推進(jìn)6S管理活動的通知

關(guān)于開展“清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為”，

推進(jìn)6S管理活動的通知

各單位：

為規(guī)范現(xiàn)場管理，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1.推進(jìn)組織：

1．1設(shè)立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人。1．2組長：肖云峰

1．3執(zhí)行副組長：黃海生倪德法1．4組員：各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人2.職責(zé)：

2.1推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。

2.2組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動進(jìn)度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動爭議問題點，在推進(jìn)“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

2.3執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實“6S”管理活動的推進(jìn)，并組織實施，對各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，促進(jìn)“6S”活動效果。2.4組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確�！�6S”管理全面落實及持續(xù)進(jìn)行。2.5推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動、組織6S小組會議，對存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評、監(jiān)督等。3.工作方針：

清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；四個到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；4.工作方案：

4.1公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對6S區(qū)域進(jìn)行張貼宣傳造勢。

4.2要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查。

4.3根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。4.4各部門負(fù)責(zé)人每天可利用點名會形式對員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.考評方案

5.1對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。5.2檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

5.3對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

5.4對于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/片區(qū)/員工團體20-50元處罰。

5.5對于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/片區(qū)/員工等團體給予20-100元獎勵。

5.6對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予20-100元獎勵。

6.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

宜化化機公司安全生產(chǎn)部二一年一月十二日

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關(guān)于我司推進(jìn)6S管理活動通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.推進(jìn)組織：

2.1設(shè)立組長1名，執(zhí)行組長1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。2.26S小組組長：馮思思6S小組執(zhí)行組長：Carolhen6S小組組員：各部門實際負(fù)責(zé)人

6S小組推行辦公室成員：人力資源及行政部3.職責(zé)：

3.1推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。

3.2組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動進(jìn)度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動爭議問題點，在推進(jìn)“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.3執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實“6S”管理活動的推進(jìn)，并組織實施，對各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進(jìn)“6S”活動效果。

3.4組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確�！�6S”管理全面落實及持續(xù)進(jìn)行。3.5推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動、組織6S小組會議，對存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個原則，自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則；四個到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；一個目標(biāo)，即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計和張貼宣傳。

5.2要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3在6S活動的不斷推進(jìn)中結(jié)合企業(yè)實際導(dǎo)入定點攝影和紅牌作戰(zhàn)策略。5.4根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會形式對員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.6各部門實際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人，部門下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，如主任，領(lǐng)班等為第二責(zé)任人。

6.考評方案

6.1對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

6.2檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。6.4對于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/車間/員工團體10-100元處罰。

6.5對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團體10-100元處罰。

6.6對于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團體給予10-200元獎勵。

6.7對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予10-200元獎勵。

6.8關(guān)于所涉及到的一切獎懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長簽字報組長批準(zhǔn)后給予獎懲，并記錄于當(dāng)月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構(gòu)圖見附頁1。8.推行計劃表見附頁2。

9.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經(jīng)理（組長）批準(zhǔn)執(zhí)行。

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