物資部工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)

工作評價時段：201*年11月29日第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況序號年初制定的戰(zhàn)略措施和目標(biāo)原材料、管件充足供應(yīng)，生產(chǎn)用原料不短缺目標(biāo)完成進度材料供應(yīng)及時率99.5%管件供應(yīng)及時率95%說明未發(fā)生3次的材料短缺現(xiàn)象，即使短缺能及時找到替代方案；黑色母：20T*1200元/T=24000彩色色母：5000管件：201*00*20%=4000012節(jié)約采購成本100萬，不積壓采購資金比09年節(jié)約成本約30萬噴碼機耗材：6000密封圈：600000*0.08=48000晶須：600*50=30000粘接樹脂：29000鋼帶：1210003穩(wěn)定的供應(yīng)商環(huán)境已有合格供方15家原材料帳實相符100%排水帳實相符98%A類物資有2家以上供應(yīng)商；B類物資有3家以上供應(yīng)商；4帳實相符率100%給水帳實相符99%管件帳實相符98%低耗帳實相符95%空間利用率95%差異都是很小的數(shù)據(jù)5提高倉庫空間利用率，保證產(chǎn)品堆放場地區(qū)域規(guī)劃明確波紋管、給水管定置管理產(chǎn)品堆放合理、符合要求678910保證入庫貨物合格率，庫存及發(fā)貨數(shù)據(jù)的準確性入庫貨物合格率100%庫存數(shù)據(jù)準確性98發(fā)貨數(shù)據(jù)準確性99%合理分配人員及機具，不浪費時間，不浪費過程99.5%2起輕微的工作事故98%仍有人為損壞管材現(xiàn)象較少收到內(nèi)、外部客戶投訴有出現(xiàn)至少3次發(fā)錯貨現(xiàn)象提高貨物裝卸效率貨物完好率99.8%0事故服務(wù)滿意度99%第二部分：部門的工作概況一、物料跟進方面⒈今年總購回：新料：041：2029.91T；5502：520T；4801：680T；N3000：439T；100S：190T；各種回料：1089.15T；⒉訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異不大。二、物料管理方面⒈原材料倉庫的收料與發(fā)放都屬正常，對部分回料重量的不足的現(xiàn)象加大了抽查的力度，庫存產(chǎn)品中有小部分輔料和部分新料存儲時間稍長；各成品庫發(fā)貨也較正常，有部分管材積壓，訂單生產(chǎn)完后未及時出貨，給場地堆放帶來一定的難題。⒉今年物料收放的異常問題：A、多發(fā)、漏發(fā)管件；B、多發(fā)管材；C、發(fā)錯管材；⒊物料盤點情況：A、原材料盤點帳實相符率一直是100%；B、給水管材盤管部分，上半年較差，曾有10多個品種帳實不符的現(xiàn)象，具體原因為：堆放散亂、標(biāo)識不清，采取措施：a、堆放正確，同一規(guī)格型號堆放在一起；b、數(shù)量不規(guī)則的單獨堆放并作標(biāo)識；c、統(tǒng)一標(biāo)識；d、加大抽查頻率；第三部分：本部門存在問題1、對供應(yīng)商的開發(fā)還不完善，對資源的搜索，對專業(yè)知識的掌握，以及談判的技巧都比較薄弱。2、部門人員整體服務(wù)意識不強；3、人員的責(zé)任心、集體榮譽感、凝聚力不夠；4、入庫環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤力度不夠，尤其是公司要求雙計量后，在后續(xù)復(fù)核重量的環(huán)節(jié)處理得不好；5、數(shù)據(jù)的準確性不夠及成品狀態(tài)更新得不及時；6、成品堆放還不是很完美，尤其是給水管和鋼帶管的場地，一旦庫存品種稍多后場地相當(dāng)緊張；6、標(biāo)識不是很完善。第四部分：給其他部門的建議1、如有需采購物資及時下達采購計劃，并準確的注明需求時間，以免延誤采購時間；2、下達采購計劃之前，務(wù)必與客戶溝通好詳細信息，以避免錯誤采購、不必要采購，積壓庫存商品及采購資金；3、未入庫的產(chǎn)品合格品與不良品標(biāo)識清楚，一目了然；以避免錯轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)；4、發(fā)貨時涉及到的相關(guān)部門，收到發(fā)貨通知后及時到達裝貨現(xiàn)場，及時傳達相關(guān)信息，以避免延誤裝車時間；5、下達生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)庫存管材時，請酌情考慮場地堆放。第五部分：給公司建議1、產(chǎn)品雙計重，在對成品重量進行復(fù)核時，能不能采取其他方式，如在成品產(chǎn)出時進行復(fù)核，而不是等到入庫時倉庫再進行復(fù)核，浪費了大量的時間、人力和物力。尤其是在要發(fā)貨又要裝車的情況下時間會相當(dāng)?shù)木o張。2、分清各部門職責(zé)，各部門各司其職，以避免因工作交叉引起各部門之間不必要的摩擦。3、生產(chǎn)設(shè)備上所需的零配件、工程設(shè)備上所需的配件在采購前，是否先由使用部門先與供應(yīng)商進行初步溝通，以避免因為專業(yè)技術(shù)問題浪費時間或者是采購錯誤產(chǎn)品。總結(jié)人：審批人：

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物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準和處理辦法。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在201*年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在201*年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

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