技術推廣部201*年工作總結和201*年工作設想

推廣部201*年工作總結和201*年工作設想

一、201*年工作總結

1.經(jīng)營生產(chǎn)情況

201*年新簽推廣合額共計？？萬元，完成年初計劃新簽合額？？萬元的？？%。

201*年完成產(chǎn)值？？萬元，完成年初計劃？？萬元的？？%。2、設備物資

201*年全中心共完成固定資產(chǎn)投資？？萬元，為調(diào)整后全年固定資產(chǎn)投資計劃？？萬元的？？%，其中：施工機械設備？？萬元；測量試驗設備？？萬元;非施工生產(chǎn)設備？？萬元。

201*年全中心共完成物資集中采購？？萬元。3、安全質(zhì)量

全中心201*年安質(zhì)量形勢穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓、安全月、質(zhì)量月活動、交通運輸車輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專項整治改進活動等。建立了技術中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制主體競賽。

4、生產(chǎn)調(diào)度

做好生產(chǎn)調(diào)度工作，按月提交12份全中心整體調(diào)度報告，按周提交52份中心重點項目調(diào)度周報。

5、技術管理

加強推廣項目策劃、實施、總結的組織管理，對新上項目要求做好項目策劃，加強過程管理，對全中心項目進行了成本核算，為以后項目成本管理和考核打下了基礎。對已完成項目及時要求進行項目總結，未完成項目做好年度總結。

6、系統(tǒng)管理

完成？？項集團公司管理流程編制，？？項技術中心管理流程編制，積極做好系統(tǒng)管理工作，完成領導交辦的其他任務。二、201*年工作設想

1、加強推廣項目經(jīng)營，開拓增長點。由于國家總體經(jīng)濟調(diào)控繼續(xù)實行穩(wěn)健的貨幣政策，201*年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。由于中心轉型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場份額，對經(jīng)營的要求高，積極發(fā)揮各項目部的經(jīng)營能力，力爭更多的項目，開拓新的經(jīng)常增長點，才能維護和保持中心的發(fā)展。

2、加強執(zhí)行力建設，通過系統(tǒng)加強對項目的服務和管理。推廣部加大對項目的技術管理，對經(jīng)過評審、審批的方案，嚴格控制按要求執(zhí)行，特別關系安全、質(zhì)量的重大方案，現(xiàn)場不能隨意變動人員、設備等。加大調(diào)度管理，結合現(xiàn)場生產(chǎn)修訂調(diào)度報表的格式，使調(diào)度報表更能全面反應現(xiàn)場情況，為領導決策提供可靠的調(diào)度依據(jù)。

3、加強安全管理，確保安全質(zhì)量形勢可控。繼續(xù)做好技術中心質(zhì)量管理專項整治改進活動的相關工作，通過定期開展的安全質(zhì)量大檢查活動促進全中心安全質(zhì)量工作。

4、加強項目考核管理。通過積極推進對履約項目部考核，促進項目成本管理。通過對片區(qū)項目部的考核，促進經(jīng)營開發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進經(jīng)營、生產(chǎn)、回款等方面的提高。

5、加強其他相關工作，做好系統(tǒng)管理工作。通過對推廣項目的策劃、實施、總結等技術管理，加強推廣項目全過程的管控，實現(xiàn)安全、進度、成本的最大化。加強學術交流和培訓，根據(jù)要求積極組織相關會議的投稿和人員參會，擴大技術中心在界內(nèi)的影響，組織專業(yè)技術人員參加相關培訓，提高專業(yè)技能。積極完成領導交辦的工作和其他系統(tǒng)管理工作。

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技術部201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年工作總結：

一、201*年完成了HZS180攪拌站及HZS60攪拌站的生產(chǎn)任務，基本做到了兩系列的圖紙完善工作，但其中也存在著一些問題，如XX攪拌站斜皮帶支腿過高、走臺連接長度誤差、XX攪拌站第一套砼斗過高、XX斜皮帶防偏滾位置過高、環(huán)形皮帶過長、主體除塵不暢等問題，以上問題正在逐步改變及改進中。二、201*年完成了多家攪拌站的改造升級工作，由于工作量問題，沒有徹底完善其相關圖紙，但后期可以彌補此問題。

三、201*年設計加工了洗煤機一臺，基本達到了生產(chǎn)要求。

201*年工作計劃：

一、完善合同內(nèi)技術工作。

二、完善筒倉圖紙，做到圖紙明確，材料明確。三、完善沙石分離機圖紙，爭取上半年投產(chǎn)。四、完善基本結構圖紙，做到圖紙明確，材料明確。五、完善室內(nèi)除塵器的改造。

六、完善圖紙備檔、備份，督促生產(chǎn)用圖的管理，做到領圖有記錄，收回有記錄避免重復出圖，避免圖紙混亂。七、完善螺旋機工裝設備。

八、基本做到每套設備圖紙下放記錄明確，做到時間明確，數(shù)量明確。九、完善裝箱單，做到數(shù)量明確，型號明確。

十、※需要生產(chǎn)必須堅持做到圖紙下放明確，尤其是外協(xié)件記錄要有加工單位、時間、數(shù)量，有取回時間、取回數(shù)量；采購必須堅持做到設備使用單位明確、產(chǎn)品數(shù)量明確、產(chǎn)地明確、型號明確。

第十條是關鍵，這樣不僅能減輕點技術負擔，同事也便于以后的維護管理。各方同心協(xié)力才能更好的完成工作。

技術部201*年2月2日

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