電梯部工作流程1

電梯部工作流程

電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫(kù)房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。

管理制度資料管理制度部門(mén)表單電梯資料培訓(xùn)資料存檔資料

人員管理人員分配主管技術(shù)員

區(qū)域維保負(fù)責(zé)人區(qū)域維保員

人員崗位職責(zé)人員培訓(xùn)維保員內(nèi)部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)

電梯工

人員考核考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度表達(dá)能力、溝通交際能力

庫(kù)房管理申報(bào)所需材料庫(kù)房的定期盤(pán)點(diǎn)報(bào)廢件、耗材等匯總

工作內(nèi)容交接交接電梯的檢查管理問(wèn)題的整改交接資料的備案

維保日常電梯的保養(yǎng)電梯故障的處理電梯的定期自檢電梯值班情況

記錄表單的填寫(xiě)問(wèn)題的匯總

維保、實(shí)操的培訓(xùn)及理論培訓(xùn)

年檢年檢申報(bào)及年檢前準(zhǔn)備工作年檢的配合年檢問(wèn)題的整改

改造大修

外接電梯項(xiàng)目

一、制度資料的管理

（1）部門(mén)管理制度：

A)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。

B）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。C)電梯維修管理制度。

D）電梯中心安全管理制度。E)電梯中心員工培訓(xùn)制度。F)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。

G）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。H）電梯困人救援操作規(guī)程。I）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。J）電梯使用管理規(guī)定。

K）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。L)電梯鑰匙管理制度。

（2）部門(mén)表單：

《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》

《電梯故障維修單》、《會(huì)議記錄表》、《培訓(xùn)記錄表》、《物品報(bào)廢確認(rèn)單》《物品報(bào)廢明細(xì)》、《電梯照明使用明細(xì)》、《電梯備件領(lǐng)用臺(tái)帳》《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》

（3）電梯資料：

A電梯公司提供的：產(chǎn)品出廠合格證、機(jī)房井道布置圖、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、電氣布線圖、部件安裝圖、安裝說(shuō)明書(shū)、安全部件型式試驗(yàn)報(bào)告及安裝單位提供的資料。

B電梯日常維修維護(hù)使用的資料。C電梯日常記錄的各種表單等。D電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。

（4）培訓(xùn)資料：

A外部公司對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。B電梯工的培訓(xùn)資料。

C電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。D其它品牌電梯的相關(guān)資料。

（5）存檔資料：

每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊(cè)封存，以必要時(shí)查閱。

二、人員管理：

（1）、人員分配：

部門(mén)主管1人技術(shù)員1人

區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。

（2）人員崗位職責(zé)：

1、部門(mén)主管：

1）、處理部門(mén)的日常工作。

2）、所需部件、耗材、工具等的申購(gòu)，及現(xiàn)有部件的定期匯總（3個(gè)月）申報(bào)公司。3）、電梯故障記錄匯總、整理、對(duì)以發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)解決。4）、組織定期培訓(xùn)（電梯工、維保人員）每年不少于2次。5）、對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)開(kāi)會(huì)處理形成文件，使部門(mén)良性發(fā)展。6）、年檢申報(bào)，年檢工作的配合及整改。7）、對(duì)新交接的電梯相關(guān)事宜的處理。8）、制定每月工作計(jì)劃，月底做好工作總結(jié)，做好每個(gè)員工的考核工作。9）、在完成公司內(nèi)部電梯工作的同時(shí)，承接外部電梯的安裝、維修、改

造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。10）、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系。11）、對(duì)電梯使用人員所反饋的問(wèn)題及時(shí)處理解決。12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。13）、安排好部門(mén)人員的工作時(shí)間及值班情況。

2、技術(shù)員：

1）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對(duì)不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。2）、庫(kù)房的出入庫(kù)管理。3）、特殊疑難問(wèn)題的處理。4）、部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督檢查.5）、匯總：電梯故障，備件耗材等。6）、申請(qǐng)培訓(xùn)，及必要的外部支持。7）、對(duì)電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。

3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：

1）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫(xiě)周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。4）、所需材料的申報(bào)。5）、表單的填寫(xiě)工作確認(rèn)。6）、電梯存在的問(wèn)題及隱患反饋。7）、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。

4、區(qū)域維保人員：

1）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。2）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。3）、填寫(xiě)維保工作中的相應(yīng)的表單。4）、對(duì)電梯使用人員所提出的問(wèn)題反饋。

三、人員培訓(xùn)：

1、維保人員：

1）、內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)公司與部門(mén)各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫(xiě)方法。

電梯知識(shí)的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普

遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更換部件的流程。

2）、外部培訓(xùn)：請(qǐng)相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對(duì)各種電梯的知識(shí)與問(wèn)題進(jìn)行講解。

2、電梯工培訓(xùn)：

1）、日常工作的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

2）、熟悉電梯相關(guān)方面的知識(shí)。3）、電梯困人、火災(zāi)、跑水、停電等突發(fā)性人為和自然災(zāi)難的判斷和處理能

力。

4）、班組相關(guān)記錄的填寫(xiě)與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。5）、簡(jiǎn)單的電梯故障處理方法。

四、人員的考核：

每年通過(guò)考核表對(duì)考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，決定人員的工作是否滿(mǎn)足

崗位要求，對(duì)于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的換崗或解聘。

五、庫(kù)房的管理：

1)、申報(bào)部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)所需的材料。2）、對(duì)部門(mén)現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類(lèi)，匯總,記錄定期盤(pán)點(diǎn)。3）、對(duì)報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評(píng)價(jià)、并記錄。4）、對(duì)耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。

六、工作內(nèi)容：

1、交接：

1）、對(duì)交接電梯的檢查

既對(duì)公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在的問(wèn)題書(shū)面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

2）、交接資料的備案

對(duì)檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以便隨時(shí)查閱。

2、維保：

1）、日常的保養(yǎng)

根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2）、故障的處理

對(duì)電梯出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。

3）、電梯的定期自檢

技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知區(qū)域維護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對(duì)整改項(xiàng)檢查直到問(wèn)題解決，并對(duì)自檢結(jié)果記錄。

4）、電梯值班

1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決。2、根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。3、填寫(xiě)值班記錄。

4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽(tīng)，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)解決并記錄。

5）、記錄表單的填寫(xiě)

1、隨時(shí)填寫(xiě)工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。

6）、問(wèn)題的匯總

對(duì)所處理的問(wèn)題匯總制定成文件，定期對(duì)維保人員培訓(xùn)，并對(duì)多發(fā)性故障

進(jìn)行整改，減少故障隱患。

7）、維保的實(shí)操培訓(xùn)

對(duì)電梯保養(yǎng)人員定期培訓(xùn)，使其更好的適合所在崗位的工作，同時(shí)加強(qiáng)突

發(fā)事件的處理能力。

3、年檢

1）、年檢申報(bào)及年檢前的維保工作

根據(jù)年檢時(shí)間提前申報(bào)，同時(shí)對(duì)所需年檢的電梯仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解

決

2）、年檢配合

提前安排好時(shí)間，通知相關(guān)人員做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。檢驗(yàn)時(shí)給予配合。對(duì)

年檢所提問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)需要其他部門(mén)配合解決的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、改造大修

根據(jù)電梯運(yùn)行情況以及相關(guān)的電梯標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所需改造大修的相關(guān)電梯情況

匯報(bào)公司，并處理好改造、大修中的相關(guān)事宜。

5、外接電梯項(xiàng)目

擴(kuò)展閱讀：電梯安裝工作流程

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)

電梯安裝工作流程

1、安裝工藝流程

施工前準(zhǔn)備、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、土建交接檢驗(yàn)、驅(qū)動(dòng)主機(jī)安裝、導(dǎo)軌安裝、門(mén)系統(tǒng)安裝、轎廂安裝、對(duì)重（平衡重）安全部件、懸掛裝置、電氣裝置，整機(jī)安裝驗(yàn)收。（具體操作見(jiàn)《電梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》）2、典型的危害因素：

2.1與土建交接：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)照明、雜亂無(wú)章，可能拌倒傷人；樓梯口、洞口及臨邊無(wú)防護(hù)設(shè)施，可能造成高處墜落；其他專(zhuān)業(yè)施工的物品墜落，造成物體打擊；其他專(zhuān)業(yè)施工用電設(shè)施不規(guī)范，可能造成觸電；特殊危險(xiǎn)源點(diǎn)無(wú)防護(hù)，造成誤動(dòng)傷害。

2.2設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及其他安裝準(zhǔn)備活動(dòng)：起吊設(shè)備墜落，造成物體打擊；腳手架搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，造成高空墜落。

2.3導(dǎo)軌安裝：電動(dòng)工具漏電、傷人；井道測(cè)量、樣板制作、導(dǎo)軌安裝等作業(yè)人員高處墜落，導(dǎo)軌架與預(yù)埋件焊接火花，引起火災(zāi)，吊裝導(dǎo)軌時(shí)綁扎不牢，墜落傷人；起重設(shè)備使用不當(dāng)傷人；。

2.4安裝廳門(mén)：用電設(shè)備使用不規(guī)范、觸電；部件、工具墜落砸傷人；廳門(mén)重錘繩2.5轎廂安裝：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，造成高處墜落傷人；吊裝時(shí)，鋼絲繩損壞傷人；斷裂，造成人身傷害；廳門(mén)口有物體墜落，造成物體打擊；搬運(yùn)安裝過(guò)程中擠傷。組裝時(shí)，撞傷、擠傷；超重設(shè)備使用不當(dāng)傷人；掛拽引繩時(shí)高處墜落。

2.6機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)械設(shè)備安裝作業(yè)：電焊機(jī)及電動(dòng)工具漏電，造成觸電；起重設(shè)備使用不當(dāng)傷人；配電箱安裝時(shí)搬運(yùn)、擠傷；安裝調(diào)試過(guò)程中，觸電傷人；主機(jī)搬運(yùn)安裝方法不當(dāng)，擠壓、砸傷。

2.7對(duì)重安裝：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，造成高處墜落傷人；安裝方法不當(dāng)，擠壓、砸傷。2.8底坑作業(yè)：對(duì)坑內(nèi)作業(yè)環(huán)境（爬梯、坑、洞等）確認(rèn)不充分，跌傷；沒(méi)使用安全電壓照明，觸電；電動(dòng)工具漏電，觸電；配重搬運(yùn)安裝砸傷、擠傷；電梯誤動(dòng)傷人；高處落物傷人。

2.9鋼絲繩安裝：澆鑄巴氏合金時(shí)，引起火災(zāi)；高處墜落傷人。

2.10檢測(cè)作業(yè)：手指、長(zhǎng)發(fā)卷進(jìn)曳引機(jī)繩輪；從轎頂?shù)粝拢�跌傷；�?duì)重（平衡重）出槽掉下傷人；平衡鏈繩頭脫落；機(jī)油、煤油引起火災(zāi)；電梯在開(kāi)門(mén)狀態(tài)下運(yùn)行；被電梯門(mén)擠撞；電梯不平層；貫通井道無(wú)防護(hù)網(wǎng)，被另一側(cè)電梯擠傷；觸電。

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

友情提示：本文中關(guān)于《電梯部工作流程1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電梯部工作流程1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《電梯部工作流程1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/663884.html

• 上一篇：駐外機(jī)構(gòu)管理辦法
• 下一篇：薪酬福利專(zhuān)員工作流程