招聘工作201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

XX公司201*年度招聘工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年是XX公司發(fā)展壯大的一年，也是人力資源部不斷自我探索和完善的一年。在集團(tuán)人力資源中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，人力資源部招聘工作取得了一定的成績，同時也暴露了自身存在的一些問題�，F(xiàn)將全年招聘工作做如下總結(jié)：一、人才招聘與儲備1、招聘總體情況。

201*年XX公司共計劃招聘30人，填補(bǔ)了公司各部門及項(xiàng)目部的20余個崗位，招聘工作基本達(dá)到了各部門用工需求的目標(biāo)。共計收到求職簡歷2141份，面試241人，錄用30人。其中男員工26人，女員工4人，本科7人，�？�23人。

通過對全年的招聘工作分析，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道招聘效果較好，共計錄用22人，招聘對中低端人才招聘效果不錯，對于高端人才還有所欠缺，現(xiàn)場招聘效果一般，共計錄用6人。具體情況請參見下圖：

招聘渠道網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場推薦收到簡歷2100份40份1份面試人數(shù)220人20人1人錄用人數(shù)22人6人1人面試率10.48%50%100%錄用率10%30%100%2、人員離職及調(diào)出總體情況。

201*年共計離職33人，調(diào)出4人。離職率在41%左右，主動離職27人，被動離職6人，主動離職率為81.25%，被動離職率為18.75%。通過數(shù)據(jù)分析，總的離職率高于行業(yè)的20%-30%，人員流失嚴(yán)重，被動離職率較高，招聘選拔工作需要進(jìn)行一定改進(jìn)。

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主動離職原因分析如下：

工作壓力主動大/不適應(yīng)離職公司管理原因方式要人數(shù)1512027滿足生活需新工作和補(bǔ)貼不能司管理方式職位有所提升的薪資底福利不能適應(yīng)公發(fā)展機(jī)會/找到合計認(rèn)為現(xiàn)在的目前崗位得不到被動離職原因分析如下：

針對以上離職原因，建議：（1）建立以能力加崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，保證薪酬的競爭性和公平性，當(dāng)員工得不到縱向晉升的時候可以橫向發(fā)展：（2）建立完善培訓(xùn)體系，組織更為有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，建立學(xué)習(xí)型組織；（3）現(xiàn)場工程技術(shù)崗位可以根據(jù)實(shí)際情況和員工意愿進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，多組織一些員工可以參與的活動，尤其是寢室文化建設(shè)；（5）在細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)對員工的關(guān)懷。

3、招聘渠道建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)招聘方面繼續(xù)與營口人才信息網(wǎng)、遼寧人才信息網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘以及鲅魚圈區(qū)人才信息網(wǎng)保持合作關(guān)系，同時增加了58同城網(wǎng)，加強(qiáng)了與各同行業(yè)單位的溝通和交流。參加多場現(xiàn)場招聘會，在完成招聘目標(biāo)的同時起到了對外宣傳企業(yè)良好形象的作用。

4、利用建筑施工淡季建立人才儲備庫，儲備工程管理及技術(shù)相關(guān)人員30余人。

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被動離職原因不能勝任合同到期合計人數(shù)515、以集團(tuán)制度匯編為中心，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際，修訂了更為切合實(shí)際的招聘制度。二、存在的問題和不足

1、招聘渠道簡單，仍需進(jìn)一步完善；2、招聘的到的人員穩(wěn)定性有待提高；

3、工作說明書、勝任力模型等招聘基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步增強(qiáng)。三、201*年工作計劃

1、健立健全招聘管理制度，規(guī)范優(yōu)化招聘流程。

2、進(jìn)行工作分析，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，完善職務(wù)說明書及勝任力模型。

3、招聘渠道完善，建立人才庫。4、面試題庫與甄選技術(shù)完善。

遼寧XX公司工程有限公司

人力資源部201*年12月20日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。我于201*年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機(jī)會成為迅通集團(tuán)的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及201*年工作計劃：201*年工作總結(jié)：

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約313人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面

1、加強(qiáng)對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認(rèn)招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

201*年工作計劃：

根據(jù)201*年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：1、現(xiàn)場招聘

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每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加；2、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果；

網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。3、其他招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會）；2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當(dāng)獎勵）；

以上是我201*年的工作總結(jié)及201*年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導(dǎo)。謝謝！

人事部：**201*.12.27

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