校園招聘ppt內(nèi)容

四川科創(chuàng)醫(yī)藥集團(tuán)201*校園招聘ppt文檔

PPT內(nèi)容提綱：

1.科創(chuàng)簡介2.人在科創(chuàng)3.應(yīng)聘指引4.嘉賓分享

一、

科創(chuàng)簡介：

四川科創(chuàng)醫(yī)藥集團(tuán)成立于xx年。旗下共擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)、擔(dān)保公司、教育培訓(xùn)等四大板塊。四川科創(chuàng)醫(yī)藥集團(tuán)是專業(yè)從事藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售與中藥材種植、生產(chǎn)、銷售以及醫(yī)療器械銷售、藥品物流為一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)。企業(yè)理念：科創(chuàng)大事件：機(jī)構(gòu)和人員：

生產(chǎn)銷售基地xx個子公司xx家員工xx人

業(yè)績和資產(chǎn)：

總資產(chǎn)xx元

201*年實現(xiàn)銷售額xx元業(yè)績目標(biāo)：

榮譽(yù)與光彩：

Xxx年被評為xx

Xx產(chǎn)品被列入國家xx保護(hù)品種

科創(chuàng)構(gòu)架：二、人在科創(chuàng)

人才價值觀：

加入科創(chuàng)的五大理由：

高素質(zhì)的團(tuán)隊（人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)）高激情的團(tuán)隊（年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)余活動）快成長的速度（概括實習(xí)生培養(yǎng)計劃）

暢通的晉升渠道（圖表+公司3人員工成長成功案例）高回報的團(tuán)隊（工資+獎金+福利+榮譽(yù)）生活環(huán)境（天府之國+工作環(huán)境）三、

應(yīng)聘指引

誰能科創(chuàng)人？符合以下5點(diǎn)你就是準(zhǔn)科創(chuàng)人！1.團(tuán)隊協(xié)作（資源整合+內(nèi)部協(xié)作+知識共享）2.謙誠勤實（謙虛+誠實+勤奮+踏實）3.創(chuàng)新解難（創(chuàng)造力+分析力+判斷力）4.有效溝通（+主動溝通+人際理解+換位思考）5.強(qiáng)抗壓力（堅韌性+自我調(diào)節(jié)+壓力管理）實習(xí)職位

1.銷售類：銷售內(nèi)勤、藥店營業(yè)員、品牌推廣專員（不限專業(yè)）2.管理類：人力資源實習(xí)生、行政內(nèi)勤（管理類專業(yè)）3.財務(wù)類：會計/出納實習(xí)生（財務(wù)類專業(yè)）4.質(zhì)量類：QA/QC、工藝員（制藥、藥劑專業(yè)）5.生產(chǎn)類：藥廠生產(chǎn)工人（制藥、藥劑專業(yè)）集團(tuán)銷售類管理類財務(wù)類質(zhì)量類生產(chǎn)類合計集團(tuán)總部種植集團(tuán)制藥集團(tuán)科創(chuàng)大藥房合計

實習(xí)生培訓(xùn)計劃（請吳總組織形成公司實習(xí)生培訓(xùn)體系）

2天入職培訓(xùn)7天崗位熟悉30天崗位指導(dǎo)實踐崗位考核實習(xí)崗位晉升校園招聘流程

參加宣講會投遞簡歷簡歷甑選錄用邀請函筆試面試綜合面試

四、嘉賓分享（職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、互動提問）注：

1.這是ppt的文檔部分；

2.“Xx”表示未知或者無參考資料；3.該ppt需要部分模板和圖片的支持

4.文檔或者思路不成熟的地方，請吳總、陳部長多多指正；

劉志華201*/4/25

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擴(kuò)展閱讀：校園招聘操作手冊

一、校園招聘概述

（一）校園招聘概念

所謂校園招聘是指根據(jù)企業(yè)人員儲備計劃及校園招聘計劃而實施的僅針對應(yīng)屆畢業(yè)生的專場招聘。（二）校園招聘目的

1、招募優(yōu)秀人才，不斷壯大企業(yè)人才隊伍；2、傳播企業(yè)文化，不斷提升品牌價值；3、尋找市場商機(jī)，不斷發(fā)掘合作機(jī)會。（三）校園招聘時間1、籌備時間：8月10月2、實施時間：11月12月

3、補(bǔ)充校園招聘時間為：次年2月4月4、校園關(guān)系維護(hù)時間5月7月（四）校園招聘參與人員1、公司高層

2、各部門科級以上優(yōu)秀主管3、人力資源部工作人員4、其他相關(guān)人員

二、校園招聘流程

步驟流程圖相關(guān)部門/責(zé)任人流程說明1制定校園招聘計劃1、下發(fā)及回收《校園招聘人員需求調(diào)查表》；人力資源部2、進(jìn)行部門訪談，了解部門實際情況；3、制定《校園招聘人員規(guī)劃》；4、確定目標(biāo)高校，制定《校園招聘計劃》。校園招聘團(tuán)隊包括：總負(fù)責(zé)人、HR工作人員、校園大使、總部聯(lián)絡(luò)人、面試官、宣講人、溝通會主持人等。2組建校園招聘團(tuán)隊招聘主管3籌備校園招聘用品校園招聘用品包括:1、宣傳用品（如：校園招聘宣傳手冊、人力資源部宣傳單頁、校園招聘海報、校園招聘紀(jì)念企劃部品等）采購部2、常規(guī)用品（如：校園應(yīng)聘申請表、評估表、文具、藥品等）。1、組織宣講人、新錄用員工對校園招聘PPT進(jìn)行修訂；人力資源部2、組織召開校園招聘PPT評審會，最終定稿；3、組織宣講人試講。4修訂校園招聘PPT5組織相關(guān)培訓(xùn)招聘主管1、組織面試官培訓(xùn)；2、組織HR工作人員培訓(xùn)；6發(fā)布校園招聘信息1、建立高校通訊錄，提前1周在目標(biāo)高校及其周邊院校就業(yè)網(wǎng)、公司招聘網(wǎng)站上人力資源部發(fā)布就業(yè)信息；2、聯(lián)系專業(yè)招聘網(wǎng)站（如：中華英才等）發(fā)布就業(yè)信息。校園招聘的實施時間主要在每年的1012月，部分大專院�？裳永m(xù)到第二年45月進(jìn)行；1、學(xué)生就業(yè)協(xié)議辦理和關(guān)系維護(hù)；2、校園招聘工作總結(jié)，改進(jìn)校園招聘流程。1、制定校園關(guān)系維護(hù)計劃2、在年后非招聘旺季進(jìn)行高校老師和同學(xué)的關(guān)系維護(hù)。實施校園招聘7招聘團(tuán)8校園招聘總結(jié)招聘主管9

校園關(guān)系維護(hù)招聘主管

三、校園招聘實施細(xì)則

（一）招聘前期

招聘前期是指以校園大使出發(fā)日為終點(diǎn)，之前的工作籌備期。工作內(nèi)容包括制定校園招聘計劃、組建校園招聘團(tuán)隊、修訂校園招聘PPT、籌備校園招聘用品、組織相關(guān)培訓(xùn)及試講，發(fā)布招聘信息等。1、制定校園招聘計劃時間：8月1日8月31日流程：序號1234567事項向各部門主管下發(fā)并回收《校園招聘人員需求調(diào)查表》簽字版結(jié)合年度用人計劃，制定《校園招聘人員規(guī)劃（草案）》核對各部門人員需求，確定重點(diǎn)訪談部門并分批進(jìn)行訪談修改《校園招聘人員規(guī)劃（草案）》并完成定稿、審批工作結(jié)合《校園招聘人員規(guī)劃》制定《校園招聘計劃（草案）》組織召開校園招聘一次會議討論《校園招聘計劃（草案）》修改《校園招聘計劃（草案）》并完成定稿、審批工作責(zé)任人HR工作人員招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管完成期限8.18.78.18.78.78.138.138.178.178.238.238.258.258.31注意事項：

（1）統(tǒng)計各部門校園招聘人員需求時，需及時提醒各部門主管注意校園招聘人員報到時間為第二年7月（《校園招聘人員需求表》詳見附件1）；

（2）制定《校園招聘計劃》時，應(yīng)根據(jù)需求總?cè)藬?shù)及崗位分布、各地生源特點(diǎn)等來選擇目標(biāo)城市和目標(biāo)院校，確定招聘日程、招聘費(fèi)用等。（3）在選擇好校園招聘目標(biāo)城市和目標(biāo)院校后，要及時與學(xué)校對關(guān)鍵信息簽字確認(rèn)并請老師以傳真形式發(fā)回（確認(rèn)函標(biāo)準(zhǔn)版見附件）。2、組建校園招聘團(tuán)隊時間：9月1日9月25日流程：序號事項召開人力資源部內(nèi)部會議，確定校園招聘總1負(fù)責(zé)人、HR工作人員、校園大使、總部聯(lián)絡(luò)人等，并明確內(nèi)部人員職責(zé)、分工2通過篩選，初步確定面試官、宣講人、溝通會主持人名單招聘主管9.39.5招聘主管9.19.3責(zé)任人完成期限3下發(fā)并回收《面試官行程調(diào)查表》HR工作人員9.59.154匯總《面試官行程調(diào)查表》，調(diào)整并最終確定校園招聘面試官團(tuán)隊和宣講人團(tuán)隊招聘主管9.159.25注意事項：

（1）校園招聘團(tuán)隊成員包括：校園招聘總負(fù)責(zé)人、HR工作人員、校園大使、

總部聯(lián)絡(luò)人、面試官、宣講人、溝通會主持人等；

（2）組建校園招聘團(tuán)隊時應(yīng)盡量避免同一部門、同一時間內(nèi)多人外出的情形，以免影響部門工作正常開展；（3）面試官篩選范圍：

①初試面試官主要以優(yōu)秀科級主管為主，適當(dāng)考慮部分部級主管；②復(fù)試面試官主要以部級主管為主，適當(dāng)考慮副總級主管。

（4）宣講人篩選范圍：主要以副總級主管為主，適當(dāng)考慮具備此項特長的部級主管。

（5）溝通會主持人篩選范圍：主要以復(fù)試面試官為主。3、籌備校園招聘用品時間：9月5日10月30日流程：序號123456789事項根據(jù)《校園招聘計劃》確定宣傳方案（包括校園招聘宣傳形式、宣傳用品數(shù)量等）組織人力資源部內(nèi)部討論宣傳方案并定稿組織召開校園招聘二次會議，明確各部門（主要為企劃部、采購部和人力資源部）分工確定校園招聘宣傳手冊、宣傳單頁、校園招聘海報、校園招聘紀(jì)念品等設(shè)計方案組織設(shè)計方案評審修改設(shè)計方案，并最終定稿下單制作宣傳用品列明《校園招聘物品清單》，采購相關(guān)物品向各目標(biāo)城市發(fā)送校園招聘物品并確認(rèn)到達(dá)責(zé)任人招聘主管招聘主管招聘主管企劃部/人力資源部招聘主管完成期限9.59.109.109.139.139.159.159.259.259.30企劃部/10.110.15人力資源部采購部/人力資源部采購部/人力資源部HR工作人員10.1510.201*.1510.201*.201*.25注意事項：

（1）宣傳形式、宣傳用品數(shù)量等應(yīng)根據(jù)《校園招聘計劃》進(jìn)行準(zhǔn)備，一般按照目標(biāo)招聘人數(shù)、目標(biāo)院校數(shù)量等進(jìn)行計算；

（2）準(zhǔn)備招聘用品前應(yīng)詳細(xì)列出《校園招聘物品清單》，并按照清單逐一籌備，托運(yùn)前再次核對確認(rèn)（《校園招聘物品清單》詳見附件2）；（3）所有校園招聘物品備齊后由總部聯(lián)絡(luò)人（或者指定的HR工作人員）在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)往目標(biāo)城市，發(fā)貨前再次核對清單并確認(rèn)無誤（核對清單見附件）。4、修訂校園招聘PPT

時間：9月25日10月30日流程：序號12345678事項召開人力資源部內(nèi)部會議，討論校園招聘PPT修改方案一次修訂校園招聘PPT組織宣講人對校園招聘PPT進(jìn)行評審、修改二次修改校園招聘","p":{"h":18,"w":144,"x":185.429,"y":834.062,"z":370},"ps":{"_cover":true},"t":"word"

910組織宣講人自行修改校園招聘PPT組織宣講人面向公司高層進(jìn)行二次試講招聘主管招聘主管10.201*.2510.2510.30注意事項：

校園招聘PPT應(yīng)由宣講人與人力資源部共同修訂完成。5、組織相關(guān)培訓(xùn)時間：9.2510.30流程：序號1234事項修改、制定《校園招聘手冊》（包括答學(xué)生問）組織HR工作人員培訓(xùn)組織面試官培訓(xùn)組織招聘團(tuán)隊學(xué)習(xí)《校園招聘手冊》（包括答學(xué)生問），明確招聘紀(jì)律責(zé)任人招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管完成期限9.2510.510.510.710.710.201*.201*.30注意事項：

（1）以上相關(guān)培訓(xùn)主要是為了使整個招聘團(tuán)隊對校園招聘流程有更為詳細(xì)的了解，從而更為熟練地運(yùn)用各類校園招聘工具；

（2）以上相關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容包括：HR工作人員職責(zé)、面試技巧、招聘崗位及其人員素質(zhì)要求、校園招聘紀(jì)律等。6、發(fā)布校園招聘信息時間：10.111.30流程：

序號123事項與目標(biāo)高校就業(yè)處取得聯(lián)系，建立高校通訊錄，確認(rèn)宣講會/招聘會場地在目標(biāo)高校的就業(yè)網(wǎng)站、校園BBS以及各類專業(yè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息持續(xù)更新各類網(wǎng)站上的招聘信息責(zé)任人完成期限HR工作人員10.110.15HR工作人員10.1510.30HR工作人員11.111.30注意事項：

（1）與目標(biāo)高校聯(lián)系，確認(rèn)宣講會/招聘會場地時，應(yīng)詳細(xì)了解場地構(gòu)造、設(shè)備狀況、近期場地使用情況等；

（2）各類網(wǎng)站的招聘信息應(yīng)及時更新、維護(hù)，以保證招聘信息有效發(fā)布和傳遞。

（二）招聘中期

招聘中期是指以校園大使出發(fā)日為起點(diǎn)，至最后一站錄取人員呈簽完畢為止的這一時期。這一階段的工作是校園招聘的具體實施階段，是直接影響整個校園招聘效果的關(guān)鍵階段。1、校園大使宣傳工作

（1）宣講會開始前34天抵達(dá)宣講城市，檢查校園招聘物品是否遺漏壞損，預(yù)定酒店和面試場所；

（2）拜訪目標(biāo)高校就業(yè)辦老師、目標(biāo)院系老師、校學(xué)生會關(guān)鍵成員等。一方面進(jìn)行企業(yè)宣傳，使更多的目標(biāo)群體了解公司、關(guān)注公司以便于未來的長期合作，另一方面也通過加強(qiáng)老師對公司的認(rèn)識與信任，使老師在對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)時有所偏向，為公司提供更多的目標(biāo)生源。（3）組織相關(guān)人員進(jìn)行校園招聘宣傳。例如聯(lián)系與就業(yè)相關(guān)的學(xué)生社

團(tuán)、已投遞《校園應(yīng)聘申請表》的學(xué)生進(jìn)行校園宣傳和推廣，安排從該地區(qū)或院校畢業(yè)的同事進(jìn)行BBS炒作等。

（4）確認(rèn)、檢查宣講場地，包括設(shè)施是否齊全、投影儀、音響設(shè)備是否能正常使用、能否提供胸麥和手持麥克風(fēng)、前后門是否暢通等，同時測試宣講場地儀器、設(shè)備，調(diào)試筆記本，試播PPT，確保設(shè)備能連續(xù)正常工作1.5小時以上（務(wù)必親自確認(rèn)）。2、宣講會

（1）宣講會當(dāng)天提前23小時至宣講場地開始準(zhǔn)備工作：安排專人在前后門發(fā)放宣傳冊或小禮品、會場內(nèi)海報張貼和條幅懸掛、音像設(shè)備調(diào)試（投影儀、麥克風(fēng)）、播放宣傳片（宣傳片播放控制在兩遍以內(nèi)，宣傳片之前可播放音樂）。

（2）宣講會分為四個主要環(huán)節(jié)：開場白及介紹招聘團(tuán)、企業(yè)宣講、應(yīng)聘流程及方式、答學(xué)生問。其中開場白及介紹招聘團(tuán)由主持人完成，企業(yè)宣講由宣講人完成、應(yīng)聘流程及方式也由宣講人完成、答學(xué)生問由招聘團(tuán)成員根據(jù)所屬職能共同完成。

（3）宣講會全程時間應(yīng)控制在1小時20分左右，其中開場白及介紹招聘團(tuán)5分鐘、企業(yè)宣講45分鐘、應(yīng)聘流程及方式10分鐘、答學(xué)生問20分鐘。

（4）答學(xué)生問應(yīng)盡量使用簡練的語言，每個問題以34句作答，無須展開，且事先規(guī)定每名學(xué)生每次只可問一個問題。3、《校園應(yīng)聘申請表》回收

（1）宣講會結(jié)束后可以當(dāng)場回收事先已下載并填寫完整的《校園應(yīng)聘

申請表》，如未下載或者填寫的同學(xué)可現(xiàn)場發(fā)放《校園應(yīng)聘申請表》（2）現(xiàn)場發(fā)放的《校園應(yīng)聘申請表》應(yīng)明確回收的具體時間、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人等。（校園大使可事先與目標(biāo)院校就業(yè)辦老師約定，讓學(xué)生統(tǒng)一將《校園應(yīng)聘申請表》于宣講會次日中午12：00以前交至業(yè)辦指定老師處，爾后拿回酒店統(tǒng)一進(jìn)行篩選。）4、《校園應(yīng)聘申請表》篩選

（1）《校園應(yīng)聘申請表》篩選時間為12天（視簡歷量大小決定），即宣講會結(jié)束后的第12天。

（2）《校園應(yīng)聘申請表》篩選的主要成員為初試面試官，且人數(shù)不宜過多，否則不利于形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（3）《校園應(yīng)聘申請表》篩選的通過率應(yīng)參考整體生源質(zhì)量及初試安排時間，即一方面不能漏掉優(yōu)秀生源，另一方面也要考慮進(jìn)入初試生源的質(zhì)量。

（4）《校園應(yīng)聘申請表》篩選時可分為A、B、C三類，A類為一定進(jìn)入初試的，B類為尚需斟酌的，C類為一定不進(jìn)入初試的。而對于B類則根據(jù)初試時間安排討論后決定入選人數(shù)。5、初試

（1）初試兩人一組進(jìn)行面試，通常面試官有HR與業(yè)務(wù)部門主管共同擔(dān)任。初試控制在23組。

（2）初試時間一般為23天，每天工作時間應(yīng)控制在10小時以內(nèi)。（3）初試面試官同樣應(yīng)將應(yīng)聘者分為A、B、C三類；A類為一定進(jìn)入復(fù)試的，B類為需斟酌的，C類為直接淘汰的。

6、復(fù)試

（1）復(fù)試一般23人一組進(jìn)行面試，通常面試官為副總或關(guān)鍵部門部長。復(fù)試控制在12組。

（2）復(fù)試時間一般為12天，每天工作時間應(yīng)控制在10小時以內(nèi)。（3）復(fù)試面試官應(yīng)對應(yīng)聘者進(jìn)行排序，且明確哪些是可以進(jìn)入公司的，以便于之后的錄用安排。

（4）對于需要專業(yè)測試的崗位，打電話給各部長確認(rèn)是否要進(jìn)行專業(yè)面試以及面試方式，

（5）為了防止正式報到時有人毀約，可在錄用的人員之后安排候補(bǔ)的人員（以符合公司要求為前提）。7、溝通會

（1）復(fù)試結(jié)束當(dāng)天，每一站招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)擬定進(jìn)入溝通會的學(xué)生名單（包括已決定錄用的學(xué)生和進(jìn)入候補(bǔ)名單的學(xué)生），并按照崗位分類，同時請總部聯(lián)絡(luò)人提供最新的錄用情況對比表，酌情考慮后確定溝通會學(xué)生名單，再組織復(fù)試面試官填寫《供職信》及其附件。

（3）復(fù)試結(jié)束后次日，由溝通會主持人負(fù)責(zé)組織召開溝通會，以進(jìn)一步與意向錄取的學(xué)生建立關(guān)系，增進(jìn)了解。（溝通會主持人一般要求：第一、要熟悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)、深刻體會公司文化、了解人力資源整體策略及實施；第二、有感染力、有煽動性、親和力強(qiáng)。）

（4）為了能進(jìn)一步了解擬錄用學(xué)生，溝通會一般需向?qū)W生傳達(dá)公司已初步?jīng)Q定錄用他們，但不能明確告之，從而對學(xué)生展示的更為真實的一面進(jìn)行進(jìn)一步判斷。

（5）需要招聘結(jié)束后進(jìn)行專業(yè)測試的學(xué)生，一定要在資料里注明，并及時交接給總部聯(lián)絡(luò)人。

（6）對于擬正式錄用的學(xué)生可現(xiàn)場回收就業(yè)協(xié)議，對于不適合的學(xué)生可以在溝通會結(jié)束后婉拒。8、審批工作

（1）溝通會結(jié)束后，每一站的招聘負(fù)責(zé)人于當(dāng)天將錄用人員資料匯總并E-mail給總部聯(lián)絡(luò)人。

（2）審批工作由總部聯(lián)絡(luò)人在每一站復(fù)試結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成。

（三）招聘后期

招聘后期是從最后一站錄用人員審批工作完成開始計算。招聘后的工作可分為兩大類：一類是與本年度招聘直接相關(guān)的如簽定就業(yè)協(xié)議、學(xué)生關(guān)系維護(hù)；另一類是為下一年度的招聘工作積累經(jīng)驗的如資料匯總統(tǒng)計、工作總結(jié)。1、簽定就業(yè)協(xié)議

（1）錄用審批工作一旦完成總部聯(lián)絡(luò)人即可聯(lián)系學(xué)生郵寄就業(yè)協(xié)議。若學(xué)生就業(yè)協(xié)議尚未下發(fā)，則需作好與學(xué)生的關(guān)系維護(hù)并約定就業(yè)協(xié)議簽定時間。

（2）簽定就業(yè)協(xié)議前應(yīng)了解學(xué)生戶籍走向，上海、杭州的由上海分公司辦理，溫州的由總部辦理。

（3）收到學(xué)生就業(yè)協(xié)議后應(yīng)及時與學(xué)生聯(lián)系并明確告之回寄協(xié)議的時間，以免學(xué)生擔(dān)心。

2、資料匯總統(tǒng)計

（1）校園招聘結(jié)束后，需對相關(guān)人員、招聘信息等進(jìn)行統(tǒng)計。（《校園招聘人員匯總》詳見附件3；《校園招聘信息匯總》詳見附件4）（2）對于候補(bǔ)人員以及我們已錄用但未報到人員應(yīng)建立儲備人才庫進(jìn)行資料統(tǒng)計。3、校園招聘工作總結(jié)

（1）針對校園招聘錄用學(xué)生制作校園招聘調(diào)查問卷，并及時回收、統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。

（2）組織人力資源部每一模塊負(fù)責(zé)人針對各自領(lǐng)域的工作開展情況撰寫校園招聘總結(jié)，同時召開校園招聘內(nèi)部總結(jié)會議，針對前期籌備和具體實施階段的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行討論，以期更好地改進(jìn)內(nèi)部工作。（3）招聘主管在內(nèi)部討論的基礎(chǔ)上制作校園招聘總結(jié)報告，經(jīng)人力資源部部長審核后可組織全體參與人員召開校園招聘總結(jié)大會，收集更多的意見，改進(jìn)校園招聘流程，同時也進(jìn)一步提高部門主管參與人力資源工作的積極性。4、關(guān)系維護(hù)

（1）關(guān)系維護(hù)一方面是為了增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)的信任感，減少校園招聘中的人員流失，一方面也是對企業(yè)雇主形象的良好宣傳。（2）關(guān)系維護(hù)的方式有：1、傳統(tǒng)形式

①情感交流，如：建立各地錄用學(xué)生的QQ群、建立HR服務(wù)郵箱、定期與學(xué)生電話溝通、邀請學(xué)生參加公司周年慶、節(jié)日慰問、郵寄歡迎信、

生日賀卡等；

②時間控制，如安排學(xué)生實習(xí)、撰寫市場調(diào)查報告等，使學(xué)生沒有過多的時間去其他公司應(yīng)聘。

（3）對于年末招聘時沒能及時簽定就業(yè)協(xié)議的學(xué)生更應(yīng)注意關(guān)系維護(hù)工作。

（4）對于告之不能來公司工作的學(xué)生不應(yīng)馬上結(jié)束關(guān)系維護(hù)工作，應(yīng)由HR工作人員繼續(xù)進(jìn)行溝通，向其傳達(dá)正面信息盡量能使其回心轉(zhuǎn)意，溝通后可給學(xué)生35日思考時間，對于特別優(yōu)秀學(xué)生一次溝通無效，可由其部門主管進(jìn)行二次溝通，如兩次溝通仍無效則列入儲備人才庫。（5）關(guān)系維護(hù)可動員部門主管共同參與，以增進(jìn)部門主管與學(xué)生的情感交流。

2、宣傳與維護(hù)相結(jié)合的方式時間：次年3月－5月

（1）校園社團(tuán)活動：校園論壇紀(jì)念衫、公司服裝設(shè)計和展示大賽等等；（2）校園工作協(xié)助：校園大使選拔活動、公司暑期實習(xí)生活動等等；（3）大型校園調(diào)查活動：校園招聘市場有獎?wù){(diào)查活動等等。

三、校園招聘補(bǔ)充說明

如下半年校園招聘未能滿足各部門用人需求則實施補(bǔ)充招聘。補(bǔ)充招聘時間為第二年24月。

補(bǔ)充招聘以有良好合作關(guān)系的學(xué)校為主，無須安排宣講會。可在網(wǎng)上大規(guī)模發(fā)布信息或由專業(yè)院系老師推薦學(xué)生應(yīng)聘。人力資源部進(jìn)行申請表篩選后組織安排面試，其余操作同

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