慣性違章，為生產施工的順利進行奠定了良好的基礎。

5、開展事故案例學習，汲取事故教訓，做到警鐘長鳴

為使員工汲取事故教訓，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學習與我們生產施工類似的事故案例，通過學習，使廣大員工深刻認識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責。在血的教訓下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關方的管理更加嚴格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)

場生產實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴肅處理，絕不姑息，用鐵的紀律嚴格要求每位從業(yè)人員。因此在生產施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。二、存在的問題和不足

1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術改造難度大，如供油管路跑冒滴漏嚴重，減速機噪聲大。

2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全、勿忘安全。

3、相關方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴格落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。

4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風險。三、明年安全管理工作計劃

在總結201*年安全管理經驗的基礎上，結合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下內容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習慣性違章抓起；從提升崗位人員素質抓起；切實在項目部內形成人人關注安全、人人渴望安全的良好氛圍。1、認真貫徹、學習公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導安全生產管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質，夯實安全生產基礎，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全，全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。

2、繼續(xù)加強員工安全知識學習培訓，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。

深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日�，F(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。

3、嚴格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標準化、程序化、規(guī)范化，緊密結合生產實際，以雙體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。

4、加強事故應急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織事故應急救援預案演練活動。

5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴格的班組和崗位安全生產考核標準，確保各項規(guī)章制度、工作標準、工藝要求、勞動紀律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質安全管理水平。

新的一年即將來臨，安全生產工作責任重大，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對企業(yè)負責。保證項目部各項生產活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產經營目標而努力奮斗。

XXXXX項目部201*年12月8日

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