設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下，以公司年度工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。我部組織骨干開會認(rèn)真討論，制定并落實各項班組建設(shè)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立、建全各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協(xié)調(diào)的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢、保養(yǎng)計劃，認(rèn)真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說明書，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識、技能、安全方

面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺常見故障處理方法的PPT培訓(xùn)計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗，對快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時間，定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對出現(xiàn)的不安全事件要及時進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度和交接班制度，落實當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項告知接班人員，認(rèn)真填寫交接班記錄。

9、對較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺階。

設(shè)備部涂布分部3

201*-10-14

擴(kuò)展閱讀：201*年設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試

驗、通信自動化、電測儀表等工作，自班組成立以來一直堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo)，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實開展并取得了長效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。一、班組建設(shè)基本情況

1、建立了班組各項規(guī)章制度，設(shè)備臺賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；

2、詳細(xì)制定了工作流程，嚴(yán)格按照部門相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責(zé)任到事、責(zé)任到人；

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺賬完整清晰，設(shè)備資料歸類有序，缺陷登記及時準(zhǔn)確；

4、對班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場教學(xué)等新的培訓(xùn)形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開展。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施及做法

在班組建設(shè)中，積極開展師帶徒“傳幫帶”活動，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在安全管理建設(shè)中，每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文

件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且每天的班前會開展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故，在班組長的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設(shè)的各項工作切實落到實處，取得成效，在公司的年度評比中，班組成員×××被評為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評為“工會積極分子”。

三、推進(jìn)班組建設(shè)中存在的問題、原因及下一步工作打算在開展班組建設(shè)工作的過程中，由于班組各項建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對薄弱，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時更新，現(xiàn)場設(shè)備資料與實際工作相符；

2、以提高成員素質(zhì)為切入點，創(chuàng)建知識型班組，大力開展技能培訓(xùn)；

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意見和建議

班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項工作任務(wù)的“小分隊”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過討論和研究，提出兩點建議：一工會組織為職工“搭好臺”，切實開展勞動競賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二樹立獨立的

企業(yè)文化理念，大力開展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項活動，讓員工“心有所屬”，營造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設(shè)工作是一項長期的工作，在建設(shè)的過程中，雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗和做法，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實、更緊，努力推動班組建設(shè)工作再上新臺階！

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