推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為”，

推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

各單位：

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1.推進(jìn)組織：

1．1設(shè)立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人。1．2組長：肖云峰

1．3執(zhí)行副組長：黃海生倪德法1．4組員：各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人2.職責(zé)：

2.1推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。

2.2組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

2.3執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。2.4組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確�！�6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。2.5推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。3.工作方針：

清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；4.工作方案：

4.1公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行張貼宣傳造勢(shì)。

4.2要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查。

4.3根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。4.4各部門負(fù)責(zé)人每天可利用點(diǎn)名會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.考評(píng)方案

5.1對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。5.2檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

5.3對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長參加仲裁。

5.4對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對(duì)部門/片區(qū)/員工團(tuán)體20-50元處罰。

5.5對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/片區(qū)/員工等團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.本活動(dòng)由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

宜化化機(jī)公司安全生產(chǎn)部二一年一月十二日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于我司推進(jìn)6S管理活動(dòng)通知

關(guān)于我司推進(jìn)6S管理活動(dòng)通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.推進(jìn)組織：

2.1設(shè)立組長1名，執(zhí)行組長1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。2.26S小組組長：馮思思6S小組執(zhí)行組長：Carolhen6S小組組員：各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人

6S小組推行辦公室成員：人力資源及行政部3.職責(zé)：

3.1推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。

3.2組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

3.3執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

3.4組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確�！�6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。3.5推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個(gè)原則，自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則；四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；一個(gè)目標(biāo)，即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3在6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際導(dǎo)入定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)策略。5.4根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.6各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人，部門下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，如主任，領(lǐng)班等為第二責(zé)任人。

6.考評(píng)方案

6.1對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。

6.2檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長參加仲裁。6.4對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對(duì)部門/車間/員工團(tuán)體10-100元處罰。

6.5對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.8關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長簽字報(bào)組長批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構(gòu)圖見附頁1。8.推行計(jì)劃表見附頁2。

9.本活動(dòng)由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理（組長）批準(zhǔn)執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/663524.html

• 上一篇：出差體會(huì)和感想
• 下一篇：家紡創(chuàng)業(yè)PPT